清華85后造出200億機器人巨頭刷屏春晚，創(chuàng)始人叫板黃仁勛

　　記者丨孔海麗

　　編輯丨倪雨晴

　　“全家人研究了倆小時，‘追覓’是什么。”

　　2026年春晚，追覓全程露臉，更多觀眾開始好奇這家新興科技公司是做啥的。

　　一周前，追覓的廣告剛剛登上美國“超級碗”NBC黃金時段。春節(jié)期間“全員發(fā)黃金”的新聞又讓這家公司成為輿論焦點，創(chuàng)始人俞浩的言論多次登上熱搜。

　　一連串動作背后，追覓究竟是一家怎樣的公司？一個從清華實驗室走出的創(chuàng)業(yè)團隊，為什么短短8年能在多個領(lǐng)域做出名頭，連續(xù)六年營收增速超過100%，它的公司文化是否成為了科技公司里的一種新潮流？

　　（春晚現(xiàn)場追覓相關(guān)畫面）

　　根據(jù)2025年胡潤全球獨角獸榜，追覓科技最新估值約為?205億元，而《2025年胡潤百富榜》中，俞浩則以85億元財富位列榜單第847位。

　　起點

　　回望春晚四十余年歷程，合作伙伴的變遷隱隱折射了國民經(jīng)濟的發(fā)展節(jié)奏。

　　從早年白酒品牌到互聯(lián)網(wǎng)平臺掀起互動浪潮，再到2026年，機器人、AI、智能產(chǎn)品刷屏，從傳統(tǒng)消費到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、再到硬科技驅(qū)動的生活方式，經(jīng)濟發(fā)展的暗線隱含其中。

　　春晚現(xiàn)場，追覓展示了掃地機器人、洗地機、吸塵器、吹風機，以及空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電，加上2026年初在CES上亮相的旗下“星空計劃”概念車Nebula Next 01，構(gòu)成了一個覆蓋家庭多場景的產(chǎn)品矩陣。

　　由追覓科技孵化的魔法原子四足機器人MagicDog，身著熊貓外觀亮相春晚分會場。在春晚主舞臺，六臺魔法原子人形機器人MagicBot Z1與兩臺MagicBot Gen1，還和易烊千璽、言承旭等藝人共同演繹《智造未來》；其中Z1更在分會場完成360度托馬斯全旋、踢月腿等高難度特技動作。

　　這套生態(tài)的底層支撐，和追覓的起點有關(guān)。

　　2009年，俞浩在清華讀書時創(chuàng)辦了一個學生社團，叫“天空工場”。那間實驗室只有20平方米，擠在紫荊公寓C樓的角落，幾個學生為了讓一架三旋翼飛起來，常常熬到凌晨三四點。沒人催他們交作業(yè)，也沒人規(guī)定截止時間。

　　社團唯一的招募標準就是“真的喜歡科技創(chuàng)新并且愿意動手”,選拔方式也很不一樣，下午6點放學后，項目組向申請者發(fā)送技術(shù)或設計題目，交卷截止時間為次日早上6點，12小時的極限挑戰(zhàn)，沒有標準答案，只看態(tài)度與執(zhí)行力。

　　比技術(shù)更重要的，是年輕人“敢夢敢為”，這與后來追覓“DREAM IT, DO IT”（敢于追夢，敢于行動）的精神內(nèi)核一致。

　　這個自發(fā)組織的小團體，發(fā)起人正是當時還在清華讀書的俞浩。天空工場也幫助追覓完成了重要的初始人才積累。當俞浩決定創(chuàng)業(yè)時，其初始團隊幾乎全員來自清華的“天空工場”。

　　2015年，這支初創(chuàng)團隊開始從0到1攻克高速數(shù)字馬達技術(shù)，并在智能算法、運動控制等領(lǐng)域持續(xù)投入研發(fā)。這是智能電器的核心“心臟”，當時國際巨頭的產(chǎn)品轉(zhuǎn)速則能達到10萬轉(zhuǎn)/分鐘，而國內(nèi)大部分清潔產(chǎn)品的馬達轉(zhuǎn)速只能達到3萬轉(zhuǎn)/分鐘，生產(chǎn)需要向外借助供應鏈，國內(nèi)沒有成熟經(jīng)驗可循。

