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一個變強最快的法子:頻繁與強者交手
研究過60w+職場人,我發現快速變強的人都做對了一件事:頻繁與強者交手。
關于變強,很多人都會有這樣的誤解。
覺得變強是靠自己拼命努力,多讀書、多復盤、多反思。
不得不說,這些事情確實能讓人2倍速變強,卻很難做到10倍爆發式變強。
是因為還不夠努力嗎?
其實不是。
很多時候,一個人變強的速度緩慢,不是因為還不夠努力,恰恰是一個人靠自己,走了太久。
一個人如果想要實現爆發式變強,就需要頻繁與強者交手。
為什么呢?
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第一,一個人的經驗是單線程的,而多個高手能幫你補齊多維經驗。
一個人再努力,能經歷的事情其實是有限的。很多判斷,都是在自己的經驗范圍內反復試錯。
但強者不一樣。
他們每個人都走過不同的路徑,踩過不同的坑,形成了不同的經驗模型。
當你頻繁和不同高手交流時,其實是在同時接入多套認知系統。
有人幫你補商業判斷;
有人幫你補決策邏輯;
有人幫你補做事結構。
原本需要十幾年慢慢積累的經驗密度,會在很短時間內被拉高。
第二,一個人容易困在假問題里,而高手能幫你找到真問題。
很多人卡住的時候,其實不是不努力。而是一直在解決一個假問題。
比如一個人覺得工作不合適頻繁離職,但真問題其實是不擅長向上溝通;
比如一個人覺得自己工作量大是領導壓榨自己,但其實真問題是不懂得如何巧妙拒絕自己不擅長的工作。
一個人思考時,很容易圍著表層問題打轉。
而當你和高手交手時,對方往往會不斷追問、不斷拆解,慢慢把問題往深處推進。
很多困局,一旦回到真問題,其實就已經解決了一半。
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第三,一個人容易陷入慣性模式,而高手會幫你換一種姿勢。
人做事情久了,很容易形成固定模式。
遇到問題時,第一反應永遠是:再努力一點、再堅持一下、再優化一下方法。
但有時候,問題根本不在努力程度上,而是在整套解題方式上。
高手往往會從另一個角度看問題。
當你在糾結要不要繼續堅持。
他們可能會問:這條路徑本身值不值得繼續。
當你在想怎么做更多,拿到更多結果。
他們可能會提醒:有沒有一種做得更少更高效的方式。
很多時候,不是你不夠努力。而是姿勢不對,越努力越累。
當解題方式被換掉,很多原本復雜的問題,反而會突然變簡單。
當你開始頻繁與強者交手,你的經驗密度、問題深度、解題方式,都會被重新塑形。
分享兩個真實案例。
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如何跟強者頻繁交手實現變強?
小慧一位B端產品經理,工作中她需要快速理性得給出方案,做出判斷。這對她來說很痛苦。
想離職,但是又不知下一份做什么:
去大廠投簡歷面試,幾輪下來沒有遇到合適的崗位;
喜歡孩子,想跟父母一樣成為老師,從頭開始的沉沒成本太高;
想去做C端產品經理,但由于經驗不足,投簡歷基本石沉大海。
正當她被困住,不知怎么辦的時候,在連麥直播間她把問題拋給了我們的執行總裁封老師。
不到5個問題,封老師就幫她厘清了情況,找到根本問題。
根本問題是:小慧的優勢和崗位并不匹配,擅長共情情緒和需求的她,更適合做面向C端用戶的產品經理。
破局點是:如果現在沒有c端產品經理的經驗,就在原公司想辦法積累。
想要快速找到破局的根本問題,很多時候你需要和強者交一次手。
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我的老板崔璀也分享過自己受「高手」指點的經歷。
在崔璀工作陷入瓶頸,猶豫要不要辭職去讀研究生時,高人告訴她, 「 要看你現在的選擇究竟是為了逃離現實,還是追求真愛?如果為了逃離,那換個環境,你現在的困難就能解決嗎? 」
在她認定自己不適合做管理時,高人告訴她, 「 你的共情能力很強,總能看到別人的需求,你有自己擅長的管理風格。 」
在 「 高人 」 的指引下,崔璀認清了自己真正的職場需求,也看到了自己在管理上的獨特風格,最終從一個月拿800元工資的實習生,慢慢走到了現在的CEO身份。
一個人變強,其實并不是一個人的事,而是許多人參與的結果。
但是現實生活中遇到這樣的高手是很難的。
原因1:高手極其稀缺,而且不輕易投入時間。
真正的高手,往往在解決更大的問題,時間被極度壓縮。即使有機會接觸,他們也很少有耐心從頭聽完你的處境,再一步步拆解你的問題。
很多人不是不想向高手學習,而是很難獲得 「 被認真指點 」 的機會。
原因2:即使遇見高手,大多數人也很難真正和高手「交手」。
很多人與高手的關系,其實只是旁觀——聽分享、看文章、刷視頻。
但真正的成長,往往發生在被追問、被質疑、被當場拆解思路的時刻。
只有在真實問題里來回碰撞,你才會發現自己思考的盲區。可這樣的交手場景,在現實中其實很少發生。
而普通人,最需要的就是一個和高手高密度交手的場域。
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這也是我們團隊一直在做的一件事: 把真正有結果的人,系統性地組織起來,通過層層考核培養成了職場教練。
我們集結了來自不同行業的一線高管、資深HR、職業教練,他們不是講道理的人,而是專門負責拆問題的人。
他們的核心工作只有一件:幫你梳理你的能力結構、決策模式和職場卡點,直接切中那個你自己反復繞開、卻始終無法突破的核心問題。
如果你正遭遇職場困境:
1、方向迷茫,不知道自己適合做管理還是走專家路線;
2、管理癱瘓,怎么做才能上級滿意,下級服管;
