新春第一會，臺州市委書記分享的四個基層案例有何深意

2月25日召開的浙江省臺州市新春第一會上，“政績觀”被反復(fù)提及。

政績觀是領(lǐng)導(dǎo)干部從政、謀事、創(chuàng)業(yè)的“總開關(guān)”。在高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕先行市的征程中，政績觀不僅是行動指南，更是破解發(fā)展難題的核心引擎。

會上，臺州市委書記沈銘權(quán)分享了來自基層的四個案例。看似普通，卻恰恰回答了“什么是政績”“政績?yōu)檎l而樹”“樹什么樣的政績”“靠什么樹政績”一系列核心問題，也給出了新一年突破的方向和途徑。

敢闖敢試

《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》提出“分類有序、片區(qū)化推進鄉(xiāng)村振興”。這來自于臺州一場片區(qū)組團發(fā)展的變革。

近年來，臺州瞄準(zhǔn)“城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡”“鄉(xiāng)村發(fā)展缺資源”“集體經(jīng)濟增收難”三大難題，創(chuàng)新片區(qū)組團模式，持續(xù)推進鄉(xiāng)村綜合集成改革，統(tǒng)籌推動鄉(xiāng)村空間重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)重整、環(huán)境重生、治理重塑，實現(xiàn)鄉(xiāng)村從“一村富”邁向“一片富”。這一變革，打破了鄉(xiāng)村“單打獨斗”的發(fā)展模式，走出“抱團共富”的新路子，更孕育出“大塔后”、溪望谷等鮮活樣本，悄然重塑著鄉(xiāng)村肌理與發(fā)展路徑。

這不僅是推進鄉(xiāng)村全面振興的生動實踐，更是對共同富裕宏偉藍圖的精準(zhǔn)落子。

政績不是墨守成規(guī)的守成，而是敢為人先的開拓，是找準(zhǔn)發(fā)展路徑、久久為功推動實踐的擔(dān)當(dāng)。

臺州從來都是“改”為天下先。從基層首創(chuàng)的探索，到全市范圍的堅持推廣，臺州沒有因事難而畏縮，而是尊重群眾首創(chuàng)精神，大膽改革、銳意創(chuàng)新，看準(zhǔn)方向后一抓到底、合力攻堅。

地方發(fā)展猶如同路探寶。所幸，尋寶路不只一條，只要敢闖敢試，還能另辟蹊徑，成為第一個“摘果子”的先行者。廣大干部要勇當(dāng)改革先鋒，把更多的基層探索轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果、為全省全國提供先行樣本，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的政績。

久久為功

去年，椒江GDP突破940億元，全社會研發(fā)經(jīng)費支出占GDP比重連續(xù)多年保持3.2%以上、穩(wěn)居全省第一方陣，創(chuàng)新表現(xiàn)卓越。

這份亮眼成績的背后，是椒江多年來對創(chuàng)新生態(tài)的持續(xù)深耕：系統(tǒng)布局40多家高能級科創(chuàng)平臺，設(shè)立總規(guī)模13億元的未來產(chǎn)業(yè)基金，落實科創(chuàng)投入穩(wěn)增長機制，一步一個腳印拉動研發(fā)投入提升。與此同時，椒江區(qū)深入實施科技企業(yè)“雙倍增計劃”，建立起一套完善的“微成長、小升高、高壯大”的梯次培育機制。

經(jīng)過幾年的努力，椒江R&D強度從2.69%提升至3.52%，增幅全省第一；科技創(chuàng)新指數(shù)從2022年的136.7分提升至2024年的161.1分，提升幅度全省第一。數(shù)字經(jīng)濟綜合評價指數(shù)連續(xù)7年保持全市首位，創(chuàng)新生態(tài)不斷優(yōu)化，發(fā)展動能持續(xù)澎湃。

政績不是急功近利的短視，而是著眼長遠的布局，是錨定發(fā)展關(guān)鍵、腳踏實地久久為功的堅守。

久久為功，兩個“久”的疊加，形象地說明了做好一件事需要長時間堅持的道理。抓創(chuàng)新本就是難而正確的事。沒有定力、毅力與耐心，沒有持之以恒的韌勁，就難以走向成功。

