2026年新春剛過,一則中企海外投資的收尾消息,牽出了國家層面對技術(shù)安全的系統(tǒng)性布局,2025年10月,保變電氣完成印度子公司90%股權(quán)的全部交割,以1.37億元的價(jià)格徹底退出當(dāng)?shù)厥袌觯?/strong>
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這家企業(yè)五年累計(jì)虧損超億元,核心技術(shù)與工藝還被印度方面通過挖角工程師、政策設(shè)限等方式逐步獲取,面對這一情況,
中國沒有選擇“硬碰硬”的單一反制,而是從技術(shù)、投資、貿(mào)易、外交四條線同時(shí)發(fā)力,用規(guī)則與技術(shù)手段織密防護(hù)網(wǎng),讓“技術(shù)收割”的套路再難奏效。
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技術(shù)出口的“硬閘門”,在2025年7月正式落下,當(dāng)月15日,商務(wù)部與科技部聯(lián)合發(fā)布公告,調(diào)整《中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄》,特高壓核心技術(shù)及765kV以上變壓器等關(guān)鍵裝備被納入管控范圍,這意味著相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、核心圖紙外流都被明令禁止,
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從源頭抬高了仿制門檻,也是在這個(gè)月,印度信實(shí)工業(yè)引進(jìn)中國鋰電池核心技術(shù)的項(xiàng)目被正式叫停,中方明確對印技術(shù)合作“只賣設(shè)備、不賣技術(shù)、不做深度合資”的底線。
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赴印投資的“紅燈”,被監(jiān)管部門全面點(diǎn)亮,我國駐印大使公開提醒,印度營商環(huán)境存在政策多變、強(qiáng)取技術(shù)等突出問題,
建議中企謹(jǐn)慎布局,相關(guān)部門隨即對赴印的特高壓、新能源、高端制造等領(lǐng)域投資,啟動最嚴(yán)格審查程序,嚴(yán)禁核心產(chǎn)能、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與研發(fā)中心落地,
為切斷技術(shù)外流通道,保變電氣已并入中國電氣裝備集團(tuán),依托國內(nèi)超大規(guī)模市場快速修復(fù)海外投資損失,同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的集中統(tǒng)一管控,避免核心技術(shù)再因海外布局分散而泄露。
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貿(mào)易與外交的“組合拳”,精準(zhǔn)擊中印度貿(mào)易保護(hù)的要害,針對印度在電力、電池等領(lǐng)域設(shè)置51%國產(chǎn)化門檻、補(bǔ)貼本土企業(yè)的做法,我國于2025年10月向WTO提起訴訟,
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2026年1月27日,在WTO爭端解決機(jī)構(gòu)例會上,中方首次申請成立專家組審查此案,盡管印度利用規(guī)則暫時(shí)阻撓,但中方維權(quán)的步伐并未停止,2025年10月中印相關(guān)談判破裂后,我國收緊對印大型石化、鋼鐵冶煉、稀土深加工等關(guān)鍵設(shè)備和材料的出口,
直接影響印度基建與制造業(yè)升級進(jìn)程,中方就保變電氣等中企在印遭遇的不公待遇,多次與印方嚴(yán)正交涉,堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
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這場應(yīng)對的核心,從來不是為單一事件“算賬”,而是構(gòu)建筑墻和卡位的長效防護(hù)體系,印度雖借此次事件,掌握了765kV特高壓基礎(chǔ)技術(shù),還在2026年1月完成輸電線路擴(kuò)容,
但在核心材料與高階技術(shù)上,仍高度依賴外部,而我國已實(shí)現(xiàn)±1100kV特高壓,柔性直流等更高階技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用,始終保持代差優(yōu)勢。
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從保變電氣的退出到國家層面的系統(tǒng)性應(yīng)對,清晰展現(xiàn)了中國海外技術(shù)保護(hù)的成熟思路,不糾纏于個(gè)案得失,用規(guī)則化、體系化手段守住底線,既為中企海外投資劃清了安全邊界,也讓技術(shù)創(chuàng)新真正成為中國產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。
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