食用菌產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)家戰(zhàn)略：張慶康靈芝CPS模式成吉林省鄉(xiāng)村振興好榜樣

文 / 孫洪鶴（鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、道商理論開(kāi)創(chuàng)者、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟發(fā)起人、張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師、星旅辰文旅電商平臺(tái)總顧問(wèn)及全國(guó)多地農(nóng)村集休經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)）

序言：政策東風(fēng)與產(chǎn)業(yè)覺(jué)醒

2026年2月4日，《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于錨定農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱“中央一號(hào)文件”）正式發(fā)布。作為“十五五”開(kāi)局之年的三農(nóng)工作綱領(lǐng)，這份文件明確了農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的核心方向，為未來(lái)五年中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展定下了總基調(diào)。

兩天后，2026年2月6日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部配套出臺(tái)《關(guān)于落實(shí) <中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于錨定農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的意見(jiàn)> 的實(shí)施意見(jiàn)》，形成了“頂層設(shè)計(jì)+具體落實(shí)”的政策閉環(huán)。

當(dāng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴仔細(xì)研讀這兩份重磅文件時(shí)，一個(gè)清晰的判斷在腦海中形成：食用菌產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)。

作為長(zhǎng)期深耕鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)專家，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的發(fā)起人，孫洪鶴敏銳地捕捉到政策釋放的強(qiáng)烈信號(hào)。中央一號(hào)文件將“構(gòu)建多元化食物供給體系”置于突出位置，明確提出“積極發(fā)展森林食品和生物農(nóng)業(yè)”；農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實(shí)施意見(jiàn)》更是首次在部級(jí)年度工作部署中，獨(dú)立部署“推動(dòng)食用菌產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，引導(dǎo)發(fā)展精深加工和多元化利用”。

這意味著，食用菌產(chǎn)業(yè)已從宏觀政策框架中的一個(gè)組成部分，正式升級(jí)為農(nóng)業(yè)農(nóng)村部年度工作中獨(dú)立部署、重點(diǎn)推進(jìn)的具體產(chǎn)業(yè)板塊。

而在吉林蛟河黃松甸鎮(zhèn)南頂子村，有一個(gè)人用25年的堅(jiān)守，早已為這一天的到來(lái)做好了全部準(zhǔn)備。

這個(gè)人，就是張慶康——吉林省勞動(dòng)模范、市人大代表、長(zhǎng)白山靈芝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、鄉(xiāng)村振興致富帶頭人，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的首批核心成員、靈芝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿實(shí)踐者。

作為張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的開(kāi)創(chuàng)者，孫洪鶴深知：張慶康的靈芝產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，不僅是個(gè)人奮斗的成功典范，更是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟推動(dòng)中國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的標(biāo)桿案例。從種植端的要素保障，到產(chǎn)業(yè)鏈端的設(shè)施升級(jí)；從產(chǎn)品端的品牌建設(shè)，到模式端的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)——張慶康用四分之一世紀(jì)的深耕，為聯(lián)盟成員提供了一個(gè)可復(fù)制、可推廣的“靈芝樣板”。

本文將從鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴的視角，系統(tǒng)解讀2026年中央一號(hào)文件及農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實(shí)施意見(jiàn)》對(duì)食用菌產(chǎn)業(yè)的核心部署，深度剖析張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟實(shí)戰(zhàn)案例的鮮活經(jīng)驗(yàn)，全面揭示政策落地、模式創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)振興的內(nèi)在邏輯。這既是一份政策解讀，也是一次產(chǎn)業(yè)復(fù)盤(pán)，更是一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深度思考。

第一章 戰(zhàn)略升維：食用菌產(chǎn)業(yè)的國(guó)家使命與CPS聯(lián)盟的實(shí)踐舞臺(tái) 1.1 從“菜籃子”到“食物安全”的戰(zhàn)略躍遷

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在多年鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)研究中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于它在國(guó)家戰(zhàn)略中的定位有多高。

2026年中央一號(hào)文件將食用菌產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值賦予了全新高度。在“促進(jìn)‘菜籃子’產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效”部分，文件明確提出“積極發(fā)展森林食品和生物農(nóng)業(yè)”。這直接點(diǎn)明了食用菌產(chǎn)業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)——其“不與人爭(zhēng)糧、不與糧爭(zhēng)地、不與地爭(zhēng)肥、不與農(nóng)爭(zhēng)時(shí)、不與其他產(chǎn)業(yè)爭(zhēng)資源”的“五不爭(zhēng)”特性，使之成為發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)和生物農(nóng)業(yè)的理想載體。

孫洪鶴認(rèn)為，這一表述背后，是深刻的戰(zhàn)略考量。在耕地資源日益緊張的背景下，向森林、向設(shè)施農(nóng)業(yè)、向科技要蛋白，已成為保障國(guó)家食物安全的必然選擇。食用菌以其高蛋白、低脂肪、生產(chǎn)周期短的優(yōu)勢(shì)，成為構(gòu)建多元化食物供給體系的關(guān)鍵一環(huán)。

在“培育壯大縣域富民產(chǎn)業(yè)”部分，文件進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“培育壯大林下經(jīng)濟(jì)”。這意味著，發(fā)展林下食用菌種植，已從農(nóng)民的自發(fā)行為，上升為受?chē)?guó)家鼓勵(lì)和支持的縣域支柱產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于這一戰(zhàn)略定位的躍遷，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴有一個(gè)形象的比喻：如果說(shuō)過(guò)去食用菌只是“餐桌上的配角”，那么今天，它已正式登上了國(guó)家糧食安全的“主舞臺(tái)”。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的使命，就是在這個(gè)“主舞臺(tái)”上，幫助更多像張慶康這樣的產(chǎn)業(yè)帶頭人，上演一場(chǎng)場(chǎng)精彩的鄉(xiāng)村振興大戲。

1.2 張慶康的25年：與國(guó)家戰(zhàn)略的同頻共振

當(dāng)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴第一次走進(jìn)蛟河市黃松甸鎮(zhèn)南頂子村時(shí)，最震撼的并非那千畝靈芝基地的規(guī)模，而是一個(gè)普通農(nóng)民25年如一日的堅(jiān)守。

