大反轉(zhuǎn)！雷軍宣布停產(chǎn)，一代神車沒了！

車圈狠人雷總，再次教會我們什么叫“見好就收的智慧”。

小年夜的直播里，最后一輛橄欖綠色的初代SU7駛下生產(chǎn)線。

沒有冗長的告別，雷軍只有一句干脆的宣布：初代SU7，正式停產(chǎn)。

語音未落，無數(shù)人驚嘆：小米su7，這款初代車停產(chǎn)好快啊！

是的，你沒看錯(cuò)，一代“價(jià)格屠夫”的使命，就此終結(jié)。

小米SU7，的確非常成功，作為一家車企“新人”，初代車就交付了37萬輛，這個(gè)成績是超乎想象。

而小米SU7的生命周期，同樣短得超乎想象。

2024年3月上市，2026年2月停產(chǎn)，算一下時(shí)間，是23個(gè)月，還不到兩年。

23個(gè)月，37萬輛，這是怎樣一種節(jié)奏！

要知道，燃油車時(shí)代，一款車從立項(xiàng)到上市，最少得60個(gè)月，新能源時(shí)代把時(shí)間壓縮到了36個(gè)月。

而小米su7從上市到停產(chǎn)，進(jìn)一步壓縮23個(gè)月，這樣種做法，完完全全就是實(shí)踐了小米爆品產(chǎn)品方法論。

小米集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論，究竟是什么？

一句話，七個(gè)字：

專注、極致、口碑、快！

這種方法論的本質(zhì)，就是最大限度釋放爆發(fā)力，而引爆點(diǎn)是產(chǎn)品的高性價(jià)比和快速更新迭代。

換句話說，雷軍把手機(jī)行業(yè)“一年一迭代、不搞新老同堂”的邏輯，硬生生搬到了汽車行業(yè)。

快速迭代，小步快跑。

這套打法，雷軍用了十五年。從MIUI到小米手機(jī)，從手機(jī)到汽車，一脈相承。

初代SU7的任務(wù)是什么？

是破局，是用極高的性價(jià)比和米粉的情懷，在新能源這片紅海市場里撕開一道口子，讓“小米汽車”這四個(gè)字立住。

當(dāng)然，汽車和手機(jī)不太一樣。

最大不同，在于安全性的要求不同。

手機(jī)更新快，如果品質(zhì)有問題，頂多是速度慢、死機(jī)、燙手。

汽車更新快，一旦品質(zhì)有啥問題，那就是人命關(guān)天的品質(zhì)問題。

所以，小米SU7停產(chǎn)，這并非是結(jié)束，反倒，是小米汽車真正接受考驗(yàn)的開端。

也正因如此，當(dāng)年雷總會說出那么穿越刀山火海般的悲情發(fā)言：

“我愿意押上我人生全部的聲譽(yù)和戰(zhàn)績，為小米汽車而戰(zhàn)！這將是我人生中最后一次重大的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。”

“我不是為了證明誰錯(cuò)了，我只是想證明，我們能行。”

在中國搞制造業(yè)特別是汽車這種很難有差異性的制造業(yè)，確實(shí)很難很難，甚至可以說是一場煉獄。

沒辦法，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時(shí)代，有著本質(zhì)的區(qū)別。

就像是移動互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)打敗了惠普打印機(jī)一樣，打敗你的不一定是對手，而是一個(gè)過路人；不一定是同行之間的競爭，而是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭！

企業(yè)家要活下去，就只能始終保持憂患和死亡意識，空杯學(xué)習(xí)、升維思考、降維打擊：在比別人更高的維度想清楚方向，保持一個(gè)足夠開闊的視野；用比別人更兇狠的力度執(zhí)行，早一點(diǎn)抓住機(jī)遇！

因?yàn)椋谶@么一個(gè)黑暗森林里，你不自我革新，不自我變革，就只能等著別人來革你的命！

祝福雷軍！

祝福小米！