河南礦山發1.8億現金堆墻,胖東來人均分4萬,老板卻說“別太忙”
在2026年2月13日那天,河南礦山起重機公司開了年度總結會,有人向老板崔培軍提問說利潤有2.7億元,為什么不捐一點做公益,崔培軍回答說,自己人還沒吃飽就去喂外人,那是裝樣子,當時員工排隊領錢,現金堆得像墻那么高,其中一個人拿了十萬多。
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同一天,胖東來公司公布了2025年的業績數據,營收達到235億元,凈利潤約為15億元,按照公司一貫的做法,將95%的利潤分給員工,發放的年終獎總額超過10億元,普通員工拿到4萬到6萬元,店長的年終獎在30萬元以上,而全國私營單位的平均年終獎只有5000元,胖東來的金額高出平均水平11倍還多。
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很多人都以為胖東來這樣發錢,企業肯定虧本,實際上情況正好相反,公司在2025年前十一個月里,只有28人離職,全體員工有八千多人,流失率僅為0.33%,而零售行業的平均離職率通常在30%到50%之間,員工隊伍穩定了,服務質量自然就高,顧客也更愿意經常光顧,店鋪每平方米的效益達到了永輝超市的三倍,利潤上去了,公司就能繼續多發錢,這樣就形成了一個良性循環,這不是在燒錢,而是明明白白能算清的賬。
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崔培軍和于東來都不做表面功夫,胖東來設立了“侵犯人格尊嚴補償獎”,去年發了39萬,員工心情不好就能請假休息,一年能休40天,每周只上36小時班,崔培軍連續13年帶員工父母免費出去旅游,每個月還發500到2000元的孝親金,婦女節直接給800元現金,麥收時候不僅讓員工帶薪休假,還額外補貼1000塊錢,這些不是寫在紙上的福利,而是他們平時就在做的事。
現金發放被說成過時,但公司堅持用這個方法,崔培軍解釋說數字沒有溫度,員工拿到錢后回家包紅包、還貸款、修整房子,錢一到手里就感到踏實,有人拍照發到朋友圈,下面評論都是羨慕,更重要的是這錢讓員工感覺公司把自己當人看待。
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于東來年初說過希望營收別超過兩百億,擔心員工太累,結果年底營收沖到二百三十五億,利潤多了,員工分得更多,企業也沒垮掉,反而因為人員穩定、服務到位,客戶黏性變得更強,這不是偶然出現的事,是把人放在第一位之后帶來的自然結果。
相比之下,有些企業高管在春晚鏡頭前大談社會責任,轉身就克扣員工的五險一金、拖欠加班費,他們一邊高調捐款作秀,一邊卻在內部壓榨員工。崔和于從不空談慈善,只關心員工口袋里有沒有錢,一個看重本分,一個講究守信,雖然都是河南人,做法不同,但邏輯相通:先讓自家人過上好日子。
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河南礦山的設備已經賣到一百三十個國家,去年產值達到一百零三億元,海外客戶都說他們的工人技術扎實、態度誠懇,售后服務響應也快,這背后其實是員工干得安心,制造業拼到最后,比的不是設備有多先進,而是工人們愿不愿意長期留下來做下去。
胖東來給員工發的錢,稅后每個月平均有9886元,這比別的公司高很多,有人好奇老板為什么這么做,其實是為了少招人、少培訓、避免內部扯皮,員工留得久,整體成本反而更低,這不是講情懷,而是經過仔細盤算之后的選擇。
崔培軍在數錢那天,有個老工人蹲下來仔細點著鈔票,點完抬起頭笑著說,這些錢足夠給孩子交首付了,旁邊一個年輕人接過話頭說,他明天就去銀行把房貸提前還掉一半,現場沒有人喊什么口號,但那種安靜的高興勁兒,比任何演講都來得實在。
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