2026年1月,全國工商聯發布的《中國民營企業社會責任報告(2025)》顯示,23.51萬家民營企業參與“萬企興萬村”行動,“百城千校萬企”促就業行動提供崗位超千萬個,民營企業已成為踐行社會責任的重要力量。在這一時代浪潮中,中國鹵味行業領軍者絕味食品,不僅以其遍布城鄉的“家門口經濟”直接帶動近4萬人就業,更以其獨特的商業智慧與創新模式,將絕味食品社會責任升華為一個可參與、可持續的溫暖生態。
2025年,絕味食品與建輝公益基金會聯合發起的“絕味公益 我本是高山”行動。該項目聚焦鄉村兒童營養問題,核心創新在于打造了一個可持續的“消費即公益”閉環。消費者通過日常購買積累積分,每100積分即可直接兌換為1元公益營養金。此舉將“買鹵味”這一高頻消費行為,無縫轉化為支持“瑤鄉引路人”班愛花老師等行善者的長期力量,讓每一口鮮辣都飽含溫度”從口號變為消費者的舉手之勞。
這一模式的深遠意義在于“雙核驅動”:一方面,絕味食品通過極低的參與門檻,將龐大用戶群的碎片化消費力聚合為巨大的公益勢能,實現了公益的大眾化、日常化;另一方面,絕味食品摒棄了一次性捐助,轉向以“造血式”合作支持如班愛花老師這樣長期扎根一線的個體,確保了公益資源的可持續性和實際效果。這不僅是簡單的慈善捐款,更是一次系統性的公益基礎設施創新,讓善意通過絕味龐大的商業體系流淌、生長。
“我本是高山”行動是絕味食品公益理念的集中體現,而非起點。翻閱其社會責任篇章,可以發現一條清晰的、從應急響應到體系化建設的演進路徑。在2020年武漢疫情之初,絕味食品便首批捐款1000萬元緊急抗疫;2022年吉林疫情期間,絕味食品又迅速調配物資千里馳援。這些行動展現了企業面對社會重大危機時的擔當。隨后,其公益視野投向更廣泛的領域,如2024年絕味食品與建輝基金會合作“致敬行善者”項目,開始系統關注和支持民間個體行善者。
從商業網絡到公益樞紐,絕味食品的實踐昭示了一種新時代的商業可能:當企業的商業基礎設施與社會創新智慧相結合,便能催生出一種可持續、可參與、可衡量的公益新生態。這盞由絕味食品點亮的燈,讓品牌的溫暖,隨著美味沁入了億萬消費者的心田。
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