刨根問底丨2025年車圈熱門大事件：奇瑞、長(zhǎng)城新思路，日產(chǎn)打了翻身仗？

本期《刨根問底》，繼續(xù)來說說2025年一年當(dāng)中，奇瑞、日產(chǎn)、長(zhǎng)城這三家老牌車企發(fā)生了哪些熱點(diǎn)事件，從中我們又能看出哪些策略。

以下為本期播客視頻文字版：

東風(fēng)日產(chǎn)

打贏翻身仗

合資品牌在去年有一個(gè)較為經(jīng)典的車廠案例，就是東風(fēng)日產(chǎn)。東風(fēng)日產(chǎn)內(nèi)部將去年的發(fā)展定義為自救與起死回生，其在去年推出了純電轎車N7，該車型銷量高峰時(shí)達(dá)到1萬臺(tái)。東風(fēng)日產(chǎn)的主銷車型中，約一半銷量來自入門家用車軒逸（參數(shù)丨圖片）。

當(dāng)下的汽車市場(chǎng)，諸多品牌已退出A級(jí)家用車領(lǐng)域，福克斯等車型已停產(chǎn)，目前僅有豐田卡羅拉、大眾相關(guān)車型仍在該市場(chǎng)表現(xiàn)較好。本田思域曾熱度極高，如今卻在市場(chǎng)中鮮有聲音，市場(chǎng)格局的變化十分顯著。在此背景下，東風(fēng)日產(chǎn)去年的發(fā)展實(shí)屬突圍成功。

2010年左右的汽車市場(chǎng)熱度較高，三廂A級(jí)家用車的市場(chǎng)份額占比達(dá)六成以上，最高時(shí)約為65%，而目前該份額已跌至40%以下。這一市場(chǎng)雖不再是主力市場(chǎng)，但在中國從一線城市到五六線城市的廣闊市場(chǎng)中，仍存在發(fā)展機(jī)會(huì)。堅(jiān)持在該市場(chǎng)布局的品牌，正在瓜分剩余30%左右的市場(chǎng)份額，合資企業(yè)中的軒逸、大眾朗逸、豐田卡羅拉成為該市場(chǎng)的核心車型。

中國汽車市場(chǎng)年銷量超3000萬臺(tái)，40%的市場(chǎng)體量依舊龐大，仍有大量消費(fèi)者愿意選擇傳統(tǒng)國際合資品牌的車型，核心原因是認(rèn)為其三大件性能更強(qiáng)、產(chǎn)品更可靠。但A級(jí)家轎市場(chǎng)已是競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海市場(chǎng)，品牌想要實(shí)現(xiàn)銷量突破，不僅需要下調(diào)價(jià)格，還要保證盈利，至少實(shí)現(xiàn)收支平衡。

以日產(chǎn)為例，軒逸年銷量需達(dá)到三四十萬臺(tái)，若單臺(tái)車的物料成本高于收入，長(zhǎng)期虧損會(huì)導(dǎo)致品牌無法持續(xù)運(yùn)營(yíng)。東風(fēng)日產(chǎn)的核心發(fā)展思路，是認(rèn)清自身在該市場(chǎng)的生存定位，從生產(chǎn)效率、物料成本等各方面實(shí)現(xiàn)收支平衡，日系企業(yè)的成本把控能力在此體現(xiàn)得十分突出。

軒逸此前售價(jià)約十三四萬元，如今價(jià)格近乎腰斬，能在A級(jí)家轎市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，強(qiáng)大的成本控制能力是核心要素，同時(shí)完善的銷售渠道，尤其是二線三線以下市場(chǎng)的渠道下沉布局，同樣至關(guān)重要。

東風(fēng)日產(chǎn)推出的純電車型N7取得了成功，核心原因是定價(jià)較低，合資品牌推出10萬出頭、接近5米的C級(jí)純電轎車，超出市場(chǎng)預(yù)期。但在尺寸略小的N6插混車型推出后，市場(chǎng)并未出現(xiàn)1+1大于2的銷量增長(zhǎng)，整體純電車型的市場(chǎng)銷量維持在一萬臺(tái)左右。依托同一平臺(tái)打造兩款車型，能維持上萬的銷量已屬不錯(cuò)的成績(jī)。

日產(chǎn)品牌目前難以在一線城市搶占更多市場(chǎng)份額，天籟等經(jīng)典車型的原有消費(fèi)群體仍在持續(xù)購買，但其市場(chǎng)布局已逐步向二三線城市下沉。受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，車型定價(jià)與市場(chǎng)布局需貼合下沉市場(chǎng)需求，N7不能僅聚焦高端市場(chǎng)，需兼顧下沉市場(chǎng)的消費(fèi)需求。

