赴美12年進修的海歸，后讓美國掏390億瘋狂輸出

中國制藥行業這些年變化真快，本來是跟著別人學，現在開始賣技術給老大哥美國了。榮昌生物這家公司最近又干了件大事，跟美國艾伯維簽了個協議，把一款抗癌藥的海外權利賣出去，首付就6.5億美元，總額最高能到56億美元，換成人民幣超過390億。

這不是頭一次，之前榮昌生物已經兩次把藥授權給美國公司，合計讓美國掏了860億左右。關鍵人物是房健民，他在美國進修12年，回國后創辦了這家公司，現在反過來對美輸出技術。房健民的經歷挺典型，60年代生人，早年學農業，后來轉生物醫學，出國深造。

房健民1962年出生在浙江，恢復高考后上了浙江農業大學，1982年畢業。接著去南京農業大學讀碩士，1986年拿學位。那時候中國農業科技落后，他學的東西主要是農學基礎，但后來證明這對他跨界很有幫助。

碩士畢業后，他沒急著工作，而是積累經驗，90年代初去了加拿大達爾豪斯大學，從生物學學士讀起，一直到1998年拿博士。七年時間，他把農學知識和生物結合，研究出一些獨特路徑。這段留學讓他打下扎實基礎，接觸到國際前沿。

1998年房健民進哈佛大學醫學院，在外科和波士頓兒童醫院干了三年。師從血管新生專家，專注腫瘤治療原理。他在那兒搞出個針對眼病的分子結構，賣給國內康弘藥業，他們后來做成眼用注射液。這讓他早早嘗到技術轉化的甜頭。

2001年后，他進美國生物制藥圈，在Cell Genesys干研究員，逐步升到項目頭，負責抗體工程。七年里，他掌握藥物全鏈條，從發現到生產，還拿了幾個專利。在美國站穩腳跟，但2008年他選擇回國。

回國時機正好，中國生物藥剛起步，榮昌制藥找他合作，出錢他出技術，成立了榮昌生物的前身。那年頭國內環境差，實驗室設備簡陋，人才也少。房健民帶團隊從頭建，選了ADC這個賽道，就是抗體偶聯藥物，能精準殺癌細胞，不像化療那么傷身。

同年，榮昌生物把維迪西妥海外權賣給美國Seagen，拿了筆大錢。接著泰它西普上市，治狼瘡，2025年又授權給Vor Bio，總額最高42.3億美元。這樣省時省力，資金回籠快，能投新藥。

房健民的策略就是這樣，專注ADC和雙抗，產品線覆蓋腫瘤和免疫病。2023年他當上CEO，推動公司上市，市值穩住。雖說持有加拿大國籍，但他一直在中國干活，教書帶學生。

最近這筆390億的交易，是RC148這款雙特異性抗體，靶向PD-1和VEGF，能激活免疫又阻血管生成。榮昌生物2025年就投了4億多搞臨床，現在中國在跑多項試驗，針對實體瘤。艾伯維看中這點，買海外權，計劃全球推。協議里有里程碑付款，臨床進步、銷售達標就給錢。

榮昌生物用這資金擴廠，招人，繼續新管線。這樣的合作全球常見，但對中國來說，是從進口藥轉向出口技術的信號。房健民的貢獻就在這兒，海歸經驗加上本土堅持。

中國創新藥現在占全球管線四分之一，臨床試驗項目每年3000個，增速快。榮昌生物只是其中一員，但房健民的路徑給很多人啟發。早年出國學，中間在美國積累，回國創業輸出。他還兼職同濟大學教授，參與國家項目。

輸出不光是錢，還帶技術認可，美國巨頭買單，證明中國藥不差。未來類似交易會多，房健民們推動行業往前走。尹志堯那種放棄美國籍的例子，也可能在他身上發生。

房健民的進修其實不止美國那12年，加拿大七年加起來更長，但他把重點放哈佛和公司經驗上。回國后，他沒急功近利，團隊歷經失敗才出成果。維迪西妥授權時，談判細節多，數據共享嚴格。

這些輸出讓美國掏錢，但本質是共贏。艾伯維拿技術補短板，榮昌生物得資金加速。房健民的人生軌跡，體現了求知世界回報本土的精神。不管國籍，只要貢獻中國就好。行業里海歸多，他們帶回知識，填補空白。現在中國藥從荒地變熱土，離不開這些人。未來，輸出會常態化，金額更大。

房健民早年農業背景，讓他研究腫瘤時有新角度，比如借鑒植物機制優化藥物遞送。加拿大留學讓他適應國際節奏，美國工作教他產業邏輯。回國創業，面對政策不全，他參與推動新藥專項。榮昌生物的成功，不是一蹴而就，中間調整多次戰略。2021年上市后，產品快速進醫保，患者受益。輸出模式也成熟，授權后跟蹤進展，確保利益。

最近交易公布，市場反應熱烈，榮昌生物股價小漲。艾伯維團隊已經介入，聯合設計試驗。房健民在內部會強調，資金用在刀刃上。新藥管線有幾個在臨床，覆蓋更多癌種。海歸回流潮繼續，中國吸引他們回來。房健民的案例，證明個人努力加時代機遇，能逆轉技術流向。

中國制藥崛起，靠的是人才和技術。房健民從海歸變輸出者，故事還在繼續。更多企業學習他，將賣藥給全球。