1998年，18歲的張慶康開(kāi)始試種靈芝。那時(shí)，食用菌產(chǎn)業(yè)還處于“庭院經(jīng)濟(jì)”的萌芽階段，沒(méi)有政策扶持，沒(méi)有市場(chǎng)認(rèn)可，有的只是一個(gè)年輕人對(duì)土地的熱愛(ài)和對(duì)未來(lái)的信念。

2026年的今天，當(dāng)中央一號(hào)文件將食用菌產(chǎn)業(yè)納入國(guó)家戰(zhàn)略時(shí)，張慶康的基地已發(fā)展成為年產(chǎn)靈芝10余萬(wàn)公斤、孢子粉7.5萬(wàn)公斤，年收益超百萬(wàn)元的產(chǎn)業(yè)龍頭。在張慶康的帶動(dòng)下，南頂子村80%的村民投身靈芝產(chǎn)業(yè)，人均年增收達(dá)兩萬(wàn)余元，小小靈芝真正成為村民的“致富金疙瘩”。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴常對(duì)聯(lián)盟成員說(shuō)：“真正的戰(zhàn)略眼光，不是看見(jiàn)風(fēng)口才去追，而是在無(wú)人問(wèn)津時(shí)就開(kāi)始深耕。”張慶康用25年時(shí)間，證明了什么是真正的產(chǎn)業(yè)定力。

更值得關(guān)注的是，黃松甸鎮(zhèn)已形成了以黑木耳、靈芝種植為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群。目前，全鎮(zhèn)95%以上的居民從事食用菌產(chǎn)業(yè)，95%以上的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)自食用菌產(chǎn)業(yè)。2025年，黃松甸鎮(zhèn)計(jì)劃種植黑木耳1.26億袋，同比增長(zhǎng)22.71%；計(jì)劃種植靈芝124.4萬(wàn)段，同比增長(zhǎng)24%。

這些數(shù)據(jù)背后，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的覺(jué)醒，更是一個(gè)區(qū)域的蝶變。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在多次調(diào)研中深刻感受到：當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略與基層實(shí)踐同頻共振時(shí)，迸發(fā)出的能量是驚人的。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的使命，正是將這些成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、模式化、可復(fù)制化，讓更多鄉(xiāng)村從中受益。

1.3 鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟：從理論到實(shí)踐的生態(tài)平臺(tái)

在深入闡述張慶康案例之前，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴有必要向讀者介紹鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟。

這是一個(gè)由孫洪鶴發(fā)起，匯聚全國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人、專家學(xué)者、投資機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)、媒體資源的開(kāi)放性合作平臺(tái)。聯(lián)盟以鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式為核心方法論，致力于推動(dòng)中國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)從“單打獨(dú)斗”走向“生態(tài)協(xié)同”，從“粗放經(jīng)營(yíng)”走向“品牌化發(fā)展”，從“城鄉(xiāng)割裂”走向“價(jià)值共生”。

聯(lián)盟的核心價(jià)值觀是孫洪鶴提出的“道商理論”——商業(yè)的最高境界是利他共生。在聯(lián)盟的生態(tài)系統(tǒng)中，沒(méi)有零和博弈，只有通過(guò)精妙的規(guī)則設(shè)計(jì)，讓城市端、平臺(tái)端、鄉(xiāng)村端形成利益共同體、命運(yùn)共同體。

目前，聯(lián)盟已匯聚了全國(guó)200余個(gè)縣域的特色產(chǎn)業(yè)帶頭人，涵蓋了食用菌、茶葉、水果、雜糧、畜牧等十余個(gè)品類(lèi)。而張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)，正是聯(lián)盟在食用菌領(lǐng)域的標(biāo)桿實(shí)踐案例。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴常說(shuō)：“理論的價(jià)值在于指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐的成功在于系統(tǒng)總結(jié)。”張慶康的故事，既是聯(lián)盟的驕傲，也是聯(lián)盟方法論的最佳驗(yàn)證。

第二章 種植端：要素保障與規(guī)模化發(fā)展

2.1 政策解讀：土地盤(pán)活與用地保障

種植端是食用菌產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。中央一號(hào)文件提出的農(nóng)村資源盤(pán)活、閑置土地利用、集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市，為食用菌規(guī)模化種植提供了用地保障。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴注意到，文件明確支持用地優(yōu)先用于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，這直接回應(yīng)了長(zhǎng)期以來(lái)困擾食用菌種植的用地難題。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實(shí)施意見(jiàn)》完善的設(shè)施用地管理制度，進(jìn)一步明確食用菌種植、初加工設(shè)施用地的管理規(guī)范，有效降低了種植用地的合規(guī)成本。

事實(shí)上，早在2021年，吉林省自然資源廳、省發(fā)展和改革委員會(huì)、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳就聯(lián)合制定了《保障和規(guī)范農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地實(shí)施細(xì)則》(吉自然資辦發(fā)〔2021〕228號(hào))，明確規(guī)定在符合國(guó)土空間規(guī)劃前提下，鼓勵(lì)對(duì)依法登記的宅基地等農(nóng)村建設(shè)用地進(jìn)行復(fù)合利用，發(fā)展鄉(xiāng)村民宿、農(nóng)產(chǎn)品初加工、電子商務(wù)等農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。

2024年，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟核心成員的張慶康，以吉林市人大代表身份正式提交《關(guān)于破解制約靈芝產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的建議》，依據(jù)上述文件精神，“能夠保障靈芝用地和避免靈芝產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到用地方面的限制”。

政策落地，有據(jù)可依。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認(rèn)為，這正體現(xiàn)了國(guó)家政策與基層訴求的有效對(duì)接，也展現(xiàn)了聯(lián)盟成員參政議政、推動(dòng)政策落地的積極作用。

2.2 張慶康實(shí)踐：從分散種植到規(guī)模化基地

在政策指引下，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的賦能支持下，張慶康的靈芝種植基地不斷擴(kuò)張。目前，以蛟河市黃松甸鎮(zhèn)南頂子村為核心基地，輻射磐石市取柴河鎮(zhèn)等產(chǎn)區(qū)，已擁有上千座標(biāo)準(zhǔn)化大棚、500余畝種植規(guī)模，年產(chǎn)孢子粉占長(zhǎng)白山核心產(chǎn)區(qū)30%以上。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在規(guī)劃張慶康智慧農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“規(guī)模化+標(biāo)準(zhǔn)化”的雙輪驅(qū)動(dòng)。合作社采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)營(yíng)模式，統(tǒng)一提供菌種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一保底價(jià)收購(gòu)，將分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈條。

