荷蘭施壓中國交資產(chǎn)，安世半導(dǎo)體陷危機，2.5萬客戶恐流失

荷蘭這招是把慢刀子，是想把中企的控制權(quán)給熬爛了？

2月11號荷蘭法庭干了件事：它沒有直接沒收中企資產(chǎn)，而是把中企的手給綁得更緊了。

說要花大半年來調(diào)查管理不善的問題，又不讓中方老板回去上班，這哪是等結(jié)果再判，這是先判了再等結(jié)果！

荷蘭政府去年11月認(rèn)慫了，暫停行政接管，法院接管了，可能是行政干預(yù)太粗暴，就換司法調(diào)查這招“慢刀子”：想用程序拉長，熬走中企的控制權(quán)。

荷蘭法庭裁決：CEO繼續(xù)停止，調(diào)查啟動，中資股東靠邊站，全球2.5萬家客戶在干瞪眼。

2月11號，荷蘭阿姆斯特丹企業(yè)法庭裁決，維持暫停安世半導(dǎo)體中國籍CEO張學(xué)政職務(wù)的決定，允許歐洲臨時管理團隊繼續(xù)留任。

下令對安世半導(dǎo)體涉嫌管理不善展開正式調(diào)查，調(diào)查可能會超6個月，中方股東聞泰科技控制權(quán)沒得到恢復(fù)。

為什么法庭敢這樣干？他們承認(rèn)“相關(guān)事項有待調(diào)查”，卻繼續(xù)維持懲罰措施，這是先開槍再畫靶子？

法庭用一種未來式的調(diào)查，給現(xiàn)在進行的排外措施續(xù)命，荷蘭那幫臨時管理層的算盤打得響，他們不是要真相，是要趁這6個月以上的調(diào)查期，把安氏半導(dǎo)體的核心資產(chǎn)，客戶關(guān)系，技術(shù)留流向全給切割干凈。

等調(diào)查結(jié)束后，公司都被切割完了，你拿回控制權(quán)，又有什么用呢？

這招狠在哪里呢？它把政治目的包裝成公司治理問題，美國官員早在2025年6月份就放話，想從實體清單中豁免，CEO必須要被替換。

荷蘭政府動手，法庭接力，美國立馬給好處，裁決當(dāng)天就把安世半導(dǎo)體踢出50%規(guī)則適用范圍，理由是不再受中資控制。

聞泰科技被搞成有產(chǎn)無權(quán)的冤大頭，股價跌超4%，信用評級也被下調(diào)了。

就連安世荷蘭總部跟中國工廠數(shù)據(jù)也斷聯(lián)了，晶圓供應(yīng)卡殼，全球交付周期從45天拖到了120天，本田，日產(chǎn)也被迫減產(chǎn)。

聞泰科技2019年以199.25億元收購安世半導(dǎo)體79.98%的股權(quán)，2020年再投資63.34億元，最終持股98.23%。

婁世半導(dǎo)體是全球車用功率器件巨頭，客戶超2.5萬家，包括博士，特斯拉，華為。被干預(yù)前，穩(wěn)健運營，是汽車芯片供應(yīng)鏈的隱形冠軍。

一家被中資控股后活得很好，利潤也更高的企業(yè)，怎么突然就管理不善呢？管理這么多年，偏偏在美國50%規(guī)則生效當(dāng)天就管理不善了？

中資收購后，企業(yè)沒有出過亂子，問題不在經(jīng)營上，而是在身份上。

安世半導(dǎo)體占據(jù)著全球車用功率器件14%的市場，誰控制了它，誰就能拿捏全球汽車芯片的大動脈。

美國不想這條大動脈搭在中國手上，荷蘭那幫被臨時任命的經(jīng)理人，是想借機從打工的變成當(dāng)家的。

荷蘭這是先制造問題，再研究問題，安世為什么向中國的鼎泰匠芯下大額訂單？因為英國2022年強令它賣掉紐波特晶圓廠，供應(yīng)鏈被西方自己打斷了。

安世只能找備胎，結(jié)果這個被迫的自救行為，現(xiàn)在成了法庭指控利益沖突的罪證。

中國企業(yè)真金白銀投入了262億，買的是一家全球排得上號的半導(dǎo)體公司，現(xiàn)在錢花了，權(quán)卻沒了，每年幾十億的利潤流向被人拽著。

這就是地緣政治風(fēng)險最直接的打臉，你買得到資產(chǎn)，但你買不到政治安全感。

科技日報2026年2月14號的“正聽”欄目，法庭明知采購訂單是“彩虹項目”的一部分，是應(yīng)對美國制裁的正常經(jīng)營，卻還拿來當(dāng)利益沖突的證據(jù)，這是揣著明白在裝糊涂。

荷蘭法庭裁決是自相矛盾，承認(rèn)需要調(diào)查，又維持基于片面不實信息的臨時措施。調(diào)查現(xiàn)任臨時管理層，又讓他們繼續(xù)把持公司。

聞泰科技的聲明，這是在放任臨時管理層繼續(xù)破壞公司運營，試圖切割核心資產(chǎn)。這和讓小偷看店，然后調(diào)查店里有沒有丟東西不是一樣的嗎？這能查出真相嗎？

