2025年度“三農”人物，是他們！

近日，2025年度 “ 三農 ” 人物推介活動在京舉行。活動共推介產生1 2位 年度 “ 三農 ” 人物和1個致敬團隊。

郭文善：讓麥粒變成“金粒子”

郭文善

在江蘇的麥田里，時常能看到一位教授的身影，他俯身查看麥穗，與農民、同行熱切交流。他是64歲的農業農村部小麥專家指導組組長、揚州大學農學院教授郭文善，一位畢生致力于將栽培技術“種”進廣袤田間的農業科學家。

郭文善的研究核心在于“如何種好地”，他常與相識40多年的徐州市農業農村局的老領導、育種老專家并肩協作，共同破解增產難題。“我們要看一個地方的小麥到底能打多少產量，創高產主攻什么——是穗數、粒數還是粒重？”他的工作，就是為每一片土地、每一個品種找到產量構成的“最優公式”，讓良種通過良法真正釋放潛能。

作為專家組組長，郭文善帶領的揚州大學栽培團隊已成為國內有影響力的研究群體。他深知，科研成果不能止步于論文，必須走向田間。他致力于將實驗室里的數據、模型轉化為農民易懂、易操作的技術規程，通過大面積示范推廣，帶動區域生產力水平實現系統性提升。

在他眼中，每一顆飽滿的麥粒都應是農民的“金粒子”。他懷著這樣一個質樸而遠大的愿景：通過栽培技術的不斷創新，讓未來每一株小麥都能結出十幾個大小均勻的穗子，每穗結實過百粒，粒重突破極限。這不僅是對產量的追求，更是對農民辛勤勞作的最大回報。

郭文善用雙腳丈量麥田，用智慧破解增產密碼。他連接起科研與生產，讓栽培學的創新真正化為沉甸甸的豐收，讓科學的力量，在每一株化為“金粒子”的麥穗中得到最實在的體現。

郭進考：麥田里的萬里挑一

郭進考

在試驗田里捏起一株拔節后的小麥，農業農村部小麥專家指導組顧問、河北省小麥專家指導組組長郭進考搖了搖頭：“你看，這是空的。”一個看似微小的細節，意味著又有一個歷經數年培育的品系面臨淘汰。“干了5年，這一年表現不好，品種淘汰了就等于白干了。”對這位74歲的小麥育種專家而言，尋找那個“萬里挑一”的最優解，是伴隨了他52年科研生涯的常態。

20世紀70年代，年輕的郭進考投身農業，將目光鎖定在“吃飯問題”的根基——小麥上。他發現傳統育種方法周期長、效率低，難以追上時代的步伐。為了“一年當兩年用”，他和團隊堅持南繁北育，每年冬季趕往海南加代播種，用汗水和腳步與時間賽跑。在無數次的播種、觀察、記錄與篩選中，他始終瞄準一個綜合目標：既要高產，又要能抗凍、耐熱、節水，且能適應復雜多變的氣候。

經過反復錘煉，凝聚著團隊心血的“馬蘭1號”破土而出。這個品種不僅抗旱節水能力突出，更在河北省創造了畝產863.76公斤的最高紀錄，成為當地推廣面積最大的主導品種。52年來，像“馬蘭1號”這樣從郭進考手中誕生的新品種共有33個，它們在中原大地上扎根生長，化為億萬百姓碗中實實在在的白面饃饃。

如今，已過古稀之年的郭進考，依然時常走進麥田與麥苗對話。他的愿望始終樸素而堅定：“讓每一滴水生產更多的小麥，讓我們老百姓能吃上非常好的白面饃饃。”從青絲到白發，他用半個多世紀的堅守，在無垠的麥田里反復書寫著對土地與人民的深情。

郭天財：教授綽號“郭小麥”

郭天財

在廣袤的豫中平原上，72歲的農業農村部小麥專家指導組顧問、河南農業大學教授郭天財被農民們親切地喚作“郭小麥”。

“良種必須配良法。”這是郭天財常掛在嘴邊的話。在他看來，一個優異的品種就像天賦異稟的運動員，若沒有科學的訓練方法，難以發揮出最大的潛能。他堅信科研的最終價值在于落地應用。為此，他帶領課題組常年扎根田野，依據河南特有的生態條件和小麥生長規律，潛心研究，最終集成了一套包含選用優種、測土配方施肥、精準播種與灌溉在內的關鍵技術體系。