這種模式的優(yōu)勢(shì)在于：既保留了家庭經(jīng)營(yíng)的靈活性，又實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性；既降低了農(nóng)戶的技術(shù)門(mén)檻和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又保障了源頭品質(zhì)的可控性。這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式在S端（供應(yīng)鏈端）的典型應(yīng)用——通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、組織化、品牌化的賦能，讓分散的農(nóng)戶成為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)組成部分。

黃松甸鎮(zhèn)三合村的實(shí)踐同樣印證了這一模式的有效性。三合村菌包廠總投資712萬(wàn)元，占地面積5000平方米，建設(shè)半自動(dòng)生產(chǎn)線3條。2024年，生產(chǎn)靈芝12.3萬(wàn)段、春秋耳300萬(wàn)袋，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收63萬(wàn)元，為村集體增收20.2萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)100余人。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認(rèn)為，這種“合作社+生產(chǎn)車(chē)間+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，正是中央一號(hào)文件鼓勵(lì)的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制的具體實(shí)踐，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟積極推廣的成功范式。

2.3 聯(lián)盟賦能：從單點(diǎn)突破到系統(tǒng)復(fù)制

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的標(biāo)桿案例，張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)的成功并非孤立事件。聯(lián)盟在其中發(fā)揮了多重賦能作用：

經(jīng)驗(yàn)共享：通過(guò)聯(lián)盟組織的產(chǎn)業(yè)游學(xué)、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，張慶康的種植模式被系統(tǒng)總結(jié)，形成可復(fù)制的操作手冊(cè)，供其他聯(lián)盟成員學(xué)習(xí)借鑒。

資源對(duì)接：聯(lián)盟幫助張慶康對(duì)接優(yōu)質(zhì)菌種資源、科研機(jī)構(gòu)、金融資本，為基地的規(guī)模化發(fā)展提供全方位支持。

政策協(xié)同：聯(lián)盟匯聚各地政策信息，幫助張慶康及時(shí)把握政策機(jī)遇，同時(shí)通過(guò)聯(lián)盟成員的人大代表、政協(xié)委員身份，推動(dòng)有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策落地。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴常說(shuō)：“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。張慶康的成功，是個(gè)人的奮斗，更是聯(lián)盟生態(tài)的成果。”

第三章 產(chǎn)業(yè)鏈端：設(shè)施升級(jí)與綠色供應(yīng)鏈 3.1 政策解讀：現(xiàn)代設(shè)施與冷鏈物流

產(chǎn)業(yè)鏈端是食用菌產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中央一號(hào)文件明確“大力發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)，助力擴(kuò)圍推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)更新改造，因地制宜發(fā)展節(jié)能型溫室大棚、現(xiàn)代設(shè)施養(yǎng)殖”。這一部署適配食用菌智能菇房、物聯(lián)網(wǎng)管控等現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)需求。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)一步將食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具體嵌入了“現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)更新改造”和“農(nóng)業(yè)生物制造技術(shù)創(chuàng)新”兩項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工作的實(shí)施框架。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴的理解是：這意味著食用菌產(chǎn)業(yè)的工廠化、智能化生產(chǎn)設(shè)施——如高標(biāo)準(zhǔn)菇房、環(huán)境智能控制系統(tǒng)、自動(dòng)化采收設(shè)備的建設(shè)和升級(jí)，被明確納入年度中央與地方政策及項(xiàng)目的重點(diǎn)支持范圍。

在冷鏈物流方面，《實(shí)施意見(jiàn)》要求“優(yōu)化產(chǎn)地冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)”。這直接回應(yīng)了食用菌鮮品流通的瓶頸問(wèn)題，相關(guān)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、分揀配送等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目將獲得優(yōu)先支持，為電商發(fā)展及加工原料品質(zhì)保障奠定基礎(chǔ)。

3.2 張慶康實(shí)踐：智慧農(nóng)業(yè)與全鏈品控

張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司的成立，正是對(duì)這一政策導(dǎo)向的超前布局，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟重點(diǎn)孵化的標(biāo)桿項(xiàng)目。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴作為公司發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師，親自設(shè)計(jì)了“八大板塊”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)架構(gòu)，包括靈芝種植合作社、生物技術(shù)公司、商貿(mào)公司、文旅電商公司、鄉(xiāng)村自媒體聯(lián)盟與傳媒中心、靈芝基地、大數(shù)據(jù)服務(wù)公司、食用菌實(shí)驗(yàn)室。

在設(shè)施升級(jí)方面，張慶康的智慧基地實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)突破：

智能溫室種植區(qū)：應(yīng)用5G+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)溫、光、水、氣智能調(diào)控。大棚內(nèi)布設(shè)傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)溫度、濕度、光照、土壤pH值等關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)數(shù)據(jù)自動(dòng)調(diào)節(jié)通風(fēng)、遮陽(yáng)、噴灌等設(shè)備，確保靈芝在最優(yōu)化環(huán)境中生長(zhǎng)。

透明化生產(chǎn)車(chē)間：實(shí)現(xiàn)孢子采集、破壁加工、包裝全線可視化。關(guān)鍵工序安裝高清攝像頭，生產(chǎn)過(guò)程全程記錄、可追溯。

智慧農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)中心：實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)、環(huán)境指標(biāo)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。基于多年積累的數(shù)據(jù)，建立靈芝生長(zhǎng)預(yù)測(cè)模型，精準(zhǔn)預(yù)判采收期和產(chǎn)量。

在冷鏈物流方面，張慶康的基地配套建設(shè)了產(chǎn)地預(yù)冷、倉(cāng)儲(chǔ)保鮮設(shè)施，針對(duì)性解決孢子粉儲(chǔ)藏運(yùn)輸難題，為銷(xiāo)售和出口環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)設(shè)施保障。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴強(qiáng)調(diào)，這些設(shè)施投入的背后，是對(duì)“農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的深刻理解——以科技創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)要素集聚，用數(shù)字化重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條。而這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟積極倡導(dǎo)的發(fā)展方向。

