開工日學(xué)校論道AI，馬云在傳達(dá)些什么？

必須迅速行動(dòng)，搶占適應(yīng)新時(shí)代的先機(jī)。

文 | 華商韜略 劉與白

休閑駝色毛衣配上洋氣的拼色圍巾，馬云在一行人中格外亮眼。在他身側(cè)，還有阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信、CEO吳泳銘、風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)主席邵曉鋒、電商事業(yè)群CEO蔣凡、螞蟻集團(tuán)董事長井賢棟及CEO韓歆毅等人。

昨天，阿里新年開工第一天，馬云罕見集齊了阿里、螞蟻兩家公司的管理層。他們不是在總部辦公室，也不聊業(yè)務(wù)，不談產(chǎn)品，而是直奔杭州云谷學(xué)校，從小處的孩子們?nèi)绾闻cAI共存，到更遠(yuǎn)、更宏大的人類未來價(jià)值，展開了一場直指本質(zhì)、超越商業(yè)的終極求索與理念布道。

馬云一貫是往前看，超前看，他的很多判斷也都深具象征和趨勢(shì)意義。綜合各方消息來看，他和阿里高管們?cè)谶@個(gè)時(shí)間做這件事，講這些話，至少有著以下三個(gè)層面的深意：

【01 擁抱AI，時(shí)不我待】

開年以來，相信很多人都刷到了更多AI替代人的新聞，還有社會(huì)財(cái)富極大豐富、人們不用一天工作8小時(shí)等顛覆性論斷。

這次在云谷學(xué)校，馬云和管理層也在交流中反復(fù)提到，“AI的迭代以周計(jì)算”，變化來得“非常快”，這讓社會(huì)、教育乃至每個(gè)人都猝不及防。

在新年伊始這個(gè)制定全年計(jì)劃和基調(diào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，阿里這次超高規(guī)格的集體行動(dòng)，無疑向內(nèi)部和外界拉響了雙重警報(bào)——阿里要有迎戰(zhàn)AI的緊迫感，大眾也必須迅速行動(dòng)，搶占適應(yīng)新時(shí)代的先機(jī)。

何謂先機(jī)？這次交流也向外界傳遞了阿里對(duì)于AI的深入思考，指出了清晰方向。在一直奉行技術(shù)樂觀主義的馬云看來，AI時(shí)代，孩子們有很多改變的希望和機(jī)會(huì)，AI帶來了一個(gè)讓教育回歸教育本身的機(jī)會(huì)。

具體來說，孩子們可以從死記硬背和刷題的時(shí)間里釋放出來，用來培養(yǎng)創(chuàng)造力和想象力。同時(shí)，孩子們也能有更多時(shí)間去玩，去學(xué)習(xí)音樂、繪畫、運(yùn)動(dòng)，從中學(xué)會(huì)分享、感受和體驗(yàn)，學(xué)會(huì)傾聽和理解。而這些，正是AI時(shí)代教育需要賦予孩子的真正能力，是阿里想通過這次云谷學(xué)校交流傳遞給老師和外界的。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)開眼看世界的第一人，馬云一直以來都比別人遠(yuǎn)看一步、先行一步，為時(shí)代敲鐘。

●1995年，馬云曾提醒大家，21世紀(jì)會(huì)是一個(gè)internet的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變中國的方方面面，后來實(shí)現(xiàn)了“讓天下沒有難做的生意”。

●2008年美國次貸危機(jī)時(shí)，馬云發(fā)出《冬天的使命》公開信，提醒大家經(jīng)濟(jì)寒冬即將到來，要求員工做好應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)的準(zhǔn)備，并全力幫助中小企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)冬天。

●2010年，在整個(gè)行業(yè)都不看好云計(jì)算時(shí)，馬云堅(jiān)持“逆行”，每年投資10億建設(shè)阿里云，為阿里云創(chuàng)下了云計(jì)算平臺(tái)中國第一的成績。

如今，馬云再次敲鐘，說明當(dāng)下AI科技革命的拐點(diǎn)已至，一些比業(yè)務(wù)更重要的事亟需擺上桌面，擺在大眾視野。

【02 升維前瞻，直面終局】

這次的云谷學(xué)校交流，議題非常廣闊，直指AI終局。

在AI戰(zhàn)場，各大巨頭都在你追我趕，抓緊搞參數(shù)、比流量，但馬云卻穿透AI業(yè)務(wù)戰(zhàn)局，把目光落在了更遠(yuǎn)處、更宏大的社會(huì)課題——人怎么應(yīng)對(duì)AI？