這套被驗證有效的“良法”，核心目標樸素而堅定：“讓大災之年少減產、小災之年保穩產、無災之年多增產。”這不僅是他的科研目標，更是對億萬糧農的莊嚴承諾。他穿梭于田間地頭，將復雜的栽培技術轉化為農民聽得懂、學得會、用得上的實用方法，真正把論文寫在了豐收的大地上。

數十年如一日的付出，讓他成了農民心中最可信賴的專家，“郭小麥”這個綽號飽含著深厚的鄉土情誼。他研究小麥，熱愛小麥，最終自己也活成了小麥的樣子——深深扎根于中原沃土，默默滋養著國之糧倉。對他而言，最高的獎賞莫過于麥浪滾滾、倉廩豐實。“為了小麥豐收，為了大地豐收。”這樸素的心聲，道盡了一位農業科學家最赤誠的初心，書寫了最豐饒的人生。

汪玉成：青山不負追夢人

汪玉成

20年前的浙江省安吉縣余村，是青年汪玉成一心想逃離的地方，粗放開礦讓青山蒙塵、事故頻發，發展之路舉步維艱。他于2019年回到余村擔任黨支部書記，心中已裝滿一個清晰的信念——綠水青山就是金山銀山。

上任伊始，他便從一道“墻”開始改變。推動“圍墻革命”，拆掉高高的院墻，讓村莊從封閉的私人領地變成開放的公共空間。“游客愿意走進來，人和人之間才沒有隔閡。”汪玉成說。他帶領村民從“賣石頭”轉向“賣風景”，發展休閑農業、鄉村旅游和研學經濟，讓好環境真正變成“幸福生產力”。

為保持村莊活力，他廣發“英雄帖”，啟動“全球合伙人計劃”，吸引青年帶著創意回歸鄉野。如今，余村已落地60多個青創項目，1200多名“新村民”在此扎根，沉睡的資源被一一喚醒。

面對空間局限，汪玉成又提出“大余村”構想，聯動周邊鄉鎮村莊組團發展，形成“美美與共”新格局。2025年，“大余村”累計接待游客超千萬人次，旅游總收入達118億元，村民分紅327萬元，真正吃上了“生態飯”“分紅飯”。

從“礦山”到“青山”，從“困局”到“破局”，汪玉成用20年時間，帶領余村交出了一份生動的“兩山”答卷。他說：“我們是‘兩山’理念的最大受益者。這條路我們會堅定地走下去，然后告訴全世界。”

郭楊福：荒山變福地 兩岸一家親

郭楊福

2014年，年過六旬的湖北杏福農業開發有限公司董事長、臺胞郭楊福跨越臺灣海峽，來到湖北省鄂州市的一片萬畝荒地前。望著眼前的荒山野嶺，他心中卻升騰起一個清晰的愿景：要在這里建起一個融合種植、加工與旅游的田園綜合體，讓海峽對岸的現代農業在這片沃土上扎根。

行動是最好的回答。郭楊福第一件事就是投資建造有機肥廠，將上億元資金與數萬噸有機肥“埋”進這片土地。起初，當地村民并不看好：“這肯定搞不了兩年就走了。”但他用汗水與誠意默默耕耘，將臺灣紅柚等優質品種引入，讓精巧農法與大陸良種相遇。

“杏福農業”這個飽含深意的名字，取自他與夫人郭杏圭之名，寓意“杏林春暖，福澤傳承”。郭楊福不僅改造土地，更關懷這片土地上的人。通過“公司+農戶”模式，他讓400多名村民成為園區工人，每年為當地帶來穩定收入。看到村莊炊煙裊裊，他總會想起遠在臺灣的母親：“村莊最需要的是關懷。”為此，園區還為70歲以上老人提供免費餐食。

如今，昔日的荒地已成為全省最大的臺資田園綜合體，兩岸農文旅融合的鄉村振興樣板。有村民自豪地說：“娘家人都羨慕我們這里風景好，旅游區也建起來了。”

從荒山到福地，郭楊福用10年光陰，不僅喚醒了一片土地，更以“兩岸一家親”的真誠，書寫了一段融合發展的暖心故事。

保繼剛：讓阿者科成為希望的梯田

保繼剛

2023年，中山大學旅游學院教授保繼剛榮獲聯合國世界旅游組織尤利西斯獎，成為該獎項首位中國獲獎者。這份殊榮，與他推動的一場根植鄉土的社會實踐緊密相連——它就是“阿者科計劃”。