3.3 聯(lián)盟的科技賦能網(wǎng)絡(luò)

張慶康智慧農(nóng)業(yè)的科技突破，離不開(kāi)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟構(gòu)建的科技賦能網(wǎng)絡(luò)：

專家智庫(kù)：聯(lián)盟匯聚了國(guó)內(nèi)頂尖的菌物學(xué)專家、農(nóng)業(yè)信息化專家、食品科學(xué)專家，為張慶康的科研攻關(guān)提供智力支持。

聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室：聯(lián)盟推動(dòng)張慶康生物技術(shù)公司與北京、上海的頂尖科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)展靈芝品種優(yōu)選、活性成分提取等前沿研究。

技術(shù)培訓(xùn)：聯(lián)盟定期組織技術(shù)培訓(xùn)，將張慶康基地的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化整理，通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，向全國(guó)聯(lián)盟成員輸出。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴指出：“在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的生態(tài)中，每一個(gè)成功案例都是知識(shí)的貢獻(xiàn)者，也都是知識(shí)的受益者。張慶康的智慧農(nóng)業(yè)實(shí)踐，正在成為聯(lián)盟的共享財(cái)富。”

第四章 產(chǎn)品端：品牌建設(shè)與市場(chǎng)拓展

4.1 政策解讀：農(nóng)村電商與品牌提升

產(chǎn)品端是食用菌產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中央一號(hào)文件提出的農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展、線上線下融合銷(xiāo)售，為食用菌國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售提供了渠道指引。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實(shí)施意見(jiàn)》部署“實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌提升行動(dòng)”，支持打造“區(qū)域公用品牌”。這為已有一定市場(chǎng)認(rèn)知度的食用菌區(qū)域品牌的標(biāo)準(zhǔn)化管理、全國(guó)市場(chǎng)推廣和價(jià)值提升，提供了明確的政策工具與宣傳平臺(tái)。

在出口方面，《實(shí)施意見(jiàn)》還提出“開(kāi)拓‘一帶一路’共建國(guó)家等新興市場(chǎng)”，為食用菌出口、食用菌企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的政策支持。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴注意到，政策特別強(qiáng)調(diào)了“精深加工”和“多元化利用”的發(fā)展方向。這意味著，產(chǎn)業(yè)必須擺脫以售賣(mài)鮮品為主的初級(jí)模式，開(kāi)發(fā)即食休閑食品、調(diào)味品、功能性提取物等高附加值產(chǎn)品。

4.2 張慶康實(shí)踐：五位一體與品牌溢價(jià)

在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)領(lǐng)域，張慶康的“五位一體”品牌模式堪稱教科書(shū)級(jí)的案例，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式在品牌端的成功應(yīng)用。

2018年，面對(duì)靈芝市場(chǎng)“劣幣驅(qū)逐良幣”的亂象，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴的理論啟發(fā)下，張慶康創(chuàng)造性地提出“五位一體”品牌模式，用個(gè)人IP、產(chǎn)地IP、產(chǎn)品IP、品牌IP、商業(yè)IP的系統(tǒng)性架構(gòu)，為長(zhǎng)白山靈芝構(gòu)建起堅(jiān)不可摧的信任長(zhǎng)城。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在多次公開(kāi)演講中指出：這套模式的核心價(jià)值在于，它系統(tǒng)性地解決了農(nóng)產(chǎn)品“有品類(lèi)無(wú)品牌、有品質(zhì)無(wú)信任”的世紀(jì)難題。

個(gè)人IP：張慶康敢用自己的名字做商標(biāo)，敢把自己的頭像印在每一盒產(chǎn)品上，敢用25年的信譽(yù)和勞模、人大代表的榮譽(yù)為品質(zhì)擔(dān)保。“我把名字印在商標(biāo)上，就是用一生的信譽(yù)做擔(dān)保”——這句話成為了品牌最有力的信任狀。

產(chǎn)地IP：系統(tǒng)化打造“長(zhǎng)白山-蛟河-黃松甸-南頂子村”四級(jí)地理標(biāo)識(shí)體系。黃松甸鎮(zhèn)地處長(zhǎng)白山余脈，森林覆蓋率達(dá)91%，屬亞溫帶大陸性季風(fēng)氣候，地勢(shì)高寒，晝夜溫差大，形成了食用菌生長(zhǎng)的天然“溫室”。這些獨(dú)特的自然條件，構(gòu)成了產(chǎn)地IP最有力的支撐。

產(chǎn)品IP：建立了一套嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。種植端堅(jiān)持柞木仿野生栽培，完全杜絕農(nóng)藥、化肥使用；加工端采用-35℃超低溫破壁技術(shù)，破壁率達(dá)到98%以上；檢測(cè)端每批產(chǎn)品經(jīng)過(guò)52項(xiàng)權(quán)威檢測(cè)，靈芝三萜含量穩(wěn)定在6.8%以上。

品牌IP：將“張慶康”進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)人格與品牌的法律綁定。早在15年前，“張慶康”就把名字注冊(cè)成了商標(biāo)，并圍繞“長(zhǎng)白山+靈芝+產(chǎn)地名”進(jìn)行了百余項(xiàng)的品牌保護(hù)注冊(cè)。

商業(yè)IP：打破靈芝作為單一農(nóng)產(chǎn)品的局限，開(kāi)創(chuàng)“靈芝+”多元商業(yè)模式——靈芝+文旅、靈芝+文創(chuàng)、靈芝+餐飲、靈芝+教育，構(gòu)建了一個(gè)自我造血、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

這一模式的成效是顯著的。目前，張慶康品牌整體資產(chǎn)評(píng)估已超過(guò)6億元，“黃松甸靈芝”已成為農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品與地理標(biāo)志證明商標(biāo)。

在電商渠道方面，黃松甸鎮(zhèn)電商從業(yè)者達(dá)1230人，開(kāi)網(wǎng)店203家，年網(wǎng)上交易額突破1億元。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的“靈芝生長(zhǎng)溯源直播+養(yǎng)生IP矩陣”正在落地，將種植場(chǎng)景轉(zhuǎn)化為內(nèi)容資產(chǎn)，打造“看得見(jiàn)的健康”消費(fèi)心智。

