我的第一個AI員工

復工第一篇文章，繼續(xù)來聊AI。我之前已經(jīng)讓SD2.0深度參與我的視頻創(chuàng)作了，但嚴格來說，仍然不能以「員工」的角色定義它，大家都可以用，但在春節(jié)期間，我折騰了我的第一個AI員工。

大家知道，我同時還管理著好幾個社群，加起來好幾千人，這些社群是以「健康+」方向視頻創(chuàng)作知識分享為主的，我弄了個知識庫，更新了好幾萬字。

但是我發(fā)現(xiàn)一個問題，群友很少去知識庫看經(jīng)驗，雖然知識庫也內置了AI功能，但大家也不會去知識庫提問，仍然習慣于在群里提問，雖然答案知識庫已經(jīng)都有了。

所以我準備做一件事，發(fā)布一個微信AI機器人，給他知識庫的數(shù)據(jù)權限，作為我在社群里的AI化身，它可以極快時間閱讀我分享在知識庫的所有內容，當有人艾特它時，它就可以根據(jù)檢索到的內容回復。

內容本身是靠譜的，都是我系統(tǒng)而真實的健康類自媒體創(chuàng)作經(jīng)驗，輸出的答案就也是靠譜而系統(tǒng)的，它相當于我的分身，但是可以即時反饋，而且可以系統(tǒng)整理輸出。

嚴格意義上說，它是我的第一個AI員工，24小時持續(xù)在線的AI員工。我之前本想招聘一個社群運營幫我分擔這一塊工作內容，要求對小紅書熟悉，對健康類的內容熟悉，對自媒體創(chuàng)作熟悉，很多的平臺規(guī)則都要懂——其實一個這樣的員工，薪資不會便宜的。

春節(jié)跟幾個同行的小伙伴們聚了下，建議我弄個AI機器人，不要用人工了。這個解決方案讓我當時眼前一亮，人工畢竟也做不到24小時回復啊。我的要求是，這不能是一個客服，不能只會簡單地回答一些套路性的話題，要給群友提供解決方案。

這其實也不難辦，只要你提供了足夠的數(shù)據(jù)，喂了足夠的文本。而在知識庫，我差不多針對此前的群友問答積累了5萬字左右。

涉及內容創(chuàng)作，流量獲取，商業(yè)報價，違規(guī)情況和解決方案等等，幾乎都囊括了，喂給它，它就能給群友提供解決方案。

所以這真算是我的第一個AI員工，幫我搞定了占用時間相當大但問題其實相對比較重復的工作，目前已經(jīng)內測了好幾個版本，我準備上線。

順便說一下，社群除了分享創(chuàng)作類知識分享，還會帶著大家做健康類賬號的跟練，提供非常詳細的跟練手冊，目前已經(jīng)推進到第19輪了，馬上開始。

春節(jié)期間的第18輪，爆款仍然頻率爆炸，非常多人拿到了很不錯的數(shù)據(jù)結果，因為只要出比較好的數(shù)據(jù)，我就會安排紅包，隨便截個圖看看。平臺沒有紅利了但有些市場確實是有的。

對我來說，我不僅省下來雇傭一個有相對比較充足自媒體創(chuàng)作經(jīng)驗的社群運營的成本，還獲得了24小時全天候可以幫我盯著的更好解決方案，這就叫降本增效。

我目前會把每次主題分享和問題回答，都整理到知識庫，喂給AI機器人，而之前，這些回答都流失了，沒有積累下來，目前，我每次的創(chuàng)作經(jīng)驗，也都會喂給AI。【AI機器人+知識庫】的解決方案讓我此前每一次回答，都變成了積累，指數(shù)級降低我后面的工作量。

但也有恐怖的一點，對人力市場來說，少了一個社群運營的崗位，有相關經(jīng)驗和一定技能儲備的人少了一次工作機會，而且，人要睡覺，打不過機器人，不僅對找工作的人如此，我覺得以后也會對我自己下手。

AI時代不是簡單的內燃機替代馬車的那個工業(yè)革命時代，AI時代是硅基生物替代碳基生物的時代，所以不要嘲笑馬車夫的保守，因為你我都是馬車夫。

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-END-2025年2月27日-

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