國網(wǎng)抽蓄事業(yè)部主任郭炬：2026年力爭實現(xiàn)投資300億元、投產(chǎn)超300萬千瓦、核準(zhǔn)開工超600萬千瓦

日前，《國家電網(wǎng)報》刊發(fā)國網(wǎng)抽蓄事業(yè)部(新源集團(tuán)、新源控股)主任(董事長)、黨委書記郭炬署名文章《改革創(chuàng)新譜寫抽水蓄能（水電）高質(zhì)量發(fā)展新篇章》。文章表示，2026年，國網(wǎng)抽蓄事業(yè)部（新源集團(tuán)、新源控股）將全面落實公司黨組部署要求，力爭完成“336”目標(biāo)任務(wù)，即年度實現(xiàn)投資300億元、投產(chǎn)超300萬千瓦、核準(zhǔn)開工超600萬千瓦，全力以赴保供電、擴(kuò)投資。

全文如下：

黨的二十屆四中全會明確了加快建設(shè)新型能源體系、積極穩(wěn)妥推進(jìn)和實現(xiàn)碳達(dá)峰等目標(biāo)任務(wù)。國家電網(wǎng)有限公司“兩會”提出，加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，著力提升系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力，積極有序推進(jìn)抽水蓄能開發(fā)建設(shè)，力爭2030年公司在運(yùn)在建抽水蓄能超過1.2億千瓦。國網(wǎng)抽水蓄能事業(yè)部（新源集團(tuán)、新源控股）將貫徹落實好這些部署和要求，推進(jìn)相關(guān)工作。

“十五五”時期是推動公司抽水蓄能（水電）高質(zhì)量發(fā)展爬坡過坎的關(guān)鍵時期。我們需要深刻把握，系統(tǒng)謀劃，識變應(yīng)變，贏得主動。

始終堅持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。大力實施公司新時代高質(zhì)量黨建工程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障抽水蓄能（水電）高質(zhì)量發(fā)展。堅持圍繞中心、服務(wù)大局，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深化“黨建賦能 同心蓄力”基層黨組織聯(lián)建共建，促進(jìn)各協(xié)作方深度合作與價值共創(chuàng)。深化“管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)育人才”理念，健全基本培訓(xùn)機(jī)制，著力培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人才和高素質(zhì)人才。縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

聚焦職責(zé)使命，持續(xù)豐富實施“1421”戰(zhàn)略落地行動。始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，結(jié)合功能定位，全面融入公司戰(zhàn)略體系，切實履行好業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能，高效統(tǒng)籌資源調(diào)配，全面抓好專業(yè)落實。深化推進(jìn)“四化”建設(shè)，統(tǒng)籌好“三種職能”和“三種模式”，聚焦“強(qiáng)化國網(wǎng)全局觀念、盤活全要素資源”深化集團(tuán)化統(tǒng)籌，聚焦“構(gòu)建矩陣式管理、發(fā)揮新源和省公司兩個合力”深化集約化管理，聚焦“事業(yè)部統(tǒng)籌、公司抽蓄（水電）行業(yè)優(yōu)勢”深化專業(yè)化建設(shè)，聚焦“運(yùn)營好控股投融資和經(jīng)營平臺”深化平臺化運(yùn)營，穩(wěn)中求進(jìn)、因地制宜，分階段分步驟探索形成矩陣式、屬地化專業(yè)化結(jié)合的企業(yè)治理新模式。堅持增強(qiáng)核心功能和提高核心競爭力兩個途徑，實現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的綠色調(diào)節(jié)電源投資運(yùn)營企業(yè)目標(biāo)。

