大疆的敵人，為什么忽然變多了？

撰文｜畫畫

大疆掌控的那片安靜的天空，突然熱鬧了起來。

曾經(jīng)被仰望的巨人，身邊開始出現(xiàn)一些身影，它們不再只是仰望，而是走近了，甚至開始伸手觸碰大疆的邊界。

不知道你發(fā)現(xiàn)沒，以前聊無人機(jī)或者手持相機(jī)，聊來聊去最后只能聊到一個名字：大疆。在那個圈子里，大疆就像個不食人間煙火的孤獨求敗者，它出新品，友商就集體保持沉默，或者默默改個發(fā)布日期，避其鋒芒。

但現(xiàn)在，風(fēng)向變了。

就在最近，手機(jī)圈的 vivo 坐不住了，媒體報道顯示vivo已經(jīng)立項了 Vlog 相機(jī)項目，擺明了要和手持云臺相機(jī) Pocket 系列正面硬剛。

在此之前，影石的創(chuàng)始人劉靖康，更是直接在朋友圈發(fā)長文，言辭犀利，甚至有點直接拆臺的味道。這在以前的科技圈挺少見。

說實話，這種感覺挺微妙。大疆還是那個大疆，技術(shù)代差依然擺在那里。可為什么以前那些相敬如賓的對手，現(xiàn)在都敢亮劍了？

換句話說，大疆的敵人，為什么忽然變多了？

1、那些不按套路出牌的對手

以前大家怕大疆，是因為大疆把硬核的產(chǎn)品做到了極致。

你想想看，避障算法、自研圖傳、無刷電機(jī)，這些東西大疆研究了十幾年，護(hù)城河深得像馬里亞納海溝。這種邏輯下，如果你想做無人機(jī)，你得先比大疆飛得穩(wěn)、飛得遠(yuǎn)。

結(jié)果呢？大家都死在了半路上。

但現(xiàn)在的對手聰明了。他們不跟你比飛行性能，他們跟你比好不好玩。

影石就是一個典型的例子。劉靖康出來懟大疆，背后折射出的其實是兩種產(chǎn)品哲學(xué)的對抗。大疆做產(chǎn)品像個老派的精英，追求物理世界的絕對掌控。

而影石呢？它更像個互聯(lián)網(wǎng)原住民。影石發(fā)現(xiàn)，大眾用戶其實不在乎你的圖傳能飛 15 公里還是 20 公里。大家真正在乎的是：能不能一鍵拍出那種火爆全網(wǎng)的短視頻。

結(jié)果挺意外。影石通過全景影像技術(shù)，實現(xiàn)了先拍攝后取景。這對大疆那種追求精確對焦、精確構(gòu)圖的傳統(tǒng)攝影邏輯，簡直是側(cè)翼突圍。

你想想看，當(dāng)一個新手拿大疆還得練習(xí)如何運(yùn)鏡時，影石的用戶只要把機(jī)器舉在天上，剩下的交給算法就行。

這時候，大疆那套引以為傲的硬核技術(shù)，反而成了阻礙普通人入場的門檻。發(fā)現(xiàn)沒？大疆在卷性能極限，對手在卷使用門檻。

2、從飛行的相機(jī)，到好拍的相機(jī)

先來看一組數(shù)據(jù)。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu) Drone Industry Insights 的報告，全球民用無人機(jī)市場規(guī)模正在穩(wěn)步擴(kuò)張。但這里有個細(xì)節(jié)：增長最快的不是那些萬元以上的專業(yè)機(jī)型，而是三千元左右、主打輕量化和社交分享的入門級產(chǎn)品。

大疆的優(yōu)勢是讓相機(jī)飛起來，它的底層邏輯是飛行器。為了飛得穩(wěn)，寧愿犧牲掉一些便攜性和智能化。

但后來者把邏輯倒過來了，影石做的是會飛的相機(jī)。

你發(fā)現(xiàn)沒？現(xiàn)在的年輕人拍視頻，追求的是直出美感，要美顏、要濾鏡、要自動剪輯。大疆雖然也在做軟件，但它的骨子里總透著股直男審美，色彩科學(xué)很準(zhǔn)，但不夠美。

