寧高寧：所有健康成長的企業都要有兩個腦子

從十億到百億再到千億是中國許多企業家的夢想。達到這個目標，根本上是對企業家這個人的考驗。可能他的愿力、心力、腦力、體力都要極度旺盛。我們習慣于說如何管理企業，如何管別人、管運營、管投資，可到了關鍵時刻，我們才驚訝，原來企業所有的表現、所有的模樣都是企業家本人價值觀和性情的反射與映照，幾乎一點不差，甚至連味道都相同。

所以我說過，人換了，空氣都變了。我也說過，在真正的管理學里，人就是全部。我也說過，過去我們講企業要靠制度，不能靠人。回頭來看，制度當然也重要，如果風平浪靜，如果不求發展，僅憑制度也可以。但真正好的企業，發展、成長還得靠人，有時甚至靠少數人或者一個人。這不是理論推導，是實踐證明的。所以我也說過，做企業要有“人感”的敏銳，也要有“感人”的領導力。但這里有個普遍的誤區，管理者享受居高臨下地看別人，他們好像習慣性地認為，只要在這個位置上，他們主要想的就是如何管理別人。

但從《千億密碼》（正和島新出的年度重磅圖書）的故事看，成功的管理者核心、根本的能力是不斷地提升自己。企業的進步，特別是企業轉型升級式的成長，與企業管理者認識和思想素養的進步是一致的。從某個角度來說，管理者經營好企業，不是管別人管出來的，是管自己管出來的。

過去四十多年，不斷成長是中國企業的主題。現在的企業都“卷”，產能過剩，競爭激烈，別說快速成長，生存空間都小了。競爭是市場經濟的基本特征，競爭或者說“卷”本來是好的，可今天大家覺得不好，過頭了。

從《千億密碼》描述的歷史來看，其實所有成長了的企業都激烈地“卷”過。真正的公平的“卷”是成就好企業的必要環境。而核心在于對企業來說，是否“卷”出了進化，“卷”出了創新，“卷”出了新的技術，“卷”出了新的商業模式和“第二曲線”。這又回到了企業管理的基本點，也是最難的點，就是企業戰略的堅守和升級轉型，或者開辟第二曲線。企業這種組織的管理和它的任務達成真的很難，主要是因為它的變量多，要求均好，也就是都要好。領導者要好，團隊要好，戰略要好，執行還要好。同時在戰略上要把握變與不變的界限和時機。為什么會“卷”?因為戰略創新沒有把握住，同質化了。所有的戰略失當都要由戰術上的損失加倍賠償。

健康成長的企業都要有兩個腦子，一個是管理好基本業務的腦子，效率、規則、流程、成本等都要管好;還有一個是往前看、往遠看的腦子，就是要不斷地看到創新，看到趨勢，看到產業的轉型升級，并有勇氣和能力開辟新的領域。

企業管理的這兩個部分是相互聯系、相互作用的。競爭和“卷”要求成本和價格具備優勢，但也促成了許多企業的創新和戰略升級。而且“卷”不好的企業，創新也不會太好。說“卷”是戰略升級和創新的前奏也不為過。

看看《千億密碼》中的企業，明顯的規律就是企業在某個關鍵時刻升級了戰略布局，轉換了競爭方式，開辟了新的成長空間。所謂百年老店，不是不變，是持續在變、持續創新。

（本文為節選，完整內容詳見正和島年度新書《千億密碼》）