如何看待小米等國內(nèi)廠商向高通繳納超過110億元專利費，而華為是0元

近期一張 2025 年的高通全球賬單在網(wǎng)絡(luò)上熱傳，一組數(shù)字格外刺眼：全球銷量前兩名蘋果和三星，向高通繳納的專利費遙遙領(lǐng)先，合計超過 290 億元，緊接著小米、OPPO、vivo、榮耀、傳音等國內(nèi)手機廠商，合計向美國高通公司繳納了超過110 億元的專利費；而同為中國企業(yè)的華為，繳納金額卻是0 元。這巨大的數(shù)字差異，展示出中國手機產(chǎn)業(yè)在全球化浪潮中，兩條截然不同發(fā)展路徑的縮影。

一、110 億 “專利稅”：被卡脖子的現(xiàn)實困境

從榜單上看，小米以 35.71 億元位居國內(nèi)廠商之首，緊隨其后的是 OPPO（28.57 億元）、vivo（25.00 億元）、榮耀（14.29 億元）和傳音（7.14 億元）。不難看出國產(chǎn)手機在全球市場高歌猛進的同時，對高通等海外核心技術(shù)的深度依賴。

高通憑借在 3G、4G、5G 時代積累的海量通信專利，構(gòu)建了一張覆蓋全球的 “專利網(wǎng)”。無論是采用驍龍芯片，還是使用其通信技術(shù)，手機廠商都必須繳納高額的專利許可費。這種 “技術(shù)霸權(quán)” 讓國產(chǎn)手機在全球市場的每一次銷售，都在為高通的利潤添磚加瓦。

這 110 億元，不僅是成本，更是中國手機產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)領(lǐng)域 “缺芯少魂” 的直接體現(xiàn)。在智能手機的黃金十年里，國產(chǎn)廠商憑借極致的性價比、快速的迭代和強大的渠道能力，迅速占領(lǐng)了全球市場，但底層技術(shù)的短板，始終是懸在頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。

二、0 元的背后：華為的自主突圍之路

華為的 0 元專利費，并非因為它不需要技術(shù)，恰恰相反，這是它長期堅持自主研發(fā)的勝利果實。

在被美國制裁之前，華為就已經(jīng)開始了 “備胎計劃”，投入巨資研發(fā)麒麟芯片和鴻蒙操作系統(tǒng)。當(dāng)外部技術(shù)封鎖襲來時，這些 “備胎” 迅速轉(zhuǎn)正，讓華為在極端環(huán)境下依然能夠推出旗艦產(chǎn)品。更重要的是，華為在 5G 通信技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了反超，成為全球 5G 專利最多的企業(yè)之一，擁有了與高通平等對話的底氣。

從依賴到自主，從被卡脖子到制定規(guī)則，華為用數(shù)十年的堅持證明：核心技術(shù)是買不來、討不來的，只有把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、科技安全。

三、兩條路徑的啟示：中國科技產(chǎn)業(yè)的未來選擇

小米等廠商的 110 億專利費，與華為的 0 元，共同構(gòu)成了中國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的 “一體兩面”。

對于大多數(shù)企業(yè)而言，在全球化分工中，利用成熟的技術(shù)快速搶占市場，是一條高效的路徑。但這條路徑的天花板清晰可見：一旦核心技術(shù)被卡脖子，整個產(chǎn)業(yè)都將陷入被動。

而華為的路徑則更為艱難，它需要承受短期的陣痛，投入巨額的研發(fā)資金，甚至面臨市場份額的下滑。但從長遠來看，這是一條通往自主可控、可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

這兩條路徑并非非此即彼的選擇。對于中國科技產(chǎn)業(yè)而言，既需要小米、OPPO 這樣的 “市場先鋒”，快速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，惠及全球消費者；也需要華為這樣的 “技術(shù)脊梁”，在無人區(qū)探索，為整個產(chǎn)業(yè)趟出一條自主創(chuàng)新的道路。

寫在最后：從 “跟跑” 到 “領(lǐng)跑” 的必答題

110 億與 0 元的對比，是中國科技產(chǎn)業(yè)從 “跟跑” 到 “領(lǐng)跑” 必須回答的必答題。

在全球化的今天，沒有核心技術(shù)，就沒有真正的話語權(quán)。而華為的成功則告訴我們，只要堅持自主創(chuàng)新，就一定能夠打破技術(shù)壟斷，實現(xiàn)從 “中國制造” 到 “中國創(chuàng)造” 的跨越。

這也是小米們之所以準(zhǔn)備玄戒芯片的動力，據(jù)說小米在以后也要推出全自研的操作系統(tǒng)！

中國科技產(chǎn)業(yè)需要更多的 “華為”，也需要更多的企業(yè)在自主創(chuàng)新的道路上堅定前行。只有這樣，我們才能在全球科技競爭中，真正掌握自己的命運。

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