營收漲230%卻仍巨虧10億！摩爾線程到底怎么了？

AI浪潮下的GPU賽道，向來是英偉達、AMD的天下，二者憑生態與技術壟斷全球九成以上市場，國產選手突圍難如登天。摩爾線程作為國產GPU賽道的明星企業，2025年12月登陸科創板即成“國產GPU第一股”，市值一度沖高至4000億，如今仍站穩2700億。但2025年業績預告卻曝出刺眼反差：營收同比暴漲230.7%-246.67%，研發投入竟是營收的2.5倍，全年依舊巨虧近10億。一邊是國產替代的高光，一邊是持續失血的經營，摩爾線程的這份成績單，不僅撕開了自身的發展困境，更折射出國產硬科技企業在技術突圍路上的普遍難題。

01

緣起英偉達

摩爾線程能走到今天，核心人物就是張建中，而他的創業故事，起點就在英偉達。

張建中是標準的科班出身，南京理工大學計算機專業打底，又在冶金部自動化研究院做過科研，對硬件和系統的底層邏輯摸得很透。后來在惠普、戴爾的工作經歷，讓他不只懂技術，更懂怎么把技術變成市場需要的產品。

2006年他加入英偉達時，這家公司在國內還沒什么名氣。他精準踩中網吧普及和PC游戲爆發的風口，一步步把英偉達顯卡做成市場主流，硬生生把中國區市占率從不足50%做到80%，成為黃仁勛最信任的中國區負責人，也成了業內公認的GPU大佬。

待在行業最頂端，他比誰都清楚國內的短板：高端GPU85%依賴進口，關鍵領域的算力安全，始終像一把懸在頭上的劍。

正是這份焦慮，讓他在2020年做出了驚人決定：辭掉英偉達全球副總裁的高薪工作，在北京創立摩爾線程，死磕技術難度最高的全功能GPU。這條路又貴又難，失敗概率極大，但他還是一頭扎了進去。也正是這個“啃最硬骨頭”的定位，讓摩爾線程從誕生那天起，就注定要面對巨額研發和長期虧損的壓力。

02

研發燒錢+代工卡脖

摩爾線程連年巨虧，最直接的原因，就是研發投入太猛，完全超出了當前營收的承受能力。

為了實現全功能GPU的技術突破，追趕國際巨頭，摩爾線程從成立起便開啟了“燒錢模式”：2021年推出首款自研芯片“蘇堤”實現國產GPU從0到1的突破，后續接連迭代“春曉”“曲院”等芯片，還推出國內首款支持DirectX 12的消費級顯卡MTT S80，同時投入巨資搭建MUSA自主生態，適配數十種主流大模型和深度學習框架。

但這些技術突破的背后，是源源不斷的資金投入！

2025年公司研發投入突破40億元，這個數字是全年預計營收的2.5倍，相當于每賺1元，就要倒貼2.5元搞研發；2022-2024年累計研發投入近40億元，更是同期總營收的6倍以上。芯片流片、核心團隊薪資、生態適配，每一項都是吞金巨獸，錢投進去變成了技術和專利，卻沒能快速變成利潤，長期下來，虧損自然壓不住。

在我看來，硬科技研發本就需要長期主義，但不計成本的燒錢絕非良策，技術突破若不能落地變現，終究只是紙上談兵。

屋漏偏逢連夜雨，研發燒錢的同時，摩爾線程還遭遇了代工卡脖的致命打擊。2023年10月，成立僅3年的摩爾線程被列入美國實體清單，臺積電直接停止代工服務，公司最依賴的先進制程渠道徹底斷裂。

盡管張建中快速做出應對，立刻剝離非核心業務，轉向國內代工廠，還在同年12月推出首個國產GPU千卡千億模型訓練平臺，但現實難題依舊難解。

國內高端制程產能本就緊張，摩爾線程只能拿到次優產能，不僅芯片良率偏低、生產成本飆升，拉低產品交付效率和盈利空間，還不得不提前支付大額預付款保住產能，大量流動資金被占壓。同時，高端封裝技術、配套軟件工具也受到嚴格限制，即便芯片設計能力不斷提升，產品性能與國際巨頭仍有明顯差距。

不得不說，外部制裁是不可抗力，但這也暴露了國產芯片供應鏈自主化的短板，這是摩爾線程，也是所有國產高端芯片企業繞不開的坎。

03

增收不增利+現金流告急

2025年的業績預告，將摩爾線程增收不增利的核心病灶徹底撕開，而這一問題背后，是現金流持續失血的深層危機，一系列財務數據，更讓這家明星企業的經營風險浮出水面。

從核心業績來看，公司全年營收同比暴漲230.7%-246.67%至14.5-15.2億元，在科創板中堪稱高增長標桿，可歸母凈利潤卻預虧9.5-10.6億元，扣非后虧損更是高達10.4-11.5億元，從創立至今累計虧損已逼近60億元，從未實現過自主盈利。即便2025年虧損幅度較2024年收窄了34.5%-41.3%，但這種只賺流水不賺錢的狀態，并沒有根本改變。

深挖財務數據，便能發現更多隱患。

2025年前三季度，公司實現營收7.85億元，看似增長勢頭良好，可經營活動現金流凈額為-15億元，投資活動現金流凈額更是-27.37億元，僅前三季現金凈流出就超42億元，企業完全沒有自我造血能力，目前全靠IPO募資的80億元撐著日常運營。公司2025年三季度資產合計67.43億元，負債28.05億元，41.6%的資產負債率看似不高，卻架不住持續的資金失血，再加上核心募投項目出現4億元資金缺口，只能用自有資金填補，本就緊張的現金流更是雪上加霜。

而且，客戶結構高度集中，公司前五大客戶收入占比超98%，雖以運營商、頭部云廠商為主，訂單和回款相對穩定，但這種結構讓企業幾乎沒有議價權，利潤空間被持續壓縮，一旦核心客戶訂單出現波動，公司業績必然大幅跳水。

不過值得一提的是，摩爾線程的毛利率已從早期負值提升至60%以上，接近國際頭部水平，這說明其產品的商業價值在提升，可無奈營收規模尚未跟上，規模效應無法釋放，這點毛利根本覆蓋不了高額的研發和運營成本。

04 總結

摩爾線程營收暴漲卻巨虧的業績反差，是研發高投入、代工卡脖、現金流失血等問題疊加的結果，更是國產GPU乃至國產硬科技企業的真實生存縮影。不可否認，摩爾線程的價值毋庸置疑，它實現了國產全功能GPU從0到1的突破，在芯片研發與MUSA生態搭建上的探索，為國產替代打下了基礎，也成了賽道內的標桿企業。

國產GPU突圍，從來不是只靠情懷和燒錢就能完成的。只有平衡研發節奏，讓技術真正落地變現，補齊供應鏈短板，守住現金流，優化經營結構，才能走得穩、走得遠。摩爾線程的掙扎與探索，不只是一家公司的故事，更是中國硬科技在追趕世界一流路上，必須答好的現實考題。