想拿中國當(dāng)冤大頭？越南“搶”走大量訂單！中國外貿(mào)該怎么辦？

最近有個說法挺扎心：越南跟歐盟越走越近，我們的訂單快要被搶光了。

這話對，但也不全對。

這些年，越南確實像開了掛。耐克的鞋、宜家的家具、三星的手機，一個個“中國制造”的標(biāo)簽撕下來，貼上了“越南制造”。

數(shù)據(jù)不會騙人，美國商場里，越南做的家具已經(jīng)占了快一半，中國貨縮到了10%；就連全球一半以上的耐克鞋，也變成越南工人踩縫紉機踩出來的。

但你要是以為越南贏了，那就把這場全球供應(yīng)鏈大洗牌看簡單了。

2026年初，站在美國俄亥俄州任何一家沃爾瑪、塔吉特超市里，你都會有種直觀感受：貨架上“中國制造”這幾個字越來越少，“Made in Vietnam”卻越來越多。

鞋區(qū)隨手拿起一雙耐克，標(biāo)簽寫著“越南制造”。

再翻幾件T恤、牛仔褲、運動外套，越南、印尼、柬埔寨輪番上陣。

配合2025年那組統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，更有沖擊力，在美國服裝鞋帽進口里，中國份額掉到約20%，越南則沖到21%，第一次在數(shù)量上超越中國。

家具類產(chǎn)品也是類似情形，過去幾乎被廣東、浙江承包的中低端家具，如今有一半以上產(chǎn)自越南，中國的份額跌到大約一成。

表面看，這像是“世界工廠易主”的現(xiàn)場實錄：歐美訂單撤出中國，轉(zhuǎn)投越南等東南亞國家，中國沿海不少老工廠關(guān)燈停產(chǎn)，媒體順勢講出了“接盤俠”“產(chǎn)業(yè)遷移”的故事。

可如果只盯著成品標(biāo)簽，很容易被帶偏。

真正決定一雙鞋、一臺手機背后利益分配的，不是最后那道“縫標(biāo)簽”的工序，而是整條供應(yīng)鏈?zhǔn)钦l搭的、核心零部件是誰提供的、標(biāo)準(zhǔn)是誰定的。

以越南為例，電子業(yè)看上去風(fēng)光無限。

出口總額里，電子產(chǎn)品占了三分之一，三星一家貢獻了越南出口的約20%。

服裝、鞋帽、家具也成了支柱產(chǎn)業(yè)。但把手機、電視、電腦拆開，你會發(fā)現(xiàn)另一層現(xiàn)實。

屏幕、主板、攝像頭模組、電池、電源適配器，大量來自中國深圳、東莞、蘇州這些地方。

再看服裝紡織，面料、輔料、紐扣、拉鏈、染料、化纖原絲，大頭也都由中國寧波、紹興、泉州等地供應(yīng)。

越南做的更多是最后那道“組裝”和“縫制”。

所以，貨架上標(biāo)簽從“中國制造”變成“越南制造”，更多是前臺地址換了，后臺系統(tǒng)并沒變。

歐美以為通過換一個生產(chǎn)地，就能“去中國化”“去風(fēng)險”，但在現(xiàn)實中，整條供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然高度依賴中國。

沒有中國的原材料、設(shè)備、模具、物流，越南的那些組裝工廠很難維持穩(wěn)定生產(chǎn)。

看上去像是中國被擠出了市場，實際上更接近于中國把一部分低端工序“外包”給了更便宜的勞動力，而自己退到幕后做供應(yīng)商和系統(tǒng)提供者。

如果說拆一臺手機還不夠直觀，那就把視角拉到貿(mào)易總賬上。

2025年，越南對中國的貿(mào)易逆差高達1155億美元，一年從中國進口約1860億美元商品，卻只出口約705億美元，差額比很多中等國家一年的全部GDP都大。

簡單說，就是越南從中國買得遠比賣得多，而且逆差在近幾年不斷擴大。

為什么會這樣？因為越南承接的那部分“世界工廠”角色，離不開大量中間品和上游投入。

手機行業(yè)，越南負責(zé)把零件拼成整機，但芯片、內(nèi)存、閃存、顯示面板、攝像頭模組等高價值零件，大量從中國工廠發(fā)貨。

服裝鞋帽行業(yè)，越南完成裁剪縫紉上膠，布料、皮料、鞋底、鞋帶、包裝盒則以集裝箱量級從中國港口出海。

家具行業(yè)同理，木板、人造板、五金配件、油漆化工品、包裝材料，都與中國緊密相連。

算一筆結(jié)構(gòu)賬，一件“越南制造”的成衣，通常只有約四分之一的價值真正留在越南本地，那部分主要是人工、部分水電和簡單折舊。

剩下四分之三包含面料、配件、設(shè)備折舊、設(shè)計打版服務(wù)、模具、物流等，很大比例最終流向中國供應(yīng)商口袋。

對比工資也能看出分工邏輯，中國沿海普通工人月薪動輒五六千人民幣，越南不少工廠一線工人到手只有千元出頭，讓中國工人再去搶縫紉機和簡單裝配的活，本身就不經(jīng)濟。

