政策松綁后，瀏陽煙花廠起死回生，千億市場再引關注

2026年1月30日，貴州安順的大山深處，一個穿著樸素夾克的老人出現在羅甸大小井風景區。

他身邊陪著的是安順市長，兩人沿著山間小道走了很久，還饒有興致地體驗了當地的儺戲。

這個畫面如果沒人解說，你會以為是哪個退休老干部在搞鄉村旅游調研。

可這個老人叫周健，72歲，是瀏陽煙花行業的“老炮兒”，象形精品煙花的創始人。

一個身家過億、把煙花賣到大半個地球的企業家，不在辦公室喝茶看報，反而跑到貴州的深山老林里轉悠，這是在搞什么名堂？

你可能會問，煙花這兩年不是挺火的嗎？

網上那些“生命之樹”、“天空之門”的無人機煙花秀，刷屏刷到手軟，瀏陽煙花產值都突破500億了，老板怎么還親自跑市場？

沒錯，煙花是火了，但這個“火”，跟以前完全不是一個燒法。

以前是逢年過節家家戶戶放一掛鞭，現在是拼科技、拼環保、拼文旅，玩法徹底變了。

周健這趟貴州之行，其實就是這個傳統產業轉型升級的一個縮影——連72歲的老爺子都得親自下場，去山里找市場、找場景、找流量。

這門傳承了1400多年的老行當，是怎么在“禁放”和“環保”的夾縫里，硬生生殺出一條血路，讓千億市場重新炸開花的。

一、從“村村點火”到“戶戶冒煙”的生死存亡時刻

故事得從上世紀80年代講起。

那時候瀏陽的煙花產業已經小有名氣，但說白了就是“村村點火、戶戶冒煙”的粗放模式。

周健當時是一家煙花總廠的主技術員，有一次縣里組織技術培訓，一個教授在臺上說：“煙花用的黑火藥，煙大塵多，現在有些新材料可以解決這個問題。”

就這么一句話，讓周健上了心。

他找到教授一打聽，說的是退役單基火藥，燃燒充分沒煙塵。

周健當即買了一批回來，結果傻眼了——這玩意兒用機器磨，一磨就爆燃；用手工石磨，根本磨不碎。

換一般人可能就放棄了，周健偏不。

他天天琢磨，有一次收集研磨碎末時發現，這種火藥居然不溶于水。

這個發現讓他靈機一動：用水冷降溫的方法加工！

就這樣，國內最早的冷光煙花被他搗鼓出來了，能在舞臺用，甚至能插在蛋糕上。

2000年，煙花總廠改制，周健帶著三個兒子創業。

當時所有人都勸他做禮花彈、做鞭炮，那是賣得最火的市場。可老爺子倔得很，非要做什么“冷光煙花”，還非得在公司名字里加“精品”二字。

注冊公司時，別人笑話他：“一個做炮仗的，加什么‘精品’？”周健的回懟特別硬氣：“煙花，憑什么不能加‘精品’？”

這話放現在聽來沒什么，但在20多年前，煙花就是低端制造業的代名詞。

周健是少數從一開始就認定“這行當有技術含量”的人。

可光有技術眼光不夠，市場會給你上課。

2006年，他們主攻海外市場，80%的產品是蛋糕煙花，主要在室內燃放。

結果海外客商投訴來了：“你們這煙花，放一兩支還能忍，多放幾支屋里全是刺激性氣味，受不了！”

咋辦？加香味劑掩蓋？那是自欺欺人。

加其他化學試劑中和？體量太大根本不現實。

周健干了件事兒在當時看來挺“奢侈”——他直接把國防科技大學和南京理工大學的退休教授請到廠里，一點一點啃硬骨頭。

半年時間，試驗了20多類不同的催化劑，終于找到了合適的配方。

新試劑成本高出15%，但解決了關鍵難題，當年出口額反而增長了20%。

老周后來跟兒子們總結了一句話：“老行當里開新枝，不發展就要被淘汰。”這話成了周家的家訓。

從80年代聽講座開竅，到2000年頂著嘲笑做精品，再到2006年請大學教授攻關，周健的每一步都在證明一件事：煙花這行，看著土，但想活下去、活得好，拼的全是科技和遠見。