2018年，保繼剛來到云南省元陽縣阿者科村。這里雖地處世界文化遺產紅河哈尼梯田核心區，卻深陷貧困，面對守護千年梯田卻生活艱難的60多戶哈尼族村民，他決心用專業知識幫助他們走出困境。

在當地政府的支持下，保繼剛發起了“阿者科計劃”。其核心是以創新的產權和分配機制，讓村民真正成為發展的主人。村里成立集體旅游公司，村民以梯田、民居等資源入股，占70%；政府出資占30%，中山大學團隊則提供全程智力支持。保繼剛和學生們長期駐村，義務提供技術援助。

2019年，公司實現首次分紅；2023年，戶均年分紅突破萬元；到2025年，單戶最高分紅已達2萬元。截至當年，全村累計分紅總額345.25萬元，戶均累計超過5.3萬元。

昔日的貧困山村，如今成為旅游減貧的生動樣板，保繼剛也被村民親切地稱為“榮譽村長”。從垃圾遍地的貧困村到戶均萬元的分紅村，保繼剛用知識與情懷，在千年梯田上鋪就了一條可復制的鄉村振興之路。

鄧迎香：“女愚公”用十五年鑿穿大山

鄧迎香

“我們以前出山要走5個小時，大山如同一把巨鎖，困住了村民的腳步與希望。”貴州省羅甸縣麻懷村黨支部書記鄧迎香說。1993年，鄧迎香背著發高燒的兒子深夜求醫，孩子最終夭折在她背上。交通不便帶來的刺痛，讓她恨透了這座山。

1999年，只因為電線桿運不進來，村里仍無法通電。鄧迎香下定決心：“鑿不通，用牙齒啃也要啃穿！”她帶領村民，每人集資15元，買來最簡單的鋼釬鐵錘，系著繩子在半山腰開鑿。沒有電力照明，就點蠟燭、煤油燈；她的指甲磨禿了，痰都是黑色的。2001年冬夜，隧道初通，兩邊村民的手終于握在一起。

但鄧迎香不滿足：“光是人能過不行還要通汽車。”為此，她被村里人誤解甚至責罵為“母老虎”。而一直堅定支持她的丈夫在外出籌錢時，不幸因煤礦瓦斯爆炸去世。悲痛幾乎將她擊垮，但愛成了盔甲：“我不認命，一定要堅持。”

她挨家挨戶動員，終于感動村民，也爭取到鎮里和各部門支持。新時代脫貧攻堅的春風更添動力。2014年，一條長216米、可通汽車的“麻懷隧道”終于建成。15年來，麻懷人義務出工累計13.8萬人次，鄧迎香流下了幸福的眼淚：“以前哭是傷心，那天哭是幸福。”

隧道打通了脫貧路，村民人均年收入從2014年不足1萬元，增至2024年突破1.9萬元；村集體收入從不足10萬元增至150萬元。如今，鄧迎香又帶領村民修建新的產業路，發展木耳、蠶桑等產業。“一等二靠三落空，一想二干三成功。”這位“女愚公”用行動證明：只要肯干，大山擋不住人的路。

康紹忠：在西北旱地刻下“水”的答案

康紹忠

“沙進人退”是30多年前中國西北旱區常見的景象。在甘肅省民勤縣，這個夾在兩大沙漠之間的“生態孤島”，一口澇壩水人畜共飲、風沙吞噬家園的困苦，深深刺痛了一位水利學者的心。他就是中國工程院院士、中國農業大學教授康紹忠。

1995年，康紹忠第一次系統考察石羊河流域。面對村莊僅剩的21位村民和遍地殘垣，他立下誓言：“絕不讓民勤成為第二個羅布泊。”此后，他帶領團隊扎根戈壁，租下兩間既是宿舍又是實驗室的土房，開始了漫長的科研攻堅。

彼時的民勤，水資源極度匱乏，青土湖已干涸數十年。康紹忠堅信，出路在于“以水定地、以水護生”。他系統破解了十幾種作物與固沙植物的節水密碼，顛覆“灌溉越多產量越高”的傳統觀念，首創“按作物需要精準供水”的科學模式。在他的推動下，計算機算出的滴灌管道鋪進田間，實現了澆水、施肥的精細化管控。