4.3 聯(lián)盟的品牌孵化體系

張慶康品牌能夠?qū)崿F(xiàn)從0到6億的跨越，離不開(kāi)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的品牌孵化體系：

品牌診斷：聯(lián)盟專家團(tuán)隊(duì)對(duì)張慶康品牌進(jìn)行系統(tǒng)診斷，明確品牌定位、核心價(jià)值和差異化優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略規(guī)劃：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴親自操刀，為張慶康設(shè)計(jì)“五位一體”品牌戰(zhàn)略框架。

傳播賦能：聯(lián)盟整合媒體資源，幫助張慶康對(duì)接央視等權(quán)威媒體，實(shí)現(xiàn)品牌影響力的快速提升。

渠道對(duì)接：聯(lián)盟鏈接全國(guó)優(yōu)質(zhì)渠道資源，幫助張慶康品牌進(jìn)入高端商超、電商平臺(tái)、社群分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴指出：“品牌的本質(zhì)是信任。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的使命，就是幫助更多像張慶康這樣的產(chǎn)業(yè)帶頭人，用系統(tǒng)化的方法構(gòu)建信任、積累品牌資產(chǎn)。”

第五章 模式創(chuàng)新：CPS模式與城鄉(xiāng)融合 5.1 政策指向：聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)與三產(chǎn)融合

2026年中央一號(hào)文件為食用菌產(chǎn)業(yè)描繪了從單一生產(chǎn)向三產(chǎn)融合、價(jià)值倍增的發(fā)展藍(lán)圖，關(guān)鍵在“融合”與“延伸”。

產(chǎn)業(yè)內(nèi)部融合方面，需構(gòu)建“研-產(chǎn)-加-銷(xiāo)-游”一體化全鏈條。跨產(chǎn)業(yè)融合潛力巨大，文件鼓勵(lì)“深化農(nóng)文旅融合”，食用菌可打造主題觀光菇園、科普教育基地、采摘體驗(yàn)和菌菇餐飲等業(yè)態(tài)，讓消費(fèi)者“可看、可玩、可嘗、可學(xué)”，將產(chǎn)品消費(fèi)轉(zhuǎn)化為場(chǎng)景消費(fèi)。

市場(chǎng)渠道融合也迎來(lái)新機(jī)遇。“實(shí)施農(nóng)村電商高質(zhì)量發(fā)展工程”和“規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨”，為食用菌直達(dá)消費(fèi)者開(kāi)辟了新通路。企業(yè)應(yīng)打造適合電商銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、故事化產(chǎn)品，利用直播和社群營(yíng)銷(xiāo)，建立品牌忠誠(chéng)度。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認(rèn)為，這些政策指向的核心，是構(gòu)建一種讓農(nóng)民更多分享產(chǎn)業(yè)增值收益的機(jī)制——這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式設(shè)計(jì)的初衷，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的核心使命。

5.2 鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴：從理論到實(shí)踐的生態(tài)構(gòu)建

作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的開(kāi)創(chuàng)者，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的發(fā)起人，孫洪鶴將這套模式首次運(yùn)用于張慶康靈芝產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了政策導(dǎo)向與商業(yè)創(chuàng)新的完美融合。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的核心定義：

• C（City Demand）城市需求端：核心是寶媽群體、銀發(fā)群體等城市消費(fèi)人群。她們是家庭健康消費(fèi)的決策者，擁有充沛的碎片化時(shí)間，在社交圈層中擁有強(qiáng)大的影響力。

• P（Platform & Service）平臺(tái)與服務(wù)孵化端：即由鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟構(gòu)建的“賦能中臺(tái)”。核心功能包括：內(nèi)容賦能、培訓(xùn)賦能、數(shù)據(jù)賦能、系統(tǒng)賦能。

• S（Supply Chain）鄉(xiāng)村供應(yīng)鏈端：核心是以張慶康基地為代表的標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的生產(chǎn)基地。這是整個(gè)生態(tài)的根基，決定了產(chǎn)品的品質(zhì)和供應(yīng)能力。

  
  

  鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴強(qiáng)調(diào)：CPS模式的靈魂，源于“道商理論”——

商業(yè)的最高境界是利他共生。它不是零和博弈，而是通過(guò)設(shè)計(jì)一套精妙的規(guī)則，讓C端、S端、P端形成利益共同體、命運(yùn)共同體。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟正是這一理念的組織化載體。聯(lián)盟匯聚了全國(guó)各地像張慶康這樣的產(chǎn)業(yè)帶頭人，通過(guò)資源共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒、協(xié)同發(fā)展，共同推動(dòng)中國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

在張慶康智慧農(nóng)業(yè)的實(shí)踐中，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式的落地主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，S端：打造全球頂級(jí)的靈芝智慧科技基地。

通過(guò)八大板塊的協(xié)同發(fā)展，張慶康智慧農(nóng)業(yè)構(gòu)建了全球領(lǐng)先的靈芝全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)。這不僅是生產(chǎn)基地，更是集科研、種植、加工、文旅、數(shù)據(jù)于一體的“產(chǎn)業(yè)航母”。目前，張慶康已將靈芝產(chǎn)業(yè)的100多個(gè)環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，形成了中國(guó)靈芝種植和科研機(jī)構(gòu)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的技術(shù)模板。這一成果已被鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟收錄為“S端建設(shè)標(biāo)桿案例”，向全國(guó)聯(lián)盟成員推廣。

第二，P端：文旅電商平臺(tái)與大數(shù)據(jù)服務(wù)的融合。

通過(guò)文旅電商公司與大數(shù)據(jù)服務(wù)公司的協(xié)同，構(gòu)建了連接S端與C端的“賦能中臺(tái)”。核心功能包括：內(nèi)容賦能——生產(chǎn)高質(zhì)量的短視頻、直播、圖文內(nèi)容；培訓(xùn)賦能——免費(fèi)培訓(xùn)寶媽短視頻拍攝、社群運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品知識(shí)等技能；數(shù)據(jù)賦能——分析消費(fèi)數(shù)據(jù)，為寶媽提供精準(zhǔn)的選品和營(yíng)銷(xiāo)建議。

