剛剛！這幾家頭部房企，開啟新一輪人事換防潮！

行業下行，地產中高管頻繁變動，已成為房企們的標準動作。

一直以來，與業績導向強相關的營銷總、城市總甚至區域總，都是每一輪人事變動的“高風險”崗位，而一向站在幕后的研發總，調整頻率要慢得多。

不過艷姐注意到，2026年開年前后，幾家實力國企的研發一把手就進入了密集的人事“調整期”：

像龍湖系出身的姚靜，晉升為華發新任設計負責人；

萬科系的王賓、包杰，分別履新中建東孚、泰達建設設計負責人；

來自建發東南集群的總建筑師張波，空降聯發集團設計負責人。

如果仔細看，會發現這幾位中高管身上都有一個明確標簽：

“爆款”氣質！

眾高管的動向是行業變化的風向，透過高管的變動，我們可以從中窺探房企當前的競爭格局，以及破局突圍思路。

剛開年的這波研發總的變動，無疑透露出一個明確的信號：

房企之間的產品力競爭，已經進入到“關乎生死”的白熱化階段。

今天，艷姐就和大家來聊聊此輪諸多房企的人事變動。也歡迎大家在文末留言評論，發表您的看法和觀點。

01

龍湖系產品高手姚靜

晉升華發產品“一號位”

在產品研發領域最有發言權的，莫過于龍湖。

不管是地產黃金時代的原著、天鉅，還是行業深度調整期的御湖境、云河頌、青云闕等產品，龍湖的產品，可以說始終處于黃金時代。

所以這些年來，龍湖產品條線的中高管們，也都成為了各大房企爭相搶奪的對象。

最近，原華發集團產品創新中心總經理助理、華南大區分管設計助理總姚靜，出任集團產品創新中心副總經理(主持工作）。

姚靜

姚靜是龍湖仕官生出身，85后，重慶大學碩士畢業，2013年以仕官生身份加盟龍湖地產。

進入龍湖后，姚靜從基層研發崗位做起，一直晉升到地區研發二中心負責人，專業能力還是相當受認可的。

2021年，姚靜出任重慶公司研發職能負責人；2023年調任成都公司研發職能負責人。

在龍湖期間，姚靜在內部與外部的評價相當高，曾主導了重慶龍湖·麓宸、昕暉·熙上、龍湖金茂·北島，成都龍湖·天府晴川等多個叫好又叫座的項目。

2024年7月，姚靜加盟華發股份，正式進入國企，擔任華南大區總助，牽頭華南大區研發設計管理工作。

姚靜在分管華南大區設計工作后，華發在成都的多個項目都有不俗表現，特別是其主導設計的豪宅標桿錦宸院項目。

錦宸院實景

成都是近幾年產品最卷的城市之一，錦宸院憑借超前的設計審美調性和質感，去年以平均單價超5萬/㎡、套均總價近1000萬，實現34.91億的銷售額并位居新房銷售排行榜第3。

僅錦宸院一個項目就貢獻了華發成都近50%的銷售業績，奠定了華發在成都豪宅市場的標桿地位，也讓華發在成都再次出圈并躋身成都TOP10。

艷姐覺得，姚靜既有區域以及總部管理視角，也有一線實操經驗，這樣的復合型管理人才，與樹立新一代好房子標桿的華發，契合度相當高。

02

萬科系產品大佬王賓

履新超級央企中建東孚

不止是龍湖出身的產品總受到追捧，這兩年憑借高福云境等高端項目在豪宅市場大放異彩的萬科，也在為行業貢獻重量級研發總。

就在最近，中建東孚就引入了前萬科集團總部產品首責人王賓，出任集團設計負責人。

王賓出生于1981年，本科畢業于廈門大學建筑系，碩士畢業于同濟大學。

王賓

碩士畢業后，王賓進入上海一家頂級設計院從事建筑設計工作，在設計院一干就是6年。

2014年，王賓加盟萬科上海公司，正式從乙方轉型甲方。

在萬科期間，王賓從普通設計師做起，負責商業與住宅板塊的設計管理工作，并在2018年晉升為萬科第一事業部設計管理負責人。

2021年，萬科上海牽頭成立開發經營本部，也就是早期萬科地產的總部定位，王賓調入萬晟產品能力中心，也就是如今的集團總部產品中心，后擔任萬科集團開發經營本部綜合體產品負責人，直至此番履新。

艷姐覺得，萬科出來的人的“標簽”非常明確——市場化、體系化、結果導向。

在萬科期間，王賓主導了浦東陸家嘴板塊的萬科翡翠濱江、濱江萬科中心綜合體的設計工作，從項目到平臺再到集團總部，王賓基本上經歷了萬科體系最黃金十年的沉淀，既具備豐富的產品設計實操經驗，又有產品標準化、體系化搭建的管理經驗。

中建東孚作為中建八局旗下開發平臺，早期在產品方面形成3+1高端住宅產品線（蔚藍系、星光系、云端系+御系），以及好房子Joylife價值體系。

但在行業高度內卷以及中建八子內部的激烈競爭下，特別是年初地產業務重組后，中建東孚的地產版圖不斷擴大，以及中環鷺島等多個重磅項目，中建東孚亟需產品和品質的系統性升級、迭代。