而真正把這個行業逼到墻角、又逼出新生的，是2010年代席卷全國的“禁放令”。

環保壓力下，城市紛紛說“不”，煙花從春節必備變成了過街老鼠。

那幾年，瀏陽的煙花企業倒了一批又一批。活下來的，都是像周健這樣早就開始琢磨“無煙無硫”的狠人。

二、把炸藥做成“環保品”，這群瀏陽人跟火藥死磕了20年

煙花最大的原罪是什么？是污染。

一掛鞭放完，滿地的紅紙屑不說，那股嗆人的硫磺味，讓PM2.5蹭蹭往上漲。

環保局的數據擺在桌上，煙花成了過街老鼠。

可瀏陽人偏不信這個邪。

你說我有污染？那我就把污染從根上干掉。

這就不得不提東信煙花的技術負責人鐘自遠了。

十幾年前，東信就嗅到了環保轉型的味道，每年砸重金、組專班，一門心思搞微煙無硫技術。

他們曾經研發出一種“氣態無煙發射型煙花”，聽起來很牛吧？

自動化生產線都建好了，結果卡在了氣體包裝和保存上——這玩意兒太嬌氣，沒法批量生產，只能忍痛中止。

換一般人，可能就放棄了。

但東信的研發團隊換了個方向，改攻高科技納米技術。

經過無數次試驗，終于推出了“紅芯銀盤”“綠牡丹”這樣的明星產品。

鐘自遠說這話時特別硬氣：“降煙無硫的同時，點火發射效果和傳統黑火藥沒差別！”

周健的兒子周正凱那邊也沒閑著。

他們做的蛋糕煙花本來就是在室內放的，對環保的要求比室外高得多。

為了讓產品“無煙無味無硫無塵”，他們從材料源頭上找突破。

周正凱算了一筆賬：采用單基火藥替代傳統材料后，噴發類的小煙花已經能做到無硫；組合小禮花用上無硫黃原料，減硫效果明顯。

現在象形煙花的實驗室里有20多名研發人員，每天都盯著幾個指標死磕：發射藥用量要減少70%以上，小禮花的有色煙要減少60%，燃燒殘留物包括PM2.5要下降60%……靠著這些硬核技術，近5年公司出口規模穩步增長，2025年的產值比5年前漲了超過50%。

潤霆煙花集團更狠。

他們研發出一款叫“W49”的無硫復合還原劑，直接把二氧化硫干到了零排放。

還有內銷企業湘龍煙花，不光大幅削減黑火藥和硫磺，還用了可降解材料替代傳統塑料，做出來的微型煙花成了海外爆款。

你發現沒有？這群做煙花的人，思維方式完全變了。

他們不再把自己當成“做炮仗的”，而是當成“材料科學家”、“環保工程師”。從退役單基火藥到納米技術，從催化劑到無硫還原劑，煙花這個最古老的行當，愣是被他們搞成了高科技戰場。

