領(lǐng)導(dǎo)是如何看待不卑不亢的下屬的？網(wǎng)友：太監(jiān)遇到完整男人的感覺

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這位銷售員一向業(yè)績(jī)領(lǐng)先，換了新領(lǐng)導(dǎo)后，他照常做自己的事，沒有刻意討好對(duì)方，結(jié)果新領(lǐng)導(dǎo)處處針對(duì)他，開會(huì)時(shí)點(diǎn)名批評(píng)，派任務(wù)也故意卡他，后來公司大老板知道了這事，直接讓他留下別走，他才沒被迫離開，事后他對(duì)人說，誰再想動(dòng)我，我就跟他一直對(duì)著干。

一位負(fù)責(zé)品牌工作的員工，前任總監(jiān)離職后，新總監(jiān)到任，他沒有主動(dòng)去匯報(bào)工作，還是按原來的方式直接和老板溝通，新總監(jiān)很快就投訴他態(tài)度不好，說他“有甲亢需要包容”，其實(shí)這位員工的工作一點(diǎn)問題都沒有，只是沒有給新領(lǐng)導(dǎo)足夠的面子。

一位年輕人家里經(jīng)濟(jì)條件挺好，工作收入也夠日常開銷，于是開始琢磨怎么跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，他留意到領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽些好話，就時(shí)不時(shí)說幾句稱贊的話，在情緒上多給予支持，這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的態(tài)度明顯變得和氣，辦事也更順當(dāng)了。

這背后其實(shí)分三種領(lǐng)導(dǎo)，能力強(qiáng)的喜歡有主見的下屬，能力中等但穩(wěn)得住的也能接受不卑不亢的人，最怕的是那種自己干不出成績(jī)又擔(dān)心被比下去的領(lǐng)導(dǎo)，一旦看到別人說話不低聲下氣，就覺得對(duì)方在挑戰(zhàn)自己。

很多人以為不卑不亢是性格問題，其實(shí)不是這樣，有些領(lǐng)導(dǎo)把聽話當(dāng)作尊重，把不獻(xiàn)媚當(dāng)成不敬，他們自己業(yè)績(jī)做不好，就靠管住別人來找存在感，公司文化也還是老一套，講究感情到位，而不是專業(yè)邊界。

有意思的是，那些敢堅(jiān)持的人，往往家里經(jīng)濟(jì)條件不錯(cuò)，手頭寬裕了，心里就更有底氣，同一個(gè)做法，男的會(huì)被夸有主見，女的卻容易被人說成難相處，沒人討論人事部門能幫上什么忙，最后還得靠自己扛住壓力。

如今一些國(guó)有企業(yè)推行領(lǐng)導(dǎo)360度評(píng)估制度，但在實(shí)際執(zhí)行中，普通員工還得想辦法應(yīng)對(duì)日常工作壓力，不是員工自身不合群，而是管理崗位本身就不穩(wěn)定。