沒想到，國家“點名”胖東來1個月，于東來因一舉動再次口碑暴增

胖東來和于東來可以說是商界的“異類”。

在這個“無奸不商”的年代，他用實際行動，讓人們見到了什么叫端木遺風。

也就在胖東來被官媒點名表揚不到1個月，60歲的于東來就拋出重磅消息。

這一舉動，讓本就口碑爆棚的他，再次圈粉無數，也讓人們看到了于東來的大智慧。

官方此前的“點名”，是對胖東來二十余年堅守的最高肯定。

而這份堅守，離不開于東來的初心。

這位60歲的企業家，早已把善良二字刻進了胖東來的骨子里。

于東來不僅是一位有人情味的領導，在此前經常爆出各種幫助他人的暖心故事。

在企業經營上，于東來更是打破了商人逐利的固有認知。他企業利潤分給員工，員工平均工資，遠高于行業水平。

可以說作為老板，于東來首先認識到了不能只讓自己賺錢，需要讓自己手底下的人也能有足夠的歸屬感。

這也是為什么很多企業后來效仿胖東來都以失敗告終，不只是成功的經驗不能盲目復制，更是因為很多企業壓根沒有學到精髓。

在食品安全上，于東來更是做到了極致。

胖東來建立了完善的品控體系，每個門店都有專員監控，基本上每一個可以量化的標準都有明確規定。

更令人佩服的是，他設立10萬元重大隱患舉報獎，真正意義的讓消費者也加入了胖東來的監督體系。

有如此多的成就，也難怪官方會對胖東來點名表揚。

此消息一出，可謂全網沸騰，但其實如果我們仔細分析背后的門道就能發現，于東來此舉才是真正體現了他企業家戰略眼光的一步，功成身退，格局不可謂不大。

于東來的仗義，早已被大眾熟知。

他對員工的寵愛、對顧客的包容、對陌生人的仗義，讓胖東來成為無數人心中的“理想企業”。

但這次選擇退休，更讓大家看到了他超越常人的大智慧。

首先，于東來深知，企業不能與個人高度綁定。

在很多民營企業里，創始人就是企業的“靈魂”，企業的興衰全靠創始人一人支撐。

這種模式或許能帶來一時的輝煌，但長遠來看弊端重重。

一旦創始人身體出現問題，或者決策失誤，企業就可能陷入混亂，甚至走向衰敗。

于東來早就看透了這一點，他不想讓胖東來成為離不開于東來的企業。

從前些年胖東來火起來開始，于東來就逐步放權，在去年，他就已經卸任總經理職務，完成了工作變更。

他用三年時間完成了權力的平穩過渡，讓企業從個人驅動轉向制度驅動。

這種做法，既避免了創始人突然離場帶來的動蕩，也讓企業能夠持續健康發展，不得不說眼光長遠。

提前培養接班人，為企業長久發展鋪路。

很多企業之所以會在創始人退休后陷入困境，就是因為沒有提前做好接班安排。

于東來早就意識到了這一點，他沒有空降高管，而是從內部培養人才。

在離開了于東來直接管理的情況下。這種制度也已經穩定運行多年。

于東來用這種方式，讓團隊在實踐中成長，等到他正式退休時，團隊已經具備了獨立運營企業的能力，完美避免了接班危機。

胖東來能在眾多超市中脫穎而出，成為國民心中的“天花板”，離不開于東來的個人魅力。

他的思維方式和決策理念，顛覆了傳統的商業邏輯。

在很多企業都在追求擴張規模、搶占市場時，于東來卻堅持不盲目擴張，只深耕許昌等少數區域，把服務做到極致。

當其他企業都在壓縮成本、降低員工福利時，于東來卻反其道而行之，把利潤分給員工，用高福利留住人才。

當很多企業面對消費者投訴推諉塞責時，于東來卻用真誠態度，真誠對待每一位顧客。

于東來的這些理念，讓胖東來收獲了極高的口碑。

消費者愿意驅車數百公里去胖東來購物，員工愿意一輩子留在胖東來工作，供應商愿意無條件信任胖東來。

可以說，于東來的個人魅力，是胖東來成功的核心因素。

但于東來也清楚地知道，個人魅力只能引領企業一時，想要讓企業長久經營下去，必須依靠制度。

再好的理念，如果不能轉化為可落地、可傳承的制度，等到創始人離開后，就可能慢慢變質。

于東來的大智慧，就在于他沒有沉迷于“個人神話”，而是主動搭建制度框架，讓企業能夠脫離個人而存在。

他用三年時間完成權力交接，用制度固化企業的核心優勢，讓胖東來在“后東來時代”依然能行穩致遠。

在被點名表揚一個月后，于東來用“退休”這一重磅舉動，再次刷新了大眾對他的認知。

從仗義疏財的“東來哥”，到深謀遠慮的企業家，于東來用一生的實踐，告訴我們什么是真正的企業經營之道。

我們見過太多企業的起起落落，深知打江山容易，守江山難。

于東來不僅打下了胖東來的江山，還通過建立完善的制度、培養優秀的團隊，為企業的長遠發展鋪平了道路。

他的退休，不是結束，而是胖東來“制度時代”的開始。

胖東來的成功，離不開于東來的個人魅力，更離不開背后完善的制度。

于東來用自己的大智慧，證明了企業想要長久發展，既要有人格魅力的引航，更要有制度的保駕護航。

希望更多企業能從胖東來的發展中汲取經驗，少一些急功近利，多一些長遠眼光；少一些個人獨斷，多一些制度保障。