2026年馬年央視春晚的小品《奶奶的最愛》,成了當晚最出圈的節(jié)目之一。
當蔡明推出一臺和自己容貌、語氣、神態(tài)幾乎一模一樣的仿生機器人時,不少觀眾都看呆了!不仔細看,根本分不出哪個是真人、哪個是機器。
這款以假亂真的機器人,以及舞臺上跳街舞、連翻三個后空翻的幾款機器人,全都來自北京一家名叫松延動力的機器人公司,目前已完成近5億元融資。
這家成立才兩年半的創(chuàng)業(yè)公司,一夜之間走進大眾視野,背后的年輕創(chuàng)始人姜哲源,也成了科技圈和資本市場熱議的人物。
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節(jié)目里,仿生版“蔡明”不僅長得像,說話的口型、皺眉、挑眉這些細微表情,都和真人高度接近,連蔡明本人看到都忍不住說“太像了”。
除了這款仿生機器人,松延動力的五臺機器人各有絕活:94厘米高的“小布米”靈活跳街舞,N2機器人穩(wěn)穩(wěn)完成后空翻,E1機器人脖子能伸出近一米。這些看起來很炫的動作,不是特效,而是靠實打實的運動控制算法和機械設計做出來的。
作為行業(yè)里的一匹黑馬,松延動力雖然年輕,但技術一點不弱。2025年,他們推出了全球首款能在多個場景連續(xù)空翻的機器人N2,還在北京亦莊人形機器人半程馬拉松里拿了亞軍。
更關鍵的是,他們把機器人價格壓到了萬元以內(nèi),京東掛網(wǎng)價中,“小布米”9998元,打破了人形機器人“很貴、很小眾”的印象。
2025年,公司線上線下訂單加起來超過幾千臺,買家既有海外愛好者,也有國內(nèi)有孩子的家庭,還有不少教育機構。
這次登上春晚,不只是一次露臉,更是這家公司從行業(yè)幕后走到大眾面前的關鍵一步。
PART.01
草根起步,曾好幾次差點“死掉”
松延動力能走到今天,創(chuàng)始人姜哲源起到了決定性作用。
1998年出生的他,是標準的學霸。他以高考北京第28名,考上了清華電子工程系,讀博時專門研究機器人運動控制。
2023年,他看準人形機器人的機會,做了一個大膽的決定——中斷博士學業(yè),全職創(chuàng)業(yè)。
但創(chuàng)業(yè)遠沒有實驗室里那么順利。姜哲源起步時非常“草根”,沒有大牌投資,沒有豪華團隊,最早的伙伴都是網(wǎng)上認識的技術愛好者。
因為沒名氣、沒成熟產(chǎn)品,他們?nèi)谫Y屢屢碰壁,只能自己湊錢搞研發(fā),早期僅拿到3200多萬元兩輪融資。最困難的時候,公司資金緊張,每一步都走得提心吊膽。
好不容易做出第一代機器人,拿到兩輪融資,暫時渡過難關,新的問題又來了,團隊擴張?zhí)欤_銷越來越大,新產(chǎn)品卻遲遲跟不上,公司一度陷入停滯。
姜哲源后來形容,那段日子就像坐過山車,大起大落,“好幾次差點兒死了”。
持續(xù)的壓力,也逼著他快速成長。
他發(fā)現(xiàn),創(chuàng)始人不能只懂技術,還得敢拍板、敢擔責。早期他習慣大家商量著來,不敢自己做決定,經(jīng)歷過生死關頭后,他變得果斷、務實,重新聚焦核心算法和產(chǎn)品,把團隊拉回正軌。也正是這次調整,讓松延動力在2024年底走出低谷,為后來的爆發(fā)埋下伏筆。
PART.02
最苛刻的舞臺,倒逼技術到極限
2025年,已經(jīng)有機器人公司如宇樹科技通過春晚出圈,姜哲源很清楚這個舞臺的分量。
在和春晚劇組快速溝通后,他力排眾議拍板:上春晚。這個決定對一家剛穩(wěn)定下來的創(chuàng)業(yè)公司來說,既是巨大機會,也是一場不能失敗的硬仗。
從敲定合作到直播演出,團隊只有不到一百天時間。春晚是直播,不允許任何失誤,對機器人的穩(wěn)定性、動作精度要求極高。
為了讓“仿生蔡明”更像真人,團隊在機器人臉上裝了幾十個微型電機,一點點微調表情和口型,還優(yōu)化脖子動作,讓它看起來更自然、更有“活人感”。為了讓機器人在后空翻時不跑偏、不摔倒,團隊只用三天就把算法重新優(yōu)化到位。
第一次彩排結束后,姜哲源直接把春晚小品的舞臺布景買下來,在公司附近的空廠房里,搭了一個1:1一模一樣的排練場,讓機器人在和春晚完全相同的環(huán)境里訓練,把走位精度控制到厘米級。
那段時間,整個團隊幾乎連軸轉,按小時迭代程序、改動作、調參數(shù),有人甚至半夜定鬧鐘起來改代碼,就為了滿足導演組不斷更新的要求。
百日鏖戰(zhàn),不只是為了舞臺好看,更是為了接住春晚帶來的流量。
姜哲源把春晚比作“戰(zhàn)爭”,“舞臺是轟炸,真正搶市場要靠‘地面部隊’”。所以在備戰(zhàn)春晚的同時,他們已經(jīng)提前找好代工廠,準備量產(chǎn)“小布米”,建零部件和成品庫存,防止訂單爆了卻交不出貨。公司還專門成立教研組,給機器人做配套教育課程,從“賣機器”變成“賣解決方案”,讓產(chǎn)品真正用得起來。
PART.03
機器人很火,但活下去并不容易
春晚一戰(zhàn),讓松延動力徹底火了,但姜哲源卻異常清醒。
2026年,將是人形機器人行業(yè)的分水嶺。以前大家比“誰能做出來”,現(xiàn)在開始比“誰能賣得多、交得了貨、活得長久”。行業(yè)會越來越向頭部集中,沒錢、沒產(chǎn)能、沒訂單的公司,很可能會被慢慢淘汰。
放到整個行業(yè)來看,我國機器人在運動、動作上已經(jīng)很接近國際水平,但離真正聰明、能干家務的“通用機器人”還有距離。
第一個難題是,機器人還不夠“靈活”,面對復雜的家庭場景應變能力不足,核心問題是場景數(shù)據(jù)太少,算法沒法快速進步。
第二個難題是,應用場景還比較單一,現(xiàn)在主要用在表演、展示、教育,真正大規(guī)模走進家庭還在探索。
第三個難題是供應鏈和成本,怎么更便宜、更可靠、更大規(guī)模量產(chǎn),依然是全行業(yè)的挑戰(zhàn)。
面對這些問題,松延動力沒有去和大廠硬剛工業(yè)機器人,而是選擇走差異化路線,重點盯準家庭、教育、消費級市場。
姜哲源的思路很清晰,先靠人形機器人把商業(yè)落地做扎實,再用仿生人臉拓展演出、文旅場景,長期靠積累海量真實場景數(shù)據(jù),構建真正的核心競爭力。他相信,中國有完整的制造業(yè)和巨大的市場,在機器人這場競賽里,本土公司有很大機會。
春晚只是一個起點。30年前,蔡明在春晚上扮演機器人;30年后,真的機器人和她同臺演出。這不是簡單的節(jié)目創(chuàng)意,而是中國硬科技實實在在的進步。
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