東風(fēng)日產(chǎn)的產(chǎn)品型譜規(guī)劃較為成功，在N7熱度快速降溫時(shí)及時(shí)推出N6，承接了純電車型的整體銷量，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)份額的穩(wěn)定。

東風(fēng)日產(chǎn)的股東方之一日產(chǎn)，在全球市場(chǎng)同樣面臨諸多挑戰(zhàn)。軒逸能在大幅降價(jià)的前提下實(shí)現(xiàn)不虧錢銷售，體現(xiàn)出東風(fēng)日產(chǎn)極強(qiáng)的成本控制、供應(yīng)商管理與渠道把控能力。

其他品牌退出A級(jí)家轎市場(chǎng)，核心原因是成本無法下調(diào)，銷量難以提升，進(jìn)而導(dǎo)致渠道體系無法維持，渠道需要銷量支撐，品牌既不能讓渠道經(jīng)銷商賣車虧損，自身也無法承擔(dān)賣車賠錢的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

東風(fēng)日產(chǎn)當(dāng)前面臨的核心挑戰(zhàn)，是過度依賴軒逸單一車型，SUV車型的市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，奇駿等車型銷量慘淡，核心原因是產(chǎn)品成交價(jià)無法覆蓋成本，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。

2025年東風(fēng)日產(chǎn)將推出一款與N7產(chǎn)品策略一致的SUV車型，該車型能否實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)并帶來利潤(rùn)，成為品牌發(fā)展的關(guān)鍵。在同體量的合資公司中，東風(fēng)日產(chǎn)2025年的發(fā)展有諸多亮點(diǎn)，但能否真正實(shí)現(xiàn)起死回生，仍需看2026年新能源SUV車型的盈利情況。

奇瑞

如何做到出口第一

本土廠商中，比亞迪拿下今年銷量第一名，奇瑞與長(zhǎng)城的發(fā)展同樣值得關(guān)注。先看奇瑞，其全年銷量達(dá)280萬臺(tái)，即將突破300萬臺(tái)關(guān)口，出口量134萬臺(tái)，新能源車銷量90萬臺(tái)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的比例布局十分均衡。

奇瑞在海外市場(chǎng)的發(fā)展策略歷經(jīng)多年深耕，已取得顯著成果，即便在部分地域政治環(huán)境不穩(wěn)定的背景下，所受影響也最小。

奇瑞持續(xù)堅(jiān)守海外生產(chǎn)基地與原有發(fā)展策略，不斷加強(qiáng)南美、歐洲市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國汽車品牌出口冠軍，且出口量保持增長(zhǎng)。奇瑞的新能源車業(yè)務(wù)在去年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，銷量接近100萬臺(tái)，超出市場(chǎng)預(yù)期，其新能源業(yè)務(wù)起步階段便與華為展開合作，在智能座艙、智能駕駛等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了質(zhì)的提升。

去年奇瑞成功在香港上市，在整體汽車市場(chǎng)大盤的環(huán)境下，奇瑞成為中國本土車企中收獲頗豐的品牌。同期吉利的發(fā)展策略以收縮為主，與奇瑞的擴(kuò)張形成鮮明反差。

奇瑞是中國本土車企中，未通過收購方式，僅依靠自身發(fā)展便實(shí)現(xiàn)全球本土化高度發(fā)展的品牌。奇瑞在海外擁有自建工廠，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作伙伴關(guān)系，搭建了本土化的銷售渠道，并非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品出口，而是真正實(shí)現(xiàn)了品牌出海。

奇瑞已連續(xù)23年位居中國汽車品牌出口第一名，其品牌在海外的知名度與產(chǎn)品可靠度持續(xù)提升，在海外基地建設(shè)、品牌打造、渠道布局等方面，是中國品牌中發(fā)展最穩(wěn)健、基礎(chǔ)最扎實(shí)的企業(yè)。

奇瑞對(duì)國內(nèi)汽車市場(chǎng)的產(chǎn)品趨勢(shì)反應(yīng)迅速，旗下捷途品牌在方盒子車型領(lǐng)域快速布局，在自駕游、越野細(xì)分市場(chǎng)中，市場(chǎng)表現(xiàn)僅次于方程豹。奇瑞旗下的iCAR品牌，從最初的第三方合作品牌逐步整合為奇瑞的一部分，體現(xiàn)出奇瑞不僅依靠自身發(fā)展，還善于整合利用第三方資源。

