近日,福建省長趙龍在寧德調研的消息,在不少本地企業家的朋友圈里刷了屏。特別是他去安發生物科技文化館的那段,讓很多人琢磨出了點不一樣的味道。
![]()
省長在現場講的話很明確——“因地制宜發展新質生產力”、“一張藍圖繪到底”。但有意思的是,他選擇走進的不是最炙手可熱的新能源企業,而是一家做了二十幾年生物科技的公司。這背后,或許藏著對福建產業轉型的某種思考。安發的“慢”,慢得有道理說實話,在如今這個追風口、講迭代的時代,像安發這樣二十多年扎在同一個領域里的企業,多少顯得有點“不合時宜”。董事局主席高益槐教授本身就是科學家出身,這種“教授辦企業”的路子,從一開始就注定快不了。他們得花時間做基礎研究,得耐著性子從菌種選育開始,一步步搭建完整的產業鏈。
很多同行可能已經換了好幾個賽道,賺了幾輪快錢,他們還在實驗室里琢磨多糖的提取工藝。但這種“慢”,現在看來反而成了他們的護城河。當大健康產業突然站上風口時,很多新入局者才發現,這個行業光有營銷和渠道遠遠不夠——你得有實實在在的技術積累,有對原料的深度理解,有經過時間驗證的產品體系。而這些,正是安發用二十多年“慢功夫”一點點攢下來的。
什么是“新質生產力”?也許這就是省長調研中反復提到“新質生產力”,這個詞聽起來有點抽象,但放在安發身上,反而具體起來了。你說它傳統嗎?它的根子在農業,搞的是食藥用菌種植。你說它新興嗎?它用的又是現代生物技術,做的是高附加值的健康產品。
這種把最傳統的農業和最前沿的生物技術捏在一起的玩法,其實很有福建特色——務實,不追虛的,就在自己已有的基礎上做升級。我認識幾位福建的企業家,他們有個共同特點:不太喜歡講宏大的概念,但特別擅長把一件事情做透。
安發國際似乎就是這樣,沒急著去追人工智能、元宇宙那些更熱鬧的賽道,而是把“農業-生物科技-健康產業”這條鏈子打通、做深。這或許就是“因地制宜”的聰明之處——不是別人做什么我就做什么,而是看我手里有什么,能做出什么不一樣的東西。那場“茶敘座談”,釋放了什么信號?比起正式的會議,我反而更關注報道里提到的“茶敘座談”這個細節。福建人談事情喜歡在茶桌上,氣氛輕松,說話也實在。省長用這種方式和企業聊,挺有意思。它傳遞的信號可能是:政府想聽真話,想了解企業真實的生存狀態。座談會上,省長鼓勵企業布局戰略性新興產業,也提到“智改數轉”。
這對安發國際這類企業來說,挑戰不小。數字化轉型不只是買個系統那么簡單,它意味著整個管理思維要變,組織架構要調,甚至企業文化都要跟著轉。但話說回來,這也是必須跨過去的坎。現在的消費者越來越懂行,他們不僅看廣告,還要看你的原料溯源、生產工藝、研發數據。沒有數字化這套基礎設施,未來很難取信于市場。從寧德看福建企業的韌性寧德這幾年很出彩,寧德時代成了全球動力電池的領頭羊。但一個地方的經濟不能只靠一兩家企業,它需要一群在不同賽道上奔跑的企業。安發生物在的生物科技賽道,看起來沒有新能源那么耀眼,但它代表著另一種可能——如何把福建的生態資源、農業基礎,通過技術升級轉化為高價值的產業。
這條路如果走通了,對福建很多地方都有借鑒意義。寫在最后一次省長調研,我們當然不必過度解讀。但它確實像一面鏡子,照出了福建民營經濟的一些特質——務實、韌性、善于在傳統中尋找新機。安發這二十多年的路,某種程度上是福建很多制造業企業的縮影:從低附加值的加工起步,靠一點點的技術積累,慢慢往產業鏈上游爬。這個過程很辛苦,也不總是被外界關注,但正是這些企業,構成了福建經濟最扎實的底座。“十五五”就要來了,大家都在找新機會。安發國際的故事提醒我們:有時候,機會不一定在最熱鬧的地方,而在那些需要時間沉淀的領域里。真正的“新質生產力”,或許就藏在傳統產業與新興技術的結合部,等待那些有耐心的人去發現。這條路不容易,但值得走。畢竟,高質量發展從來不是百米沖刺,而是一場馬拉松。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.