馬建國｜央國企法務(wù)工作的“五個一工程”

筆者在央企從事法務(wù)工作逾二十年，積累了一些體會，其中有每年的“五個一工程”，特此總結(jié)，以求交流，不當(dāng)之處，敬請批評。

第一，一個法務(wù)會議。

每年年初，在集團公司工作會議之后，組織召開集團法務(wù)工作會議，落實公司工作會議對法務(wù)工作的要求；后來改為法治工作會議，包括法務(wù)、合規(guī)、合同三方面工作的總結(jié)、反思與新年安排。在會議期間，還進行先進表彰。制定有先進表彰辦法。分類進行，分先進集體、先進個人、法務(wù)工作先進、合同管理先進等，以此獎勵鼓勵先進，啟發(fā)鞭策后進，提升積極性、上進心。

第二，一場普法講座。

這是落實司法部普法宣傳活動的要求，也是提升企業(yè)集團全員法治素養(yǎng)的需要。集團母子公司都開展，圍繞普法宣傳要求、企業(yè)實際需要等進行；也有企業(yè)法務(wù)人員直接下基層、進項目開展普法講座。

第三，一輪業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

這是對法務(wù)與合同管理及相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)提升的措施。由企業(yè)內(nèi)部講師、外聘專家等授課，兩到三天時間；在集團公司所在城市舉辦，或由子公司承辦。其他業(yè)務(wù)口的培訓(xùn)也邀請法務(wù)部門人員做緊密聯(lián)系企業(yè)實際的防控法律風(fēng)險專題講座，可謂凡培訓(xùn)皆有法務(wù)。

第四，一次合同檢查。

按公司高層要求，每年至少開展一回合同檢查，由法務(wù)部牽頭，組織財務(wù)、審計、工經(jīng)、工管、紀(jì)委等部門人員組成檢查組下沉到項目一線，看現(xiàn)場、聽匯報、查材料、找問題、尋風(fēng)險等。這是法務(wù)與機關(guān)相關(guān)管理部門與人員接觸實際的好機會。

第五，一本案例匯編。

按案情、焦點與啟示三部分的體例進行編寫，參照人民法院報、檢察日報等刊登的案例標(biāo)題即類似章回小說式的標(biāo)題，讓讀者一眼就明白案例的核心內(nèi)容。由集團各單位報送已結(jié)案案例，集團公司法務(wù)部負(fù)責(zé)篩選、編輯、校對，匯編成冊，集團內(nèi)部發(fā)放學(xué)習(xí)。均是集團內(nèi)部真實案例，匯編發(fā)放的目的在于，其一，總結(jié)糾紛處理工作；其二，成功的案例，鼓舞人心，分享經(jīng)驗；其三，失敗的案例，警示警惕，避免覆轍。

（作者：中鐵大橋局集團公司原總法、仲裁員）