不要和中國打交道？日商前會長：對華的偏見，才是日本最大的風險

先看日本最新的民調：76%的民眾覺得沒必要跟中國改善關系，這數字創了新高，比去年還漲了幾個點。

日本的輿論媒體也是對“中國威脅”終日添油加醋，不斷渲染，全然不提日本自己錯在哪里。

而日本政府觀光局2月18日剛發布的數據顯示：2026年1月，中國內地訪日游客同比暴跌60.7%。是連續三個月兩位數下滑。

日本全國酒店，春節期間預訂取消率53.6%。百貨公司免稅柜臺，銷售額直線跳水。那些指著中國游客吃飯的免稅店、藥妝店、溫泉旅館，全沒了指望。

這就叫：情緒上恨不得跟你劃清界限，飯碗里卻等著你給的米。

日本人現在陷入一個經典困境——你想硬氣，可你的賬單不允許。你嫌中國游客吵，嫌人家“沒素質”，嫌人家把便利店買空。現在人家真不來了，你又急了。

更詭異的是，在這種“嘴上不要身體誠實”的背后，藏著日本企業界一個持續了整整45年的致命誤判。

一、認知斷層：總部還在看45年前的劇本，一線急到失眠

中國日本商會前會長、伊藤忠的首席顧問池添洋一最近接受采訪，把這事兒點透了。

他說：日本對中國市場的認知，45年來幾乎沒變過。

這話翻譯一下就是：你們還在用上世紀的眼神，打量著這個全球最卷的市場。你們的劇本還是1979年寫的，演員換了幾茬，臺詞照舊。

你問他風險具體是什么？是政策風險還是技術流失？是知識產權問題還是政治對立？沒人能說清楚。就是“模糊的不安”，就是“感覺不太對”，就是“聽別人說風險很大”。

池添說：現在日本企業面臨的最大風險，根本不是中國本身，而是“在不了解中國的情況下就回避中國”。這話翻譯成大白話就是：你連對手長什么樣都沒看清，就嚇得轉身跑路，這不叫避險，這叫自廢武功。

那些因為“模糊不安”主動退場的日本企業，本質上是在放棄全球競爭的入場券。

二、錯位的劇本：日本還在演“技術輸出”，中國早已換了角色

池添洋一在采訪里提到一個細節，特別能說明問題。

他說，曾經很長一段時間，日本和中國是這么分工的：日本負責產品的設計和核心技術，中國負責生產制造。日本輸出技術，中國輸出勞動力。雙方各取所需，相安無事。

但現在呢？雙方在很多領域互換了角色。

中國企業從產品開發到量產投放，速度遠超日本同行。中國市場的更新速度、反應機制、決策效率，把日本企業甩在身后。那些曾經需要從日本引進的技術，現在中國自己就能搞定，甚至做得更好。

可日本企業的認知沒跟上。他們還在怕技術外流，怕被中國同行“偷師”，怕卷入競爭后被反殺。所以很多日企的策略是：核心技術留在國內，只把低端制造扔到中國。

結果呢？是眼睜睜看著中國企業在新能源、光伏、電動汽車這些賽道上一路狂奔，而自己守著那些“怕外流”的老技術，市場份額一點點被吃掉，最后連哭都沒地方哭了。

池添說，中國早就不是全球的廉價工廠了，中國是全球最嚴苛的考場。能在中國市場活下去的企業，出去就是能打硬仗的。

他舉了兩個例子。

一個是大金。大金沒有把中國當低成本基地，而是把它和歐美放在同一個戰略維度去布局。在中國市場投入研發、打磨產品、建立品牌。結果呢？不僅在中國站穩了腳跟，中國市場還成了它全球增長的支柱。大金在中國賺的錢，比它在日本本土賺的還多。

一個是TDK。當年卡帶不行了，市場都以為TDK要完。結果人家把目光轉向小型蓄電設備，跑去深圳投資建廠，搞出了ATL。當年那些不確定性和風險擔憂，現在回頭看，都不影響ATL成了TDK的利潤奶牛。深圳那個廠，現在還在擴產。

這兩個例子的共同點是什么？是他們沒有把中國當成“特殊的存在”，而是把它當成全球市場的一部分。用池添的話說：關鍵不在于“在中國該做什么”，而在于“如何正視中國”。

那些能做到這一點的，都成了。那些做不到的，還在原地糾結“要不要撤”。

三、數據的耳光：60.7%的暴跌，扇醒了誰？

2月18日的數據出來后，日本媒體用了一個詞：“新年伊始，情況更加嚴重”。

嚴重到什么程度？咱們看幾個硬數字：

2026年1月，中國內地訪日游客數量同比減少60.7%。這是連續第三個月兩位數下滑。在2025年11月，這個數字還是-44.6%，12月是-52.3%。跌幅逐月擴大，根本剎不住車。

