“早退一分鐘,公司能開除你嗎?你覺得行嗎?”更絕的是,這家公司還真的這么干了——但法院的判決,卻讓所有打工人直呼解氣。這看起來是件小事,卻戳中了無數打工人的痛點:“公司那些苛刻的規章制度,到底合不合法?我們到底要不要忍?”
故事要從2022年2月說起。武漢的小韓入職一家公司做運營,簽了三年合同。入職當天,他和所有新人一樣,簽了一堆文件,其中就包括《員工手冊》和《獎懲制度》。那上面白紙黑字寫著:“年度累計遲到早退六次及以上,屬于嚴重違反勞動紀律,公司可以開除。”小韓沒多想,簽了字,開始了他的打工生活。
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十個月后,一封辭退郵件突然出現在他的郵箱里。公司說他“未經審批同意,早退累計六次”,要解除勞動合同。小韓懵了:我什么時候早退六次了?調出監控一看,他更無語了——公司說的那五次“早退”,都是他在中午12點前一分鐘左右離開工位,去等電梯下樓吃飯。
就一分鐘。而且,公司四百多號人,很多人都是這么干的:中午吃飯時間緊,大家會提前一點下樓,在電梯里用手機打卡。公司從來沒人管過,沒人說過這算“早退”。小韓感覺自己被“套路”了——公司明明默許的行為,怎么突然就成了開除他的理由?
更讓他心寒的是,這家公司用同樣的理由,已經開掉過好幾個員工。這哪里是“管理”,這簡直是“釣魚執法”啊!小韓不服,勞動仲裁走起。仲裁委支持了他,認定公司違法解除勞動合同。公司也不服,把官司打到了武漢東湖高新區法院。一場關于“一分鐘”的較真,正式拉開序幕。
這個案子難在哪?主審焦法官后來接受采訪時說,法院內部當時爭論很激烈。一方認為:“制度就是制度,員工簽了字就得遵守。今天能早退一分鐘,明天就能早退十分鐘,公司還怎么管理?”另一方則認為:“如果規章制度明顯不合理,甚至成了公司隨意開除人的工具,那法律還保不保護勞動者?”還有法官提出了更現實的問題:“如果這次支持了公司,以后所有效益不好的企業,是不是都能用‘倒查考勤’的方式變相裁員?”
一個看似簡單的考勤糾紛,背后其實是企業自主管理權和勞動者合法權益的激烈碰撞。這也是很多打工人的真實困境:明知有些規定不合理,但為了飯碗,只能默默忍受。
焦法官最終做出了判決:公司屬于違法解除勞動合同,應當向小韓支付賠償金。理由主要有兩條:第一,勞動關系是相互的。員工要遵守制度、關心公司利益,這沒錯;但公司也要關心愛護勞動者,體諒他們的實際困難。法律不鼓勵單方面的壓榨,更不支持利用制度漏洞“清理”員工。第二,“早退一分鐘”明顯欠缺合理性。公司如果真的認為這種行為需要規范,完全可以通過提醒、警告、漸進式處罰等方式來管理,而不是平時默許、秋后算賬,直接開除。這種處理方式,既粗暴,也不公。
但焦法官的思考,遠不止于此。他在判決書中寫道:“一旦認定此類解除行為合法,恐將產生不良示范效應……用人單位可能紛紛效仿,利用規章制度中的嚴苛條款,變相實現裁員目的。”
這句話,才是這個判決的真正分量所在——法官不僅要判個案,還要看判決會引導社會往哪個方向走。一個好的判決,不應該只是“案結事了”,更應該“讓壞人不敢使壞,讓好人不怕被坑”。
這家公司當然不服,上訴到武漢中院。結果呢?駁回上訴,維持原判。
小韓拿到判決書時,整整二十多頁,一萬多字,他一邊看一邊哭。他說,哭的不是錢,是“原來真的有人愿意為一分鐘的公道,寫下這么多字”。
這個案子被最高法點贊。因為它打破了職場中一種可怕的“潛規則”:“制度是公司定的,解釋權歸公司所有,你愛干干,不干滾。”法律告訴我們:不對。用人單位的規章制度,必須符合三個條件才有效:內容合法、程序民主、公示告知。更重要的是,規章制度不能明顯不合理,不能成為公司隨意處置員工的“武器”。
那問題來了:“早退一分鐘不行,早退十分鐘行嗎?半小時呢?”這其實正是法律智慧所在——合理性判斷,需要結合具體場景。如果公司有緊急任務,你提前半小時溜了,導致項目受損,那性質就不同了。但如果是午休前一兩分鐘,工作已經完成,同事都在收拾東西,這種“彈性”,應當被允許。
管理可以嚴格,但不能嚴苛;制度可以細致,但不能刁難。把員工當“成本”的公司,早晚會付出代價;把員工當“伙伴”的企業,才能走得長遠。
“法律不是一把尺子,而是一桿秤——它稱的不是時間,是人心;量的不是分鐘,是公道。”那一分鐘,對小韓來說,是午飯前排隊的焦灼;對公司來說,是冷冰冰的考勤記錄;但對法院來說,是一個勞動者能否被善待的底線。我們也許無法改變所有不合理的規矩,但至少可以相信:總有一些判決,在守護那微不足道卻至關重要的一分鐘尊嚴。
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