他構建的“考慮生態的水資源配置理論與調控”模式，如同一把精準的“水尺”，重新平衡了整個流域的生產、生活與生態用水。農田灌溉水利用率從49.7%提升至57.2%，單方水糧食產量顯著增加，累計惠及人口超過200萬人。

更令人振奮的是生態的回歸：石羊河下游地下水位穩步回升，干涸半個多世紀的青土湖重現碧波，百余平方公里濕地蘇醒，水鳥翩躚。從“沙進人退”到“人水和諧”，康紹忠用30余載堅守，在西北大地上書寫了一部節水增綠、生態惠民的時代答卷。如今，他的足跡已延伸至新疆、浙江，繼續以科學之力，守護著生命之源。

梁代華：守護“明天的餐桌”

梁代華

“我一直認為，今天的飼料就是明天老百姓餐桌上的食品。”這句樸素而堅定的話，來自黑龍江谷實生物集團研發總監梁代華。她用32載光陰，始終扎根在綠色飼料研發的第一線，從源頭為食品安全筑起一道堅固防線。

在梁代華的認知里，研發人員的職責不僅是讓動物吃飽，更是要“讓動物轉化出更多營養、健康、有風味的肉蛋奶”。為此，她在實驗室建立起一套近乎嚴苛的檢測體系，對每一種原料、每一批產品都堅決向不合格說“不”。這份對標準的堅持，源于她內心深處對消費者健康的承諾。

她的工作遠不止于實驗室。在養殖場，梁代華有一套特別的“品鑒”方法——通過觀察動物的生長狀態、毛色和精神，來驗證飼料的實際效果。她追求的不僅是動物的基礎健康，更是全面的營養均衡與高效轉化。

這份匠心最終轉化為實實在在的效益。通過持續的技術創新與精準的營養方案，梁代華團隊已累計帶動全國5000多戶養殖戶實現增收，讓科學養殖成為致富的可靠路徑。

然而，她的目光始終向前。如今，梁代華將研發重點投向“環境友好型飼料”，致力于讓飼料中的微量元素“夠用即可”，減少排放，減輕環境壓力。“讓養殖更綠色、食品更安全、環境更友好。”這是她32年不變的初心，也是一位科研工作者奉獻給百姓餐桌的無聲誓言。

賈梟：為田野注入品牌靈魂

賈梟

“區域公用品牌既要有面子又要有里子。”這句話背后，是浙江農本品牌管理咨詢有限公司首席專家賈梟深耕農業品牌領域10余年的核心理念。52歲的他出生于陜西農家，從浙江大學傳播學研究生到成為業界公認的“田野里的品牌魔術師”，源于一次與“三農”專家的對話：“中國農業發展迫切需要品牌，這還是一塊處女地。”那一刻，這位農家子弟找到了人生的方向。

陜西眉縣獼猴桃產業曾面臨“大而不強”的困境——雖已形成近30萬畝規模，卻因缺乏統一品牌，難以實現優果優價。2015年，賈梟團隊受邀而來，走遍田間地頭，3個月后交出《眉縣獼猴桃區域公用品牌戰略規劃》。他們提煉出“酸甜剛剛好”這句極具傳播力的口號，并設計出融合果與葉的“眉”字標識。面對最初的質疑，賈梟堅信：“先行動就會有用。”

7年堅持，每年的產業發展大會他每場必到。品牌戰略不僅統一了包裝與標準，更通過種植、采收、銷售全鏈條的系統工程，真正實現了“內外兼修”。眉縣獼猴桃品牌價值從2015年的91.5億元躍升至2023年的161.37億元；合作社銷售額5年間翻了一番；2025年，果農的收購價最高達到每斤4.2元。

從“三亞芒果”品牌價值10年增長7倍，到“富平柿餅”3年產業鏈產值增長70%，賈梟用專業與堅守，讓一個個區域農產品從土特產升級為“金字招牌”。他說，品牌建設不是終點，而是引領產業發展的引擎。在這位“魔術師”手中，中國農業品牌化的故事，正翻開嶄新的一頁。

高洪波：榮昌流量的“掌勺人”

