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      靠“假洋牌”起家,一年賣8億的網(wǎng)紅“爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)”,要上市了

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      你敢信,一家靠“外國(guó)血統(tǒng)”起家的嬰幼兒輔食品牌,現(xiàn)在要沖刺港股IPO了。

      近日,在香港資本市場(chǎng)的IPO列表里,多了一份“爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)”提交的上市招股書(shū)。

      招股書(shū)里透露,2024年,它家光小寶寶輔食產(chǎn)品就賣了快15億,在行業(yè)交易總榜位列第二名,實(shí)力不容小覷。

      除此之外,該品牌還有出色的盈利表現(xiàn)。在2022—2024年這三年里,公司毛利率穩(wěn)定在55%—59%區(qū)間,復(fù)合增長(zhǎng)超過(guò)42%,盈利能力堪比農(nóng)夫山泉。



      面對(duì)這些成績(jī),很多網(wǎng)友不禁好奇:一家外國(guó)輔食品牌,怎么會(huì)跑到香港上市?

      在各種高增長(zhǎng)的光環(huán)下,有關(guān)“洋血統(tǒng)”的品牌爭(zhēng)議也隨之爆發(fā)。

      這家原產(chǎn)于歐洲天然嬰幼兒的品牌,到底經(jīng)歷了什么?



      爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)能有今天的成績(jī),離不開(kāi)楊鋼的牽線搭橋。

      他是其品牌創(chuàng)始人之一,也是媽媽網(wǎng)的創(chuàng)辦者。

      2004年,還在威萊集團(tuán)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)的楊鋼,無(wú)意間發(fā)現(xiàn)妻子整天泡在母嬰QQ群里。這個(gè)細(xì)節(jié)讓他萌發(fā)創(chuàng)業(yè)的想法。于是,他果斷拉上妻子,一起創(chuàng)辦了媽媽網(wǎng)。

      直到2011年裸辭,楊鋼才正式轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者。

      憑借多年在快消行業(yè)和母嬰領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn),楊鋼敏銳捕捉到嬰幼兒輔食的商機(jī)。于是,時(shí)隔11年,他拉來(lái)三個(gè)前同事共同創(chuàng)辦了爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)。

      這三人分別是姜福全、何建農(nóng)和劉海波。他們?cè)谕R(廣州)日用品公司曾任職過(guò)廠長(zhǎng)、銷售總監(jiān)以及區(qū)域經(jīng)理。

      品牌創(chuàng)業(yè)初期,為了更好地打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng),爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)從里到外被包裝成“歐洲血統(tǒng)”,對(duì)外宣稱是歐洲原裝進(jìn)口,意在強(qiáng)化其進(jìn)口品牌的形象。



      在一次媒體采訪中,其中一位創(chuàng)始人以“中國(guó)區(qū)品牌負(fù)責(zé)人”的身份接受訪問(wèn),這一度讓外界以為爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)就是來(lái)自歐洲的“洋品牌”。

      不過(guò),據(jù)公開(kāi)資料,該品牌歐洲公司是在2017年成立的,背后主導(dǎo)者正是姜福全。直至次年品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),這家公司的法人才更名為外籍人士Michele lacovitti。

      同年,國(guó)內(nèi)總經(jīng)銷公司也成立了,其法人兼CEO皆是上文所提到的“中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人”。

      這番操作意味著,爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)本質(zhì)上就是由中國(guó)資本掌控的品牌,其所謂的歐洲身份,只不過(guò)是營(yíng)銷包裝出來(lái)誘導(dǎo)消費(fèi)者的噱頭。

      有了這層“進(jìn)口”光環(huán),爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)確實(shí)迅速站穩(wěn)了腳跟。

      2018年,該品牌正式登陸天貓。沒(méi)過(guò)多久,它家的產(chǎn)品就沖上了嬰幼兒輔食的熱銷榜,成了不少中國(guó)爸媽眼里的“香餑餑”。



      之后幾年里,品牌推出新品的節(jié)奏一直沒(méi)停過(guò)。從寶寶米粉到酸奶果泥,再到各種小零食,幾乎覆蓋了不同階段的寶寶。這些產(chǎn)品常常一上架就被搶購(gòu)一空,受歡迎程度可見(jiàn)一斑。

      截至2024年,爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)曬出了一份亮眼的成績(jī)單:全年成交額接近15億元,穩(wěn)居行業(yè)第二。更值得一提的是,在有機(jī)嬰童零輔食這一細(xì)分賽道,該品牌已悄然做到了銷冠。

      單從數(shù)據(jù)來(lái)看,這家由中國(guó)人創(chuàng)辦的“洋品牌”,確實(shí)得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

      但真正讓爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)大賺特賺的是,是背后那套精準(zhǔn)的電商布局和營(yíng)銷打法。