這也是為什么，這次交流會(huì)的地點(diǎn)選在阿里的教育大本營云谷學(xué)校，而不是公司會(huì)議室。在這里，阿里高層們和校長、老師們討論的是，當(dāng)AI極大豐富社會(huì)財(cái)富的同時(shí)，人類的價(jià)值在哪里？教育應(yīng)該怎樣被重塑？

而這些幫助普通人、解決社會(huì)痛點(diǎn)的議題，也是馬云和阿里一直熱切關(guān)注和落地解決的方向。阿里幫助了無數(shù)普通人輕松開網(wǎng)店、做生意，用支付寶解決了人們網(wǎng)購的信用問題，螞蟻如今又打造了普惠大眾的AI健康應(yīng)用螞蟻阿福……

至于教育，更是馬云一生都醉心的事業(yè)。他曾花6年時(shí)間深耕教職，當(dāng)選過杭州十大杰出青年教師，還不止一次地在多個(gè)場合提過“教師是我最喜歡的職業(yè)”。

正是因?yàn)閷?duì)教育的熱愛，馬云才積極探索新型教育，一手創(chuàng)辦了涵蓋幼兒園、小學(xué)部、初中部、高中部15年制的云谷學(xué)校。他的教育理念也和現(xiàn)在AI時(shí)代的教育趨勢(shì)不謀而合——“云谷的目的，不是為了讓孩子考上大學(xué)，而是要讓孩子擁有學(xué)習(xí)的欲望和能力，擁有尋找和感受幸福的能力；擁有這樣能力的孩子，一定是所有大學(xué)最想要的孩子。”

與此同時(shí)，云谷也在積極擁抱AI，借AI完成了從課程、教研、評(píng)價(jià)到管理的系統(tǒng)性升級(jí)。

如果說“AI+教育”是中國決勝AI科技戰(zhàn)的地基，那沒人能比馬云更懂這其中的理論和實(shí)踐了。他對(duì)AI教育的重視、對(duì)AI的本質(zhì)思考，也直接體現(xiàn)在了阿里AI產(chǎn)品“千問”的名字上——“讓一千個(gè)學(xué)生學(xué)會(huì)提出一萬個(gè)不同的好問題”。

在馬云看來，AI擁有的是“芯片”，而人類擁有的是心。未來，孩子們不需要和AI比拼計(jì)算和記憶，而是靠好奇心、想象力、創(chuàng)造力、判斷力還有審美能力，實(shí)現(xiàn)身心自由發(fā)展。與此同時(shí)，老師們也終于不用再做知識(shí)的灌輸者，而是完完全全去做澆灌心靈的“靈魂工程師”。這就是AI時(shí)代對(duì)教育最大的改變。

現(xiàn)在你應(yīng)該也能明白，為什么馬云此行的目的地選在云谷了。孩子就是未來，AI原生代的人怎樣學(xué)習(xí)、工作、獲取幸福，才是破局AI時(shí)代的關(guān)鍵。

而對(duì)這些問題的深度探討，也是馬云為阿里AI錨定的一個(gè)清晰社會(huì)價(jià)值坐標(biāo)——AI應(yīng)該旨在增強(qiáng)人類潛能，而非替代人類。就像馬云在遙遠(yuǎn)的2018年說過的一句話，“過去我們把人類當(dāng)成了機(jī)器，未來我們將會(huì)把機(jī)器當(dāng)作人類來使用。”

【03 敲錘定音，吹響集結(jié)號(hào)】

自AI浪潮涌起，馬云幾次露面已經(jīng)吸引了眾多國人的目光。這次云谷之行又以“全明星”陣容聚齊了阿里和螞蟻的所有核心高管，為所有人敲鐘鳴笛。

這聲鐘響看似“務(wù)虛”，解決的卻是最“務(wù)實(shí)”的問題。

面對(duì)AI這場深刻的技術(shù)革命，公司內(nèi)部需要最高級(jí)別的戰(zhàn)略共識(shí)，確保所有業(yè)務(wù)線都在同一個(gè)戰(zhàn)略方向上前進(jìn)。