高洪波

“大家調侃我是‘網紅書記’，但我更愿意叫我‘民生書記’。”重慶市政協聯絡委員會副主任高洪波的這句話，道出了他面對網絡流量的清醒與初心。

2025年春，榮昌草根網紅“鹵鵝哥”林江的一場跨城“投喂”，讓這座西南小城意外收獲了“潑天流量”。一周內，榮昌鹵鵝銷量暴增10倍，網絡關注度飆升4000多倍。面對這突如其來的機遇與考驗，時任榮昌區委書記的高洪波和區委班子迅速達成共識：“黨委、政府不下場，流量來得快，去得更快。”他們決定主動擁抱流量，將其轉化為實實在在的經濟增量。

高洪波頻頻“下場”，與“鹵鵝哥”親切互動，讓“官民聯動”成為新的城市名片。隨后，他出臺了一系列扎實舉措：宣布全區公共停車場免費、公交車免費、景點免門票。“游客是來消費的，收幾塊錢停車費干什么？”他算的是民生賬、發展賬。“五一”期間，他果斷開放政府機關食堂接待游客，單日最高接待1.7萬人，不僅解決了游客吃飯難，更盤活了周邊餐飲業。

一系列“組合拳”下來，流量穩住了，經濟活了。2025年4—6月，榮昌區接待游客超千萬人次，旅游綜合收入達58億元，餐飲、住宿業大幅增長，新增就業近萬人。榮昌鹵鵝產業鏈被全面激活，白鵝養殖規模翻了幾番，新開店超過3000家。

盡管因頻繁出鏡引來爭議，但高洪波目標明確：“我能給榮昌帶來流量，讓老百姓賺錢，就要把這個角色扮演好。”他的個人賬號“榮昌老高”已擁有數十萬粉絲，成為一個親民、開放的對話窗口。從抓住一陣風，到造好一座城，高洪波用擔當與智慧，帶領榮昌完成了一場從“短紅”到“長紅”的生動實踐。

陳松海：讓窮山村變成共富村

陳松海

1983年，陳松海擔任山東省招遠市大戶陳家村黨委書記時，面對的是個一窮二白的山溝。他的第一把火，是改造瀕臨倒閉的村粉絲廠。即便村民代表大會上“三票同意、四票否決”，他仍咬牙堅持：“借錢也要改，賠了我個人擔！”壓力大到拽自己的頭發，但他硬是帶領村子蹚出了“工業強村”的第一條路。到2014年，村辦企業已發展為年產值上億元的集團公司。

有了工業積累，陳松海果斷轉向“以工哺農”。2015年，村黨支部領辦合作社，整合本村及周邊12個村共1.2萬畝土地，建成現代農園分包給村民。一位葡萄種植戶說：“在這兒干，都不愿出去上班了，一年毛收入能有100萬元左右。”

陳松海并未止步，他建旅游作坊、開田頭超市、辦“豐收村晚”，甚至親自登臺演村史，將村莊打造成三產融合的鄉村振興樣板。2025年，第八屆中國農民豐收節全國主場活動在此舉辦，昔日的窮山村驚艷全國。

48年堅守，43年擔當。陳松海常言：“我寧肯累死在這塊土地上，也不能讓自己閑死。”2024年，該村村集體營收1.8億元，村民人均收入3.7萬元，并帶動周邊村莊共同增收。他用一生奮斗，詮釋了“一個都不能少”的共富初心。

陳永忠：四十年只為茶油飄香

陳永忠（2025年度三農人物致敬團隊）

“我叫陳永忠，今年61歲，從事油茶科研工作已經有40個年頭了。”這位湖南省林業科學院的首席專家，一生只專注于一棵樹——油茶樹。他選育的良種，占據了湖南油茶苗木的2/3；他帶領的科研團隊，支撐起全省油茶綜合產值突破900億元的產業版圖。

20世紀70年代，油茶多是“人種天養”，畝產油僅3-5公斤。陳永忠立志用科技改變現狀。為尋找一株良種，他踏遍深山老林，“很多優樹就是要一株一株去看，你不爬山怎么行？”然而，培育一個高產新品種的周期至少需要14—15年，其間他經歷過連辦公室電話費都交不起的窘迫，卻始終心無旁騖。“一生把一個樹種研究透，就會對社會有貢獻。”前輩的這句話支撐他走過了40年的寂寞長路。

他最終從上千個組合中篩選培育出“湘林系列”良種，將畝產油量從3~5公斤提升到30公斤以上，最高達75公斤。然而，將良種送到田間地頭，又是另一場考驗。2009年，他來到國家級貧困縣邵陽縣推廣技術。一場直觀的“對比課”，讓農民心服口服，畝產茶油從10多斤躍升至100多斤。