　　團隊花了大量時間做材料仿真、流體力學計算，一遍遍測試、失敗、重來，最終與戴森達到同等轉(zhuǎn)速，成本只有后者的一半。

　　2017年，追覓科技正式成立。俞浩給公司定了兩個標準，第一，做的產(chǎn)品要千家萬戶能用，像自來水一樣普及；第二，要有一定的技術(shù)壁壘，而且這個技術(shù)壁壘隨著時間的推移，能變成又長又寬的雪道，讓公司在其他領(lǐng)域也可以進行技術(shù)的延展和拓寬，產(chǎn)生源源不斷的技術(shù)復利。

　　成立后的頭兩年，追覓主要做技術(shù)研發(fā)和供應鏈打磨。高速數(shù)字馬達的轉(zhuǎn)速從每分鐘12.5萬突破到15萬，再到量產(chǎn)16萬轉(zhuǎn)、儲備20萬轉(zhuǎn)的水平。

　　除了高速馬達以外，追覓也陸續(xù)拓展了智能算法、仿生機械臂等核心技術(shù)，實現(xiàn)研發(fā)投入一次、多品類復用，這使得新品類拓展邊際成本遞減，成功率與速度遠高于行業(yè)。

　　這套技術(shù)后來成為公司擴張的底層支撐，從清潔產(chǎn)品，到家電、智能影音，甚至是智能出行領(lǐng)域，最終形成了今年春晚上龐大的產(chǎn)品生態(tài)。

　　出海

　　2019年，追覓開始做自主品牌，并且選擇了高端化市場， “先難后易”，先切入韓國、德國、法國、美國等高端市場，再向其他區(qū)域擴散。

　　追覓相關(guān)負責人解釋過這個邏輯，在成熟市場建立品牌認知，才能在全球范圍形成溢價能力，改變中國品牌廉價代名詞的同時，倒逼自己從第一步就定位全球化企業(yè)、世界級企業(yè)。

　　早期，銷售以海外本地代理商為主。從日韓市場開始，很快覆蓋西歐，那是追覓目前最好的市場之一。隨后進入歐洲更多國家，以及東南亞、北美等地區(qū)。

　　過去的全球分工中，可能是美國企業(yè)做研發(fā)、中國企業(yè)做制造、歐洲企業(yè)做品牌經(jīng)銷這樣的組合。但現(xiàn)在，中國科技企業(yè)同時具備了研發(fā)、技術(shù)、供應鏈、全球銷售網(wǎng)絡和品牌塑造能力。

　　到2025年底，追覓業(yè)務已覆蓋全球120余個國家和地區(qū)，線下實體門店超6500家，服務超過4200萬家庭。海外營收占比接近80%。

　　一位熟悉跨境業(yè)務的人士評價，追覓的全球化不是“出海敘事”，是一套在全球市場被反復驗證的產(chǎn)品力和技術(shù)底座，在不同文化、不同居住形態(tài)與不同使用習慣中完成了對體驗標準的檢驗與迭代。

　　掃地機器人方面，截至2025年底在全球30個國家市場占有率第一，其中德國、瑞士、比利時、丹麥等11個國家市占率超過40%。

　　洗地機產(chǎn)品在全球近20個國家市場占有率第一，在部分國家市占率超過70%。

　　割草機器人是另一個增長點。采用3D LiDAR+雙目視覺感知方案，擺脫對GPS和邊界線的依賴，實現(xiàn)“開箱即用”。在歐洲多國銷量領(lǐng)先。

　　這些市場對價格敏感度較低，對品質(zhì)追求較高。包括追覓在內(nèi)的中國新興科技公司，開始用技術(shù)和高端化打開成熟市場。

　　邊界

　　2023年開始，追覓的業(yè)務版圖明顯加速擴張。

　　這一年，追覓開始進入智能家電賽道，產(chǎn)品覆蓋空調(diào)、冰箱、電視、洗衣機。隨后是智能廚電，以洗碗機為起點，逐步構(gòu)建覆蓋煙灶、微蒸烤、凈水機等品類的整體廚房生態(tài)。

　　智能影音方面，AI智能戒指上市三個月登頂天貓銷量榜。

　　智能手機業(yè)務以全棧自研技術(shù)體系為核心，覆蓋芯片、算法、軟硬件系統(tǒng)，計劃2026年面向全球市場發(fā)布。

　　智能出行業(yè)務“星空計劃”組建近千人團隊，有覆蓋智能駕駛、智能座艙及底盤架構(gòu)的“星空十二全棧技術(shù)體系”。2026年初，概念車Nebula Next 01在CES上完成全球首秀。