這一平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，得到了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的技術(shù)支持和資源對(duì)接，是聯(lián)盟“P端賦能能力”的集中體現(xiàn)。

第三，C端：全國(guó)寶媽創(chuàng)業(yè)群體的孵化。

2026年，張慶康智慧農(nóng)業(yè)的目標(biāo)是面向全國(guó)孵化和招募20萬(wàn)名寶媽成為創(chuàng)業(yè)合伙人。為什么選擇寶媽？因?yàn)樗齻兪羌彝ソ】迪M(fèi)的決策者，擁有充沛的碎片化時(shí)間，在媽媽群、鄰里間擁有強(qiáng)大的社交影響力，擅長(zhǎng)用短視頻、直播記錄和分享生活。

這一戰(zhàn)略得到了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟寶媽賦能專項(xiàng)計(jì)劃的支持。聯(lián)盟將整合全國(guó)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源、內(nèi)容資源、社群資源，幫助張慶康實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)寶媽創(chuàng)業(yè)孵化的宏偉目標(biāo)。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴算了一筆賬：在CPS的分配模型里，鄉(xiāng)村農(nóng)戶獲得產(chǎn)品售價(jià)的40%-50%，是傳統(tǒng)收購(gòu)價(jià)的2-3倍；城市寶媽通過(guò)銷(xiāo)售傭金和內(nèi)容服務(wù)，獲得30%-45%的收入；平臺(tái)與服務(wù)方只收取10%-15%的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。這套分配機(jī)制，確保了財(cái)富向一線的生產(chǎn)者和傳播者傾斜。

5.3 張慶康的格局：從產(chǎn)業(yè)帶頭人走向聯(lián)盟標(biāo)桿

作為吉林省長(zhǎng)白山靈芝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的核心成員，張慶康深知自己肩上的責(zé)任：既要保衛(wèi)長(zhǎng)白山靈芝品牌不受外地假粉侵?jǐn)_，又要帶領(lǐng)所有企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、做強(qiáng)做大品牌；既要保障種植戶的生計(jì)，又要對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴多次在公開(kāi)場(chǎng)合表示：“張慶康的格局，遠(yuǎn)不止于個(gè)人的成功。他的‘五位一體’模式，為農(nóng)產(chǎn)品品牌化提供了系統(tǒng)解法；他的CPS實(shí)踐，為城鄉(xiāng)融合探索了可行路徑；他的智慧農(nóng)業(yè)布局，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)樹(shù)立了時(shí)代標(biāo)桿。他是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的驕傲，更是聯(lián)盟‘利他共生’理念的最佳代言人。”

在張慶康的帶動(dòng)下，南頂子村形成了從種植培育到加工銷(xiāo)售的完整產(chǎn)業(yè)鏈。針對(duì)缺資金的農(nóng)戶，村里協(xié)調(diào)申請(qǐng)小額無(wú)息貸款；針對(duì)缺技術(shù)的農(nóng)戶，黨員和村干部帶頭開(kāi)展技術(shù)幫扶。

2024年，三合村菌包廠為村集體增收20.2萬(wàn)元，帶動(dòng)就業(yè)100余人。這些數(shù)字背后，是一個(gè)個(gè)家庭的希望，一個(gè)個(gè)村莊的振興。而這一切，正在通過(guò)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，被復(fù)制到全國(guó)更多的鄉(xiāng)村。

第六章 科技驅(qū)動(dòng)：種業(yè)創(chuàng)新與智慧農(nóng)業(yè) 6.1 政策解讀：種業(yè)振興與生物技術(shù)

2026年中央一號(hào)文件多處強(qiáng)調(diào)“因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”，這為食用菌產(chǎn)業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效提供了根本驅(qū)動(dòng)力。

最核心的機(jī)遇在于種業(yè)振興。文件要求“深入實(shí)施種業(yè)振興行動(dòng)”，被稱為“菌業(yè)芯片”的菌種，是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。目前，我國(guó)已知食用菌品種雖已高達(dá)300種左右，但僅有60余種實(shí)現(xiàn)人工栽培。本土高性能野生食用菌種質(zhì)資源具有鮮明的地域特色性、高度適應(yīng)性和文化融合性，這些優(yōu)勢(shì)大多尚未得到充分開(kāi)發(fā)和利用。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實(shí)施意見(jiàn)》提出“加快農(nóng)業(yè)生物制造關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新”，這表明食用菌產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新被定位在合成生物學(xué)等前沿領(lǐng)域。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴指出，這為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的科技賦能工作指明了方向。

6.2 張慶康實(shí)踐：從“康選1號(hào)”到“康選9號(hào)”

在種業(yè)創(chuàng)新方面，張慶康早已超前布局，得到了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟科技委員會(huì)的大力支持。

張慶康智慧農(nóng)業(yè)公司旗下的生物技術(shù)公司，與聯(lián)盟專家智庫(kù)深度合作，與北京、上海的頂尖生物技術(shù)專家、全國(guó)菌物學(xué)領(lǐng)域權(quán)威學(xué)者建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室和創(chuàng)新中心。主要研發(fā)方向包括：

• “康選黃金1-9號(hào)”靈芝品種的基因優(yōu)選與迭代升級(jí)

• 靈芝三萜、多糖等高價(jià)值成分的定向萃取技術(shù)

• 靈芝功能性食品、日化產(chǎn)品的研發(fā)與轉(zhuǎn)化

• 孢子粉活性成分的分子修飾與靶向釋放技術(shù)

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認(rèn)為，這種“產(chǎn)學(xué)研”深度融合的模式，正是政策鼓勵(lì)的方向，也是聯(lián)盟推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化的成功實(shí)踐。目前，全國(guó)約50%的長(zhǎng)白山靈芝菌種直接或間接來(lái)自張慶康的培育體系。手握育菌專利和靈芝種植生產(chǎn)相關(guān)專利數(shù)十項(xiàng)，張慶康卻表示：“我都將無(wú)償?shù)刈屨麄€(gè)靈芝產(chǎn)業(yè)鏈的人使用。保護(hù)長(zhǎng)白山靈芝金字招牌就是我的責(zé)任。”這種開(kāi)放共享的精神，與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟“利他共生”的理念高度契合。