數據最能說明問題：截至目前，瀏陽煙花產業累計獲得專利3721項，其中發明專利460件，80%的專利實現了成果轉化。

這意味著什么？意味著你看到的每一次焰火秀，背后都是幾十項專利技術的支撐。

當環保這關過去了，煙花產業拿到了通往未來的“入場券”。

可光有技術還不夠，你得讓人愿意看、愿意買。這就進入了下一個戰場：文旅融合。

三、把煙花玩成“流量密碼”，一個想法帶火一座城

2023年，瀏陽干了一件大事——啟動“周末焰火秀”活動。

每個周末，瀏陽河畔的天空劇院都會有一場創意焰火秀。

400多家煙花生產企業躍躍欲試，60多家有燃放資質的企業登臺獻技。

周正凱的象形煙花抽中了當年第二十三周的表演。

就在那年初，周家父子看到一家企業在煙花表演中融入了無人機。

這個畫面讓他們腦洞大開：能不能讓無人機直接把煙花帶上天？

說實話，這個想法在當時挺瘋狂的。

升空、點火、燃放，每個環節都充滿挑戰。

但周正凱分析了一通：第一，他們做的蛋糕煙花重量輕，無人機載得動；第二，冷光煙花外圍溫度不高，無人機受得了；第三，他們的產品大多內置了電子點火裝置，可以遠程控制。

三條全占，這事兒能干！

他們當即買來一架無人機開始試驗。

問題一個接一個：現有的煙花，輕的燃放時間太短，效果不好；重的無人機要么帶不動，要么續航不夠煙花放不完。

最后他們反復調整，搞出了單支80克左右的專用煙花，剛好卡在無人機載重和燃放時效的平衡點上。

還有安全風險。

無人機裝卸電池時產生的電磁感應，有時會提前觸發煙花的點火裝置，這要是裝彈過程中炸了，后果不堪設想。

他們給煙花加了“雙保險”——在點火裝置前加開關，裝載過程中再加一道物理隔離，徹底杜絕了意外觸發的可能。

試驗成功后，“星際之門”“天空之門”“生命之樹”這些無人機煙花秀產品相繼亮相。

周正凱特別自豪地說：“現在已經有海外企業預訂我們的無人機煙花秀專用產品了。”

這種“煙花+科技”的玩法，直接把煙花表演的天花板掀翻了。

而真正把煙花做成“流量收割機”的，是“煙花+文旅”的模式創新。

瀏陽人搞了個“天空劇院”，這名字起得就有想象力。

從2020年開始，他們啟動“煙花進景（城）區”計劃，跟方特、江蘇園博園、天津泰達航母主題公園等上百個景區“綁定”，讓煙花成了景區引流的王牌。

更厲害的是品牌輸出。

2025年12月31日，重慶天空劇院首場跨年焰火震撼上演，馬年主題、七彩祥云、生命之樹等網紅創意煙花輪番登場，配合沉浸式實景演藝，吸引了超過7萬名游客到場打卡，門票一票難求。

周邊酒店、餐飲全線爆滿——一場花火，帶火一座城。

運營方負責人易鑫算了一筆賬：“天空劇院”落地重慶，簽了20年長約，在長壽湖景區搞全年常態化演出：跨年辦旗艦大秀、節假日辦主題中秀、周末辦精品小秀，還可以承接個性化定制。煙花成了核心引擎，盤活了景區吃住游購的全產業鏈。

現在，“天空劇院”這個IP已經吸引騰訊、華為、阿里、小米、可口可樂、麥當勞、天貓等一線品牌爭相定制商業焰火。

這哪還是傳統意義上的“放炮”？分明是品牌營銷的新陣地。

從2023年至今，瀏陽的周末焰火秀累計舉辦了140多場，吸引超700萬人次游客慕名而來，拉動消費200億元。

第十七屆瀏陽花炮文化節更是創下紀錄：現場70余萬人次觀演，全網話題瀏覽量突破10.9億人次。這個數據，多少一線城市的文旅項目都眼紅。

四、從“禁放”到“限放”，政策松綁背后的博弈與遠見

煙花產業的逆襲，離不開政策這只“看得見的手”。

2026年1月15日，長沙市政府發布了一個重磅通告——調整煙花爆竹燃放政策。

相比過去，這次調整有幾個關鍵變化：

第一，禁限放區域大幅縮小。

原來全市大部分城區都是禁放區，現在重新劃定“都市區”范圍，禁限放區面積減少了約1800平方公里。什么意思？很多以前不能放煙花的地方，現在可以了。

第二，明確了允許燃放的時段。

在限制燃放區域內，除元旦、除夕、正月初一至初三、元宵節外，其他時段都可以放。這給市民留出了明確的“放炮窗口”。

第三，最重要的一條——經批準的重大焰火活動，可以在禁放區域和禁放時段燃放，而且優先使用環保型煙花。這相當于為大型文旅焰火開了“綠燈”。

這份新政出臺前，曾在網上公開征求意見。

一個月時間里，收到了429條意見。

你猜最多的是什么？

327條意見集中在縮小禁放區域、放開傳統節日、支持焰火表演、扶持瀏陽煙花。這個民意反饋很有意思——老百姓想要年味，也愿意給煙花產業一條活路。

長沙市生態環境局的回復也很聰明：他們部分采納了“放開傳統節日”的建議，統籌兼顧傳統文化傳承、空氣質量改善和煙花產業發展。

雖然沒完全放開，但“大幅縮小禁限放區域”這九個字，足夠煙花企業們高興一陣子了。

更關鍵的是，政府明確寫進了對產業的扶持：“支持我市煙花爆竹企業加快研發安全環保型煙花爆竹產品，推動產業綠色轉型升級。

經批準的重大活動，優先燃放安全環保型煙花爆竹產品。”

