失去中國市場之后的三星，憑什么還是“全球第一”？

曾經(jīng)，三星是國內(nèi)最大的市場品牌。

今天再提起三星手機(jī)，恐怕很多年輕人都會感到陌生。但曾幾何時，三星手機(jī)也曾是國內(nèi)市場的絕對第一。

三星在國內(nèi)市場的衰落，堪稱全球科技史上最典型的“由盛轉(zhuǎn)衰”案例。2013年，三星憑借Galaxy系列手機(jī)的熱銷，在國內(nèi)市場一舉占據(jù)22%的份額，彼時的三星風(fēng)頭和蘋果別無二致。

當(dāng)時的三星是高端手機(jī)的代名詞，在北上廣深的地鐵里，十個人中就有三四個人手持三星手機(jī)。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2016年8月份，三星Galaxy note7因電池缺陷在全球多地發(fā)生爆炸、自燃事故，僅一個月就積累了35起類似報告。三星隨即宣布全球招呼250萬臺note7，卻以“國行版使用不同電池供應(yīng)商”為由，將國內(nèi)市場排除在外。

這種區(qū)別對待徹底撕裂了三星與國內(nèi)消費(fèi)者之間的信任，也進(jìn)一步導(dǎo)致三星慢慢失去國內(nèi)市場份額。到2025年，三星在國內(nèi)的市場份額已經(jīng)跌至0.7%，但在同一時間，三星全球市場則以6060萬臺的季度出貨量穩(wěn)居全球第一，市場份額達(dá)19%，同比增長6%。

這種強(qiáng)烈的反差也不禁讓人深思，在失去中國市場之后，三星憑什么還是“全球第一”？

三星這幾年的在華業(yè)務(wù)，的確是斷崖式下滑。2023年底，三星關(guān)閉了東莞三星電機(jī)有限公司，2024年9月又出售在華偏光片資產(chǎn)，2025年3月又關(guān)閉昆山工廠，徹底退出智能手機(jī)主板業(yè)務(wù)。

到2025年第三季度，三星手機(jī)在國內(nèi)的市場份額已經(jīng)降至0.7%，即便是折疊屏手機(jī)份額也僅占4.3%，只位列行業(yè)第五。

但這些都沒有阻擋三星在全球崛起。

2025年，三星推出了刷新行業(yè)紀(jì)錄的Galaxy Z fold7，以215克的重量成為全球最輕薄的大折疊屏手機(jī)。這款手機(jī)展開時僅4.2毫米厚，搭載定制版驍龍8至尊版芯片，NPU、CPU和GPU性能相比前代分別提升41%、38%和26%。

更引人矚目的是，三星在同年12月發(fā)布了自己的首款三折疊屏手機(jī)Galaxy Z TriFold，將10英寸超大主屏和AI技術(shù)深度融合，重新定義了移動辦公和娛樂的邊界。

三星在折疊屏的領(lǐng)先地位得益于其全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。作為全球頂級的屏幕供應(yīng)商，三星早在2020年就實現(xiàn)了行業(yè)首創(chuàng)的超薄玻璃柔性屏的量產(chǎn)。相比于競爭對手使用的PI軟膜，玻璃柔性屏折疊壽命更長，顯示效果也更通透。

在失去中國市場后，三星一開始就將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向了其他新興市場，其中印度也是三星最成功的案例。2024財年，三星在印度市場實現(xiàn)超過1萬億盧比營收，約合120億美元，成為三星全球增長的引擎之一。

三星印度子公司的凈利潤也在過去一年中達(dá)到71.5億元，增速不可小覷，成為其海外子公司中的盈利冠軍。

三星在印度的成功也得益于深度本地化戰(zhàn)略。三星在印度擁有兩座工廠、三個研發(fā)中心和一個設(shè)計中心，覆蓋硬件到軟件的全鏈路。

除了印度，三星在歐洲、北美、東南亞等市場也保持著強(qiáng)勁表現(xiàn)。公司根據(jù)不同市場的消費(fèi)特征，針對性調(diào)整產(chǎn)品組合與渠道策略，在新興市場聚焦高性價比產(chǎn)品推廣，在成熟市場側(cè)重高端創(chuàng)新體驗塑造。這種“雙軌并行”戰(zhàn)略，也讓三星有效抵御單一市場風(fēng)險，實現(xiàn)了全球均衡發(fā)展。

三星能夠在國內(nèi)市場潰敗后仍然保持全球領(lǐng)先，其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和垂直整合能力也功不可沒。作為全球第一能夠自研、自產(chǎn)核心芯片的手機(jī)廠商，三星在半導(dǎo)體、屏幕和圖像傳感器等關(guān)鍵領(lǐng)域都占據(jù)著領(lǐng)先地位。

這也讓三星能夠在三個方面形成競爭優(yōu)勢。

第一就是成本控制優(yōu)勢。三星大量關(guān)鍵零部件都是自給自足的，這就避免了三星對外部供應(yīng)商的依賴，能夠更好地控制生產(chǎn)成本。

當(dāng)全球芯片供應(yīng)緊張時，三星的自研芯片產(chǎn)能為其提供了穩(wěn)定的保障。

第二就是技術(shù)迭代的速度。由于研發(fā)、設(shè)計和制造都掌握在自己手中，三星能夠更快的將新技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品，而無需等待多個供應(yīng)商的協(xié)同。

最后就是供應(yīng)鏈的韌性。在關(guān)稅不確定性的影響下，三星自己也在積極布局，通過多地建廠來規(guī)避關(guān)稅影響，這種靈活的產(chǎn)能調(diào)整能力也讓三星可以適應(yīng)不斷變化的國際貿(mào)易環(huán)境。

今天的三星手機(jī)看起來已經(jīng)離我們越來越遠(yuǎn)，但在全球范圍內(nèi)，三星的市場地位仍然牢不可破。

在全球化2.0時代，真正的競爭力來自于技術(shù)深度、供應(yīng)鏈韌性和市場多元化，而三星恰恰在這三個方面都做到了極致，和蘋果是不相上下的。

三星在折疊屏和AI領(lǐng)域的持續(xù)投入，也使其在高端市場形成了差異化競爭優(yōu)勢。當(dāng)中國品牌在性價比賽道激烈競爭時，三星已經(jīng)通過技術(shù)創(chuàng)新開辟了新的戰(zhàn)場。2025年，三星在全球折疊屏市場占據(jù)超過60%份額，遠(yuǎn)超其他品牌。

不過隨著蘋果即將推出自己的折疊屏手機(jī)，未來三星在折疊屏領(lǐng)域，也肯定會迎來自己最大的對手。

三星作為“全球第一”的優(yōu)勢，當(dāng)然也仍然存在。三星每年研發(fā)支出都超過250億美元，這意味著三星有能力在關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)投入。隨著AI和硬件形態(tài)的深度融合，三星在折疊屏領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢也可能進(jìn)一步擴(kuò)大。

三星手機(jī)去哪兒了？它并沒有消失，在失去了國內(nèi)市場后，三星進(jìn)行了一場深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從依賴國內(nèi)市場的全球1.0，轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動、多元化布局的全球化2.0.

這場轉(zhuǎn)型讓三星在全球舞臺上找到了新的生存之道，真正的全球化不是簡單地進(jìn)入多個市場，而是構(gòu)建技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場的三位一體競爭力，這是三星最大的優(yōu)勢，也是三星之所以是三星的王牌。

在某種意義上，三星仍然有值得我們學(xué)習(xí)的地方。

end.

作者：羅sir，關(guān)心人、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。