3、漲薪停滯,30+遇到薪資瓶頸,不知道如何突破;
4、大齡求職,市場匹配崗位少,該如何挖掘機會;
不管你在什么行業、什么崗位、面臨什么樣的問題,我都強烈建議你來了解一下我們的《個人事業私教咨詢》。
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「打造你的個人事業」具體包含什么:
1、一份價值99元「管理模式全維度測評」,
你會通過一份管理模式復盤報告,理解自己的行為模式,相處模式,思維模式——模式不修正,管理很難躍升,因為從員工成為管理者,不是從魚變成飛魚,而是要從魚成為鳥。
2、一次價值899元「60分鐘咨詢教練深度復盤」,資深教練60分鐘的1對1深聊,我們的教練深入調研過140個行業、1200個崗位,教練會根據你的模式和你實際遇到的問題,給你制定只屬于你的破局之法。
3、100個價值399元「職場破局樣本」,同時,我們還提供100+同路人的戰略轉型樣本庫,讓你在探索路上有參考、不孤單。
4、一本價值129元「答案之書手賬本」,幾乎集齊了一個人覺察人生主線,自我覺察-記錄-復盤的全套工具。
榮格說:
「命運最好的解釋就是:當你面對一件事情時,按照你的過往經驗,和邏輯會做出的行為這就是命。如果事情發生的時候,你做出的行為,不符合自己過往的習慣,有了很大的偏差,這就是運。」
所謂逆天改命,逆的不是天,而是你過往的行為模式
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這4套科學工具,怎么幫你找到新出路的?
1、一份個人全維度測評:幫你從表面需求,進一步測出你的底層動機。
如果一個人不了解自己的底層動機「喜歡什么、擅長什么、未來想做什么」,那么即使換了工作、轉型賽道,依然會陷入「習慣回路」,重蹈覆轍。
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2、60分鐘教練深度復盤,幫你梳理卡點,挖掘可遷移能力,給到你破局點。
比如你身上有哪些未被挖掘的可遷移能力,你接下來可以轉型的方向,以及最小行動方案是什么。
中高層轉型的最大恐懼是沉沒成本和從零開始。但其實根本不存在從零開始,關鍵在于你是否能從過去的經歷中挖掘出可遷移的能力。深度復盤能讓你把廢棄的過往變成轉型的資本。
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咨詢前對自己的理解vs咨詢后對自己的理解
3、一本《答案之書》手賬本,內含一套「自我覺察-記錄-復盤」的實用工具,進一步陪伴并不斷矯正你未來的人生答案。
它幾乎集齊了一個人覺察“人生主線”全部的工具:
1」用「強想忘爽」「個人使用說明書」等工具,找出競爭力明確“我是誰”;
2」「人生輪盤」、「崗位匹配」「理想生活」這樣的工具,逐步清晰我的「人生目標」;
3」以每周重點、每月覺察這樣的日記方式,制定出實現目標的「行動步驟」。
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4、「100個人生破局樣本」,同時,我們還提供100+同路人的戰略轉型樣本庫,讓你在探索路上有參考、不孤單。
我們發現,在服務過的學員中,有很多精彩且具有參考意義的案例。
這次我們將他們逐個梳理出來,帶你們去看他們當時的困境,和他們做出的改變。
他們其中,有被團隊管理和業務目標折磨的管理者;
有想要跳出職場找到自己真正想做的事業的總監;
有想要晉升卻沒不敢與上級溝通的行業專家;
也有害怕轉型失敗,無法承擔家庭重擔的經理。
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這些與你相似的故事,可以讓你看到改變的希望,擁有動力。有參考,有希望,才有信心。
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為什么我們能幫你找到答案實現破局?
最后,我想和你們聊聊,為什么我們這么自信,能幫助你們真正解決問題。
第一,因為有體系化的教研中臺
在教練和你1小時溝通的背后,是有優勢星球7年上萬個用戶案例的深度研究。
同時,我們有全網獨家的「優勢匹配羅盤」「職業走向邏輯地圖」「行業職業體系庫」等教研工具。
是我們10人教研團隊,花了2 年多的時間研究,把市面上 140+行業、1300 個崗位,全部收攏到我們職業羅盤上的 12 大類職業方向中。
所以我們可以解決各行各業的學員的問題,體制內、財務、建筑、制造業、教育、醫療等各行各業等;而且正是因為我們的教練不局限在單一行業,所以這個資訊不是從你的行業出發,而是真正從你出發。
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第二,因為有刻在每個團隊成員心里的產品價值觀。
我經常看到教練、研究員們,為了研究透一個學員的案例,晚上九點多還在公司研讀資料、研判方向、設計咨詢大綱,倒水路上嘴巴里還在念念有詞,還有很多工作十多年、在各行各業都頗有經驗的職場人,自發想要加入我們,經過60:1 的篩選淘汰率、200 多個小時的培訓和考核才能度過培訓期。
這都是因為大家發自內心地堅信我們的產品價值觀,「在用戶的剛需上玩命的服務」
如果你想要更清晰的梳理職場發展,突破職場瓶頸;
如果你想有專業的人,能幫你梳理清楚滿腦子亂糟糟的想法、做出決定;
或者遇到一些具體的問題不知道怎么解決的,都可以通過這套《打造個人事業私教課》,優勢星球幫你找到適合你的解決方案。
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