程序上是自相矛盾，邏輯上也行不通，調(diào)查的目的不是查事實，是進行合法的拖延。

拖到那2.5萬個客戶習(xí)慣沒有中資管理的安世，拖到臨時管理層把核心技術(shù)和訂單轉(zhuǎn)移到更聽話的供應(yīng)商手里，拖到聞泰科技資金鏈扛不住，被迫妥協(xié)。

這是法律武器化，先用行政手段粗暴干預(yù)，引發(fā)反彈后撤回一步，再換司法手段接上，行政負(fù)責(zé)閃電站，司法負(fù)責(zé)持久戰(zhàn)。

政府撤退是姿態(tài)，法院接管是實質(zhì)，目標(biāo)是一樣的，讓中資在法務(wù)泥潭里耗盡耐心和資金。

這對中國企業(yè)出海是當(dāng)頭一棒，你按商業(yè)規(guī)則來買公司，搞經(jīng)營，人家不跟你講商業(yè)，跟你講安全和調(diào)查。

這個案子如果坐實調(diào)查期間股東權(quán)利凍結(jié)的先例后，中企在歐美但凡有點風(fēng)吹草動，對手都可以照搬這個模式：先申請調(diào)查，把你踢出去再說！

這是安世為應(yīng)對美國制裁，準(zhǔn)備把部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國的內(nèi)部計劃，法庭把它當(dāng)成罪證，說安世對荷蘭政府撒謊。

一家跨國企業(yè)，在面臨生存威脅時做出風(fēng)險預(yù)案，搞備胎計劃，這不是最基本的商業(yè)自救行為嗎？

這被荷蘭說成管理不善，那么以后中企在海外的應(yīng)急預(yù)案，是不是要先報備給當(dāng)?shù)卣畬徟兀?/strong>

2025年的9月30號，美國50%規(guī)則正式適用在安世半導(dǎo)體身上。同一天，荷蘭經(jīng)濟部長發(fā)行政令接管安世半導(dǎo)體。

同一天，安世首席法務(wù)官向法庭提交了調(diào)查申請。法庭當(dāng)天采取臨時措施，停職CEO。

這個時間點，你說它純屬巧合，我是不相信的，這分明是寫好的“圍獵”劇本。

聞泰科技指控這幫人正在切割核心資產(chǎn)，什么叫做切割呢？就是把安世半導(dǎo)體荷蘭總部跟中國工廠關(guān)聯(lián)進行切割，把原本由安世中國封裝測試的訂單，轉(zhuǎn)給歐洲本土的供應(yīng)商。

這可不是維持運營，這是在肢解一個原本完整的全球企業(yè)。

荷蘭法庭這刀切下去，安世半導(dǎo)體總部去年10月和11月的收入大幅度下滑，現(xiàn)金流是入不敷出，當(dāng)?shù)劂y行暫停貸款。

中國工廠被迫獨立，開始用國產(chǎn)晶圓替代，歐洲或荷蘭以為搶到控制權(quán)，實際搶到的是被抽空的中國市場，安世中國正被迫加速“去荷蘭化”。

這是個教訓(xùn)，你花幾百億買回來的公司，人家一個調(diào)查就把你的控制權(quán)凍結(jié)半年以上。這不只是商業(yè)風(fēng)險，這是政治風(fēng)險的法律化變現(xiàn)。

以后在跟荷蘭這類的國家談判時，要把股東權(quán)利凍結(jié)期限，寫進雙邊投資保護協(xié)定區(qū)，不能允許調(diào)查無期限，凍結(jié)無上限的行為。

我們現(xiàn)在要建立海外權(quán)益反制清單了，如果荷蘭執(zhí)意用司法手段剝奪中企控制權(quán)，中方應(yīng)有能力在荷蘭企業(yè)對華出口，在華投資上做出對等的反制，不能只讓中企單方面的挨打，你覺得呢？

聞泰科技現(xiàn)在最被動的是什么呢？是CEO被停職，投票權(quán)被托管，整個公司在法理上失效了，這是典型的控制權(quán)單點故障。

以后是不是在收購協(xié)議里加入控制權(quán)斷供條款？如果當(dāng)?shù)卣蛘呤欠ㄍo理由凍結(jié)股東權(quán)益，賣方或管理層需承擔(dān)天價賠償或觸發(fā)回購義務(wù)。

在運營架構(gòu)上還是要搞雙總部備份，安世現(xiàn)在的教訓(xùn)，是荷蘭總部一斷供，中國工廠就斷供。

以后我們能不能做到，就算海外總部被接管，中國分布的技術(shù)，產(chǎn)能，供應(yīng)鏈都能獨立運轉(zhuǎn)，甚至能反向授權(quán)。

你覺得荷蘭法庭這招調(diào)查不停，限制不止的慢刀子，能把中國企業(yè)的耐心和資金耗光嗎？還是說會逼出一個“去荷蘭化”的安世中國，讓荷蘭人最后搶到了一個空殼呢？