“創(chuàng)新慢了不行”不等于要“急功近利”。唯有下決心、出實招、持續(xù)投、接力干，把創(chuàng)新作為推動發(fā)展的核心動能，多做打基礎(chǔ)、增后勁、利長遠的事，以深耕細(xì)作的實干，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。

主動擔(dān)當(dāng)

2025年6月，國內(nèi)高速并聯(lián)機器人領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)翼菲科技正式更名為浙江翼菲智能科技股份有限公司，并將注冊地遷至玉環(huán)，扎根東海之濱。

這次遷移絕非簡單的項目落地，而是一場由產(chǎn)業(yè)需求驅(qū)動、依靠精準(zhǔn)服務(wù)促成、指向共同未來的“雙向奔赴”。

當(dāng)時，處于發(fā)展壯大初期的翼菲科技，對資金需求迫切，正在尋找能提供合適場地和資金支持的新發(fā)展地。玉環(huán)招商團隊了解后，迅速整合本地優(yōu)勢開展對接。

洽談期間，玉環(huán)市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)招商團隊上門對接，現(xiàn)場解決翼菲項目快速落地的各個關(guān)鍵問題。翼菲科技被玉環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)和龐大的工業(yè)機器人消費市場所吸引，并對臺州當(dāng)?shù)貭I商環(huán)境高度認(rèn)可。雙方僅用3個月就敲定產(chǎn)業(yè)基金投資方案，實現(xiàn)“引進即啟動上市”，跑出了新質(zhì)項目招引的“玉環(huán)速度”。

政績不是坐而論道的空談，而是雷厲風(fēng)行的實干，是直面發(fā)展需求、以主動作為搶抓機遇的行動力。

翼菲的成功落戶，不僅依托南灣智谷的平臺生態(tài)，更源于玉環(huán)干部“看準(zhǔn)盯牢、敢于投資”的主動擔(dān)當(dāng)，面對優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)項目時的竭盡所能、千方百計、全力以赴。

招商工作涉及的產(chǎn)業(yè)五花八門，接觸的企業(yè)千差萬別，洽談的項目多種多樣。在招商一線的干部必須和標(biāo)桿比拼、和奮斗為伴、和時間賽跑，不避事、不推諉，積極發(fā)揮主動性和執(zhí)行力，為發(fā)展搶機遇、聚動能。

人民至上

“一老一小”是群眾最牽腸掛肚的民生大事。

2024年以來，臺州面對“養(yǎng)老難、育幼愁”的共性難題，在路橋等地以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新推出“朝夕相伴”雙齡共養(yǎng)模式，通過空間融合與服務(wù)升級，將老有頤養(yǎng)和幼有善育統(tǒng)籌推進，打造老幼共融、代際共樂的幸福共同體。

從此，“一老一小”場景有了“新的打開方式”——在村社黨群服務(wù)中心內(nèi)的“朝夕相伴”雙齡共養(yǎng)服務(wù)綜合體，老人能享受就餐、理發(fā)、醫(yī)療照料、休閑娛樂等服務(wù)，幼兒能參與托管、早教等活動，還有“適老宜幼”的雙齡共享課堂，讓“一老一小”不再是非此即彼的單選題。

雙齡共養(yǎng)模式的誕生，贏得了群眾的廣泛好評。老百姓真真切切地看到，黨委政府沒有把民生工作當(dāng)作“表面工程”，而是用心用情用力解決群眾急難愁盼，把政府“干的事”變成群眾“滿意的事”。

政績的根本指向是為民造福，群眾的滿意度，就是政績觀的試金石。

當(dāng)黨委政府把一切工作的出發(fā)點和落腳點放在讓群眾有更多獲得感、幸福感、安全感上，謀劃時想“群眾需不需要”，推進時問“群眾認(rèn)不認(rèn)可”，落實后聽“群眾滿不滿意”，才是真正將“人民”二字舉高置頂，工作才能有強大推動力、廣泛影響力、持久生命力。

四個案例，印證了臺州人敢干事、會干事、能成事。在新的征程上，更要敢突破、會突破、能突破，把宏偉藍圖一步步變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。

原標(biāo)題：《新春第一會，臺州市委書記分享的四個基層案例有何深意》

欄目編輯：毛麗君

本文作者：臺州發(fā)布