如今，邵陽縣油茶種植面積從40萬畝擴大到70萬畝，年產值突破29億元，數千戶農戶依靠油茶供出了大學生，還清了外債，實現了增收。陳永忠的“湘林系列”也榮獲國家科技進步獎二等獎。他把論文寫在了大地上，把成果留在了農戶家里。40年光陰，一棵油茶樹，就是這位科學家交給時代和人民最飽滿的答卷。

丁蘭英：一針一線“繡”出國際路

丁蘭英（2025年度三農人物致敬團隊）

“我一個農村婦女，從來沒想到過能夠帶著我們的彝繡走上國際舞臺。”2023年，當云南楚雄的彝繡亮相意大利米蘭時裝周，次年又在巴黎被譽為“會呼吸的東方藝術”時，全國鄉村工匠名師、國家級非遺代表性項目彝族服飾省級代表性傳承人丁蘭英的眼中滿是自豪。

丁蘭英出生在曾是國家級貧困縣的南華縣，8歲隨母親學習刺繡，精通72種彝繡針法，其中14種至今無法被機器替代。2006年，她毅然帶領11名姐妹返鄉，在村里辦起刺繡工坊。面對“你能做起來我跟你姓”的質疑，她暗下決心：“越是這樣，我越要成功。”

她深知，古老的紋樣必須融入現代生活。丁蘭英積極與高校合作，創新開發出耳釘、戒指、背包等800多款文創產品，讓千年圖騰在當下煥發新生，“萬物皆可繡”成為現實。她還建立起“公司+車間+繡娘”的模式，在南華縣8個鄉鎮設立刺繡車間，累計培訓學員超過2萬人次。

一根繡花針，串起了散落深山的技藝，也“繡”出了一條堅實的致富路。如今，近兩千名繡娘實現了“背著娃、繡著花、養活家”的愿望，人均月增收2000余元。丁蘭英帶領的工坊也從家庭作坊發展成為年產值超3000萬元的文化企業。

從深山擺地攤到國際T臺，丁蘭英用指尖的堅守，讓千年彝繡不僅傳承了文化，更變成了帶動鄉親們就業增收的“指尖經濟”。

拉巴次仁：雪域高原上的“獸醫哨兵”

拉巴次仁（2025年度三農人物致敬團隊）

在西藏尼木縣的草原隔離點，拉薩市畜牧獸醫防疫站副站長拉巴次仁曾流過兩次淚：一次是看到身邊病牛成群時的心痛；另一次是見到治愈的牦牛歡跳著奔回草場時的喜悅。這兩次眼淚，勾勒出一位藏族獸醫守護牧民生計的12載堅守。

拉巴次仁生長于日喀則牧區，從小目睹牛羊生病卻無人可醫。填報高考志愿時，他毅然選擇動物醫學專業：“說白了就是獸醫，那我就報。”畢業后他回到高原，立志成為一名受人尊重的“藍醫生”。

真正的考驗在2022年初春，尼木縣麻江鄉多頭牦牛突發異常，拉巴次仁敏銳察覺這不是普通病癥。他頂住壓力，第一時間牽頭建立隔離點，甚至曾被情緒激動的牧民揪住衣領質問。在零下20攝氏度的嚴寒中，他連續駐守55天，通過反復檢測，最終確診西藏首次成規模流行的“牛病毒性腹瀉黏膜病”。他果斷吹響防疫警哨，為全區防控爭取到關鍵時間。

隨后數月，他帶領團隊走遍拉薩8個縣區、40多個鄉鎮，建立起“隔離+檢測+免疫”的全套防治方案。依托該方案，全市累計排查牛群80萬余頭，接種免疫60多萬劑，成功阻斷了疫情蔓延，避免了牧民因牲畜死亡而返貧的災難。

防控之余，拉巴次仁更致力于培養本土獸醫力量。他常年下鄉培訓，并將多部專業書籍翻譯成藏文，為高原筑起了一道堅實的動物防疫“銅墻鐵壁”。從日喀則牧童到全區防疫體系的奠基者，拉巴次仁用那雙“火眼金睛”，默默守護著雪域高原上每一戶牧民的希望。

洛古有格：大涼山深處的“歸雁”