這就給影石、甚至 vivo 留下了巨大的空間。

vivo 入場 Pocket 賽道，邏輯其實很簡單。手機(jī)廠商手里攥著全世界最頂級的 AI 影像算法。他們比誰都懂怎么把人拍瘦、把臉拍白、把膚質(zhì)修得透亮。

大疆做 Pocket，是在機(jī)械結(jié)構(gòu)上加減震。手機(jī)廠商做 Pocket，是把成熟的計算影像能力直接平移。

你想想看，對于一個每天拍 Vlog 的女孩來說，她是更在乎物理云臺的防抖角度，還是更在乎鏡頭里的自己夠不夠漂亮？結(jié)果顯而易見。

大疆的敵人變多，本質(zhì)上是因為無人機(jī)和手持設(shè)備，正在從專業(yè)器材退化成大眾消費(fèi)品。

一旦進(jìn)入消費(fèi)品賽道，大疆那套技術(shù)神話就不管用了。

3、精英主義撞上群眾路線

不可否認(rèn)，大疆真的很強(qiáng)，它依然占據(jù)著全球民用無人機(jī)市場 70% 以上的份額。

一直以來，大疆像是一個追求完美的全能冠軍，它的產(chǎn)品，從飛行器到影像系統(tǒng)，再到云臺，都透露著一股工業(yè)精英的氣質(zhì)：嚴(yán)謹(jǐn)、精密、追求技術(shù)上的毫無妥協(xié)。

這成就了大疆的品牌神話，但也帶來了一個甜蜜的負(fù)擔(dān)：它的產(chǎn)品邏輯，很多時候是在教育用戶和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。用戶需要學(xué)習(xí)和適應(yīng)它的強(qiáng)大，這在專業(yè)市場是優(yōu)勢，但在追求開箱即用、上手就美的大眾消費(fèi)市場，有時會顯得有點重。

與大疆的重相比，今天的后來者，都在用“小快靈”的打法。

影石這樣的公司，體量更輕，組織結(jié)構(gòu)可能更靈活，敢于抓住一個細(xì)分痛點，比如剪輯太麻煩，用最快的速度推出一個針對性極強(qiáng)的功能，然后根據(jù)用戶反饋快速調(diào)整。它們不怕產(chǎn)品最初不完美，怕的是不能快速響應(yīng)用戶。

這種“小步快跑、快速試錯”的玩法，是大疆這樣注重體系、品控和一次性交付完美的巨頭，比較難跟上的節(jié)奏。

今天的大疆已經(jīng)是一個擁有幾萬人的龐大工業(yè)帝國，它的產(chǎn)品周期非常長，試錯成本極高，更別提它追求的是每一代產(chǎn)品都要有劃時代的意義。這種精英主義讓大疆在早期贏得了信仰，但在如今這個快速變遷的內(nèi)容時代，卻顯得有些沉重。

劉靖康敢懟大疆，其實是代表了一種不同的思維方式：互聯(lián)網(wǎng)式的快速迭代和用戶共創(chuàng)思維，對上了傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品思維。

后來者也瞄準(zhǔn)大疆看不上的邊緣需求。比如超輕折疊、自帶延長桿、深度集成社交軟件。大疆固守著那套影像標(biāo)準(zhǔn)，后來者卻在通過破壞標(biāo)準(zhǔn)來搶奪年輕人市場。

想想看，當(dāng)大疆還在研究如何讓無人機(jī)在強(qiáng)風(fēng)下保持穩(wěn)定時，對手已經(jīng)在研究如何讓無人機(jī)在室內(nèi)窄縫里穿梭拍寵物，巧妙避開了大疆的正面火力，在側(cè)翼挖開了一個巨大的缺口。

4、 手機(jī)巨頭們的順手牽羊

vivo 為什么要入場？這其實是整個智能手機(jī)行業(yè)焦慮的縮影。

手機(jī)市場已經(jīng)飽和得不能再飽和了。廠商們?yōu)榱速u手機(jī)，把影像能力卷到了頭。現(xiàn)在隨便拿出一個旗艦手機(jī)，它的感光元件尺寸、影像處理芯片（ISP）、甚至 AI 算力，都強(qiáng)得離譜。

