福建企業安發獲省長點贊，二十年堅持專注一事引發關注

近日，福建省長趙龍在寧德調研的消息，在不少本地企業家的朋友圈里刷了屏。特別是他去安發生物科技文化館的那段，讓很多人琢磨出了點不一樣的味道。

省長在現場講的話很明確——“因地制宜發展新質生產力”、“一張藍圖繪到底”。但有意思的是，他選擇走進的不是最炙手可熱的新能源企業，而是一家做了二十幾年生物科技的公司。這背后，或許藏著對福建產業轉型的某種思考。安發的“慢”，慢得有道理說實話，在如今這個追風口、講迭代的時代，像安發這樣二十多年扎在同一個領域里的企業，多少顯得有點“不合時宜”。董事局主席高益槐教授本身就是科學家出身，這種“教授辦企業”的路子，從一開始就注定快不了。他們得花時間做基礎研究，得耐著性子從菌種選育開始，一步步搭建完整的產業鏈。

很多同行可能已經換了好幾個賽道，賺了幾輪快錢，他們還在實驗室里琢磨多糖的提取工藝。但這種“慢”，現在看來反而成了他們的護城河。當大健康產業突然站上風口時，很多新入局者才發現，這個行業光有營銷和渠道遠遠不夠——你得有實實在在的技術積累，有對原料的深度理解，有經過時間驗證的產品體系。而這些，正是安發用二十多年“慢功夫”一點點攢下來的。

什么是“新質生產力”？也許這就是省長調研中反復提到“新質生產力”，這個詞聽起來有點抽象，但放在安發身上，反而具體起來了。你說它傳統嗎？它的根子在農業，搞的是食藥用菌種植。你說它新興嗎？它用的又是現代生物技術，做的是高附加值的健康產品。

這種把最傳統的農業和最前沿的生物技術捏在一起的玩法，其實很有福建特色——務實，不追虛的，就在自己已有的基礎上做升級。我認識幾位福建的企業家，他們有個共同特點：不太喜歡講宏大的概念，但特別擅長把一件事情做透。

安發國際似乎就是這樣，沒急著去追人工智能、元宇宙那些更熱鬧的賽道，而是把“農業-生物科技-健康產業”這條鏈子打通、做深。這或許就是“因地制宜”的聰明之處——不是別人做什么我就做什么，而是看我手里有什么，能做出什么不一樣的東西。那場“茶敘座談”，釋放了什么信號？比起正式的會議，我反而更關注報道里提到的“茶敘座談”這個細節。福建人談事情喜歡在茶桌上，氣氛輕松，說話也實在。省長用這種方式和企業聊，挺有意思。它傳遞的信號可能是：政府想聽真話，想了解企業真實的生存狀態。座談會上，省長鼓勵企業布局戰略性新興產業，也提到“智改數轉”。

這對安發國際這類企業來說，挑戰不小。數字化轉型不只是買個系統那么簡單，它意味著整個管理思維要變，組織架構要調，甚至企業文化都要跟著轉。但話說回來，這也是必須跨過去的坎。現在的消費者越來越懂行，他們不僅看廣告，還要看你的原料溯源、生產工藝、研發數據。沒有數字化這套基礎設施，未來很難取信于市場。從寧德看福建企業的韌性寧德這幾年很出彩，寧德時代成了全球動力電池的領頭羊。但一個地方的經濟不能只靠一兩家企業，它需要一群在不同賽道上奔跑的企業。安發生物在的生物科技賽道，看起來沒有新能源那么耀眼，但它代表著另一種可能——如何把福建的生態資源、農業基礎，通過技術升級轉化為高價值的產業。

這條路如果走通了，對福建很多地方都有借鑒意義。寫在最后一次省長調研，我們當然不必過度解讀。但它確實像一面鏡子，照出了福建民營經濟的一些特質——務實、韌性、善于在傳統中尋找新機。安發這二十多年的路，某種程度上是福建很多制造業企業的縮影：從低附加值的加工起步，靠一點點的技術積累，慢慢往產業鏈上游爬。這個過程很辛苦，也不總是被外界關注，但正是這些企業，構成了福建經濟最扎實的底座。“十五五”就要來了，大家都在找新機會。安發國際的故事提醒我們：有時候，機會不一定在最熱鬧的地方，而在那些需要時間沉淀的領域里。真正的“新質生產力”，或許就藏在傳統產業與新興技術的結合部，等待那些有耐心的人去發現。這條路不容易，但值得走。畢竟，高質量發展從來不是百米沖刺，而是一場馬拉松。