洛古有格（2025年度三農人物致敬團隊）

“走不盡的路，翻不盡的山。”這曾是四川大涼山深處的真實寫照。2006年，洛古有格成為四川省涼山彝族自治州昭覺縣三河村走出去的第一個大學生，但家鄉土坯房漏雨、人畜混居的貧困景象，始終縈繞在他心頭。2013年，他毅然辭去城市的工作，回到這片生他養他的土地。

回鄉創業的路異常艱難，他嘗試養殖烏金豬、小尾寒羊，卻接連因經驗不足和市場波動而失敗。最困難時，他一個月暴瘦30多斤。但洛古有格沒有退縮：“只能往前沖，只能堅持下去。”他四處學習技術、開拓市場，2017年當選村黨支部副書記后，帶領村民找到了轉型方向——養殖經濟價值更高的西門塔爾牛。

他建立起“技術指導、銷路保障、貸款擔保”的全鏈條服務模式，讓村民養牛無后顧之憂。一頭母牛產下的牛犢，養一年就能賣到1萬多元。合作社輻射帶動453戶村民增收，昔日的貧困戶吉木么有作年收入增加3萬元，還在西昌買了新房。

2020年，三河村整村脫貧。洛古有格依舊奔波在山路上，3年行車里程超過10萬公里。如今的三河村，7家肉牛養殖合作社蓬勃發展，脫貧戶人均純收入較2018年增加1.5萬余元，村集體經濟驚人地增長了197倍。

更讓他欣慰的是村里年年都有“985”“211”大學生，反哺家鄉的隊伍日益壯大。從第一個飛出大山的孩子，到帶領鄉親們共同致富的“領頭雁”，洛古有格用10年堅守，讓三河村的山路，真正通向了一片充滿希望的新天地。

趙治海：與谷子的四十年對話

趙治海（2025年度三農人物致敬團隊）

1982年，河北省張家口市農業科學院谷子研究所青年農業科學家趙治海選擇了一條冷門而艱辛的路：研究谷子。當時，傳統育種方法已走到盡頭，谷子畝產被牢牢卡在200公斤的關口。面對“餓死不吃谷子飯”的俗語和同行寥寥的境況，他與這粒種子較上了勁。

雜交的關鍵在于找到“雄性不育系”，但谷子仿佛被自然上了鎖，全國研究屢屢受挫。趙治海和團隊在田間地頭，如同大海撈針：“一畝地幾萬株，找那么幾棵不育的。”無數次，種下的是希望，收獲的卻是沮喪。但他告訴自己：“我們沒有辦法，還得再種下去，這就是一個循環。”

轉機來自一次思維的“歸零”。他從一篇水稻論文中看到“光溫敏”概念，聯想到大學時做過的谷子遮光實驗：“是不是谷子的不育，不是怕熱，反而是怕冷？”這一逆向思考，推開了全新的大門。1994年，團隊成功選育出谷子光溫敏型雄性不育系“821”，填補了世界空白。

以此為基礎，突破接踵而至。2000年，“張雜谷一號”誕生，畝產突破600公斤；2008年，“張雜谷5號”創下畝產811.9公斤的世界紀錄。從200公斤到811.9公斤，一粒種子改寫了歷史，讓“五畝脫貧、十畝致富”成為田間現實。

40年，趙治海始終是那個“想跟谷子多說幾句話的學生”。他常常對學生說：“莊稼不放假，你放假了，可能就錯過了一生一次的變化。”如今，“張雜谷”已走向全國、遠渡重洋，而這粒種子的覺醒，正是一場靜默卻深刻的農業革命，見證著一位科學家最堅韌的扎根。

成杭新：為大地做“體檢”的人

成杭新（2025年度三農人物致敬團隊）

中國地質科學院地球物理地球化學勘查研究所研究員成杭新，近30年來帶領團隊走遍全國，完成了83%耕地的“體檢”，為守護國家糧食安全提供了關鍵數據支撐。2019年，他的目光聚焦于曾是烏蒙山特困地區的四川省沐川縣，歷時4年，團隊布下精密“體檢網格”，通過對土壤的系統化驗，成功繪制出一幅精準的“土地基因圖譜”，并意外圈定出105.5萬畝珍貴的天然富硒土地。

