追覓俞浩，清華85后的春晚時刻｜科技新貴

21世紀經濟報道記者孔海麗 報道

“全家人研究了倆小時，‘追覓’是什么。”

2026年春晚，追覓全程露臉，更多觀眾開始好奇這家新興科技公司是做啥的。

一周前，追覓的廣告剛剛登上美國“超級碗”NBC黃金時段。春節期間“全員發黃金”的新聞又讓這家公司成為輿論焦點，創始人俞浩的言論多次登上熱搜。

一連串動作背后，追覓究竟是一家怎樣的公司？一個從清華實驗室走出的創業團隊，為什么短短8年能在多個領域做出名頭，連續六年營收增速超過100%，它的公司文化是否成為了科技公司里的一種新潮流？

（春晚現場追覓相關畫面）

起點

回望春晚四十余年歷程，合作伙伴的變遷隱隱折射了國民經濟的發展節奏。

從早年白酒品牌到互聯網平臺掀起互動浪潮，再到2026年，機器人、AI、智能產品刷屏，從傳統消費到互聯網創新、再到硬科技驅動的生活方式，經濟發展的暗線隱含其中。

春晚現場，追覓展示了掃地機器人、洗地機、吸塵器、吹風機，以及空調、冰箱、洗衣機等大家電，加上2026年初在CES上亮相的旗下“星空計劃”概念車Nebula Next 01，構成了一個覆蓋家庭多場景的產品矩陣。

這套生態的底層支撐，和追覓的起點有關。

2009年，俞浩在清華讀書時創辦了一個學生社團，叫“天空工場”。那間實驗室只有20平方米，擠在紫荊公寓C樓的角落，幾個學生為了讓一架三旋翼飛起來，常常熬到凌晨三四點。沒人催他們交作業，也沒人規定截止時間。

社團唯一的招募標準就是“真的喜歡科技創新并且愿意動手”,選拔方式也很不一樣，下午6點放學后，項目組向申請者發送技術或設計題目，交卷截止時間為次日早上6點，12小時的極限挑戰，沒有標準答案，只看態度與執行力。

比技術更重要的，是年輕人“敢夢敢為”，這與后來追覓“DREAM IT, DO IT”（敢于追夢，敢于行動）的精神內核一致。

這個自發組織的小團體，發起人正是當時還在清華讀書的俞浩。天空工場也幫助追覓完成了重要的初始人才積累。當俞浩決定創業時，其初始團隊幾乎全員來自清華的“天空工場”。

2015年，這支初創團隊開始從0到1攻克高速數字馬達技術，并在智能算法、運動控制等領域持續投入研發。這是智能電器的核心“心臟”，當時國際巨頭的產品轉速則能達到10萬轉/分鐘，而國內大部分清潔產品的馬達轉速只能達到3萬轉/分鐘，生產需要向外借助供應鏈，國內沒有成熟經驗可循。

團隊花了大量時間做材料仿真、流體力學計算，一遍遍測試、失敗、重來，最終與戴森達到同等轉速，成本只有后者的一半。

2017年，追覓科技正式成立。俞浩給公司定了兩個標準，第一，做的產品要千家萬戶能用，像自來水一樣普及；第二，要有一定的技術壁壘，而且這個技術壁壘隨著時間的推移，能變成又長又寬的雪道，讓公司在其他領域也可以進行技術的延展和拓寬，產生源源不斷的技術復利。

成立后的頭兩年，追覓主要做技術研發和供應鏈打磨。高速數字馬達的轉速從每分鐘12.5萬突破到15萬，再到量產16萬轉、儲備20萬轉的水平。

除了高速馬達以外，追覓也陸續拓展了智能算法、仿生機械臂等核心技術，實現研發投入一次、多品類復用，這使得新品類拓展邊際成本遞減，成功率與速度遠高于行業。

這套技術后來成為公司擴張的底層支撐，從清潔產品，到家電、智能影音，甚至是智能出行領域，最終形成了今年春晚上龐大的產品生態。

出海

2019年，追覓開始做自主品牌，并且選擇了高端化市場， “先難后易”，先切入韓國、德國、法國、美國等高端市場，再向其他區域擴散。

追覓相關負責人解釋過這個邏輯，在成熟市場建立品牌認知，才能在全球范圍形成溢價能力，改變中國品牌廉價代名詞的同時，倒逼自己從第一步就定位全球化企業、世界級企業。

早期，銷售以海外本地代理商為主。從日韓市場開始，很快覆蓋西歐，那是追覓目前最好的市場之一。隨后進入歐洲更多國家，以及東南亞、北美等地區。

過去的全球分工中，可能是美國企業做研發、中國企業做制造、歐洲企業做品牌經銷這樣的組合。但現在，中國科技企業同時具備了研發、技術、供應鏈、全球銷售網絡和品牌塑造能力。

到2025年底，追覓業務已覆蓋全球120余個國家和地區，線下實體門店超6500家，服務超過4200萬家庭。海外營收占比接近80%。

一位熟悉跨境業務的人士評價，追覓的全球化不是“出海敘事”，是一套在全球市場被反復驗證的產品力和技術底座，在不同文化、不同居住形態與不同使用習慣中完成了對體驗標準的檢驗與迭代。