這就形成了一個“三角循環(huán)”，歐美把訂單下給越南。

越南拿著訂單，再把大部分原材料和設(shè)備采購需求轉(zhuǎn)單給中國。

中國企業(yè)發(fā)貨，提供成套產(chǎn)線、解決方案，越南組裝成品再出口到歐美。

歐美賬面上“從越南進口”的數(shù)據(jù)上去，中國對歐美的直接出口表面上下降，但對越南的出口飆升，實質(zhì)上是通過一層“中轉(zhuǎn)”繼續(xù)參與全球供應(yīng)鏈，還多賺了一份“上游溢價”。

這也是為什么，越南一邊被視為“中國競品”，一邊在經(jīng)濟上卻對中國依賴越來越深。

如果哪天中國對某些關(guān)鍵中間品暫停供貨，越南很多工廠馬上會出現(xiàn)停線風(fēng)險。

反過來，即便歐美再怎么強調(diào)“多元化”“去風(fēng)險”，在短期內(nèi)也很難為這些上游環(huán)節(jié)再造一套完全不依靠中國的新體系，因為成本和時間代價都太大。

那1155億美元的逆差，不只是數(shù)字，而是把兩國工業(yè)體系鎖在一起的一條“臍帶”。

再往前看一步，會發(fā)現(xiàn)一個更值得注意的變化，去越南搶訂單的不只是歐美買家，還有大批中國企業(yè)主。

做家具的、做服裝的、做家電外殼的，很多老板這幾年干脆把新廠開在越南、印尼、高棉，工人是當(dāng)?shù)氐模夹g(shù)骨干、管理層、供應(yīng)鏈對接人卻是從東莞、佛山、泉州成批帶過去的。

走進這些“外遷工廠”，你會有一種“熟悉的陌生感”。

設(shè)備多半是從國內(nèi)成套搬過去的，信息系統(tǒng)也是中國軟件公司提供的ERP、MES方案，連“如何排班”“如何算績效”的規(guī)章制度，都是從珠三角、長三角拷貝過去的模板。

表面看，是中國工廠失去了一部分訂單；深一層看，是中國把一整套制造業(yè)方法論打包輸出，把越南納入了自己構(gòu)建的工業(yè)生態(tài)。

這意味著，中國在全球供應(yīng)鏈中的角色，悄悄從“終端代工廠”向“系統(tǒng)+零部件提供者”轉(zhuǎn)變。

過去，我們和越南、孟加拉的競爭，是誰能用更少的成本干完一件T恤、一雙鞋的全部工序。

現(xiàn)在，我們更在乎誰能賣出更高附加值的上游產(chǎn)品、整套自動化產(chǎn)線、工業(yè)軟件、技術(shù)服務(wù)。

低端勞動力密集的那一截，交給工資更低的國家去做，本身也是產(chǎn)業(yè)升級中必然要發(fā)生的“騰籠換鳥”。

這并不意味著壓力不存在。

部分中小工廠確實會在這波遷移中被淘汰，特別是只會簡單來料加工、不掌握技術(shù)和品牌的話語權(quán)的企業(yè)。

但對整個體系來說，外部的“訂單換地址”，反而逼著中國制造業(yè)加速往中高端爬，發(fā)展本國品牌、提高自主零部件比例、完善工業(yè)軟件和服務(wù)能力。

與其死守每一張低利潤訂單，不如牢牢抓住圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵零件、設(shè)備和整廠輸出這些真正有技術(shù)門檻和議價權(quán)的環(huán)節(jié)。

所以，當(dāng)我們看到貨架上的標(biāo)簽從“中國制造”悄悄變成“越南制造”，不必簡單把它理解成“被替代”。

更貼切的理解是，世界工廠不再是一個國家里的一條線，而是一張網(wǎng)。

中國從網(wǎng)的最末端，往更靠中心的位置移動，把部分末端交給越南等國家代勞，但把“設(shè)計+核心零部件+裝備+標(biāo)準(zhǔn)”的權(quán)力握得更緊。