這個中國茶葉店的王者，美團閃購官旗店已突破3000家

當傳統茶遇上即時零售，這個春節，茶的故事開始變得不一樣了。

春節前，八馬茶業發布一則消息：2月9日，品牌官宣與美團閃購深化合作，按照規劃，他們要在更多城市開設閃購官方旗艦店，同時重新梳理產品線，最終實現那句聽起來很直接的承諾——“30分鐘享好茶”。

換句話說，想喝茶，不用等，半小時可達。

筆者發現，從2023年雙方牽手到現在，八馬在美團閃購上的官方旗艦店已經悄悄漲到3000多家。對于一個偏傳統的茶品牌來說，這個速度確實有點出乎意料。即時零售官旗店，似乎不再是品牌們的“試水”，而成為實實在在的新增長點。

頭部承壓：高營收背后的行業共性難題

不過，門店開到3000多家，營收也穩在20億級別，就意味著高枕無憂了嗎？倒也未必。

就在2月12日，茶門甩出一份《2025中國茶品牌連鎖店50大排行榜》，一下子把行業底牌攤在了桌面上。

數據顯示，八馬茶業以3894家門店繼續穩坐頭把交椅，連續三年沒挪過窩——在原葉茶連鎖賽道里，這個“店王”位置坐得相當穩。

榜單同時還把門店規模、區域分布、發展模式這些老問題，重新拉回討論區。

再翻翻八馬的財報數據：從2022到2024年，營收分別為18.18億、21.22億、21.43億，連續三年保持在18億以上。

但就算是頭部企業，也躲不開整個行業的通病，壓力一點都不小：線下門店不好漲了、租金和人工成本一個勁往上走、年輕用戶的拉新越來越難、獲客效率越來越低。多重壓力堆在一起，即時零售自然就成了它們數字化轉型的突破口，也是沒辦法的辦法，但也是更是最對的辦法。

其實八馬選這條路，也不是一時興起。《2025年中國茶產業數字化轉型報告》早就把傳統茶行業的痛點說透了，主要就三點：

一是供應鏈太分散，效率也低。從茶葉種植到最終賣到消費者手里，大多還是靠老經驗來管，沒有數據支撐，中間環節繞來繞去，特別冗余。在所有行業都在進行數字化轉型的當下，傳統行業和企業必須跳脫出來擁抱變化。

二是獲客方式太老套。線下門店基本就靠地推和熟人介紹，想觸達年輕人、讓他們走進自己的門店，難上加難，但品牌的用戶池子總是需要活水和年輕的新生消費群體進行融入。

三是運營壓力加大。租金、人工占了不少成本，再加上大家賣的茶都差不多，作為非標品的茶葉同質化競爭厲害，利潤空間被擠得越來越小。

即時零售已成確定性增長賽道，品牌官旗成主流選擇

現在再聊即時零售，早就不是“可做可不做”的選擇題了，而是所有品牌都得面對的必答題。

不管是茶飲、運動品牌，還是個護、美妝，只要是頭部玩家，基本都在布局官方旗艦店，這已經是大家的共識了。

就拿八馬來說，3000多家官方旗艦店開起來，銷量和用戶數都跟著漲，這也證明了，即時零售對茶品牌來說，是一條能走通、還能復制放大的新增量路徑。

不只是茶行業，安踏、李寧、珀萊雅、自然堂這些不同品類的頭部品牌，也都在抓緊進場，靠著正品直供、幾十分鐘就能送到家的優勢，留住消費者，大促的時候，官旗的銷量甚至能翻好幾倍。

從茶品牌到運動品牌，再到美妝、家居品牌，大家都扎堆選官方旗艦店，其實也說明，即時零售已經告別了野蠻生長，進入了正品化、品牌化、直營化的高質量增長階段，不管行業怎么波動，它都能成為企業當下穩定提效、熬過周期的核心賽道。

掌握主動權：品牌直營官旗店成大勢所趨

可能有人會問，為啥官方旗艦店，就成了品牌布局即時零售的最好選擇？答案也許就藏在倉店模式迭代、平臺戰略調整，還有品牌建設的需求里。

一、首先說個現實情況，以前很火的倉店模式，現在已經在慢慢迭代。以往的倉店模式不光要投很多錢、成本高，而且大多做得不精細，賣的產品也都大同小異，盈利模式相對脆弱，很多門店開起來之后，好幾年都回不了本，甚至有人質疑這種模式是“割韭菜”。

二、其次，即時零售行業已經正式進入了對優質供給的爭奪戰。這背后是一場更隱秘的變化：即時零售平臺的競爭邏輯，也正在從“鋪點位、沖密度”轉向“提品質、樹品牌”。換句話說，平臺現在搶的不是單一的門店數量，而是更為穩健和長久的優質供給。

第三，對于品牌來說，這里還有一個更深層的考量：主動權。依賴倉店模式，說白了就是把命交到渠道手里——門店賣不賣力、營銷整合效率、用戶觸達，品牌都很難掌控。

官方旗艦店前期投入雖然更高，但一旦跑通，商品怎么上、價格怎么定、營銷怎么做、用戶資產歸誰，都能牢牢握在品牌自己手里。

奪回主動權的同時，也相當于自家商品和營銷打法的試驗田，模型跑正了再復制和推廣就不難了。

坦白說，2026年的即時零售，已經不是兩年前的玩法了。拼數量、拼密度的時代已經翻篇，拼品質、拼品牌、拼運營能力才是新賽道。

渠道主導的舊邏輯也在慢慢退位，品牌直營等多樣化發展將成為新的旋律。

需求洞察-匹配產品：即時零售的核心打法

即時零售的商品邏輯核心就兩句話：先看懂人，再定產品。

在即時零售賽道鋪貨，絕非簡單的商品上翻，我們可以看到在包含八馬在內所有跑通的品牌中，無一不是基于即時零售的場景和人群，進行了商品的相應調整。

具體來看八馬也是在聚焦95后、00后人群后，設置了即時飲用產品，主打小包裝便捷茶品，客單價在50-200元；營銷上結合春節、春茶季打造應季爆品，強化品牌辨識度。

同時整個商品盤采用“631商品結構”：60%引流款主打低價、高頻的即飲茶產品。例如，小包裝鐵觀音、紅茶等，專門用來拉新和攢人氣；30%利潤款主推中高端產品組合，像“五福臨門”禮盒這類中高端組合，沖著節慶場景去，拉升客單和利潤率；10%戰略款則引入創新品類，偶爾扔個“冰涼感老白茶”這種新式茶飲，試探一下年輕人的口味邊界。

說到底，八馬這輪轉型，不只是把店開到線上去那么簡單。從門店規模第一，到即時零售官旗突破3000家，他們其實是在做一件事：把傳統茶生意，重新做一遍。這做的其中，包含了即時零售場景下的人貨場重組，同時也要串聯廣域的品牌平臺：公域私域聯動，線上線下串聯。

現在的生意邏輯，不再是等人進店的坐商模式，而是主動進入用戶生活場景的行商模式；不再是靠渠道分銷，而是靠品牌直營掌握主動權；不再是憑經驗配貨，而是用數據倒推產品，數字化運營邏輯。

這個路徑，某種程度上也給實體零售打了個樣——當“30分鐘享好茶”成為現實，背后其實是整個行業從線下到線上、從傳統運營到數字化運營的深層重構。

2026年的即時零售之爭，主角也將由此前的倉店轉為品牌方。