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這兩天,很多人的朋友圈都被幾家公司的年終獎(jiǎng)刷屏了。
拓竹科技:年終獎(jiǎng)9個(gè)月,年終獎(jiǎng)金額高達(dá)45萬(wàn)
大疆:車載部門年終獎(jiǎng)拉滿4個(gè)月,員工斬獲14萬(wàn)。算法崗等不少核心技術(shù)崗接近30萬(wàn)。
影石Insta360:除了年終獎(jiǎng),年會(huì)直接搬出5套商品房、5輛汽車,特等獎(jiǎng)是36g黃金。
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評(píng)論區(qū)一片哀嚎:“別人的年終獎(jiǎng)是100克金條,我的年終獎(jiǎng)是老板長(zhǎng)達(dá)2小時(shí)的即興演講。”
對(duì)比之下,仍身處行業(yè)動(dòng)蕩中的地產(chǎn)人,情緒很復(fù)雜。
不少地產(chǎn)人表示:工資能全額發(fā),不被裁員降薪,就謝天謝地了,還談什么年終獎(jiǎng)?
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有沒(méi)有年終獎(jiǎng),主要還是看業(yè)績(jī)
年終獎(jiǎng),說(shuō)白了就是一件事:公司賺到錢了,把一部分經(jīng)營(yíng)成果拿出來(lái)跟員工分享。
只有公司對(duì)現(xiàn)金流有信心,老板才敢多給;只有手里真有錢,分配才會(huì)更大方。反過(guò)來(lái),如果企業(yè)本身就在虧損,年終獎(jiǎng)縮水、延后甚至停發(fā),其實(shí)也不難理解。
地產(chǎn)行業(yè)高峰期,地產(chǎn)不少崗位的年終獎(jiǎng),足以讓其他行業(yè)的職場(chǎng)人羨慕。
但行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整后,年終獎(jiǎng)也開始呈現(xiàn)更明顯的分化。
首先,房企發(fā)放年終獎(jiǎng)?wù)鸩絻蓸O分化。
雖然不少地產(chǎn)人抱怨沒(méi)有年終獎(jiǎng),但實(shí)則是現(xiàn)在年終獎(jiǎng)發(fā)放也出現(xiàn)了兩極分化的情況。
像保利、華潤(rùn)、招商蛇口、濱江、龍湖等頭部房企,據(jù)稱還是正常發(fā)放年終獎(jiǎng),只是不同城市公司不同業(yè)務(wù)板塊,有所差異。
此 外,不少區(qū)域型房企,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,也有微薄利潤(rùn),因此也能按時(shí)發(fā)放年終獎(jiǎng)。
只不過(guò),從地域上看,大部分能發(fā)放年終獎(jiǎng)的房企集中在在一線、強(qiáng)二線城市,這個(gè)與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度很高。
當(dāng)然,如果虧損太大、現(xiàn)金流承壓,房企多會(huì)選擇停止發(fā)放年終獎(jiǎng)。據(jù)萬(wàn)科就公布了暫停2025年年終獎(jiǎng)發(fā)放。
其次,核心崗位的年終獎(jiǎng)更有保障。
據(jù)調(diào)查顯示,除了管理崗?fù)猓馨l(fā)放年終獎(jiǎng)的主要集中在成本,工程,設(shè)計(jì)及營(yíng)銷這四大崗位,其中工程人的占比最高,有3成左右,其次成本,設(shè)計(jì),營(yíng)銷等三大崗位占比也有13-15%。
不難理解,隨著地產(chǎn)愈加強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和業(yè)績(jī),技術(shù)型和銷售型的人才成為行業(yè)的“香餑餑”,而他們也成為行業(yè)的風(fēng)口崗位,成為公司創(chuàng)收的重大“功臣”,因此收獲年終獎(jiǎng)不足為奇。全平臺(tái)數(shù)據(jù)一手掌握,點(diǎn)擊了解視頻營(yíng)銷助手
最后,年終獎(jiǎng)與績(jī)效考核高度綁定。
很多房企的年終獎(jiǎng),其實(shí)是年薪包的一部分,作為浮動(dòng)獎(jiǎng)金,與績(jī)效綁定,達(dá)到績(jī)效目標(biāo)了才能拿到。
像大部分的國(guó)央企實(shí)行4-6開,3-7開的績(jī)效考評(píng),逐步降低了固定薪資,提高了績(jī)效占比。除了要看企業(yè)的業(yè)績(jī),甚至還要看部門績(jī)效考核。
一旦公司業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo),到手的浮動(dòng)獎(jiǎng)金也會(huì)打折。
總的來(lái)看,有沒(méi)有年終獎(jiǎng),能不能拿到全額年終獎(jiǎng),歸根結(jié)底都看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,公司賺錢了,老板出手會(huì)更大方,公司虧錢了,自然也會(huì)嚴(yán)控錢袋子。
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地產(chǎn)人薪酬持續(xù)縮水