　　一個完整的“全場景智能生態(tài)”正在成形，追覓最終要達成的是“以人為中心的主動智能”。但問題也隨之而來：如此快速的擴張，底層邏輯是什么？

　　追覓內(nèi)部的說法是“技術(shù)復利”，以高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂三大核心技術(shù)為統(tǒng)一底座，實現(xiàn)跨品類復用與協(xié)同。

　　高速數(shù)字馬達不僅能驅(qū)動吸塵器，也能驅(qū)動吹風機、油煙機、空調(diào)；智能算法不僅用于掃地機路徑規(guī)劃，也能用于洗衣機、冰箱的智能調(diào)節(jié)；仿生機械臂不僅能清潔，也能用于割草、擦窗。

　　截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，授權(quán)專利超3000件。

　　組織

　　有追覓內(nèi)部人士透露，追覓真正的護城河是“技術(shù)×組織×生態(tài)”。

　　2022年，追覓做了一次重要的組織調(diào)整。

　　這一年，公司員工從幾百人增長到2000人。早期依靠信任的管理方式，在2000人規(guī)模的公司里不再合理。管理層意識到，需要完善提升組織能力，在組織上提供更多保障和支持。

　　調(diào)整的核心是建立業(yè)務BU制。縱向是區(qū)域，包括中國區(qū)和海外六個大區(qū)。橫向是產(chǎn)品線，掃地機、洗地機、吸塵器、吹風機，空氣凈化器、凈水器、洗碗機、冰箱、空調(diào)、智能電視、手機、智能出行等等。研發(fā)按照產(chǎn)品線分開，橫向部門貫穿前后，從銷售、供應鏈、財務一直貫穿到研發(fā)。

　　這種架構(gòu)的好處是快速試錯、內(nèi)部賽馬，能者上庸者下。就像當初的“天空工場”，短時間內(nèi)快速發(fā)展，一旦跑通，就迅速復制。

　　俞浩和追覓的風格，一直是快和新，每個新業(yè)務都要對標最頭部的公司，快速復制學習、快速成團（BU），用遠超行業(yè)平均水平的資金投入研發(fā)，在產(chǎn)品上做創(chuàng)新點，用高端產(chǎn)品迅速鋪開市場。

　　2026年春節(jié)，追覓因“全員發(fā)放一克定制黃金”登上熱搜。近2萬名員工，每人一枚刻著自己名字的金幣，據(jù)估算成本超2000萬元。俞浩甚至將自己的微博名改成了“俞浩-愛送黃金”。

　　與此同時，十名優(yōu)秀員工已經(jīng)抵達南極。俞浩否認這是“蹭熱度”，強調(diào)“至少需提前半年規(guī)劃”。

　　一家高速增長公司的人才邏輯漸漸清晰，用極致的激勵，換取極致的執(zhí)行力。

　　未來

　　春晚之后，追覓受到的關(guān)注度比以前更廣。

　　2026年初的公司年會上，俞浩面對數(shù)萬員工許下兩個愿望：祝追覓成為“人類歷史上最偉大的企業(yè)”，祝自己早日成為“世界首富”。他在朋友圈寫道：“我會把人類價值最高的企業(yè)再推高一個數(shù)量級，把追覓生態(tài)做到一百萬億美金量級。”

　　按照現(xiàn)價，這約等于22個英偉達。輿論嘩然。

　　俞浩后來在微博解釋過，為什么要公開喊出目標。

　　他說，為了信息的快速透傳和理解，讓每一個一線知道創(chuàng)始人是怎么想的……追覓內(nèi)部，信息權(quán)幾乎是人人平等的……這不僅大大地提高了信息傳播速度，更提高了一線的決策自主程度。這也是追覓執(zhí)行力很強的原因之一，也是追覓同學得意快速成長的原因。

　　“聽起來這么不可思議。但我們就用一種超級不可思議的方式，管理著這樣一家公司。”俞浩說，“與其說一家公司，甚至可以說是一所大學。”

　　爭議聲中，追覓繼續(xù)前行。成績是優(yōu)異的，基本保持著每年人數(shù)翻番，收入翻番，利潤率不斷提高的速度。

　　這樣一家新興科技公司的崛起，也在一定程度上改變著中國硬科技的敘事，不再是性價比，不再是跟隨者，不再是單一品類。是技術(shù)復利，是全球定價權(quán)，是一個從清華實驗室走出的創(chuàng)業(yè)者，帶領(lǐng)一群人，在邊界之外不斷尋找新大陸的故事。

　　SFC

　　出品丨21財經(jīng)客戶端21世紀經(jīng)濟報道

　　編輯丨張嘉鈺