【關注】今世緣十五五開局謀變，在縮量競爭中錨定高質量發展

2026年是白酒行業進入“縮量競爭”新周期的關鍵一年，也是今世緣品牌創牌30周年、奮進“十五五”的開局之年。

2月25日，農歷新年第二個工作日，今世緣酒業召開2026年工作大會，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態吹響新征程號角。在行業總量收縮、結構分化的背景下，今世緣酒業憑借“十四五”期間的高質量發展積淀，提出打贏五場持久戰的戰略部署，其謀篇布局的自我突破倍受行業關注。

“‘十四五’以來，我們在巨大產業下行壓力下錨定目標，奮力拼搏實現了高質量發展，多項關鍵指標顯著優于行業。”今世緣酒業黨委書記、董事長、總經理顧祥悅在工作大會上對過去五年的發展作出總結。2020-2024年，今世緣酒業實現營收、凈利潤、資產總額、省外營收“四翻番”，省外超千萬地級板塊達40個，交出了一份亮眼的發展答卷。

這份答卷的背后，是今世緣 酒業堅持“省內精耕、省外突破”的市場策略，以及對產能、品牌、技術的超前布局。在產能建設上，今世緣酒業堅定推動南廠區技改，大力采用智能釀造技術，到2025年底原酒產能、制曲產能擴充至8萬噸，陶壇貯能達到30萬噸，為后續發展儲備了核心產能資源。在產品結構上，國緣四開、對開成長為核心大單品，國緣V系高端化形象持續凸顯，形成了層次清晰的產品矩陣，適應了白酒消費升級的趨勢。在市場拓展上，今世緣酒業并未止步于江蘇本土市場的優勢，而是穩步推進省外市場布局，省外營收同比增長喜人，成為企業增長的重要引擎。

值得關注的是，今世緣酒業的增長并非單純的規模擴張，而是兼顧質量與效益的高質量發展。“十四五”期間，今世緣酒業入選國家首批“5G工廠名錄”，榮獲江蘇省“數字化轉型優秀標桿企業”，獲評國家級綠色工廠、江蘇省首批零碳工廠，將智能化、綠色化融入生產經營全流程。黨委副書記、工會主席魯正波表示，企業以新型工業化為引領，積極探索智能化、綠色化發展道路，讓釀造流程更加標準、酒質更加穩定、優質品率更高，這正是其能夠在行業下行期保持穩健增長的核心原因 。

“2026年要在起步中決戰決勝，以‘開局即決戰、起步即沖刺’的奮進姿態，收心聚力、搶抓機遇，堅決打贏‘十五五’開局之戰。”顧祥悅在工作大會上明確了2026年的核心戰略，即打贏市場縱深突破、品牌躍升、組織效能提升、數字賦能、發展安全保衛五場持久戰，這五場攻堅戰環環相扣，構成了今世緣酒業“十五五”開局的核心破局路徑。

市場縱深突破攻堅戰是發展的核心目標。今世緣酒業提出堅持省內精耕提質，省外重點突破，拓展新興市場。對于區域名酒而言，本土市場是基本盤，省外市場是增長極，這一策略貼合企業發展實際。當前，江蘇仍是今世緣酒業的核心市場，精耕本土市場能夠進一步鞏固市場占有率，為省外拓展提供支撐；而省外市場則聚焦重點區域、新興市場，避免盲目擴張，通過打造40個超千萬地級板塊的經驗，穩步推進市場布局。在2026年春節期間，今世緣酒業國緣V3、國緣對開、淡雅國緣動銷同比增長，正是這一策略的階段性成果，也驗證了市場對其產品的認可度。

品牌躍升與數字賦能攻堅戰，是今世緣酒業提升核心競爭力的兩大抓手。在“長期不缺酒”的時代，品牌成為白酒企業的競爭堡壘，今世緣酒業提出深挖文化內核，構建立體宣傳，優化產品矩陣。2026年元旦至春節期間，今世緣酒業密集開展品牌營銷，亮相東方衛視跨年盛典，與“CCTV·民族匠心品牌”合作，贊助央視華僑春晚、淮安春晚，二度攜手蘇超，發布丙午馬年生肖酒，通過線上線下融合、大屏小屏共振的方式，實現了品牌觸達的廣度與深度。而數字賦能則是今世緣酒業的傳統優勢，企業提出以AI賦能營銷、生產、管理，激活AI新動能，建設深度融合AI、物聯網大數據等智能化應用場景，升級數字化營銷平臺，打造工廠級孿生體，實現生產全過程可視、全鏈路協同，以數智技術提質增效。

