四川
1977年那會兒，總后勤部那個爛攤子正準備換血。
組織上的意思再明白不過：老部長張宗遜退居二線，讓他張震頂上來當一把手，再把老搭檔王平調來當政委。
這事兒要是擱別人身上，估計做夢都能笑醒。
掌管全軍的錢袋子和物資，這是多大的實權，妥妥的重用。
可張震倒好，非但沒樂，反而急匆匆去找上級領導訴苦，提了個讓人跌破眼鏡的請求：
這總后部長的帽子太沉，我戴不動，能不能放我回武漢軍區？
哪怕給個管訓練的副司令干干也成。
放著京城的正職大員不當，哭著喊著要去地方大軍區當副手。
這操作乍一看，像是張震“不求上進”，其實要是真懂當時總后那筆糊涂賬的人，都得夸張震一聲：這老爺子，腦瓜子太清醒了。
那時候的總后勤部，哪是個香餑餑啊，簡直就是個剛出爐的炭火球，誰接誰燙手。
張震已經在里面摸爬滾打了整整兩年，那池子水有多渾，他比誰都門兒清。
當初剛調進來的時候，他心思單純，覺得大家都是戰友，只要心往一處想，哪有干不成的事兒？
誰承想，現實直接給了他一記響亮的耳光。
那里面的山頭主義簡直到了不可理喻的地步，開會就是吵架，誰也不服誰。
你想落實個干部政策？
推不動；稍微想干點正經業務，“反擊右傾”的大帽子就扣過來了，計劃立馬癱瘓。
這種日子，對于想干實事的人來說，簡直就是煎熬。
張震覺得自己這兩年，正經事沒干多少，光在那兒斷官司打嘴仗了，心力交瘁。
反過來看，回大軍區抓訓練，那是純粹的技術活，不用睜眼閉眼全是勾心斗角。
為了能脫身，張震還把洪學智這尊“大佛”給搬出來了。
他對組織說：這位置，洪老去最合適。
這話那是相當有分量。
洪學智那是老資格的總后部長，1959年才離任。
雖說十幾年沒聯系了，但威信在那擺著，又是剛從吉林回部隊。
讓他回來重整舊山河，大刀闊斧地干，那叫名正言順，誰敢不服？
張震這如意算盤打得噼里啪啦響：老部長回來鎮場子，自己正好借坡下驢，圖個清靜。
可惜，上級領導站在高處看盤，這步棋沒讓他走通。
原因很簡單，鄧副主席那邊心里也有譜：洪學智是個人才不假，但國防工業辦那邊窟窿更大，得讓他去頂那邊的雷。
總后這個“馬蜂窩”，還得是你張震來捅。
話雖這么說，組織上也明白張震的苦衷。
讓他一個光桿司令去對付那盤根錯節的派系網，確實有點趕鴨子上架。
于是，為了穩住局面，上頭特意給他派了一位“定海神針”——王平。
這一招，那是相當高明。
王平是啥人？
那是當過炮兵政委、武漢軍區政委的狠角色。
這老將最擅長的就是收拾爛攤子、選班子、定調子，手腕硬得很，看人也準。
領導的意圖擺在明面上了：搞個“雙保險”。
你張震懂后勤業務，那就專心管錢管物管保障，別的事別操心；王平政治經驗豐富，那就專門負責平反冤案、落實政策、整頓隊伍。
分工的時候更絕，王平掛帥第一書記，張震當第二書記。
這等于把最燙手、最得罪人的“人”的問題，全交給了最擅長干這事的王平去處理。
有了這顆定心丸，張震這心里才算踏實下來。
新班子一搭好，燒的第一把火就與眾不同。
他們沒急著去查賬本、抓業務，而是先去抓“人心”。
倆老將一碰頭，拍板決定：不開小會，直接開大會。
這一開就是個四萬人的超級大會，把所有蓋子都揭開，問題全擺到臺面上嘮。
這一手玩得漂亮。
剛從那個特殊年代走出來，大家伙兒都是驚弓之鳥，生怕哪天又要把誰揪出來批斗。
王平和張震直接定了個調調：咱們講事實，不搞那一套捕風捉影的。
對那些卷入“兩案”的人，不搞一刀切，根據情節輕重、認錯態度，該咋辦咋辦。
這下子，原本懸著的心都放回肚子里了。
大家看出來了，這回領導是玩真的，是要把是非曲直掰扯清楚，而不是要搞新一輪整人。
只要道理講通了，心氣兒順了，團結也就有了指望。
在那場揭蓋子的運動里，好多以前碰都不敢碰的硬骨頭，在“王張”二人的配合下，跟啃排骨似的，一塊塊全給啃下來了。
等到1978年，總后召開了平反大會。
這一天，算是個里程碑，標志著總后勤部徹底甩掉了“老大難”的黑帽子，大車輪子終于走上正道了。
咱如今回過頭再去琢磨1977年的那場人事拉鋸戰，要是當時真依了張震，讓他回了武漢，或者沒派王平過來搭班子，總后那個爛泥潭，指不定還要陷多久。
很多時候，光選對人還不夠，得把兩個對路子的人，摁在合適的位置上互相補臺，這才是破局的關鍵所在。
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