損中利美！轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、包養(yǎng)情婦，千億國民企業(yè)其實早被美國控股

提到雙匯，很多人都會想到陪伴我們多年的火腿腸品牌，曾經(jīng)這家以“民族品牌”自豪的企業(yè)，是國內(nèi)肉制品行業(yè)的龍頭老大，可誰又能想到，早在十幾年前，雙匯就已經(jīng)悄悄被海外資本控股了。

那么曾經(jīng)的輝煌如今看似被家族矛盾和外資掌控所吞噬，這一切究竟是偶然，還是必然呢？

“損中利美”，這四個字從萬洪建的喉嚨里嘶吼出來時，每一個筆畫都仿佛滴著血。

在明眼人看來，這哪里是什么經(jīng)營策略上的失誤，分明就是一場經(jīng)過周密布局、披著合規(guī)外衣的“合法洗錢”。

不妨讓我們攤開賬本，算一筆令人背脊發(fā)涼的細(xì)賬：萬隆大筆一揮，一道不可違抗的指令下達(dá)：雙匯必須從美國史密斯菲爾德進(jìn)口豬肉，而這筆交易的結(jié)算價被強(qiáng)行鎖定在25800元每噸。

要知道，彼時雙匯內(nèi)部核算的結(jié)算價不過才21000元每噸，即便放眼整個國內(nèi)市場，行情的最高天花板也僅僅維持在21500元每噸。

每噸整整高出市場價4000多元，這其中的貓膩不言而喻：雙匯每拉回來一噸洋豬肉，就要在賬面上憑空蒸發(fā)掉4000多元的利潤，而這些錢，不僅是虧損，更是赤裸裸地向美國公司輸誠。

當(dāng)一輛輛冷鏈車駛?cè)脘鸷庸S時，流水線上的工人們天真地以為那是制作火腿腸的原材料。

殊不知，那每一塊肉上都不僅流淌著冰水，更流淌著從中國市場抽走的真金白銀，僅此一項令人匪夷所思的操作，就讓雙匯背負(fù)了超過8億元人民幣的直接賬面虧損。

財富守恒定律告訴我們，這些錢并未憑空消散，而是通過那一套令人眼花繚亂的財務(wù)魔術(shù)，搖身一變成為美國史密斯菲爾德的亮眼業(yè)績。

最終這些原本屬于中國企業(yè)的超額利潤，順著隱秘的資本管道，源源不斷地注入了華爾街大鱷和萬隆家族的海外私賬。

當(dāng)普通消費(fèi)者為了省下幾毛錢而在超市大排長龍搶購特價火腿腸時，他們做夢也想不到：自己辛辛苦苦從牙縫里省下的血汗錢，竟然成了某些資本家向美國遞交的“投名狀”。

其實，這早已不是萬隆第一次在權(quán)力場中展露他的“獨(dú)裁”手腕與“貪婪”本性了。

那場發(fā)生在董事長辦公室內(nèi)、充滿腥風(fēng)血雨的肢體沖突，只不過是壓垮這頭龐大駱駝的最后一根稻草罷了。

那個曾經(jīng)信誓旦旦宣稱要“把雙匯做成民族脊梁”的商業(yè)英雄，如今在權(quán)力的腐蝕下早已面目全非，那把曾經(jīng)用來“殺豬”致富的屠刀，最終揮向了自己的親生骨肉。

矛盾的爆發(fā)點直指核心：因為強(qiáng)烈反對父親任用那個被視為“利益輸送同伙”的郭麗軍，更因為無法忍受父親與秘書沈瑞芳之間那層不清不楚的不正當(dāng)關(guān)系。

被稱為“太子”的萬洪建在情緒失控之下，于辦公室中被逼至絕境，頭撞玻璃柜，殷紅的鮮血瞬間染紅了象征至高權(quán)力的寶座。

那一刻，伴隨著玻璃碎裂聲一同崩塌的，不僅是昂貴的陳設(shè)，更是萬氏家族苦心粉飾了幾十年的體面與尊嚴(yán)，但這還不是最令人不寒而栗的。

最可怕的真相在于，那個被我們視為驕傲的“國民品牌”，其實早已被換了靈魂。

在2006年，萬隆在那一年做出了一個令業(yè)界至今咋舌的決定：將雙匯100%的股權(quán)打包出售給高盛和鼎暉資本。

盡管后來通過萬洲國際在香港上市，實現(xiàn)了一招看似高明的“左手倒右手”，但企業(yè)控制權(quán)的根基早已被連根拔起，不再屬于國內(nèi)，這絕非一次單純的商業(yè)股權(quán)變更，從本質(zhì)上講，這更像是一場精心策劃的“借尸還魂”。

表面看來，它依然是那個陪伴無數(shù)國人成長的“雙匯王中王”，依然在貨架上占據(jù)C位，可剖開內(nèi)里，它已經(jīng)異化為一臺由離岸公司在幕后提線操縱、專門負(fù)責(zé)在中國龐大市場上瘋狂吸金的巨型機(jī)器。

萬洪建那封字字泣血的舉報信，徹底撕開了這張畫皮的偽裝：涉嫌違規(guī)獲利50億港幣、通過私下交易將國企私有化……

原來那位被捧上神壇的“商業(yè)奇才”，不過是最擅長將公家的蛋糕，不僅悄悄切到了自己的盤子里，甚至還殷勤地端到了大洋彼岸的餐桌上。

為何這種“掏空實體、玩弄資本”的荒誕戲碼，在我們的老字號企業(yè)中總是按下葫蘆浮起瓢？

其實主要還是因為掌舵者的身份認(rèn)同已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的癌變——從造福一方的“實業(yè)家”異化為了嗜血逐利的“資本家”。

在他們的價值坐標(biāo)里，企業(yè)不再是服務(wù)大眾的社會公器，而是攫取暴利的私有產(chǎn)物。

無論是曾經(jīng)轟動一時的“瘦肉精”丑聞，還是如今屢見報端的“火腿腸異物”投訴，都不過是這套冷血資本邏輯下必然結(jié)出的惡之花。

如果一個企業(yè)的根系不再深深扎根于養(yǎng)育它的這方水土，那么即便它長得再高大、枝葉再繁茂，終究也不過是一棵內(nèi)里早已腐朽、隨時準(zhǔn)備轟然倒塌的空心樹。

資本的流動或許沒有國界之分，但掌握資本的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有自己的祖國。

在這個國貨強(qiáng)勢崛起的時代，中國消費(fèi)者愿意為了情懷去買單，但這份深情絕不容忍任何形式的背叛與欺騙。

莫讓“國民品牌”四個字，成了某些人掩護(hù)資產(chǎn)外逃的遮羞布。