北京
2025年，華住集團迎來了創立20周年的里程碑。在復雜多變的市場環境中，我們堅持“精益增長”戰略，整體發展穩健。
以“品牌引領”驅動供給側結構性升級，這已成為我們應對市場挑戰、服務大眾美好生活的核心引擎。在核心業務領域，華住通過持續的“品牌與產品迭代”實現價值突破：漢庭品牌在迎來20周年之際完成了4.0版本的升級；全季酒店持續引領東方美學和中式禪意的商旅生活方式；桔子酒店憑借其鮮明的設計風格和樂活的品牌理念，在2025年7月突破千店；在中高端領域，城際、水晶等品牌也成為了“網紅”。
當前，我們正身處中國服務業的深度變革周期。消費分層日益清晰，“質價比”成為主流需求，人工智能等數字化技術正在重塑運營與服務流程。我們將繼續加大在供應鏈整合、會員生態系統及數字化技術等方面的投入，強化集團的中臺能力建設，落實“超大規模酒店管理”的思維，將我們的管理標準與運營能力全面產品化、平臺化，賦能廣大加盟伙伴。
伴隨消費升級，中國酒店業已從增量競爭進入存量優化的新階段。大規模的、傳統的、低效的住宿供給，亟需被標準化、品牌化、數字化的優質供給所替代。華住提出的“把中國酒店業重新做一遍”，正是要將我們驗證成功的新產品、新標準、新效率推向更廣闊的市場。
（作者 鄭淯心）
免責聲明：本文觀點僅代表作者本人，供參考、交流，不構成任何建議。
鄭淯心
大消費新聞二部主任，長期關注大消費行業的市場發展和公司動向，擅長深度調查報道、高端人物專訪和產業剖析。 線索請聯系：zhengyuxin@eeo.com.cn
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