中國赴日航班比去年同期少了49.2%。在中國人出境游熱門目的地榜單里，日本直接跌出前十。

春節期間，日本全國酒店預訂取消率53.6%。那些曾經擠滿中國游客的熱門景點——大室山、城崎海岸吊橋、東京淺草寺——現在冷冷清清。出租車司機等客等到打瞌睡，免稅店導購閑到刷手機。

日本百貨店1月份的免稅銷售額，兩位數下滑。高端手表、化妝品、電飯煲，那些曾經被中國游客成箱搬走的商品，現在積在倉庫里吃灰。

日本智庫算了一筆賬：2012年中日外交摩擦那會兒，中國游客人數花了15個月才恢復。這次如果重演，日本2026財年經濟增速可能被拉低0.1個百分點以上。

0.1%聽起來不多，但考慮到日本去年第四季度才增長了0.2%，這一下就砍掉一半。巴克萊的經濟學家說，中國因素給日本經濟帶來的風險“難以量化”。其實挺好量化的——就是你嘴上罵著中國，賬上虧著錢。

日本政府說要用歐美游客來補缺口。大阪觀光局的人直接潑冷水：補不了，比例完全不在一個量級上。

2025年，中國游客占日本入境旅游消費總額的21.2%，是最大的一塊蛋糕。韓國游客第二，占比14.3%。美國游客第三，占比9.7%。韓國和美國加起來，還不夠填中國留下的窟窿。因為中國游客的消費力，不是隨便哪個市場能替代的——他們買得多，買得貴，買得全。

日本政府觀光局的數據還顯示，1月訪日外國人整體下降了4.9%，這是四年來第一次同比下滑。韓國游客增了22%，美國游客增了14%，但加起來也填不上中國游客留下的那個坑。

日本智庫預測，2026年訪日外國人可能低于去年的4268萬，出現疫情后首次年度下滑。

這個“首次”，就是情緒化決策的代價。

四、雙標的代價：嫌吵嫌亂的是你，急到跳腳的也是你

這事兒還有一個特別荒誕的側面：雙標。

之前中國游客多的時候，日本人嫌吵嫌亂。社交媒體上天天有人吐槽：中國人說話聲音太大，中國人拍照太煩人，中國人把便利店買空了，中國人沒素質。

可同樣是在街上大聲說話，換成歐美游客，日本人的態度就變了。他們會說歐美游客“充滿松弛感”，說人家“享受生活”，說人家“融入當地”。

現在中國游客真不來了，你再看——日本商家急了，日本媒體急了，日本政府也急了。以前嫌人家吵，現在盼著人家來。以前罵人家沒素質，現在想人家買買買。

雙標這件事，日本人玩得挺溜。

但這背后反映的是什么？是日本社會對中國的認知，始終隔著一層濾鏡。這層濾鏡過濾掉了事實，過濾掉了邏輯，只留下情緒和偏見。

池添洋一在接受采訪時說了句掏心窩子的話：當務之急，是把情緒和經濟剝離開。

這話現在聽起來，簡直是對整個日本社會的靈魂拷問。

你有政治立場，可以。你對某些事情有情緒，可以。但如果讓情緒左右經濟決策，讓好惡影響商業判斷，那就容易一葉障目。

池添說得很直接：國際形勢的不確定性，確實容易滋生出“現在不適合介入”“保持安全距離”的氣氛。但這并不適用于經濟層面。對于日本企業在中國的分公司而言，市場仍在運行，員工持續工作，業界往來如常。決策者就必須不受情緒左右，作出客觀的評判。

翻譯一下就是：你可以不喜歡你的客戶，但你不能拒絕你的客戶。

五、最后的硬道理：76%的民意很硬，60%的降幅也很疼

現在回到開頭那個數字：76%的日本民眾覺得沒必要跟中國改善關系。

這個數字看起來很硬氣，民意嘛，老百姓的情緒嘛。但它不能當飯吃。

你可以不喜歡中國，你可以罵中國，你可以在網上跟中國網友對線。但月底的財務報表不會騙人，季度業績不會騙人，年度分紅不會騙人。

中國游客少了六成，日本酒店開不了房、出租車沒人坐、百貨公司沒業績。這是實打實的賬單。你可以在社交媒體上罵中國一千遍，但那些賬單不會因此消失。

更可怕的是什么？是這種趨勢一旦形成，就很難逆轉。

日本智庫的研究表明，消費者行為是有慣性的。一旦中國游客發現去別的地方更好玩、更便宜、更友好，他們就不會輕易回頭。韓國搶著要中國游客，東南亞搶著要中國游客，歐洲也搶著要中國游客。日本不想要，有的是人想要。

池添洋一在采訪最后說了句話，值得所有日本人品一品：真正的風險，不是來自中國，而是停止思考。

什么意思？就是如果你因為情緒上頭而放棄理性判斷，因為你討厭誰而拒絕跟誰做生意，那你離被淘汰就不遠了。

中日之間，該爭的爭，該談的談。但在商言商，市場就是市場。你可以有自己的立場，你可以有自己的好惡，但你得想清楚：你到底是靠什么吃飯的。

76%的民意很硬，60%的降幅也很疼。

就看日本人愿意疼多久。