春晚終于有掃地機了！不是追覓要蹭春晚，是春晚需要追覓

春晚從來不負責制造風口，它更像一面鏡子，只把已經走進生活的東西放大。今年，鏡子里出現了掃地機器人。

昨天的春晚，不缺機器人。

會跳舞的、會武術的、能整齊表演動作的機器人，都在舞臺上亮相。同樣出現的，還有一種更安靜的機器人——追覓掃地機。

這是春晚舞臺上第一次出現掃地機產品。追覓掃地機不僅成為首個登上春晚的掃地機產品，也是本屆春晚最早露出的智能產品。其所在節目本身，更是全場科技屬性最強的一檔。

這獨一份的高規格待遇，是春晚對于整個智能家電行業崛起的時代蓋章，以及對行業推動者的主動選擇——掃地機已從家庭可選消費進階為生活標配，而追覓，正是這一進程的直接推動者。

春晚的選品，一直在記錄國民生活的變化。從家電普及到移動互聯網，從手機到新能源汽車，每一次產品形態的更替，都意味著一種生活方式的升級。掃地機能夠走上春晚，本身就說明，以它為代表的智能家電，已經走向國民日常。

換句話說，春晚作為國民生活的時代鏡像，它照見的不是產品增長的潛力，而是已經被大規模驗證過的現實。

很多品牌選擇在春晚亮相，是希望在這里完成一次加速。區域品牌想全國化，行業品牌想進入更多家庭認知。

但也有一些品牌，當它們出現在春晚時，躍遷早已完成。舞臺不再承擔向上一步的功能，而只是讓更多人看見已經發生的結果。

比如在2023年春晚期間，海爾智家圍繞晚會做了多維度的互動表達，本質上是在放大一種已經存在的家庭經驗。更早幾年，華為的產品也頻繁以各種形式出現，幫助它從一個行業內耳熟能詳的品牌變成了更廣泛認知的消費標識。

這些品牌的共同點很明顯：它們出現在春晚時，決定勝負的仗已經打完了。舞臺不是起點，而是階段成果被看見的時刻。換句話說，春晚更擅長放大結果，而不是制造起點。

而這恰好是追覓掃地機登上春晚的價值，當它帶著已經驗證過的用戶信任和全球30國市占率第一的身份，回到春晚這個國民化的主舞臺上，其意在借春晚的全球影響力讓億萬家庭看見中國智造的實力。

追覓掃地機的路徑比較典型。它不是先在國內做一輪聲量，再慢慢走出去，而是直接在全球市場打硬仗。多個國家市場份額領先，是靠產品力長期積累出來的結果。

特別是，追覓掃地機的一系列技術創新，某種程度上解決了掃地機這個品類“最后的成熟問題”。

比如仿生機械臂技術，解決的是行業長期存在的“最后5cm”問題。最初追覓掃地機啟動這項研發，是因為大量用戶反饋：掃地機掃完地后，墻角還得手動補掃——甚至有超過60%的潛在用戶因為這個問題放棄購買。機械臂的出現，不只是增加一個功能，而是補齊了“用完還得再掃一遍”的心理障礙。

此后，追覓掃地機首創的仿生機械足，讓掃地機真正實現全屋空間的自由越障；嵌入式基站則解決了占地空間大、不美觀的問題，讓掃地機從“客廳異物”變成可以融入家裝體系的一部分。

這些能力疊加在一起，是推動整個品類走向成熟的關鍵一步。畢竟，在這個行業里，技術如果不能轉化為省心，就只是一種負擔。

也正是在這些問題被一一解決之后，掃地機才真正從嘗鮮產品，變成越來越多家庭的基礎配置。追覓掃地機的全球化成績，更印證了這一品類的成熟已經完成了全球規模驗證。

當一個品牌在全球多國市場領先，在技術上建立起系統能力，推動智能清潔進階為現代家庭標配，那它再回到春晚這樣的國民舞臺，這個動作的意義就變了：不是為了曝光，而是對一個已經成型的時代趨勢的公開呈現。

反過來看，當智能家電成為新時代國民生活的關鍵詞，春晚也需要一個真正的行業引領者，向全球億萬家庭宣告：智能家電的時代已經全面到來。而追覓掃地機，正是這一時代分水嶺的直接推動者。

這并非追覓掃地機需要春晚的曝光，而是春晚需要追覓，來詮釋中國智造如何讓智能家電從可選消費，變成走進千家萬戶的生活標配。

春晚的舞臺，本質上是一面鏡子。它照見的，從來不是某個品牌的廣告，而是這個國家正在發生的生活變化。

當掃地機器人站上這個舞臺時，它意味著一件更簡單的事：智能家電，已經從變成越來越多家庭的日常配置。

追覓掃地機出現在這里，是因為它恰恰是通過多項此后發展為行業通用功能的首創技術，不斷推動掃地機產品功能完善，并走入千家萬戶。

有些產品上春晚，是為了被認識；有些產品上春晚，是因為它們已經成為生活的一部分。

這一次，是后者。