這意味著什么？意味著政府的政策導向從單純的“堵”，轉向了“疏堵結合”。

你搞環保煙花，我就給你開綠燈；你辦焰火秀，我就給你批場地。這是一個雙向奔赴的博弈結果。

瀏陽市鞭炮煙花產業發展中心主任李斌說得更直白：“加快核心技術攻關，加速成果轉化落地，推動傳統產業煥新煥彩；高標準辦好焰火燃放活動，高效聯動多元消費業態，推動焰火經濟出圈出彩。”

2025年的數據已經擺在那了：瀏陽花炮全產業鏈總產值突破500億元大關，達505.8億元，同比增長0.7%。

出口板塊一馬當先，全年出口貨柜13758個，歐美傳統市場占比超七成，中東市場同比激增321.05%。

這個增幅，放在任何一個出口行業里都夠亮眼的。

大瑤鎮是瀏陽煙花的集散地，過去5年投入近50億元，推動產業升級。

2026年又推出“強鏈十條”扶持政策，推廣微煙無硫材料，做強國際花炮商貿城、花炮文化博物館等平臺。

全鎮出口企業增加到41家，年度出口開票額10.89億元，同比增長12.8%。

從數據到政策，從企業到政府，所有人都在做同一件事：讓煙花不再是“污染”的代名詞，而是“浪漫”“科技”“文化”的載體。

煙花易冷，人心常暖

2月6日晚，阿聯酋阿布扎比的夜空被瀏陽吉騰煙花點亮。“

立體視覺矩陣”創意下，雙層七彩祥云、高空瀑布煙花搭配沉浸式音畫，讓中東觀眾第一次感受到中國新春的浪漫。

2月8日，拉斯海瑪同樣上演了這場視覺盛宴。

春節假期期間，瀏陽68家頭部燃放企業在全國各大城市、景區承接了超過500場焰火秀，燃放場次與金額雙雙創下新高。

頤和隆煙花在汕頭搞的一場，融合專業演藝、無人機編隊，單場合同突破1000萬元。

豪生煙花與方特、珠海長隆等景區長期合作，春節假期就放了四五十場，全年景區定制燃放更是突破1000場。

回到文章開頭那個畫面：72歲的周健，穿著樸素的夾克，走在貴州安順的山間小路上。

他去看羅甸大小井風景區，體驗儺戲，陪著的是當地市長。

這個畫面，其實藏著煙花產業的終極答案——技術再牛，模式再新，最后還是要回到“人”身上。

要讓老百姓愿意看、愿意買、愿意為那份轉瞬即逝的絢爛買單，就得有人去山里找場景，去景區談合作，去政府跑政策，去國外拓市場。

煙花易冷，人心常暖。這行當，說到底賣的不是火藥，是情感。

周健的象形煙花，為瀏陽的各類焰火活動貢獻了3萬多發產品。

那個刷屏的“生命之樹”，就出自他們公司。

從80年代的技術員，到2000年的創業者，再到2026年還在一線跑市場的72歲老人，周健這輩子就干了一件事：把煙花做好。

有人說這行土，他用“精品”二字懟回去；有人說這行污染，他花20年死磕環保技術；有人說這行沒前途，他用無人機把煙花送上天空。

煙花產業的這輪“起死回生”，表面看是政策松綁、市場回暖，本質上是一群人用20年時間，把一個“土得掉渣”的傳統產業，硬生生做成了高科技、高附加值、高文化含量的“新質生產力”。

下次你再看到“生命之樹”在夜空中綻放，別忘了背后有個72歲的老人，還在為下一場焰火跑山。