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      高瓴拋售格力:一場杠桿游戲的七年之癢

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      文/懂財?shù)?/strong>

      2026年2月25日,農(nóng)歷正月初八,珠海的氣溫比往年同期低了3度。當(dāng)晚,格力電器發(fā)布了一則不足500字的公告,卻在中國資本市場投下了一枚深水炸彈。

      公告稱,公司第一大股東珠海明駿——高瓴資本旗下的投資主體——計劃在3個月內(nèi)減持不超過1.12億股,占公司總股本的2%,套現(xiàn)金額約43億元。減持資金將專項(xiàng)用于償還銀行貸款。

      這是高瓴資本自2019年入主格力六年來首次減持。

      消息傳出,市場一片嘩然。截至公告日,格力股價報38.49元,總市值約2156億元,處于歷史低位區(qū)間。

      按此價格計算,高瓴這筆減持的每股價格,比六年前的入股成本低了近8元。




      一、2019年的豪賭:416億與一場混改

      時間倒回2019年12月。

      那是一個充滿不確定性的年份。貿(mào)易摩擦持續(xù),中國經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。但在這樣的背景下,一場被稱為“世紀(jì)混改”的交易正在珠海悄然進(jìn)行。

      12月2日晚間,格力電器公告,公司第一大股東由格力集團(tuán)更換為高瓴資本。高瓴通過旗下珠海明駿以46.17元/股的價格,耗資416.62億元收購格力電器9.02億股,占總股本的15%,成為這家中國空調(diào)巨頭的新主人。

      當(dāng)時,這筆交易被市場寄予厚望。高瓴創(chuàng)始人張磊被譽(yù)為“中國巴菲特”,他的投資哲學(xué)“長期主義”“價值投資”深入人心。而格力電器在董明珠的帶領(lǐng)下,正從一家空調(diào)制造商向多元化科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

      但很少有人注意到,這筆416.62億元的交易中,只有218.5億元是高瓴的自有資金,其余208億元來自銀行貸款。杠桿比例接近1:1。

      張磊在《價值》一書中寫道:“真正的投資,有且只有一條標(biāo)準(zhǔn),那就是是否在創(chuàng)造真正的價值。”2019年的那個冬天,他相信格力正在創(chuàng)造這樣的價值。



      二、六年沉浮:從“空調(diào)茅”到增長困境

      入股之初,高瓴與格力確實(shí)有過蜜月期。

      2020年至2021年,格力股價一度沖高至60元以上,高瓴浮盈超過百億。公司分紅慷慨,自2019年以來累計每股分紅約14.58元,高瓴六年獲得現(xiàn)金分紅超130億元。

      然而,美好的時光總是短暫。

      2025年前三季度,格力電器營業(yè)收入1371.8億元,同比下降6.5%;歸母凈利潤214.61億元,同比下降2.27%。

      其中第三季度單季營收398.55億元,同比降幅擴(kuò)大至15.09%。

      更嚴(yán)峻的是行業(yè)格局的變化。

      小米空調(diào)異軍突起。2025年雙十一,小米在普通空調(diào)領(lǐng)域已形成與美的、格力“三強(qiáng)格局”,在中央空調(diào)領(lǐng)域甚至反超格力、位列第三。

      高盛預(yù)測,小米2026年將在中國空調(diào)市場份額提升至10%,而格力因依賴國內(nèi)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品溢價高且應(yīng)對遲緩,成為最易受沖擊的巨頭。

      銅價飆升更是雪上加霜。2025年底,LME三個月期銅價格一度觸及12960美元/噸的新高,年度漲幅超40%。作為空調(diào)制造的核心原材料,銅價飆升直接壓縮企業(yè)利潤空間。

      格力選擇了“不漲價+拒鋁代銅”的雙重堅(jiān)守。公司CMO朱磊表示:“格力的價格體系建立在其核心技術(shù)、銅管材質(zhì)、節(jié)能表現(xiàn)及‘十年免費(fèi)包修’的服務(wù)承諾之上。”

      但這種堅(jiān)守需要代價。當(dāng)美的、海爾通過旗下子品牌大打價格戰(zhàn),當(dāng)小米以生態(tài)化打法快速搶占市場,格力的市場份額正在被一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕。

      三、杠桿之痛:200億貸款的本息壓力

      回到2026年2月的那個夜晚。

      高瓴為何選擇在此時減持?公告給出的理由是“償還銀行貸款”。這八個字的背后,是一場持續(xù)六年的杠桿游戲。

      2019年入股時,高瓴的208億元銀行貸款年利率約4.35%-4.8%,貸款期限5-6年。按此計算,六年的利息支出約60億元。加上200億元本金,高瓴需要償還的總額超過260億元。

      盡管獲得了130億元分紅,但仍不足以覆蓋本息。更關(guān)鍵的是,貸款即將到期——根據(jù)協(xié)議,珠海明駿質(zhì)押的格力電器股權(quán)將在2026年12月到期。

      雪球上有投資者算了一筆賬:考慮分紅后,高瓴的實(shí)際持股成本約31.59元/股。按38.49元的股價計算,每股浮盈約6.9元,總浮盈約62億元。但若扣除貸款利息,浮盈大幅縮水。

