在華日本人跌破10萬！連續13年下降，這趨勢攔不住了！

日本外務省最新發布的《海外在留邦人數調查統計》再次引發關注：截至2025年10月，在中國停留三個月以上的日本人為9萬2928人，同比減少4.7%，這已是連續第13年下降。

與之形成鮮明對比的是，全球海外日本人數量在經歷新冠疫情期間的持續下滑后，首次出現回升跡象，增長了0.39%，達到了129萬人。

中國卻依然維持下降軌道，這種“逆全球趨勢”的現象，顯然已不再是簡單的人口流動，而更像是一種長期結構性變化。

回顧歷史，中國在留邦人曾在2012年前后達到高峰，規模突破15萬人。

然而2012年釣魚島領土爭端引發的大規模民眾活動成為了轉折點，使得“政治風險”第一次在現實層面進入企業與家庭決策之中。

從那時起，日本人在華規模便逐步進入收縮周期，并持續至今。

商業環境劇變：企業戰略調整的現實邏輯

在華日本人減少的首要因素，依然來自經濟層面。

近年來，中國經濟增長放緩，新興產業競爭格局亦發生劇烈變化。尤其在電動車、智能制造等領域，中國本土企業競爭力快速提升，外資企業的技術與品牌優勢相對縮小。“

激烈競爭”加劇價格壓力，使利潤空間被不斷壓縮。

對于日本企業而言，中國市場不再是單向擴張的“增長引擎”，而變成需要重新計算風險與收益的復雜區域。

一部分企業選擇縮減派駐規模，另一部分則轉向東南亞或本國投資。企業戰略的微調，最終直接反映在駐在人員數量上。

換言之，在華日人減少，本質上是企業經營環境變化的延伸結果，而非單純的人口遷移。

本地化成熟：駐在制度的自然收縮

第二個不可忽視的因素，是經營本地化的深化。中日經貿往來已超過三十年，大量日資企業在中國建立了成熟的法人體系。

本地員工在管理、技術與市場運營方面逐步接管核心崗位，日本派駐人員的必要性隨之下降。這是一種全球化企業常見的發展階段：從“外派主導”走向“本地運營”。

從企業效率角度看，這種變化并非負面信號，而是組織成熟的體現。然而在統計數字中，卻表現為在華日人的持續減少。

換言之，部分下降并不源于撤離，而是制度性調整帶來的結構性變化。這種“靜態收縮”往往更隱蔽，卻更加持久。

安全與地緣政治變量：心理預期的長期影響

近年來，安全與外交層面的變量則進一步加劇了趨勢。個別針對日本人的事件，以及反間諜法背景下的個別案例，使日本社會的風險感知明顯增強。

企業與家庭的決策邏輯開始從“機會優先”轉向“穩定優先”，帶同家屬回國、減少長期派駐成為常見選擇。

最近幾個月來的外交摩擦不斷強化不確定性。政治關系的緊張并不一定立即引發大規模撤離，但會持續影響心理預期與長期規劃。

旅游領域亦呈現類似現象：盡管中國恢復對日本的免簽政策，但訪中日本游客數量回升有限，地方旅游業者普遍感受到日本客源的明顯減少。

綜合來看，在華常駐日本人連續13年下降，并非單一事件驅動，而是經濟結構、企業制度、安全環境與地緣政治多重因素疊加的結果。

若未來雙邊關系與風險預期未出現實質改善，在華日本人規模短期內恐難出現明顯反彈，溫和收縮或將成為一段時期內的常態。