中環鷺島效果圖過程稿

此次王賓加盟中建東孚，可謂是雙向奔赴的結果。

03

萬科系清華才子包杰

履新天津房企一哥泰達建設

幾乎與王賓履新中建東孚同步，另一位萬科系產品大師包杰，也在近期履新天津國企泰達建設。

包杰，1982年出生，清華大學建筑學本碩畢業，2010年以萬科新動力身份加盟萬科北京公司。

包杰

在萬科北京期間，包杰從建筑師做起，先后牽頭了石景山翡翠系的開發升級，并一路做到萬科北京公司海門事業部總經理；

2019年，包杰調任主攻唐山市場的冀北萬科，出任設計合伙人，隨后直接晉升冀北公司副總，進階公司核心管理層。

此后，萬科北京區域迎來組織架構調整，合并了多個城市公司，冀北萬科也被重組為冀北地區公司，包杰選擇了自萬科轉身離開，加盟了網紅企業——主攻文旅的阿那亞，出任其廣州公司總經理。

不過在阿那亞期間，包杰一直相當低調，幾乎從未在臺前現身過，直到今年初以泰達建設設計部部長的身份再次公開亮相。

泰達建設是天津本土房企“一哥”，實力相當強悍。

2025年，泰達建設以116億全口銷售額蟬聯天津銷冠，也是天津唯一一家破百億房企。

泰達能穩坐天津一哥，一個關鍵原因是：

產品力。

在天津，泰達建設的住宅產品品牌是“格調”，其以景觀和“不滿意就退房”吸引了諸多“泰達粉”。不管是自投項目還是代建項目，“格調”都在天津有著相當大的號召力。

不過艷姐也注意到，這兩年天津市場高度內卷，特別是去年金地在天津發布“印里峯華”產品系列、金茂“金玉滿堂”持續深耕天津，都給泰達建設帶來了不小的壓力。

去年天津新盤銷售TOP10中，金茂占據4席，泰達建設僅有1個項目入圍；

新盤銷售套數方面，金地也以3265套力壓泰達建設位居第1。

對泰達建設來說，如果想穩住銷售規模和“一哥”的位置，亟需通過產品力的系統性提升迭代來破局。

包杰作為在北方地產的土壤中生長起來的萬科系產品大師，再次回歸自己最熟悉的領域、最熟悉的土地，一切或許是順理成章。

04

建發系產品猛將張波

空降聯發集團研發“一把手”

閩系房企建發房產和聯發集團在今年初經歷了一波幅度相當大的變革。

先是趙呈閩、王文懷分別辭任建發房產董事長、聯發集團董事長，林偉國先后接任建發房產、聯發集團董事長；

然后是組織架構調整，建發房產取消3大集群平臺，從4級管控過渡到不同3級管控模式，并重組18大事業部，同時任命一批中高管團隊。

原本以為建發房產和聯發集團的調整告一段落，沒想到就在最近，2家公司間的一則人事變動引發市場關注。

原建發房產東南集群總建筑師張波空降聯發集團，并擔任集團產品研發中心總經理，全面牽頭聯發集團產品運營團隊。

張波，80后，早期一直福建設計院工作，加盟建發房產已經10余年，早期擔任建發房產福建北區域總建筑師，主導過福州建發·央璽等標桿項目的設計，屬于基層一步步起來的選手。

此后隨著建發房產的版圖擴大，福建北區域合并杭州公司，并組建東南集群后，張波也逐漸升任東南集群總建筑師。

在擔任東南集群總建筑師期間，張波在延續建發新中式風格的同時，在產品設計時還融入了很多在地文化，并在杭州掀起了一股新中式風潮。

去年，建發在杭州發布“戰略七子”，取得了相當不錯的效果，新房銷售榜TOP10中，建發有3個項目入圍：

鷺云啟錢灣，以45.5億銷售額位列第4；

低碳云之城，以41.5億銷售額位列第6；

云鋮之上府，以39.6億銷售額位列第7。

去年全年，建發房產以254億流量銷售位列杭州第3，僅次于濱江和綠城。

張波此次履新的聯發集團，在去年進行深度調整后，特別是明確“為新青年，造好房子”的新青年戰略后，業績也有所起色：

廈門聯發·嘉悅里銷售超千套，面積及金額均位列福建市場第一；

上海聯發·時光新澍開盤當天銷售超百套，創下區域近兩年新盤首開的銷售紀錄；

南京聯發·雨花新澍首開認購超百套，刷新南京市年度新盤首開銷售紀錄；

柳州聯發·嘉悅里首開銷售288套，創下當地市場記錄......

艷姐覺得，此次張波空降聯發，大概率會復制其在杭州市場的產品打法，通過產品端的創新引領，在高溢價項目上發力，助力聯發集團利潤的改善。

隨著張波的履新，聯發集團最重磅的項目——上海新天地項目，未來也值得更多期待。

結語

優秀房企與明星職業經理人之間往往互相成就，相得益彰。優秀人才助力房企成長，房企的成就也讓職業經理人自帶光環。

他們的一舉一動，總能吸引著行業的高度關注。

當然，行業深度調整，業績導向的指揮棒下，過去身居幕后的產品研發總們，未來面臨的壓力也將會越來越大。

要么成為行業第一，要么成為行業唯一。

新隊伍、新戰略、新市場。也期待未來，他們能夠為行業帶來更多的驚喜！

主編：張艷

責編：eric

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