但也有少部分人在加薪
地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)是人人羨慕的高薪行業(yè),但如今卻也因?yàn)樾袠I(yè)下行,薪酬也在持續(xù)縮水。
明源君去年調(diào)研的數(shù)據(jù)來(lái)看,地產(chǎn)從業(yè)者的月薪主要分成三檔水平:
基層崗位,薪資在0.5-1.2萬(wàn);中層崗位,薪資在1.5-2.5萬(wàn);高層管理崗,薪資一般在3萬(wàn)+。
明顯看到,這幾年的地產(chǎn)低迷對(duì)行業(yè)的收入造成了不少?zèng)_擊,地產(chǎn)從業(yè)者的薪資結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一些變化。頭部房企都在用的視頻營(yíng)銷管理平臺(tái),點(diǎn)擊了解
自2022年起,地產(chǎn)人的收入進(jìn)入了持續(xù)下行通道。
最先被削掉的是補(bǔ)貼和福利。比如以往很多公司的車補(bǔ)、房補(bǔ)、餐補(bǔ)等,已經(jīng)逐步?jīng)]有了蹤影,甚至有些公司在公積金的繳納比例上逐步降低,從12%降到了8%,甚至到了5%。
隨后是薪酬結(jié)構(gòu)的重構(gòu):固定薪資占比下降、浮動(dòng)薪酬占比提高。看起來(lái)是“更市場(chǎng)化”,本質(zhì)上是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)直接傳導(dǎo)到個(gè)人收入上——浮動(dòng)部分與公司業(yè)績(jī)、部門績(jī)效、個(gè)人考核強(qiáng)綁定,一旦公司目標(biāo)未達(dá)成,個(gè)人的那一截浮動(dòng)薪酬就會(huì)明顯縮水。
而這股低迷的行情也讓地產(chǎn)行業(yè)不再成為別人口中的“香餑餑”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)的平均工資為年薪約9萬(wàn)元,這已經(jīng)是低于其他行業(yè)的平均工資水平。
沒(méi)有了高底薪和福利保障,再疊加績(jī)效考評(píng)越來(lái)越苛刻,地產(chǎn)從業(yè)人員的生存空間逐步收縮。
不過(guò),盡管整體薪資在下行,從數(shù)據(jù)反饋看,仍有一部分崗位在逆勢(shì)漲薪。
它們的共同畫像非常清晰:它們的共同畫像非常清晰:好城市 + 強(qiáng)平臺(tái)(國(guó)央企/頭部房企)+ 結(jié)果導(dǎo)向崗位(技術(shù)型/銷售型)。
其中,工程崗位是一個(gè)典型例子。隨著行業(yè)從“拼速度”轉(zhuǎn)向“拼兌現(xiàn)”,交付品質(zhì)被擺到更高的位置,工程線的價(jià)值也隨之被重新定價(jià)——能把質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本協(xié)同到位的人,直接決定項(xiàng)目能不能穩(wěn)穩(wěn)落地,企業(yè)也更愿意為這種確定性付費(fèi)。
更重要的是,相比一些橫向遷移成本較高的崗位,工程人的晉升路徑往往更垂直:從專業(yè)骨干到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,再到項(xiàng)目總/管理層,成長(zhǎng)邏輯更清晰,也更容易在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拿到更高的薪酬回報(bào)。
所以你會(huì)看到一個(gè)越來(lái)越明顯的趨勢(shì):行業(yè)正在用薪酬投票——獎(jiǎng)勵(lì)高效產(chǎn)出,收縮低效消耗。
對(duì)地產(chǎn)人來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)并沒(méi)有消失,而是集中到了少數(shù)“能創(chuàng)造結(jié)果”的位置上。想要拿到更好的收入,靠的不是運(yùn)氣,而是能在交付、成本、銷售等關(guān)鍵鏈路上拿出可驗(yàn)證的硬實(shí)力。
總結(jié):
總的來(lái)說(shuō),年終獎(jiǎng)當(dāng)然是驚喜,但沒(méi)拿到也不必把自己否定。行業(yè)在調(diào)整期,能按時(shí)發(fā)薪、崗位穩(wěn)定,本身就是一種“確定性”。對(duì)地產(chǎn)人而言,這份確定性不是喪氣的理由,而是你繼續(xù)積累、繼續(xù)選擇的底氣。
新的一年已經(jīng)開始。與其把希望寄托在“行情什么時(shí)候反轉(zhuǎn)”,不如先把自己放到更有確定性的方向上:選更穩(wěn)的平臺(tái)和城市,站到更貼近經(jīng)營(yíng)結(jié)果的崗位上,把專業(yè)能力做深,把可遷移的技能做厚。行業(yè)復(fù)蘇需要時(shí)間,但人的成長(zhǎng)可以從今天開始。
愿每一位地產(chǎn)人都能在新一年里,少一點(diǎn)被動(dòng),多一點(diǎn)主動(dòng);少一點(diǎn)焦慮,多一點(diǎn)掌控。
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