近期通信圈瘋傳中國廣電整體并入中國郵政,擬更名“中國郵電”,引發(fā)市場(chǎng)熱議。從資源看,廣電手握700MHz黃金5G頻段,用戶增長不及預(yù)期;郵政坐擁5.4萬線下網(wǎng)點(diǎn),傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長承壓,二者互補(bǔ)性極強(qiáng),理論融合可實(shí)現(xiàn)渠道與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。
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但重組面臨多重壁壘:廣電歸口廣電總局、郵政為國有獨(dú)資央企,體制差異巨大;廣電內(nèi)部整合十年未完成,跨央企整合難度陡增;雙方業(yè)務(wù)基因、管理文化沖突明顯,百萬員工安置難題待解。
截至目前,該消息僅為市場(chǎng)傳聞,無官方證實(shí)。短期整體并入概率極低,未來更大概率是渠道、5G、智慧物流等層面戰(zhàn)略合作。此舉也折射出兩大央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求,長期資源協(xié)同仍值得期待。
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