      隨著生意越做越大,品牌的野心不再只局限于嬰幼童市場(chǎng),而是擴(kuò)展到面向家庭成員的食品領(lǐng)域。

      現(xiàn)在,它的貨架上已經(jīng)擺滿了大米、面條、調(diào)味品和食用油,有關(guān)廚房用品可謂是應(yīng)有盡有。



      產(chǎn)品多了,銷售路子也得跟著拓寬。于是,重心自然就落在了渠道拓展和品牌營(yíng)銷上。

      招股書(shū)顯示,這幾年,爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)忙著布局一體化的銷售網(wǎng)絡(luò)。像天貓、抖音、京東等線上渠道已經(jīng)成為其品牌的直銷方式。同時(shí),它還快速組建了342家經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)和12家重點(diǎn)經(jīng)銷渠道。

      截至2025年9月底,公司產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入全國(guó)超2000家重點(diǎn)客戶零售網(wǎng)點(diǎn)以及10000家終端門店。

      憑借強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò),2024-2025年前9個(gè)月,該品牌的收入分別為8.75億元、7.8億元,毛利也逐年走高。

      這一高速增長(zhǎng)的背后,離不開(kāi)營(yíng)銷的重度投入。

      為了提高品牌的曝光度和銷售量,公司不僅邀請(qǐng)明星作為品牌代言,還花重金購(gòu)買了愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷等熱門電視劇的黃金廣告位。尤其在《玫瑰的故事》《長(zhǎng)相思》等電視劇中推出定制化的廣告,刷足了存在感。

      一番大手筆之下,該品牌光營(yíng)銷開(kāi)支每年就要花2億—3億,占同期總收入約三成的比重。這意味著,公司每收入1塊錢,就有3毛是來(lái)自營(yíng)銷費(fèi)用。



      和巨額銷售投入形成鮮明對(duì)比的,是研發(fā)上的“精打細(xì)算”。公司研發(fā)開(kāi)支常年只占營(yíng)收的2%—3%,還不到營(yíng)銷費(fèi)用的一個(gè)零頭。

      更有意思的是人員架構(gòu):公司640名員工里,光銷售和市場(chǎng)人員就占了467人,而真正負(fù)責(zé)生產(chǎn)的員工卻不到30人。

      這組數(shù)字,幾乎明擺著告訴大家:我們家產(chǎn)品不是自己生產(chǎn)的,全是靠別人代工。

      好在招股書(shū)里也沒(méi)藏著掖著,直接寫(xiě)明了公司產(chǎn)品主要靠第三方代工廠生產(chǎn)自有品牌。

      這種“全力搞銷售、生產(chǎn)靠外包”的運(yùn)營(yíng)模式,確實(shí)把銷量做得風(fēng)生水起。但把最核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全交給別人,產(chǎn)品質(zhì)量能不能過(guò)關(guān),難免讓人心里打個(gè)問(wèn)號(hào)。



      事實(shí)上,代加工是食品行業(yè)很常見(jiàn)的模式,但對(duì)嬰幼兒食品來(lái)說(shuō),這種模式給品牌埋下了不少隱患。

      自從2018年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)多次被相關(guān)監(jiān)管部門查處不合格。



      2019年,品牌旗下嬰幼兒輔食產(chǎn)品好幾次抽查出質(zhì)量問(wèn)題,被多家監(jiān)管機(jī)構(gòu)通報(bào);

      2020年,其中國(guó)經(jīng)銷商有兩批產(chǎn)品被相關(guān)部門查出不合規(guī),上繳了29萬(wàn)元的罰款;

      2021年,一批國(guó)外進(jìn)口的嬰幼兒輔食因?yàn)殁}含量不符合標(biāo)準(zhǔn),被海關(guān)攔下。

      除了官方質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題外,消費(fèi)者對(duì)其品質(zhì)和高溢價(jià)也存在很大的爭(zhēng)議。

      2024年,多名家長(zhǎng)反饋?zhàn)约汉⒆釉谑褂迷撈放频挠袡C(jī)米粉后,出現(xiàn)濕疹、腹瀉、腹脹等過(guò)敏現(xiàn)象。

      面對(duì)消費(fèi)者的質(zhì)疑,客服最初解釋稱是“生產(chǎn)線混用”所致,但隨后公司又發(fā)布聲明否認(rèn)生產(chǎn)線存在的問(wèn)題。

      除此之外,有網(wǎng)友反饋爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)家所賣的山楂棒,其代工廠也有自己的山楂棒產(chǎn)品。兩個(gè)產(chǎn)品造型一樣,價(jià)格卻差了一大截。

      對(duì)此,有媒體專門找到這兩款產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)是由金曄加工的,產(chǎn)品除了添加了濃縮果汁外,其他并無(wú)異樣。