組織效能提升與發展安全保衛攻堅戰，是今世緣酒業實現高質量發展的保障。組織方面，今世緣酒業優化績效管理，深化“塔基工程”，建強人才梯隊，強化精益管理，通過打造凝聚力高、戰斗力強的組織隊伍，為市場攻堅提供人才支撐；安全方面，實施“安環筑基行動”，嚴守質量安全底線，繃緊全方位安全紅線，化解市場系統性風險。白酒行業是長周期產業，質量與安全是企業發展的生命線，今世緣酒業將發展安全作為底線要求，既符合行業發展規律，也體現了企業的責任與擔當。

五場攻堅戰的提出，并非今世緣酒業的臨時之舉，而是基于行業趨勢與企業實際的系統謀劃。在白酒行業進入縮量競爭的背景下，企業之間的競爭不再是單純的規模競爭，而是品牌、技術、組織、管理的綜合競爭，今世緣酒業的五場攻堅戰，正是從市場、品牌、技術、組織、安全五個維度構建綜合競爭力，適應了行業發展的新趨勢。

今世緣酒業在“十五五”開局之年的戰略部署，不僅為自身發展指明了方向，也為白酒行業尤其是區域名酒企業，提供了在縮量競爭中實現高質量發展的有益借鑒。當前，白酒行業呈現“馬太效應”加劇、消費升級與消費理性并存、數字化與綠色化轉型加速的特征，區域名酒企業面臨著本土市場競爭加劇、全國化拓展難度加大、增長動力不足等挑戰，今世緣酒業的發展思路，為區域名酒突破發展瓶頸提供了三大啟示。

其一，堅持穩中求進，筑牢發展基本盤。區域名酒的核心優勢在于本土市場的品牌認知與渠道基礎，今世緣酒業始終堅持“省內精耕、省外突破”，先鞏固本土市場優勢，再穩步推進省外市場拓展，避免了盲目全國化帶來的資源分散與風險。這一思路啟示區域名酒企業，要立足本土、深耕區域，通過優化產品結構、提升渠道效率、強化消費者粘性，筑牢本土市場基本盤，為后續發展提供穩定的現金流與市場支撐。同時，在省外拓展中要堅持“重點突破、循序漸進”，結合企業自身實力選擇合適的區域，打造樣板市場。

其二，錨定創新驅動，培育增長新動能。在行業縮量競爭的背景下，單純的規模擴張難以為繼，創新成為企業發展的核心動力。今世緣酒業將數字化、綠色化作為創新的重要方向，通過智能釀造技術提升生產效率，通過數字賦能優化營銷與管理，通過綠色發展樹立品牌形象，實現了質量與效益的雙提升。這啟示區域名酒企業，要加快數字化轉型，推動AI、物聯網等技術與生產經營深度融合，提升企業運營效率；要踐行綠色發展理念，構建綠色供應鏈，實現釀造副產物高值轉化與綠色回用，契合國家“雙碳”戰略與消費者綠色消費需求；要深化產品創新，結合消費升級趨勢，優化產品矩陣，打造高端化、個性化、場景化的產品，滿足不同消費者的需求。

其三，強化系統思維，構建綜合競爭力。白酒企業的發展是一個系統工程，需要市場、品牌、技術、組織、安全等多方面的協同發力。今世緣酒業提出的五場攻堅戰，正是系統思維的體現，通過市場攻堅拓展發展空間，通過品牌攻堅提升品牌價值，通過技術攻堅強化核心能力，通過組織攻堅提供人才支撐，通過安全攻堅筑牢發展底線，形成了相互支撐、相互促進的發展體系。這啟示區域名酒企業，要摒棄“單點突破”的思維，樹立系統思維，從企業發展的全局出發，統籌推進市場、品牌、技術、組織、管理等各方面建設，構建綜合競爭力。同時，要強化廠商協同，構建“廠商命運共同體”，通過優化經銷商政策、提升終端服務能力，實現廠商共贏，凝聚發展合力。

顧祥悅在工作大會上指出：“每一位今世緣人都要以更加堅定的信念、更務實的作風、更卓越的能力應對挑戰。”對于今世緣酒業而言，2026年作為“十五五”開局之年，既是機遇也是挑戰，抓住機遇就能在行業調整期實現突圍，應對挑戰就能在縮量競爭中站穩腳跟。唯有堅持高質量發展，堅守戰略定力，才能在市場競爭中行穩致遠。

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