科大訊飛劉慶峰談國產算力劣勢突圍：走這條路我們有使命感

2月13日，以“勇毅前行·海闊天空”為主題的科大訊飛2025-2026年會在合肥召開。科大訊飛董事長劉慶峰、總裁吳曉如分別發表演講，系統回顧2025年經營成果，并明確2026年戰略方向與關鍵行動。

2025成績單：經營回款超270億元，海外營收突破10億

2025年，全球AI產業競爭進入白熱化階段。國際上，海外大模型持續突破技術天花板，人工智能成為大國博弈的關鍵領域；國內，大模型格局在巨額投入中加速洗牌。面對算力資源受限、行業競爭加劇的多重壓力，科大訊飛交出了一份穩健增長的成績單。

據吳曉如在年會上披露，2025年科大訊飛經營回款超270億元，經營性現金流再創新高達30億元、同比增長28%，規模利潤同比增長40%至70%。產品端同樣亮眼：開放平臺大模型日均調用量較上年增45倍，毛利增長244%，單業務毛利首次突破10億元；訊飛聽見用戶規模突破1億，AI營銷海外毛利增長超500%。

在行業應用和海外市場方面，科大訊飛的突破尤為顯著。教育大模型在真實場景效果國內領先；醫療大模型關鍵指標行業領先，智醫助理累計輔診突破11億次。海外營收突破10億元，在拉美、東盟部分重點語種上已局部超越美國同類產品。

“我們通過實實在在解決剛需，代表中國大模型出海插紅旗。”劉慶峰表示。

這些成果進一步夯實了科大訊飛的三大國家戰略定位：全棧自主可控大模型持續對標全球領先水平，保障國家戰略應用需求；教育、醫療、汽車、司法等行業大模型國際領先，助推AI賦能千行百業；多語言大模型對標國際一流水平，為世界提供第二種選擇。

2萬張國產算力卡背后的技術縱深：變算力劣勢為戰略優勢

成績背后，有一個不容回避的現實。行業頭部企業高性能算力充沛的情況下，科大訊飛算力資源相差十幾倍。僅是將國產算力訓練性能拉到國際同等水平，團隊就需要花費6個月時間。

“大模型在國產算力上訓練和推理是完全不同層次的挑戰。”劉慶峰強調，訊飛星火迄今仍是唯一在國產算力上完成關鍵版本訓練的主流大模型。

資源不占優的情況下憑什么贏？劉慶峰將訊飛的底氣歸結為五個維度：對算法的深度理解、高質量數據集、行業賽道優勢、軟硬件一體化優勢，以及國產自主可控平臺上的獨特積累。“走這條路我們有使命感。”

訊飛團隊在國產平臺上攻克了十余項關鍵技術，將深度推理大模型訓練效率從30%提升至超過84%，MoE模型全鏈路訓練效率拉升至93%。2月11日，星火X2正式發布，在數學、推理、語言理解、智能體能力上全面升級，整體對標國際頂尖水平。

在行業落地層面，星火X2底座全面賦能教育領域，步驟級批改、錯因定位等技術進一步擴大全球領先優勢。醫療領域，訊飛曉醫率先通過上海市醫療大模型應用檢測驗證中心評測并獲四項A級評價，累計1.8億次健康咨詢覆蓋全國800個區縣。

與此同時，語音和多模態交互能力持續保持全球領先。非自回歸語音大模型在識別效果提升16%的同時推理成本降低84%，超擬人合成效果顯著領先同行。年會現場，劉慶峰與吳曉如的“AI替身”同臺實時互動，聲音音色、語氣語調達到高度擬真程度，將現場氣氛推向高潮。

劉慶峰將科大訊飛的差異化路徑概括為四個關鍵詞：自主可控、行業落地、軟硬一體、多語種。圍繞這一定位，星火大模型目標明確：全國產算力訓練的自主可控大模型絕對第一，教育和醫療專業模型沖擊全球第一，通用底座核心能力國內第一，多語言能力國內領先、重點語言國際領先。在生態層面，科大訊飛構建以我為主的開放生態架構，通過星火SuperAgent切入教育、醫療、汽車、辦公等場景，為客戶提供最優解決方案。

打造AI時代新團隊：讓每個人都有機會成為超級英雄

2026年，科大訊飛對內明確了堅持戰略聚焦、加強系統性創新、深化項目制、加快人才培養四大重點工作舉措，并成立變革管理委員會，全面推動AI驅動組織能效升級。

一批“超級團隊”已在實戰中涌現。EditVerse團隊面對AI寫作編輯器50多種交互組件的復雜開發任務，專家評估至少需要15人開發3個月，最終僅憑1名產品經理加2名前端開發完成交付。星火企業軍團5人團隊面向國元證券招股書智能寫作場景，產品經理借助訊飛旗下Iflycode等AI工具一天完成過去兩周的行業調研，3名工程師12天完成交付并迭代17個版本，客戶反饋交付速度和質量顯著超出預期。

“AI不會淘汰人，但一定會淘汰不改變工作方式的人。”劉慶峰表示，科大訊飛人的獨特優勢在于，不僅在使用AI，更在創造AI。2026年，公司將在工具平臺、能力培訓、人才培養機制等多方面持續投入，為每一位員工提供成長舞臺。

2月12日晚，科大訊飛公告稱，向特定對象發行股票申請獲得深交所審核通過，擬募資40億元加碼AI大模型與算力平臺建設。截至2月13日收盤，科大訊飛市值為1321億元。