郭臺(tái)銘：如果有人敢來進(jìn)攻臺(tái)灣，我就派8萬個(gè)機(jī)器人去和他們打

2023年5月1日，郭臺(tái)銘在高雄參加一場(chǎng)企業(yè)講座。那時(shí)候他正全力爭(zhēng)取國(guó)民黨提名，準(zhǔn)備角逐2024年臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人位置。

講座上，他談起兩岸形勢(shì)，說大多數(shù)人都不想看到?jīng)_突。接著他把話題轉(zhuǎn)向科技，說要加大投入機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，在三年內(nèi)把這個(gè)領(lǐng)域做起來。這番話很快傳開，成為當(dāng)天最受關(guān)注的點(diǎn)。

郭臺(tái)銘的發(fā)言重點(diǎn)放在“防務(wù)”思路上。他提到如果對(duì)方派8萬士兵登陸臺(tái)灣地區(qū)，他就會(huì)用8萬個(gè)機(jī)器人去應(yīng)對(duì)。這樣的安排能避免直接用人命去拼。他認(rèn)為臺(tái)灣地區(qū)在高科技上有優(yōu)勢(shì)，能打一場(chǎng)智能化的仗。平時(shí)這些機(jī)器人可以用在工廠生產(chǎn)，提高效率。戰(zhàn)時(shí)就轉(zhuǎn)為軍事用途，形成一套完整體系。

他還補(bǔ)充說，無人機(jī)和無人船也要同步發(fā)展。郭臺(tái)銘指出，高科技沖突不再靠大量人力，而是機(jī)器對(duì)機(jī)器的較量。臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)界有基礎(chǔ)，能快速把機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。他計(jì)劃拉上政府和企業(yè)家，一起去美國(guó)、日本、以色列找合作機(jī)會(huì)。發(fā)言中他問在場(chǎng)的企業(yè)代表，是否愿意參與這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

郭臺(tái)銘的這個(gè)想法其實(shí)跟鴻海集團(tuán)的現(xiàn)有做法有聯(lián)系。集團(tuán)一直在推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，從美國(guó)采購智能設(shè)備，減少對(duì)人工的依賴。他把這種經(jīng)驗(yàn)延伸到“防務(wù)”領(lǐng)域，說機(jī)器人能24小時(shí)工作，不需要休息或大量補(bǔ)給。這些特點(diǎn)讓計(jì)劃聽起來更實(shí)用。

言論出來后，社會(huì)反應(yīng)分成兩邊。一些人覺得這個(gè)思路新穎，體現(xiàn)了企業(yè)家對(duì)科技的重視。另一些人則質(zhì)疑實(shí)際操作難度，說三年內(nèi)做到規(guī)模化不容易。媒體報(bào)道跟進(jìn)很快，多家經(jīng)銷商都轉(zhuǎn)載了發(fā)言要點(diǎn)，網(wǎng)上討論也熱起來。

郭臺(tái)銘繼續(xù)他的政治行程。5月17日，國(guó)民黨正式征召侯友宜作為候選人，他沒有拿到提名。8月28日，他宣布以獨(dú)立身份參選，組建團(tuán)隊(duì)收集連署書。最后獲得超過90萬份合格支持。11月24日，登記參選截止那天，他發(fā)布聲明退出競(jìng)選。

在聲明里，郭臺(tái)銘說人雖然退了，但志向沒有變。他呼吁完成政權(quán)輪替，改變臺(tái)灣地區(qū)現(xiàn)狀。退選后，他把精力放回鴻海集團(tuán)事務(wù)，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。富士康在全球的工廠逐步引入更多機(jī)器人設(shè)備，降低人工成本。

這個(gè)機(jī)器人計(jì)劃的討論，后來逐漸從公眾視線淡出。郭臺(tái)銘偶爾在公開場(chǎng)合還會(huì)提到創(chuàng)新話題，但重點(diǎn)轉(zhuǎn)回產(chǎn)業(yè)管理。2024年選舉結(jié)束后，他的角色回歸企業(yè)家，參與一些社會(huì)活動(dòng)。這段經(jīng)歷成了他個(gè)人履歷的一部分。

回看整個(gè)過程，郭臺(tái)銘的發(fā)言反映出他一貫的風(fēng)格。身為鴻海創(chuàng)始人，他習(xí)慣從產(chǎn)業(yè)角度看問題。把機(jī)器人用到“防務(wù)”上，是他把商業(yè)經(jīng)驗(yàn)套用到更大領(lǐng)域的嘗試。臺(tái)灣地區(qū)在半導(dǎo)體和制造上有積累，這為類似想法提供了基礎(chǔ)。

不過，機(jī)器人用于作戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)不少。當(dāng)前技術(shù)多停留在半自主階段，需要人為干預(yù)。完全自主的作戰(zhàn)系統(tǒng)還在發(fā)展中。郭臺(tái)銘的表述更多是方向性建議，而不是詳細(xì)藍(lán)圖。這也讓外界看到企業(yè)家參與公共討論的獨(dú)特視角。

鴻海集團(tuán)的自動(dòng)化路徑，其實(shí)從幾年前就開始了。集團(tuán)在大陸和海外工廠都測(cè)試過智能設(shè)備。郭臺(tái)銘提到向美國(guó)購買機(jī)器人，就是基于這些實(shí)踐。他希望通過基金投資全球資源，加速本地產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

在臺(tái)灣地區(qū)，類似科技“防務(wù)”的討論越來越多。無人機(jī)在實(shí)際應(yīng)用中已有案例，比如偵察和打擊任務(wù)。無人船也在測(cè)試階段。這些都跟郭臺(tái)銘提到的體系有重疊。企業(yè)界和“防務(wù)”部門都在探索整合方式。

郭臺(tái)銘退出政壇后，集團(tuán)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。富士康繼續(xù)在供應(yīng)鏈中發(fā)揮作用，為國(guó)際品牌代工。他本人保持低調(diào)，專注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的話題雖一度熱門，但實(shí)際推進(jìn)還是靠專業(yè)團(tuán)隊(duì)和政策支持。

這件事也讓大家看到，政治人物的言論容易被放大。郭臺(tái)銘的原意可能是強(qiáng)調(diào)科技自立，但表達(dá)方式引發(fā)了各種解讀。無論如何，這段插曲提醒人們，“防務(wù)”需要結(jié)合實(shí)際能力，而不是單純靠想象。