統(tǒng)籌發(fā)展與安全，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。下大力氣強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、堵漏洞。加快完善適應(yīng)抽水蓄能（水電）業(yè)務(wù)特點的安全管理體系、責(zé)任體系和保障體系。深化雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)，堅決防范人身事故，切實做到“四杜絕三防范”。深化推進(jìn)“三基兩體”，強(qiáng)化生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)自主實施和核心專業(yè)技能培養(yǎng)。探索借鑒事故調(diào)查的責(zé)任劃分方式，壓實各方責(zé)任。深化合同管理，精準(zhǔn)細(xì)化條款，嚴(yán)格壓實履約責(zé)任。狠抓參建各方依法履職、關(guān)鍵崗位人員配置和安全管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督、實體質(zhì)量抽檢和安全質(zhì)量專項檢查，加快建立“預(yù)警、排查、處置、問責(zé)”的質(zhì)量管控長效機(jī)制。完善環(huán)保水保全過程監(jiān)督管控體系，確保“四個不發(fā)生”。

健全完善“六個體系”，提升專業(yè)管理“四個能力”。健全完善項目開發(fā)體系、經(jīng)營管理體系、生產(chǎn)管理體系、基建管理體系、科技創(chuàng)新體系、數(shù)字化工作體系，提升發(fā)展能力、管理能力、運(yùn)營能力、創(chuàng)新能力。科學(xué)統(tǒng)籌存量項目開發(fā)和增量資源布局，探索建立“規(guī)劃匡規(guī)模，年度定項目”的管控新機(jī)制。深化“事業(yè)部（集團(tuán)）—省級”兩級經(jīng)營體系建設(shè)，提升省域盈利能力和集約效益。深入推進(jìn)水電“三基兩體”生產(chǎn)管理體系建設(shè)，構(gòu)建“抽蓄事業(yè)部統(tǒng)籌引領(lǐng)、省公司集約管控、支撐單位協(xié)同保障、電站專業(yè)運(yùn)維”的生產(chǎn)管理模式。建立健全穿透式業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專業(yè)化支撐把關(guān)、集約化統(tǒng)籌管控機(jī)制，形成“抽蓄事業(yè)部專業(yè)統(tǒng)籌、建管單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)、支撐單位技術(shù)把關(guān)”的基建管理模式。統(tǒng)籌專業(yè)科研資源與創(chuàng)新要素，打破專業(yè)條線分割的瓶頸，加強(qiáng)有組織科研的導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、有效性。完善數(shù)智化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計，以數(shù)字化智能化賦能抽水蓄能（水電）高質(zhì)量發(fā)展。

加快提升市場能力，全面推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型。積極應(yīng)對行業(yè)發(fā)展變化，主動將效益意識融入開發(fā)、建設(shè)、生產(chǎn)全流程，貫穿決策、運(yùn)營、考核全環(huán)節(jié)。堅持“工程控造價、運(yùn)行控成本、投資提質(zhì)效”，提升經(jīng)營管理效率效益，培育核心競爭能力。完善抽水蓄能參與電力市場的頂層方案，加快優(yōu)化市場收益測算模型。按照“集團(tuán)統(tǒng)籌、集中管控、分站參與”的總格局，加快打造匹配市場形勢、行業(yè)地位和經(jīng)營需要的市場化能力。樹立“大市場”概念，加強(qiáng)調(diào)節(jié)資源市場跟蹤，強(qiáng)化各類調(diào)節(jié)資源技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性、協(xié)同關(guān)系、商業(yè)模式、市場前景、拓展布局等重大問題研究。加快構(gòu)建抽水蓄能電站碳資產(chǎn)指標(biāo)體系，核算碳資產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

今年是“十五五”開局之年，國網(wǎng)抽蓄事業(yè)部（新源集團(tuán)、新源控股）將全面落實公司黨組部署要求，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力提升專業(yè)管理質(zhì)效，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障抽水蓄能（水電）高質(zhì)量發(fā)展，力爭完成“336”目標(biāo)任務(wù)，即年度實現(xiàn)投資300億元、投產(chǎn)超300萬千瓦、核準(zhǔn)開工超600萬千瓦，全力以赴保供電、擴(kuò)投資。