奇瑞與華為在智能座艙、智能駕駛等領(lǐng)域的合作，邁上新的臺(tái)階，并未執(zhí)著于全產(chǎn)業(yè)鏈自研，而是充分整合利用市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)了品牌的快速發(fā)展。奇瑞此前曾推出多品牌策略，因當(dāng)時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)人群等因素限制未能成功，而近兩三年，奇瑞的發(fā)展策略調(diào)整為緊跟市場(chǎng)需求，快速響應(yīng)、快速布局，精準(zhǔn)搶占對(duì)應(yīng)市場(chǎng)。

江浙地區(qū)諸多國際車廠因經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行人員優(yōu)化，奇瑞借此吸納了大量行業(yè)人才，充分利用了區(qū)域性的人才資源。多方面資源的匯聚，推動(dòng)了奇瑞的快速發(fā)展：多品牌策略貼合市場(chǎng)需求，資本化上市不僅為股東帶來良好回報(bào)，也為品牌發(fā)展積累了更多資金；尹同躍提出的三條發(fā)展曲線，成為奇瑞的核心發(fā)展方向。

奇瑞的第一條發(fā)展曲線是傳統(tǒng)造車業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)在國內(nèi)、海外市場(chǎng)均已取得成功，且仍有持續(xù)增長(zhǎng)的空間；

第二條發(fā)展曲線是服務(wù)業(yè)務(wù)，涵蓋售后服務(wù)、客戶信貸金融、保險(xiǎn)等領(lǐng)域，目前奇瑞仍在對(duì)該業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)與探索，力求實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)造車業(yè)務(wù)同等的發(fā)展高度；

第三條發(fā)展曲線已正式啟動(dòng)，奇瑞在本月注冊(cè)了一家注冊(cè)資本5000萬的新公司，由原有做售后服務(wù)的公司改制而來，專注于人形機(jī)器人、智能AI等領(lǐng)域的研發(fā)。

汽車企業(yè)在AI人工智能領(lǐng)域的發(fā)展，將體現(xiàn)在低空飛行器、Robotaxi、自動(dòng)駕駛、機(jī)器人等多個(gè)方面，奇瑞布局該領(lǐng)域具備天然優(yōu)勢(shì)，汽車制造商能夠?qū)⒏呔饧夹g(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模批量化、低成本化生產(chǎn)。依托尹同躍的技術(shù)研發(fā)理念與企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，奇瑞在該領(lǐng)域有望實(shí)現(xiàn)下一階段的增長(zhǎng)。

長(zhǎng)城汽車

做V8發(fā)動(dòng)機(jī)？

長(zhǎng)城汽車的發(fā)展思路與整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)形成反差，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

其一，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，長(zhǎng)城主動(dòng)避開主流競(jìng)爭(zhēng)賽道；

其二，長(zhǎng)城在企業(yè)規(guī)模體量與盈利控制方面的表現(xiàn)十分出色，這一點(diǎn)能從其歷年財(cái)報(bào)中得到印證；

其三，長(zhǎng)城在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，皮卡領(lǐng)域便是典型，素有“一部中國皮卡史，半部長(zhǎng)城寫的”說法，長(zhǎng)城皮卡占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)一半的份額，且一半的產(chǎn)能用于出口，皮卡業(yè)務(wù)也是長(zhǎng)城發(fā)展的基礎(chǔ)。

長(zhǎng)城的掌舵人魏建軍熱衷于汽車、摩托車及汽車運(yùn)動(dòng)，自主研發(fā)了8缸摩托車，并計(jì)劃將V8混動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用于品牌未來的跑車與大SUV車型。在多數(shù)品牌聚焦電池、增程器研發(fā)的當(dāng)下，長(zhǎng)城堅(jiān)持布局V8混動(dòng)系統(tǒng)，發(fā)展思路獨(dú)樹一幟。

長(zhǎng)城深入學(xué)習(xí)了豐田、福特等國際車企的發(fā)展思路，尤其在動(dòng)力總成領(lǐng)域，認(rèn)為不能僅聚焦純電技術(shù)，海外與中國市場(chǎng)的需求存在顯著差異，因此在動(dòng)力總成技術(shù)的研發(fā)投入上保持均衡，這一發(fā)展戰(zhàn)略具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

長(zhǎng)城不久前發(fā)布了全新的整車架構(gòu)，核心思路與當(dāng)下諸多新能源車廠一致，通過提高通用零部件的占比，實(shí)現(xiàn)不同動(dòng)力形式的適配，包括發(fā)動(dòng)機(jī)、增程器、電池等。

在發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)的展示中，同一車架可適配不同的動(dòng)力系統(tǒng)，直觀體現(xiàn)了該架構(gòu)的核心邏輯。對(duì)于年銷量100多萬臺(tái)的長(zhǎng)城而言，零部件通用化能夠有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)滿足不同用戶的需求。

