為什么越來(lái)越多品牌把“新品營(yíng)銷(xiāo)”放在京東？｜直播預(yù)告

文｜Wen

如果現(xiàn)在還用6個(gè)月做一款新品，可能已經(jīng)慢了。

過(guò)去的新品邏輯是這樣的：2個(gè)月調(diào)研 - 反復(fù)開(kāi)會(huì) - 打樣 - 再討論 - 再修改 - 上市 - 等市場(chǎng)反饋。結(jié)果是什么？周期長(zhǎng)、成本高，爆不爆，很大程度靠運(yùn)氣。

但現(xiàn)在，另一種路徑正在出現(xiàn)。

虎牌與三麗鷗合作，沒(méi)有先拍板IP，而是先用京東平臺(tái)數(shù)據(jù)做前置驗(yàn)證，一周內(nèi)鎖定Hello Kitty和帕恰狗方向，新品快速起量；星巴克派對(duì)甜心系列通過(guò)用戶(hù)共創(chuàng)，把新品周期壓縮到1個(gè)月以?xún)?nèi)，上線(xiàn)28小時(shí)賣(mài)出4000件......

這不是單個(gè)品牌的偶然成功。而是一個(gè)趨勢(shì)信號(hào)：新品孵化，正在從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”走向“驗(yàn)證驅(qū)動(dòng)”。從“上市后看結(jié)果”，變成“上市前就做確定”。

本場(chǎng)直播，我們想討論的不是案例本身，而是一個(gè)更大的問(wèn)題：在理性消費(fèi)時(shí)代，新品還能不能“一發(fā)即爆”？確定性，究竟是怎么被制造出來(lái)的？

3月9日，Morketing 創(chuàng)始人 曾巧Ivy 與虎牌運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉經(jīng)國(guó)、京東零售水具采銷(xiāo)經(jīng)理邢有為、京東零售水具組負(fù)責(zé)人何炳旭和京東廣告新品創(chuàng)新專(zhuān)家孟劉青，就《為什么越來(lái)越多品牌把“新品營(yíng)銷(xiāo)”放在京東？》這一話(huà)題進(jìn)行了深度探討，詳解品牌如何在京東做新品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)“首發(fā)即首爆”。

2026年3月9號(hào)

14:00

話(huà)題預(yù)告

1.在水具這個(gè)品類(lèi)里，哪些新品在前期新品營(yíng)銷(xiāo)階段最容易被高估？比如聲量、討論度看起來(lái)不錯(cuò)，但轉(zhuǎn)化或復(fù)購(gòu)很快暴露問(wèn)題的情況？

2.為什么“首發(fā)平臺(tái)選擇”開(kāi)始變成新品營(yíng)銷(xiāo)的前置決策？

3.在京東新品孵化中心的案例中，你們經(jīng)常讓消費(fèi)者提前參與到新品的營(yíng)銷(xiāo)驗(yàn)證中。為什么這種“提前驗(yàn)證”，在今天的新品營(yíng)銷(xiāo)里變得這么關(guān)鍵？

4.虎牌 × Hello Kitty 是一次從 0 到 1 的反向定制，星巴克派對(duì)甜心系列則是在成熟路徑上的快速?gòu)?fù)刻。從采銷(xiāo)視角看，這兩種新品路徑背后，有沒(méi)有一個(gè)共通的成功底層邏輯？

5.從采銷(xiāo)視角看，一個(gè)新品在京東的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售過(guò)程中，通常會(huì)經(jīng)歷哪些關(guān)鍵階段？

「域見(jiàn)·京東」欄目介紹

營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越貴，效果越來(lái)越難評(píng)估——這已經(jīng)不是個(gè)別品牌的煩惱，而是整個(gè)行業(yè)的挑戰(zhàn)。但在這個(gè)“種收一體”越來(lái)越重要的時(shí)代，京東正在用一整套新打法，給品牌一條“全鏈路、一站式”的增長(zhǎng)通路。

事實(shí)上，從“流量戰(zhàn)”到“經(jīng)營(yíng)場(chǎng)”，京東早不只是賣(mài)貨的渠道，更是一個(gè)可以沉淀數(shù)據(jù)、打通場(chǎng)景、提升轉(zhuǎn)化效率的“生意主場(chǎng)”。

基于此，Morketing聯(lián)手京東營(yíng)銷(xiāo)打造了「域見(jiàn)·京東——深鏈經(jīng)營(yíng)，全域增長(zhǎng)」，旨在聚焦京東營(yíng)銷(xiāo)是如何基于自身能力與優(yōu)勢(shì)，為品牌提供“從內(nèi)容種草到交易轉(zhuǎn)化”的全鏈路經(jīng)營(yíng)解決方案。