印度松綁中國設備，想對抗全球產業鏈還是敗給現實

印度松綁中國設備，想對抗全球產業鏈還是敗給現實！

近日，印度媒體披露的一則消息，說印度政府正式放寬對中國電力設備與采煤設備的進口限制，允許國有電力、煤炭企業無需政府審批，直接采購中國相關設備，同時正考慮對煤炭行業關鍵設備實施類似豁免。這是自2020年中印邊境沖突以來，印度首次實質性松動對華關鍵設備采購壁壘，官方說此舉是出于“國家利益”，承認持續封鎖中國產品只會重創印度本土制造與基建進度。

政策轉向本質上是印度在現實壓力下，終于認清了對抗全球產業鏈規律的愚蠢。印度試圖以政治操弄替代經濟現實，讓自身陷入能源短缺、基建緩慢的困境。

一，印度的能源缺口倒逼政策松綁，印度不服不行。

印度此次松綁中國設備進口，根源在于其國內日益嚴峻的能源與基建缺口。作為全球經濟增速較快的主要經濟體之一，印度正處于工業化與城鎮化快速推進階段，電力需求呈現爆發式增長。據相關數據顯示，印度未來三年輸電變壓器、電抗器等核心電力設備缺口達40%，若無法及時補充設備，大量電力項目將陷入停滯，民生用電與工業生產都將面臨嚴重沖擊。

與此同時，印度煤炭產業的短板同樣突出。作為其能源消費的核心支柱，煤炭開采與運輸設備的供應嚴重不足，直接制約了煤炭產能釋放，進而影響整個能源體系的穩定。印度本土制造業在電力、煤炭設備領域的技術積累與產能儲備，根本無法滿足國內龐大的市場需求，本土企業不僅產品價格比中國同類設備高出一倍，技術性能也難中國比，形成了“造不出、用不起”的尷尬局面 。

在這種背景下，印度此前的設備進口限制，無異于自斷臂膀。能夠同時滿足供應能力、技術水平與成本優勢的供應商，唯有中國。

二、全球產業鏈的鐵律，對抗中國供應鏈是徒勞，美國如此，印度也是。

印度曾試圖通過限制中國設備，推動本土制造業替代，同時拉攏歐美日企業填補市場空白，現在這一策略最終以失敗告終。對比中國與歐美日設備的綜合優勢，印度的選擇顯然是在違背市場規律。

從供應周期來看，中國擁有全球最完整的電力與煤炭設備產業鏈，從核心零部件生產到整機組裝，全流程產能充足，交付周期通常僅為歐美日企業的三分之一甚至更短；歐美日企業受限于產能分散、供應鏈冗長，根本無法匹配印度基建項目的進度要求。

從成本與維護角度而言，中國設備的價格優勢顯著，僅為歐美日同類產品的60%-70%，且后期維護配件供應及時、維修成本低廉。歐美日設備不僅采購價高昂，還需依賴原廠服務，維護費用動輒是中國設備的數倍，長期使用將大幅推高印度基建與能源企業的運營成本 。

全球產業鏈的形成是市場選擇的結果，中國憑借全產業鏈優勢早已成為全球制造業的核心樞紐。印度與這樣的全球最大產業鏈對抗，本質上是與經濟規律為敵，最終的受害者只能是自身。

三、中國企業需要摒棄盲目讓利，守住合作底線。

印度的政策松綁，為中國企業帶來了新的市場機遇，但過往的合作經歷也教訓深刻。多年來，中國企業在印度市場的拓展中，曾因盲目讓利、過度本土化設廠等行為，付出了沉重代價，尤其是手機產業鏈，堪稱典型的反面教材。

曾幾何時，一些中國手機品牌大舉進入印度市場，不僅投入巨資建設工廠，還按照印度要求開放資本入股、任用印度籍核心高管，試圖通過本土化合作換取市場空間。但結果卻事與愿違，不僅僅企業被印度處罰，產業鏈也被印度轉移了。

這些慘痛的教訓提醒中國企業，在與印度的合作中，絕不能重蹈覆轍。針對電力、煤炭設備出口，必須堅守三大原則：一是合理定價，摒棄低價內卷的思維，根據市場需求與成本構成制定合理價格，避免因低價競爭陷入利潤微薄甚至虧損的境地；二是足額保證金，在合作中要求印度方支付足額保證金，降低回款風險與政策變動帶來的損失；三是謹慎設廠，要堅決避免在印度建立核心生產基地，防止技術流失與運營風險，尤其要警惕手機產業鏈教訓，避免成為印度低成本工業化的“贊助方”。

四，中國企業要拒絕成為印度工業化的“墊腳石”

印度此次松綁中國設備，不是好心，而是其自身工業化進程陷入困境后的無奈選擇。中國企業這次絕不能成為印度工業化的“墊腳石”。

過往的經驗表明，印度在獲取中國技術與設備后，往往試圖通過政策壁壘實現“本土化替代”，甚至以各種理由打壓中國企業。若中國企業一味讓利、過度投入，最終只會陷入“虧本支持印度工業化，自身利益受損”的惡性循環。

印度松綁中國設備，是其對抗全球產業鏈規律后的一次妥協，而中國企業則需理性合作，不要一哄而上無序內卷，才能在變局中贏得主動。