      有測算顯示,若按最高利率4.8%計算,考慮資金成本后,高瓴的浮盈僅約3.6億元。六年時間,416億投資,最終可能只賺了不到1%。

      這不是張磊熟悉的劇本。

      四、投資邏輯的嬗變:從“價值創(chuàng)造”到“財務(wù)安排”

      高瓴的減持,表面是財務(wù)壓力下的被動選擇,深層卻折射出中國制造業(yè)投資邏輯的變遷。

      2019年,張磊看中的是格力的“護(hù)城河”:技術(shù)積累、品牌溢價、渠道網(wǎng)絡(luò)。他相信,在消費(fèi)升級的大背景下,格力能夠從空調(diào)制造商轉(zhuǎn)型為科技型工業(yè)集團(tuán)。

      六年過去,這些“護(hù)城河”依然存在,但已不再堅(jiān)不可摧。

      技術(shù)層面,格力累計申請專利超13萬項(xiàng),擁有50項(xiàng)“國際領(lǐng)先”技術(shù)。但小米通過生態(tài)化打法,正在快速追趕。

      品牌層面,“好空調(diào),格力造”深入人心。但年輕消費(fèi)者對品牌的忠誠度正在下降,他們更看重性價比和智能化體驗(yàn)。

      渠道層面,格力擁有超3萬家線下專賣店。但線上渠道的崛起,正在重構(gòu)零售格局。2025年,格力線上份額僅17%,遠(yuǎn)低于美的的56%。

      更重要的是,格力的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)依然單一。空調(diào)業(yè)務(wù)營收占比高達(dá)78%,過度依賴國內(nèi)空調(diào)市場,與房地產(chǎn)周期強(qiáng)相關(guān)。多元化業(yè)務(wù)(工業(yè)制品、智能裝備、綠色能源)合計占比不足20%,尚未形成有效第二增長曲線。

      當(dāng)增長故事遇到瓶頸,財務(wù)數(shù)據(jù)就成為最直接的考量。

      五、格力的未來:轉(zhuǎn)型陣痛與價值重估

      減持公告發(fā)布后,格力電器在公告中強(qiáng)調(diào):“本次減持計劃不會導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更,也不會對公司股權(quán)分布的上市條件及持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大影響。”

      這或許是事實(shí)。高瓴減持后仍持有14.11%的股份,依然是第一大股東。但象征意義大于實(shí)質(zhì)——作為戰(zhàn)略投資者的高瓴,在格力最需要信心的時候選擇了部分退出。

      董明珠如何應(yīng)對?

      這位中國商界的鐵娘子,正面臨職業(yè)生涯中最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。渠道改革引發(fā)的經(jīng)銷商沖突尚未完全平息,線上轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢,市場份額被競爭對手蠶食。

      但格力并非沒有機(jī)會。

      銅價上漲可能重塑行業(yè)競爭邏輯。當(dāng)?shù)蛢r競爭難以為繼,品質(zhì)和技術(shù)的價值將重新凸顯。格力堅(jiān)持“不漲價+不鋁代銅”,短期承壓,長期或能重掌主動權(quán)。

      國補(bǔ)政策持續(xù)催化。2026年“以舊換新”政策延續(xù),補(bǔ)貼重點(diǎn)向一級能效和高端智能家電傾斜。格力配合政策“不漲價”承諾,有望在政策窗口期提升銷量。

      海外市場仍是藍(lán)海。格力海外收入占比僅14.91%,遠(yuǎn)低于美的的40%+和海爾的50%+。但公司在“一帶一路”沿線國家市場占比超85%,自主品牌出口占比達(dá)70%。

      六、尾聲:時間的玫瑰與杠桿的枷鎖

      2026年,是高瓴入股格力的第七年。

      中國人常說“七年之癢”。在婚姻中,這是激情褪去后的平淡期;在投資中,這是預(yù)期與現(xiàn)實(shí)碰撞的調(diào)整期。

      張磊在《價值》中寫道:“時間是好公司的朋友。”但他沒有說的是,時間也是杠桿的敵人。

      當(dāng)資金成本隨時間累積,當(dāng)投資回報不及預(yù)期,再堅(jiān)定的長期主義者也可能面臨現(xiàn)實(shí)壓力。高瓴的減持,不是對格力價值的否定,而是對杠桿約束的妥協(xié)。

      這讓我想起巴菲特的名言:“只有當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳。”

      2019年的那場混改,高瓴穿著華麗的投資外衣入場,但外衣之下,是沉重的杠桿枷鎖。

      六年過去,潮水正在退去。

      格力還是那個格力,擁有核心技術(shù)、品牌溢價、現(xiàn)金流優(yōu)勢。但市場已不是那個市場,競爭對手更兇猛,消費(fèi)者更挑剔,成本壓力更嚴(yán)峻。

      高瓴的減持,或許只是一個開始。中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路,從來都不是一帆風(fēng)順。那些曾經(jīng)被資本追捧的明星企業(yè),正在經(jīng)歷價值重估的陣痛。

      而時間,終將給出最后的答案。

      (本文數(shù)據(jù)來源:格力電器公告、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、證券之星、新浪財經(jīng)、東方財富網(wǎng)、新京報等公開信息)

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