西湖大學憑一己之力,狠狠打了無數(shù)崇洋媚外人的臉。
同樣是本科生,國內(nèi)學生學費僅6000元一年,外籍學生卻高達35萬。
58倍的差距震撼全網(wǎng),直接顛覆了國內(nèi)高校的常規(guī)操作。
要知道不少外國留學生留學不僅費用低,甚至有的免費,還能拿獎學金。
而西湖大學之所以敢如此硬核,底氣的來源實在令人意外。
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這是西湖大學給出的國內(nèi)外學費差距倍率。
把這個數(shù)字扔高校的深水池里,激起的漣漪足以讓所有人側(cè)目。
我們不妨看一組對比,某對外籍生的收費約為3萬元。
與本土學生的5000元相比,倍率僅為6倍,另一所大學這個差距同樣維持在6倍左右。
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這種斷層式的定價策略,讓原本習慣了國際生優(yōu)惠的輿論場瞬間炸了鍋。
這究竟是西湖大學在獅子大開口,還是某種失落已久的教育常識正在回歸。
如果把視野放得更寬一點,你會發(fā)現(xiàn)哈佛、牛津、劍橋這些所謂的世界一流,從來不掩飾其商業(yè)底色。
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在那些頂尖學府,國際生支付的高昂學費,很大程度上是在反哺本國學生的獎助學金。
西湖大學定的35萬元,放在全球頂尖高校的維度下,不過是個常規(guī)水平。
但這在中國卻成了新聞,因為在很長一段時間里,我們的天平是顛倒的。
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在過去的十幾年間,同一座象牙塔里往往并存著兩個截然不同的世界。
一個世界屬于國內(nèi)學子,他們住在6人間、8人間的寢室里,習慣了公共浴室的熱氣騰騰。
為了爭取那筆人均不到800元的年度獎學金,他們得刷績點、做科研、卷實習,每一分錢都要拿命去拼。
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如果家里實在困難,申請一筆助學金需要填十余張表格。
蓋七八個章,在層層審核中剝開生活的苦澀,另一個世界則屬于外籍留學生。
曾經(jīng)有一段時期,部分高校給外籍學生開出的待遇幾乎是全包式的。
免學費、安排單人間或雙人間宿舍、配備空調(diào)、熱水和獨立衛(wèi)浴。
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甚至有些學校還設(shè)有專屬食堂,菜品標準高出一截。
不僅如此,每年還有按月發(fā)放的生活費,報銷機票和差旅費。
在這種逆向補貼的生態(tài)下,年度外籍學生獎學金總額曾一度超過60億元。
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對比之下,外籍生人均補貼能達四五萬元,而本土學生那點獎補顯得有些寒磣。
更有甚者,對于漢語不流利的留學生,有些學校不僅提供全額資助,還要配備學伴。
這種近乎討好式的待遇,換來的是什么,是真正的一流人才嗎?
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為什么我們的大學要對留學生這么好,答案藏在那幾張冰冷的商業(yè)排行榜里。
無論是QS還是泰晤士高等教育排名,都把國際生比例列為一個硬性的加分指標。
對于一些科研硬實力不夠、學術(shù)聲譽不響的高校來說。
提升國際生占比成了通過排名實現(xiàn)彎道超車的最快路徑。
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門檻降下來了,錢貼進去了,甚至連學業(yè)考核都開始放水。
本土學生掛科面臨勸退,而外籍學生的考核標準則寬容得多。
這種為了刷數(shù)據(jù)而制造的虛假繁榮,在2025年后的數(shù)據(jù)里開始顯露原形。
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教育部數(shù)據(jù)顯示,五年間來華留學人數(shù)從49.2萬降至40.8萬,降幅達17%。
那些靠倒貼換來的學生,并不能為學校帶來真正的聲譽,反而消耗了珍貴的教育公帑。
更讓國內(nèi)家長心塞的是,自己孩子考上了頂尖學府。
住宿條件、生活待遇卻處處不如那些低門檻進來的外國學生。這種情緒的積壓,急需一個出口。
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西湖大學在這個節(jié)點上,把這層窗戶紙捅破了,它敢定35萬元的高價,是因為手里攥著三張硬牌。
第一張牌是人,2018年,施一公放棄普林斯頓的教職回國創(chuàng)校,這一舉動本身就是西湖大學最硬的背書。
實驗室里擠滿了海歸青年才俊(PI),甚至早在建校初期,它就被《Nature》列入亞洲值得關(guān)注的科研新星。
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第二張牌是錢,與公立高校高度依賴財政撥款不同,西湖大學的資金主要源自社會捐贈。
2025年其年度科研經(jīng)費已達7億元,因為財務(wù)結(jié)構(gòu)的特殊性。
它擁有更高的定價自主權(quán),不必為了拿撥款而盲目去刷國際化指標。
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第三張牌是誠意,這種誠意是對自己人的。
在西湖大學,本土博士生入校就能享受年薪12萬以上的待遇。
外加五險一金和差旅報銷,學校給國內(nèi)學生提供的是公寓式宿舍。
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這種邏輯非常清晰,最好的資源給最優(yōu)秀的人,無論你是哪國人。
但公共福利的盤子,必須優(yōu)先傾斜給本土人才。
這種福利歸國民,生意歸市場的做法,直接讓網(wǎng)友感嘆,西湖大學挺直了腰板。
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長期以來,我們由于過度迷信國際排名指標,陷入了某種自卑式的倒貼迷局。
而西湖大學用這套58倍的差距告訴全世界,中國的頂尖教育資源是稀缺的,也是昂貴的。
想要分享這里的科研成果、想要在世界級的實驗室里深造,可以請排隊交錢,然后憑本事考試。
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教育的尊嚴,從來不是靠蓋幾棟豪華的留學生公寓換來的,而是靠那些實驗室里通宵達旦的燈光掙回來的。
當我們的高校不再為了排名數(shù)據(jù)而卑躬屈膝,而是像西湖大學這樣回歸常識。
讓本土人才感到受尊重,讓外籍學子感到被激勵,那才是真正的國際化。
一個問題留給大家,如果所有高校都取消留學生的超國民待遇,那吸引力還會剩下多少?
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