這些能力如果只留在手機(jī)里，有點浪費(fèi)。

這時候，Pocket 這種形態(tài)的產(chǎn)品就像是一個完美的技術(shù)和算法出口。

手機(jī)廠商發(fā)現(xiàn)，他們只需要搞定一個簡單的手持外殼，剩下的算法、供應(yīng)鏈、調(diào)色經(jīng)驗，全是現(xiàn)成的。這簡直是順手牽羊。

大疆以前的敵人是那些做山寨機(jī)的。現(xiàn)在的敵人，是這些手里握著幾百億研發(fā)預(yù)算、擁有頂級供應(yīng)鏈管理能力的手機(jī)巨頭。

這是一個危險的信號。

大疆以前可以靠技術(shù)領(lǐng)先維持高毛利。但當(dāng)手機(jī)廠商入場，這種領(lǐng)先優(yōu)勢會迅速被規(guī)模效應(yīng)稀釋。

vivo 這種級別的玩家一旦立項，它的目標(biāo)絕對不是小眾極客，而是那些原本打算買大疆、卻因為大疆不夠智能而猶豫的大眾用戶。

5、第一名的新考題

聊了這么多，并不是說大疆要不行了。事實上，大疆在專業(yè)級市場依然是神一般的存在。它的農(nóng)業(yè)植保、工業(yè)測繪，這些深水區(qū)的能力，后來者短時間內(nèi)根本摸不到邊。

但消費(fèi)級市場變了。

大疆的敵人變多，不是因為大疆變?nèi)趿恕?strong>現(xiàn)在的局面是，大疆定義并統(tǒng)治了多年的那條專業(yè)、硬核、全能的舊航道，已經(jīng)容納不下整個行業(yè)蓬勃生長的野心。

劉靖康的挑釁也好，vivo為代表的手機(jī)廠商入場也罷，都在說明一件事，硬件參數(shù)帶來的邊際效應(yīng)正在遞減。大家不再迷信飛得遠(yuǎn)，而是更在乎拍得美。

這給大疆出了道難題。作為一個定義者，你是要繼續(xù)守著你的技術(shù)高地，還是彎下腰來去迎合那些更瑣碎、更感性的需求？

大疆需要擔(dān)心的，可能不是劉靖康到底發(fā)了什么朋友圈。它更需要擔(dān)心的，是那個不再迷信純物理性能的消費(fèi)新時代。

你想想看，當(dāng)影像的終點不再是像素的真實，而是算法的討喜。大疆該如何續(xù)寫它的不敗神話？

對大疆來說，最大的挑戰(zhàn)或許不是任何一個具體的對手，而是消費(fèi)者不再盲目崇拜硬件參數(shù)，轉(zhuǎn)而追求綜合體驗與情感共鳴的新時代本身。

天空還在那里，但比賽規(guī)則，正在被重寫。

【版面之外】

大疆的成功，本質(zhì)上是中國工程師紅利的巔峰產(chǎn)物，它把那套極致性價比+極致技術(shù)突破玩到了爐火純青。

可如果仔細(xì)觀察，會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的對手其實在玩另一套東西：情緒價值。

大疆賣的是器材，影石和手機(jī)廠商賣的是瞬間和即時滿足。

當(dāng)劉靖康在朋友圈開火時，他其實是在試探大疆的反應(yīng)閾值。大疆如果回應(yīng)，就輸了姿態(tài)，如果不回應(yīng)，就丟了聲量。

這種博弈挺有意思，說明硬核科技產(chǎn)品，也開始進(jìn)入粉圈和公關(guān)戰(zhàn)的范疇了。大疆以前那種躲在實驗室里搞研發(fā)、不問世事的日子，恐怕真的要結(jié)束了。

未來幾年，我們可能會看到一個更接地氣、甚至可能有點俗氣的大疆。別覺得奇怪。這不叫妥協(xié)，這叫進(jìn)化。