在智慧農(nóng)業(yè)方面，張慶康的基地已部署多項(xiàng)前沿技術(shù)：

機(jī)器人作業(yè)示范區(qū)：部署“靈智一號(hào)”種植機(jī)器人、“靈采一號(hào)”采收機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)作業(yè)。

科學(xué)育種實(shí)驗(yàn)室：借助先進(jìn)生物技術(shù)，對(duì)野生靈芝種質(zhì)資源進(jìn)行深度基因測(cè)序和數(shù)據(jù)分析，揭示種質(zhì)資源的遺傳特性和生長(zhǎng)規(guī)律。

全產(chǎn)業(yè)鏈透明工廠：從孢子采集、破壁加工到包裝全線可視化，消費(fèi)者掃碼即可查看完整溯源信息。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴強(qiáng)調(diào)：“未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅在山上，更在實(shí)驗(yàn)室里；不僅在田間，更在數(shù)據(jù)中。”張慶康的戰(zhàn)略眼光，正體現(xiàn)在對(duì)科技驅(qū)動(dòng)的深刻理解上，而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的科技賦能網(wǎng)絡(luò)，則為這種戰(zhàn)略眼光提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

第七章 蛟河樣本：張慶康模式的示范意義 7.1 一個(gè)村莊的逆襲：從貧困村到靈芝村

南頂子村的逆襲，是中國(guó)鄉(xiāng)村振興的鮮活樣本，也是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟重點(diǎn)研究的典型案例。

1990年，南頂子村開(kāi)始起步種植食用菌。30多年后，這個(gè)曾經(jīng)默默無(wú)聞的小村莊，已發(fā)展成為年產(chǎn)靈芝10余萬(wàn)公斤、孢子粉7.5萬(wàn)公斤的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴在多次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，南頂子村的成功，關(guān)鍵在于幾個(gè)要素的疊加：

得天獨(dú)厚的自然稟賦：地處長(zhǎng)白山余脈，森林覆蓋率91%，晝夜溫差大，形成了食用菌生長(zhǎng)的天然“溫室”。

敢為人先的帶頭人：張慶康從25年前試種800段靈芝起步，不斷鉆研技術(shù)、擴(kuò)大規(guī)模，最終成為產(chǎn)業(yè)龍頭。

科學(xué)有效的組織模式：以“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，將分散的農(nóng)戶組織起來(lái)，融入現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈條。

持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新：從菌種培育到種植管理，從采收加工到品牌營(yíng)銷(xiāo)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在持續(xù)優(yōu)化。

聯(lián)盟系統(tǒng)的賦能支持：從品牌戰(zhàn)略到CPS模式，從科技研發(fā)到市場(chǎng)渠道，鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的全方位賦能。

目前，南頂子村80%以上的村民從事食用菌種植。在張慶康的帶動(dòng)下，像他這樣的種植大戶，在村里已有10余戶。

7.2 模式的復(fù)制與推廣：從黃松甸走向全國(guó)

張慶康模式的價(jià)值，不僅在于一個(gè)村莊的振興，更在于其可復(fù)制、可推廣的示范意義。這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的核心工作——將成功案例系統(tǒng)化、模式化，向全國(guó)推廣。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴將這套模式的核心要素概括為“五位一體+ CPS”的組合：

• 產(chǎn)業(yè)選擇：選擇具有地域唯一性的特色農(nóng)產(chǎn)品，構(gòu)建天然競(jìng)爭(zhēng)壁壘

• 品牌構(gòu)建：用“五位一體”模式系統(tǒng)構(gòu)建品牌信任，將地域資源轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)

• 模式創(chuàng)新：用CPS模式重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，讓農(nóng)戶、寶媽、平臺(tái)形成利益共同體

• 科技驅(qū)動(dòng)：用數(shù)字化技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)鏈條，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀

• 政府支持：積極爭(zhēng)取政策支持，與政府形成發(fā)展合力

• 聯(lián)盟賦能：通過(guò)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接、經(jīng)驗(yàn)共享、協(xié)同發(fā)展

在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴看來(lái)，這套方法論不僅適用于靈芝產(chǎn)業(yè)，也適用于其他特色農(nóng)產(chǎn)品——賣(mài)大米、賣(mài)水果、賣(mài)茶葉，同樣可以借鑒其中的底層邏輯。這正是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟積極推動(dòng)的工作——將張慶康模式提煉為“通用語(yǔ)言”，讓更多鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)從中受益。

目前，“黃松甸黑木耳”為國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品與地理標(biāo)志證明商標(biāo)，“黃松甸靈芝”為農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志產(chǎn)品與地理標(biāo)志證明商標(biāo)。雙地標(biāo)的加持，為品牌溢價(jià)提供了有力支撐。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴預(yù)測(cè)，如果這套模式在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，五年內(nèi)有望沖刺年產(chǎn)值10億元目標(biāo)，打造東北鄉(xiāng)村振興的“靈芝樣本”。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟，正是推動(dòng)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)大引擎。

第八章 全球視野：讓長(zhǎng)白山靈芝走向世界 8.1 政策支持：開(kāi)拓“一帶一路”新興市場(chǎng)

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實(shí)施意見(jiàn)》明確提出“開(kāi)拓‘一帶一路’共建國(guó)家等新興市場(chǎng)”，為食用菌出口、食用菌企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)提供了強(qiáng)有力的政策支持。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴認(rèn)為，這一政策導(dǎo)向背后，是中國(guó)農(nóng)業(yè)從“產(chǎn)品出海”向“品牌出海”乃至“文化出海”的戰(zhàn)略升級(jí)。對(duì)于張慶康靈芝而言，國(guó)際化不僅是市場(chǎng)拓展的需要，更是品牌價(jià)值的躍升。而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的國(guó)際化戰(zhàn)略，正是要幫助更多中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向世界。

8.2 張慶康的國(guó)際化戰(zhàn)略三步走

在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴的規(guī)劃中，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟國(guó)際部的支持下，張慶康智慧農(nóng)業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略分為清晰的三個(gè)階段：