      然而,該品牌山楂棒售價(jià)為27.92元/72克,代工廠同款產(chǎn)品售價(jià)為26.9元/308克。這中間的差價(jià),已然超過(guò)4倍。



      這明擺著就是同一工廠出來(lái)的貨,貼個(gè)牌就成了寶寶的“高端零食”,也難怪買家對(duì)其品牌價(jià)值產(chǎn)生了質(zhì)疑。

      說(shuō)到底,大眾愿意花高價(jià)買“爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)”的產(chǎn)品,本質(zhì)是希望換來(lái)更高標(biāo)準(zhǔn)的原料、更嚴(yán)格的品控。

      可如果實(shí)際到手的產(chǎn)品和普通工廠毫無(wú)區(qū)別,甚至還屢屢出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,那也沒(méi)必要花錢繼續(xù)為它消費(fèi)。

      可以說(shuō),接連出現(xiàn)的產(chǎn)品問(wèn)題與明顯的定價(jià)落差,正在一點(diǎn)點(diǎn)消耗著購(gòu)買者對(duì)“爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)”的信任。

      長(zhǎng)此以往,這個(gè)曾經(jīng)備受追捧的“洋品牌”,很可能被越來(lái)越精明的父母?jìng)円瞥鰝溥x清單,最終淡出市場(chǎng)。



      既然品牌問(wèn)題不斷,那它為何還要沖擊上市?

      答案或許藏在這些年的高增長(zhǎng)里。

      這幾年,爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)一直保持著較快的發(fā)展。在2023年—2024年這兩年,公司收入分別在6.22億元、8.75億元,凈利更是從7591.4萬(wàn)元漲到1億元。

      在嬰幼兒輔食領(lǐng)域站穩(wěn)頭部位置后,品牌肯定是不滿足當(dāng)下的現(xiàn)狀,希望借助資本力量打開(kāi)更大的市場(chǎng)。



      從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看,嬰童輔食依然是一條前景可觀的賽道。

      數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)嬰童輔食市場(chǎng)總量從2020年的317億元增長(zhǎng)到2024年的394億元,預(yù)計(jì)5年后有望擴(kuò)大到512億元。

      這樣的增長(zhǎng)空間,也為爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)沖擊上市提供了堅(jiān)實(shí)的基本面。

      除此之外,公司還擁有強(qiáng)大的渠道能力。截至去年9月底,它在全國(guó)擁有342家經(jīng)銷商和超10000家門店。

      這種“全渠道+重營(yíng)銷”的組合拳,也讓資本看到其盈利的可能性。

      然而,不可否認(rèn)的是,隨著上市進(jìn)程的不斷推進(jìn),消費(fèi)者對(duì)“歐洲進(jìn)口”轉(zhuǎn)型“國(guó)產(chǎn)品牌”的爭(zhēng)議也會(huì)越來(lái)越大,能否重新贏回消費(fèi)者的信任,往后只能看品牌對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)了。



      未來(lái),爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)或許能憑借其增長(zhǎng)數(shù)據(jù)和渠道優(yōu)勢(shì)叩開(kāi)資本市場(chǎng)的大門。但當(dāng)潮水退去,那些建立在虛假原產(chǎn)地、依賴代工溢價(jià)之上的“品牌故事”,也會(huì)成為阻礙其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的絆腳石。

      倘若品牌不能在品質(zhì)和信任之間找到解決方案,那么上市后所帶來(lái)的高關(guān)注度、嚴(yán)謹(jǐn)透明的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),只會(huì)讓品牌原有的爭(zhēng)議與質(zhì)疑被無(wú)限放大。

      到那時(shí),多年積累的行業(yè)口碑,也可能在一夕之間坍塌。

      參考資料:

      1.首席品牌評(píng)論:《“假洋牌”爆了,一年狂賣中國(guó)父母8.75億!爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)憑什么上市?》

      2.界面新聞:《“爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)”想上市,但靠代工難撐起兒童零食的高溢價(jià)》

      3.新浪財(cái)經(jīng):《爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)IPO靠貼牌賣8億,楊鋼夫婦賺了千萬(wàn)服務(wù)費(fèi)》

      4.觀察網(wǎng):《爺爺?shù)霓r(nóng)場(chǎng)赴港IPO:行業(yè)營(yíng)銷高手,產(chǎn)品高毛利靠代工》

      作者:卓卓

      編輯:歌

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      財(cái)聯(lián)社
      2026-02-21 02:58:06
      2026-02-21 20:28:49
      毒sir財(cái)經(jīng) incentive-icons
      毒sir財(cái)經(jīng)
      前一線財(cái)經(jīng)媒體記者,聚焦財(cái)經(jīng)大勢(shì),辣評(píng)財(cái)富人物
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