掃地機器人方面，截至2025年底在全球30個國家市場占有率第一，其中德國、瑞士、比利時、丹麥等11個國家市占率超過40%。

洗地機產品在全球近20個國家市場占有率第一，在部分國家市占率超過70%。

割草機器人是另一個增長點。采用3D LiDAR+雙目視覺感知方案，擺脫對GPS和邊界線的依賴，實現“開箱即用”。在歐洲多國銷量領先。

這些市場對價格敏感度較低，對品質追求較高。包括追覓在內的中國新興科技公司，開始用技術和高端化打開成熟市場。

邊界

2023年開始，追覓的業務版圖明顯加速擴張。

這一年，追覓開始進入智能家電賽道，產品覆蓋空調、冰箱、電視、洗衣機。隨后是智能廚電，以洗碗機為起點，逐步構建覆蓋煙灶、微蒸烤、凈水機等品類的整體廚房生態。

智能影音方面，AI智能戒指上市三個月登頂天貓銷量榜。

智能手機業務以全棧自研技術體系為核心，覆蓋芯片、算法、軟硬件系統，計劃2026年面向全球市場發布。

智能出行業務“星空計劃”組建近千人團隊，有覆蓋智能駕駛、智能座艙及底盤架構的“星空十二全棧技術體系”。2026年初，概念車Nebula Next 01在CES上完成全球首秀。

一個完整的“全場景智能生態”正在成形，追覓最終要達成的是“以人為中心的主動智能”。但問題也隨之而來：如此快速的擴張，底層邏輯是什么？

追覓內部的說法是“技術復利”，以高速數字馬達、智能算法、仿生機械臂三大核心技術為統一底座，實現跨品類復用與協同。

高速數字馬達不僅能驅動吸塵器，也能驅動吹風機、油煙機、空調；智能算法不僅用于掃地機路徑規劃，也能用于洗衣機、冰箱的智能調節；仿生機械臂不僅能清潔，也能用于割草、擦窗。

截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，授權專利超3000件。

組織

有追覓內部人士透露，追覓真正的護城河是“技術 × 組織 × 生態”。

2022年，追覓做了一次重要的組織調整。

這一年，公司員工從幾百人增長到2000人。早期依靠信任的管理方式，在2000人規模的公司里不再合理。管理層意識到，需要完善提升組織能力，在組織上提供更多保障和支持。

調整的核心是建立業務BU制。縱向是區域，包括中國區和海外六個大區。橫向是產品線，掃地機、洗地機、吸塵器、吹風機，空氣凈化器、凈水器、洗碗機、冰箱、空調、智能電視、手機、智能出行等等。研發按照產品線分開，橫向部門貫穿前后，從銷售、供應鏈、財務一直貫穿到研發。

這種架構的好處是快速試錯、內部賽馬，能者上庸者下。就像當初的“天空工場”，短時間內快速發展，一旦跑通，就迅速復制。

俞浩和追覓的風格，一直是快和新，每個新業務都要對標最頭部的公司，快速復制學習、快速成團（BU），用遠超行業平均水平的資金投入研發，在產品上做創新點，用高端產品迅速鋪開市場。

2026年春節，追覓因“全員發放一克定制黃金”登上熱搜。近2萬名員工，每人一枚刻著自己名字的金幣，據估算成本超2000萬元。俞浩甚至將自己的微博名改成了“俞浩-愛送黃金”。

與此同時，十名優秀員工已經抵達南極。俞浩否認這是“蹭熱度”，強調“至少需提前半年規劃”。

一家高速增長公司的人才邏輯漸漸清晰，用極致的激勵，換取極致的執行力。

未來

春晚之后，追覓受到的關注度比以前更廣。

2026年初的公司年會上，俞浩面對數萬員工許下兩個愿望：祝追覓成為“人類歷史上最偉大的企業”，祝自己早日成為“世界首富”。他在朋友圈寫道：“我會把人類價值最高的企業再推高一個數量級，把追覓生態做到一百萬億美金量級。”

按照現價，這約等于22個英偉達。輿論嘩然。

俞浩后來在微博解釋過，為什么要公開喊出目標。

他說，為了信息的快速透傳和理解，讓每一個一線知道創始人是怎么想的……追覓內部，信息權幾乎是人人平等的……這不僅大大地提高了信息傳播速度，更提高了一線的決策自主程度。這也是追覓執行力很強的原因之一，也是追覓同學得意快速成長的原因。

“聽起來這么不可思議。但我們就用一種超級不可思議的方式，管理著這樣一家公司。”俞浩說，“與其說一家公司，甚至可以說是一所大學。”

爭議聲中，追覓繼續前行。成績是優異的，基本保持著每年人數翻番，收入翻番，利潤率不斷提高的速度。

這樣一家新興科技公司的崛起，也在一定程度上改變著中國硬科技的敘事，不再是性價比，不再是跟隨者，不再是單一品類。是技術復利，是全球定價權，是一個從清華實驗室走出的創業者，帶領一群人，在邊界之外不斷尋找新大陸的故事。