此前市場(chǎng)普遍認(rèn)為油車與電車需要兩套不同的平臺(tái)與架構(gòu)，而在AI技術(shù)發(fā)展、軟件定義汽車的背景下，硬件部分需要具備更強(qiáng)的彈性，依靠架構(gòu)與軟件的持續(xù)升級(jí)，降低硬件對(duì)整車架構(gòu)的影響。

長(zhǎng)城不涉足轎車領(lǐng)域，其全新架構(gòu)充分考慮了SUV車型不同高度的設(shè)計(jì)需求，以及不同動(dòng)力總成的適配需求，整合了行業(yè)內(nèi)的各類發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，能夠適配汽車從AI到SDV的發(fā)展趨勢(shì)，且長(zhǎng)城的市場(chǎng)體量與該架構(gòu)的發(fā)展需求高度契合。

大眾從PQ平臺(tái)升級(jí)到MQB平臺(tái)，將橫置前驅(qū)車的三個(gè)平臺(tái)整合為一個(gè)，花費(fèi)了十年時(shí)間。這一過程涉及全球十幾家工廠、所有研發(fā)中心的調(diào)整，且大眾具備數(shù)百萬臺(tái)的全球年銷量體量，因此平臺(tái)切換的過程十分緩慢。

而長(zhǎng)城年銷量100多萬臺(tái)，其全新架構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)同一車型造型下，純電、燃油、插混等不同動(dòng)力形式的適配，同時(shí)滿足高性能、低性能的不同配置需求，這一優(yōu)勢(shì)有望在未來幾年幫助長(zhǎng)城覆蓋更廣泛的用戶人群。

長(zhǎng)城當(dāng)前的核心發(fā)展思路，是維護(hù)原有忠實(shí)粉絲群體，在自身深耕的領(lǐng)域做到極致，不追求市場(chǎng)布局的廣度，而是深挖市場(chǎng)深度，這是長(zhǎng)城的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

長(zhǎng)城布局V8混動(dòng)系統(tǒng)，該領(lǐng)域?qū)儆谛”娛袌?chǎng)，未來或?qū)⒆呦蛏莩奁穼傩缘陌l(fā)展路線。此前國內(nèi)車企鮮有實(shí)現(xiàn)V8發(fā)動(dòng)機(jī)量產(chǎn)普及的品牌，海外進(jìn)口的V8車型因稅費(fèi)原因，售價(jià)普遍較高，起步價(jià)便達(dá)五六十萬。

長(zhǎng)城計(jì)劃將V8混動(dòng)系統(tǒng)應(yīng)用于大SUV車型，若該車型定價(jià)在40萬至50萬區(qū)間，與同價(jià)位的純電9系車型形成競(jìng)爭(zhēng)，或?qū)⒆屜M(fèi)者產(chǎn)生選擇搖擺。長(zhǎng)城的品牌定位始終保持高度一致，魏建軍的個(gè)人理念深度影響著長(zhǎng)城的發(fā)展，其對(duì)汽車領(lǐng)域的熱忱與堅(jiān)持，是其他品牌難以比擬的。

長(zhǎng)城并非直接采購現(xiàn)成的V8發(fā)動(dòng)機(jī)，而是選擇自主研發(fā)，將這一過程視為企業(yè)技術(shù)能力的升級(jí)。對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)人員而言，自主研發(fā)一臺(tái)V8發(fā)動(dòng)機(jī)是職業(yè)追求。

大排量、多缸數(shù)的發(fā)動(dòng)機(jī)，在傳統(tǒng)認(rèn)知中代表著汽車的高端屬性，這一認(rèn)知難以在短期內(nèi)改變。長(zhǎng)城自主研發(fā)的V8混動(dòng)車型，并非面向普通消費(fèi)者，而是針對(duì)情緒價(jià)值需求較高的高收入人群，以及對(duì)汽車運(yùn)動(dòng)有狂熱追求的群體，精準(zhǔn)定位特定顧客群。

長(zhǎng)城布局V8混動(dòng)系統(tǒng)，與品牌的發(fā)展路線高度契合，既能夠?yàn)槠放铺嵘齼r(jià)值，也能激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情，同時(shí)通過自主研發(fā)，讓團(tuán)隊(duì)掌握更高端的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，具備實(shí)際的發(fā)展價(jià)值。

當(dāng)下諸多車企在技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，仍采取競(jìng)品跟隨策略，而真正優(yōu)秀的品牌，會(huì)注重為自身品牌打造溢價(jià)、增加品牌價(jià)值，樹立清晰的品牌發(fā)展愿景，在既有品牌認(rèn)知與市場(chǎng)基礎(chǔ)上，持續(xù)深挖、做強(qiáng)核心領(lǐng)域，而非盲目開拓新的賽道。

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