非洲97%藥品靠進口！這群中國人去了，5億支注射器就地解決！

你敢信嗎？非洲每年要5億支自毀式疫苗注射器——就是打完一針針筒自動鎖死，防交叉感染的那種。以前這些東西全靠從亞洲海運，漂3到4個月才到非洲港口。結果呢？等貨到了，有的緊急接種都錯過最佳時機了，偏遠地區更是拿不到貨。但最近有群中國人干了件硬事：直接在非洲建了廠，把這5億支的需求給就地解決了！

可能有人會問，非洲自己不能造嗎？還真難。你知道不？非洲97%的藥品都靠進口，本地制藥企業加起來不足400家——還比不上咱們江蘇一個省的藥企數量。前幾年病毒爆發的時候，這問題徹底露餡了：疫苗進不來，診斷試劑缺，就連最基礎的注射器都不夠用。非洲各國這才反應過來，藥品不能全靠買別人的，但沒工廠沒供應鏈沒技術，連原材料都得進口，自己造根本登天難。

就在這時候，中國企業主動過去了。比如有家做自毀式注射器的中國公司，盯著撒哈拉以南非洲每年5億支的需求，直接拍板：在非洲建廠！為啥選盧旺達？你猜得到嗎？盧旺達雖然是東非小國，國土才2.6萬平方公里，還被叫作“千山之國”——到處是山。但人家地處非洲中心啊，貨發出去兩天就能覆蓋周邊國家，而且政局穩，政府辦事效率在非洲算頂流的。

可實際干起來，難到超乎想象。首先找地就頭疼：到處是山，想找塊能建廠的平地，得把地圖放大了又放大，反復篩。然后辦手續更坑：環評、投資證、施工許可這些，每個證都得跑總統府四五次，還要對接衛生部、財政部好幾個部門，一套流程下來整整耗了一年！

施工過程也鬧心：比如捆設備箱子的打包塑料袋，當地廠家做的尺寸跟咱們設備完全不匹配，根本用不了——這種小東西都得從國內運過去。算下來，在非洲建廠的成本是國內的3倍，投產后預計得5年才能盈利。換別人可能早就打退堂鼓了，但這中國企業硬是一步步闖過來，廠房終于建好了。

但廠房建完不是結束，真正的坎才來：拿WHO PQ認證！這玩意兒是打開非洲市場的唯一鑰匙。為啥？因為非洲買藥的錢，大部分來自聯合國兒童基金會、全球基金這些國際機構，人家規定只買通過這個認證的產品——沒這證，再好的東西也賣不出去。

現在全球通過這個認證的成品藥，印度占65%，中國才8%。差距為啥這么大？以前中國藥企靠國內市場就夠吃了，根本不用費那勁考國際認證；可印度幾十年前就盯著海外市場，早就摸透發展中國家的規則，在非洲扎下根了。

中國企業要立足，必須拿這個證。從申請到拿證，整整一年半時間，工廠都空轉著——機器得開著，工人工資得發，啥收入都沒有，純靠企業自己扛。換誰都心疼這錢，但他們咬著牙堅持下來了。

結果呢？這家企業成了盧旺達歷史上第一個拿到WHO PQ認證的注射器生產企業！現在非洲要的5億支注射器，不用再漂3-4個月海運了，本地就能造，而且質量是全球最高標準的。

其實這只是中國企業出海非洲的一個縮影。還有企業去烏干達建診斷試劑盒廠，解決瘧疾、艾滋、結核檢測依賴進口的問題；有的做智能手持超聲儀，讓非洲偏遠地區的助產士，不用專業知識就能給孕婦做產檢，幫著降低孕產婦死亡率。

中國企業去非洲，真不是簡單賣貨賺快錢。他們愿意花5年建一座廠，花3年拿一張認證，再花好幾年培養當地工人，把技術和經驗留在非洲。這條路慢得很，成本高得嚇人，大多數企業根本不愿碰，但中國企業硬是扛下來了。

你看，中國企業出海，拼的從來不是價格便宜。是扎根當地的耐心，敢闖沒人去的地方的勇氣，還有填補市場空白的責任——這才是最值得被看見的地方。

參考資料：財經周刊《終啟出?！纺甓忍乜?/p>