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超級碗中國宣言對首富豪言
紐約時代廣場大屏上,科幻轎跑橫著泊車,掃地機、吹風機、概念車在30秒內輪番登場——這不是好萊塢特效,是追覓科技砸千萬美金的“美國春晚”宣言。
緊接著,追覓創始人俞浩拋出“五年世界首富”“百萬億美金生態”的豪言,可現實是,其核心業務掃地機國內份額僅8.8%,輝煌表象下隱憂暗涌。
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清華學霸清潔賽道技術突圍
俞浩,中考、高考、研究生“三保送”的清華學霸,中國最早的四旋翼飛行器開發者之一。
2015年,他偶然看到戴森高速馬達技術,突然意識到“清潔電器的核心就是馬達”,帶著幾個同學在實驗室沒日沒夜地啃技術,硬是把轉速從行業平均的3萬轉提到10萬轉。
2017年創立追覓科技,拿著原型機找到雷軍,1400萬元投資當場敲定,直接進了小米生態鏈。
他常說“要么不做,要么做世界第一”,研發投入常年占營收7%,是同行的3倍,馬達轉速一路飆到20萬轉/分鐘,累計申請專利超1萬件,授權的有3000多件,光掃地機的吸力技術就迭代了5代。
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中國掃地機橫掃美國市場
從小米生態鏈出來后,追覓沒走低價路線,直接瞄準海外高端市場。
在硅谷、洛杉磯開旗艦店,和戴森、iRobot硬碰硬,價格還賣得更貴。
2025年北美營收暴漲189%,掃地機銷量增長150%,洗地機更是飆升235%。
到2025年底,它的掃地機在全球30個國家市占率第一,其中11國超過40%;
洗地機在近20國登頂,部分市場占比超70%,海外營收占比快到80%,業務鋪到120多個國家,門店開了6500多家。
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超級碗廣告里的中國智造野心
成了第二家登上超級碗的中國企業,追覓砸了千萬美金在NBC獨家轉播平臺投30秒廣告。
廣告里,掃地機器人像變形金剛一樣展開機械臂,割草機器人在草坪上畫出幾何圖案,最后鏡頭拉遠,“星空計劃”旗艦概念車Nebula NEXT 01 Concept從空中緩緩降落,車身兩側的“蟹行模式”車輪橫向移動泊車。
同期,百老匯大屏、好萊塢星光大道燈箱、舊金山國際機場登機口廣告位全被包下,實現美國核心地標全域霸屏,打破中國科技品牌單點亮相的局限。
這波操作不光是打廣告,更像是宣布——追覓要從家電制造商變成科技生態系統企業。
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無界狂想人車家太空生態擴張
從清潔家電拓展至廚電、個護、全屋智能,2025年更宣布跨界造車(2027年推超豪華純電車型對標布加迪)、造手機(Dreame Space,欲與華為小米“三分天下”)、成立天文業務BU(開拓小行星探索采礦),甚至涉足咖啡、火鍋、潮玩。
俞浩在內部會議上畫了張生態圖,從掃地機延伸出汽車的“移動清潔艙”概念,手機要做“智能家居控制中樞”,太空業務則計劃“用清潔技術開采小行星資源”,最終要構建“人-車-家-太空-宇宙”全場景生態,目標“成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態”。
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跨界賭局藏現實隱憂
追覓核心業務正面臨壓力,2025年國內掃地機市場份額僅8.8%,排在科沃斯(30.4%)、石頭(25.0%)之后,全球份額12.4%列第三。
跨界領域進展更顯尷尬:汽車業務是與STAR MOTOTR星際穿越品牌合作代工,并非自主研發;手機項目Dreame Space只曝光了幾張設計圖,連原型機都沒見著;天文業務BU剛成立,所謂“小行星探索采礦”的言論,和公司官方發布的“聚焦清潔科技”敘事完全對不上。
內部員工私下吐槽“老板藥嗑多了”,2萬名研發人員要同時跟進家電、汽車、手機、航天等十多個領域,資金和精力能不能撐住都是問題。
要知道戴森當年砸50億英鎊造車,最后還是黯然收場;蘋果泰坦計劃搞了十年,至今沒見量產車影子,跨界從來都是高風險游戲。
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狂穩之間的野心邊界
追覓現在的情況挺有意思,海外市場確實打得漂亮,120多個國家開店,6500多家門店撐著場面,但國內掃地機份額還在第三,科沃斯、石頭壓著,主業突破不了。
俞浩自己倒是高調,又是說要當世界首富,又是送員工黃金、帶團隊南極游,年會包下明星演唱會,搞個人IP引流有一套。
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有人喊他“中國馬斯克”,說有技術敢想敢干;也有人罵“下一個賈躍亭”,覺得攤子鋪太大早晚塌。
技術確實是底子,馬達、吸力這些真有東西,但從家電跨到汽車、手機、太空,2萬人研發團隊夠不夠分?錢能不能燒到那天?
野心是引擎,可沒邊界的擴張就是剎車。現在就看他能不能踩住這平衡,狂歸狂,實力得跟上,不然百萬億的夢,怕是醒得快。
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