助力鄉村振興，絕味食品深度踐行企業社會責任

2026年1月，全國工商聯發布的《中國民營企業社會責任報告（2025）》顯示，23.51萬家民營企業參與“萬企興萬村”行動，“百城千校萬企”促就業行動提供崗位超千萬個，民營企業已成為踐行社會責任的重要力量。在這一時代浪潮中，中國鹵味行業領軍者絕味食品，不僅以其遍布城鄉的“家門口經濟”直接帶動近4萬人就業，更以其獨特的商業智慧與創新模式，將絕味食品社會責任升華為一個可參與、可持續的溫暖生態。

2025年，絕味食品與建輝公益基金會聯合發起的“絕味公益 我本是高山”行動。該項目聚焦鄉村兒童營養問題，核心創新在于打造了一個可持續的“消費即公益”閉環。消費者通過日常購買積累積分，每100積分即可直接兌換為1元公益營養金。此舉將“買鹵味”這一高頻消費行為，無縫轉化為支持“瑤鄉引路人”班愛花老師等行善者的長期力量，讓每一口鮮辣都飽含溫度”從口號變為消費者的舉手之勞。

這一模式的深遠意義在于“雙核驅動”：一方面，絕味食品通過極低的參與門檻，將龐大用戶群的碎片化消費力聚合為巨大的公益勢能，實現了公益的大眾化、日常化；另一方面，絕味食品摒棄了一次性捐助，轉向以“造血式”合作支持如班愛花老師這樣長期扎根一線的個體，確保了公益資源的可持續性和實際效果。這不僅是簡單的慈善捐款，更是一次系統性的公益基礎設施創新，讓善意通過絕味龐大的商業體系流淌、生長。

“我本是高山”行動是絕味食品公益理念的集中體現，而非起點。翻閱其社會責任篇章，可以發現一條清晰的、從應急響應到體系化建設的演進路徑。在2020年武漢疫情之初，絕味食品便首批捐款1000萬元緊急抗疫；2022年吉林疫情期間，絕味食品又迅速調配物資千里馳援。這些行動展現了企業面對社會重大危機時的擔當。隨后，其公益視野投向更廣泛的領域，如2024年絕味食品與建輝基金會合作“致敬行善者”項目，開始系統關注和支持民間個體行善者。

從商業網絡到公益樞紐，絕味食品的實踐昭示了一種新時代的商業可能：當企業的商業基礎設施與社會創新智慧相結合，便能催生出一種可持續、可參與、可衡量的公益新生態。這盞由絕味食品點亮的燈，讓品牌的溫暖，隨著美味沁入了億萬消費者的心田。