登上“美國春晚”的中國企業：年入400億元，創始人要當世界首富

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超級碗中國宣言對首富豪言

紐約時代廣場大屏上，科幻轎跑橫著泊車，掃地機、吹風機、概念車在30秒內輪番登場——這不是好萊塢特效，是追覓科技砸千萬美金的“美國春晚”宣言。

緊接著，追覓創始人俞浩拋出“五年世界首富”“百萬億美金生態”的豪言，可現實是，其核心業務掃地機國內份額僅8.8%，輝煌表象下隱憂暗涌。

清華學霸清潔賽道技術突圍

俞浩，中考、高考、研究生“三保送”的清華學霸，中國最早的四旋翼飛行器開發者之一。

2015年，他偶然看到戴森高速馬達技術，突然意識到“清潔電器的核心就是馬達”，帶著幾個同學在實驗室沒日沒夜地啃技術，硬是把轉速從行業平均的3萬轉提到10萬轉。

2017年創立追覓科技，拿著原型機找到雷軍，1400萬元投資當場敲定，直接進了小米生態鏈。

他常說“要么不做，要么做世界第一”，研發投入常年占營收7%，是同行的3倍，馬達轉速一路飆到20萬轉/分鐘，累計申請專利超1萬件，授權的有3000多件，光掃地機的吸力技術就迭代了5代。

中國掃地機橫掃美國市場

從小米生態鏈出來后，追覓沒走低價路線，直接瞄準海外高端市場。

在硅谷、洛杉磯開旗艦店，和戴森、iRobot硬碰硬，價格還賣得更貴。

2025年北美營收暴漲189%，掃地機銷量增長150%，洗地機更是飆升235%。

到2025年底，它的掃地機在全球30個國家市占率第一，其中11國超過40%；

洗地機在近20國登頂，部分市場占比超70%，海外營收占比快到80%，業務鋪到120多個國家，門店開了6500多家。

超級碗廣告里的中國智造野心

成了第二家登上超級碗的中國企業，追覓砸了千萬美金在NBC獨家轉播平臺投30秒廣告。

廣告里，掃地機器人像變形金剛一樣展開機械臂，割草機器人在草坪上畫出幾何圖案，最后鏡頭拉遠，“星空計劃”旗艦概念車Nebula NEXT 01 Concept從空中緩緩降落，車身兩側的“蟹行模式”車輪橫向移動泊車。

同期，百老匯大屏、好萊塢星光大道燈箱、舊金山國際機場登機口廣告位全被包下，實現美國核心地標全域霸屏，打破中國科技品牌單點亮相的局限。

這波操作不光是打廣告，更像是宣布——追覓要從家電制造商變成科技生態系統企業。

無界狂想人車家太空生態擴張

從清潔家電拓展至廚電、個護、全屋智能，2025年更宣布跨界造車（2027年推超豪華純電車型對標布加迪）、造手機（Dreame Space，欲與華為小米“三分天下”）、成立天文業務BU（開拓小行星探索采礦），甚至涉足咖啡、火鍋、潮玩。

俞浩在內部會議上畫了張生態圖，從掃地機延伸出汽車的“移動清潔艙”概念，手機要做“智能家居控制中樞”，太空業務則計劃“用清潔技術開采小行星資源”，最終要構建“人-車-家-太空-宇宙”全場景生態，目標“成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態”。

跨界賭局藏現實隱憂

追覓核心業務正面臨壓力，2025年國內掃地機市場份額僅8.8%，排在科沃斯（30.4%）、石頭（25.0%）之后，全球份額12.4%列第三。

跨界領域進展更顯尷尬：汽車業務是與STAR MOTOTR星際穿越品牌合作代工，并非自主研發；手機項目Dreame Space只曝光了幾張設計圖，連原型機都沒見著；天文業務BU剛成立，所謂“小行星探索采礦”的言論，和公司官方發布的“聚焦清潔科技”敘事完全對不上。

內部員工私下吐槽“老板藥嗑多了”，2萬名研發人員要同時跟進家電、汽車、手機、航天等十多個領域，資金和精力能不能撐住都是問題。

要知道戴森當年砸50億英鎊造車，最后還是黯然收場；蘋果泰坦計劃搞了十年，至今沒見量產車影子，跨界從來都是高風險游戲。

狂穩之間的野心邊界

追覓現在的情況挺有意思，海外市場確實打得漂亮，120多個國家開店，6500多家門店撐著場面，但國內掃地機份額還在第三，科沃斯、石頭壓著，主業突破不了。

俞浩自己倒是高調，又是說要當世界首富，又是送員工黃金、帶團隊南極游，年會包下明星演唱會，搞個人IP引流有一套。

有人喊他“中國馬斯克”，說有技術敢想敢干；也有人罵“下一個賈躍亭”，覺得攤子鋪太大早晚塌。

技術確實是底子，馬達、吸力這些真有東西，但從家電跨到汽車、手機、太空，2萬人研發團隊夠不夠分？錢能不能燒到那天？

野心是引擎，可沒邊界的擴張就是剎車。現在就看他能不能踩住這平衡，狂歸狂，實力得跟上，不然百萬億的夢，怕是醒得快。