第一階段（2026-2028）：產(chǎn)品出海。 通過(guò)美國(guó)FDA認(rèn)證、歐盟有機(jī)認(rèn)證等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；重點(diǎn)開(kāi)拓東南亞、日韓等華人市場(chǎng)；建立國(guó)際銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和渠道。

第二階段（2029-2031）：品牌出海。 在海外建立品牌形象店、體驗(yàn)中心；與當(dāng)?shù)厍郎獭⒑献骰锇榻⑸疃群献鳎粚⑵放贫ㄎ粡摹爸袊?guó)靈芝第一品牌”升級(jí)為“世界靈芝優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”。

第三階段（2032以后）：文化出海。 建立國(guó)際靈芝文化交流中心；在全球范圍內(nèi)推廣靈芝養(yǎng)生文化及中醫(yī)藥哲學(xué)；實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出海”到“品牌出海”再到“文化出海”的跨越。

目前，張慶康品牌已通過(guò)或正在申請(qǐng)美國(guó)FDA認(rèn)證、歐盟有機(jī)認(rèn)證、日本有機(jī)認(rèn)證、國(guó)際ISO質(zhì)量體系認(rèn)證等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。聯(lián)盟國(guó)際部正在積極對(duì)接“一帶一路”沿線國(guó)家的渠道資源，為張慶康靈芝的國(guó)際化鋪平道路。

2026年，張慶康智慧農(nóng)業(yè)將正式發(fā)布《長(zhǎng)白山靈芝孢子粉產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》，為長(zhǎng)白山靈芝建立數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)化體系，為走向全球跨境電商做好強(qiáng)大能量準(zhǔn)備。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟將全力支持這一戰(zhàn)略舉措，將中國(guó)靈芝的標(biāo)準(zhǔn)推向世界。

結(jié)語(yǔ)：以政策為帆，以產(chǎn)業(yè)為槳，以聯(lián)盟為舟

從1998年到2026年，28年光陰，張慶康用半生堅(jiān)守，見(jiàn)證了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起。

從1500元起家到品牌估值超6億，從3個(gè)大棚到千畝基地，從一個(gè)人到帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)——張慶康的創(chuàng)業(yè)史，是中國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影，是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的生動(dòng)實(shí)踐，更是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟標(biāo)桿案例的最佳注腳。

2026年中央一號(hào)文件及農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《實(shí)施意見(jiàn)》，為食用菌產(chǎn)業(yè)提供了明確的政策指引。鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴將其核心要點(diǎn)概括為：

• 種植端：強(qiáng)化要素保障，推動(dòng)規(guī)模化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

• 產(chǎn)業(yè)鏈端：聚焦提質(zhì)增效，完善綠色供應(yīng)鏈體系

• 產(chǎn)品端：完善產(chǎn)銷(xiāo)機(jī)制，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)空間

• 模式端：聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，三產(chǎn)融合，共同富裕

而張慶康的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，恰恰與這些政策導(dǎo)向高度契合：

• 他的標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，響應(yīng)了“設(shè)施農(nóng)業(yè)更新改造”的號(hào)召

• 他的“五位一體”品牌模式，踐行了“實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌提升行動(dòng)”的要求

• 他的CPS城鄉(xiāng)融合實(shí)踐，探索了“聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)”的有效路徑

• 他的智慧農(nóng)業(yè)布局，體現(xiàn)了“發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略方向

• 他的聯(lián)盟協(xié)同發(fā)展，詮釋了“利他共生”的鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟理念

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴常說(shuō)：“真正的商業(yè)智慧，不是算計(jì)如何分得更多蛋糕，而是思考如何把蛋糕做得更大，并讓每個(gè)為之付出的人都能幸福地分享。”

2026年，張慶康智慧農(nóng)業(yè)將以“五位一體”品牌為核心支撐，以鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式為戰(zhàn)略引擎，在鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的全力支持下，面向全國(guó)孵化20萬(wàn)寶媽創(chuàng)業(yè)群體，讓長(zhǎng)白山靈芝孢子粉進(jìn)入500萬(wàn)城市家庭，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售總額突破300億元。

與此同時(shí)，張慶康作為吉林省長(zhǎng)白山靈芝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟核心成員，將帶領(lǐng)協(xié)會(huì)百余家企業(yè)，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，密切監(jiān)管網(wǎng)紅直播電商的虛假行為，絕不允許任何資本和機(jī)構(gòu)破壞長(zhǎng)白山靈芝孢子粉的品牌。

鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴堅(jiān)信：經(jīng)濟(jì)循環(huán)的終點(diǎn)，必須是人的發(fā)展與幸福。張慶康模式的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值是同頻共振的——對(duì)農(nóng)戶而言，是從“看天吃飯”到“靠產(chǎn)業(yè)致富”；對(duì)寶媽而言，是從“帶娃焦慮”到“創(chuàng)業(yè)自信”；對(duì)產(chǎn)業(yè)而言，是從“價(jià)格戰(zhàn)”走向“價(jià)值戰(zhàn)”；對(duì)鄉(xiāng)村而言，是從“空心村”變成“靈芝村”。

而這一切的背后，是鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的生態(tài)力量——匯聚全國(guó)產(chǎn)業(yè)帶頭人、專家學(xué)者、平臺(tái)資源，共同推動(dòng)中國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。張慶康的成功，是聯(lián)盟的成功；聯(lián)盟的壯大，將成就更多“張慶康”。

農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。張慶康智慧農(nóng)業(yè)，正以先行者的姿態(tài)，站在這股時(shí)代浪潮的最前沿。

而鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人孫洪鶴，作為這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命的同行者、規(guī)劃者、見(jiàn)證者，作為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟的發(fā)起人，將繼續(xù)與張慶康一道，與聯(lián)盟所有成員一道，用科技的力量、模式的創(chuàng)新、品牌的積淀，讓長(zhǎng)白山靈芝這朵東方仙草，香飄世界，福澤萬(wàn)家。

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孫洪鶴：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、道商理論開(kāi)創(chuàng)者、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS模式創(chuàng)始人；鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)CPS全國(guó)大聯(lián)盟發(fā)起人、張慶康智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃師；