這次集體亮相的“實(shí)”，首先是對(duì)內(nèi)，給整個(gè)阿里體系擁抱AI發(fā)出了更加緊迫的動(dòng)員令。而在此之前，馬云早已通過前瞻性布局，為阿里的AI版圖構(gòu)筑起了堅(jiān)實(shí)地基。

早在2009年，馬云就牽頭成立了阿里云，成為國內(nèi)第一個(gè)真正大規(guī)模投入并自主研發(fā)云計(jì)算的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。因?yàn)樗浅Ｇ宄ヂ?lián)網(wǎng)是生產(chǎn)關(guān)系，大計(jì)算是生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)是生產(chǎn)資料。比數(shù)據(jù)更重要的是計(jì)算，大計(jì)算加上云技術(shù)才是真正的未來。

而那時(shí)，騰訊只是內(nèi)部立項(xiàng)研究，華為才剛公布云計(jì)算戰(zhàn)略，百度李彥宏還稱云計(jì)算是“新瓶裝舊酒”，馬化騰也認(rèn)為云計(jì)算成“水電煤”要等幾百年，與馬云力排眾議每年投入10億、堅(jiān)持十年形成鮮明對(duì)比。

至于技術(shù)更難、砸錢更多的芯片，阿里也走在所有巨頭前面。2014年，馬云就開始牽頭琢磨造芯，2017年達(dá)摩院一成立就把芯片列為核心方向，2018年整合中天微與達(dá)摩院芯片成立平頭哥半導(dǎo)體。成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最早規(guī)模化投入自研芯片的玩家。

如果你經(jīng)常看《人與自然》應(yīng)該知道，“平頭哥”就是蜜獾，它頭頂寬闊扁平、長著銀白色毛發(fā)，像留了個(gè)“平頭”，又因?yàn)楦覇翁舄{子、吃眼鏡蛇，被網(wǎng)友稱為“平頭哥”。“起名藝術(shù)家”馬云老師也是很會(huì)起名，平頭哥半導(dǎo)體的寓意就是“死磕到底”！

如今，阿里的AI巨陣已經(jīng)成功構(gòu)筑起強(qiáng)大閉環(huán)，同時(shí)擁有了全棧自研芯片平頭哥、亞太第一的阿里云，以及全球最強(qiáng)的開源模型“千問”，和谷歌并肩成為全球唯二在大模型、云和芯片三大領(lǐng)域均具備頂級(jí)實(shí)力的科技公司。

這也是阿里AI能夠再次像水電煤一樣滲透進(jìn)社會(huì)、普惠到大眾的底氣。

AI即將深刻改變世界，重塑社會(huì)。擁有這樣能力和體系，作為AI領(lǐng)軍者的阿里，如何看待，又將如何行動(dòng)并在其中貢獻(xiàn)和擔(dān)當(dāng)？

馬云和高管們的這次亮相，也向社會(huì)展示了一家科技巨頭在追求技術(shù)突破之外，對(duì)社會(huì)責(zé)任的思考和擔(dān)當(dāng)：他們不僅在“造工具”，更在思考工具將把人類社會(huì)帶向何方。

這是一種非常顯著的價(jià)值觀塑造和傳遞，是在告訴外界阿里對(duì)整個(gè)社會(huì)的責(zé)任和努力方向，這也是馬云和高管們集體亮相的另外一個(gè)“實(shí)”。

比別人遠(yuǎn)看一步，以服務(wù)社會(huì)為尺，做難而正確的事，這是馬云的發(fā)心，也是他歸來的使命。

站在AI時(shí)代的暴風(fēng)眼，馬云再一次為整個(gè)社會(huì)按下了“校準(zhǔn)鍵”。三十年前，他用互聯(lián)網(wǎng)讓天下沒有難做的生意；三十年后，他通過探討AI時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為阿里的AI戰(zhàn)略賦予了靈魂和方向，即：技術(shù)的發(fā)展最終是為了服務(wù)于人，服務(wù)于社會(huì)的未來。

這相當(dāng)于給阿里AI的終極使命定了調(diào)，也遠(yuǎn)比發(fā)布任何一款具體產(chǎn)品都更具長遠(yuǎn)意義。

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