這一科學發現，瞬間點燃了沐川產業升級的引擎。其中18.6萬畝連片富硒土地迅速獲得國家權威認定，“烏蒙硒都”成為沐川嶄新的金色名片。當地政府依托全境土壤富硒優勢，發展水稻、水果、茶葉等特色種植業，并建設現代農業示范園區，探索種養循環的綠色發展新路。

如今，沐川縣已建成11個富硒農業園區，富硒產業年產值突破10億元，帶動5萬人就業。村民們再也不用遠赴他鄉打工，守著富硒茶山，人均年收入達到2萬多元，還能照顧家人。從默默無聞的山區縣，到入選“全球減貧案例”的“硒都”，沐川的蛻變，正是科學力量賦能鄉村振興的生動寫照。

朱斌：讓大別山的星星更亮

朱斌（2025年度三農人物致敬團隊）

“你們不干，我一個人干！”12年前，當合伙人在協議簽署前最后一刻選擇退出，來自江蘇的安徽省華強大別山集團董事長朱斌毅然獨自簽下了投資安徽省霍山縣陡沙河村的項目。這個決定，改變了一個沉寂于大別山深處的村莊的命運。

2012年，朱斌第一次走進陡沙河村，看到的是土墻小瓦、搖搖欲墜的空心村，青壯年外出務工，只留下老人與孩童。但夜晚抬頭，那滿天和他童年記憶中一樣明亮的繁星，與一眼天然高溫鍶泉，深深觸動了他。“我覺得在這里生活，是多么美好的事情。”一種對鄉村的深切眷戀和商業直覺告訴他：未來就在這里。

面對交通閉塞、水電不穩等重重困難，以及村民“搞一半會不會就跑”的疑慮，倔強的朱斌沒有回頭。他花了3年半時間潛心研究規劃，又用18個月晝夜奮戰，終于在2016年讓陡沙河溫泉小鎮拔地而起。他說：“回頭就代表失敗。這里有300號員工就是300個家庭。”

開業那天，村莊沸騰了。曾經年收入僅2萬~3萬元的村民，如今依托溫泉旅游開起農家樂、銷售土特產，年收入突破10萬元，不僅還清了外債，還有了存款。12年間，小鎮帶動上千戶村民就業，興起133戶農家樂，村民人均年增收1.7萬元。

最讓朱斌自豪的不僅是將熱門打卡點嵌入了紅色旅游地圖，更是改變了當地老百姓的想法，讓外出務工的鄉親們重返家園，擁有了經營和發展的新思維。從仰望星空到腳踏實地，朱斌用12年的“不回頭”，點亮了大別山的夜晚，也照亮了陡沙河村的共富之路。

肖春雷：“嫁接”出一個村莊的未來

肖春雷（2025年度三農人物致敬團隊）

“品種我有，技術我有，這些都不能難倒我。但最關鍵的是老百姓的思想，他們能不能接受我的品種，能不能接受我這個人。”2021年，從三亞市熱帶農業科學研究院來到育才生態區那受村擔任第一書記的肖春雷，面對的不僅是一片土地，更是一道需要用心跨越的觀念之墻。

懷揣農業技術的肖春雷，決定用行動打破僵局。他規劃了“兩條腿走路”的產業藍圖：短期升級傳統瓜菜，長期發展特色果蔬。為了打消村民顧慮，他帶頭育苗、示范種植，并引入“訂單農業”模式，為村民扛下了最初的市場風險。他推廣的黃瓜嫁接苗、彩虹西瓜和紫色番茄，第一年就實現盈利，將60萬元投入全部收回，還凈賺24萬元。

從最初村民的觀望，到主動詢問“你們種什么品種我也要種”，肖春雷用看得見的效益完成了最關鍵的觀念“嫁接”。在他的帶領下，村里建起了百畝大棚基地，打造出“納壽”品牌，村集體收入從他來之前的年收入20多萬元，增長至近200萬元，提升了近10倍。

產業落地后，肖春雷的眼光放得更遠。他推動跨村聯合，共同發展榴蓮等特色產業，并傾心培養本土的“土專家”，將技術與資源毫無保留地交付給愿意堅持的年輕人。

5年時光，青絲熬成了白發。肖春雷將最寶貴的年華，深深“嫁接”在了這片他曾陌生的土地上。從一株幼苗到一個產業，從一個人到一群人，他完成了一場關于技術、信任與發展的深刻“嫁接”，徹底改寫了一個村莊的軌跡。

原標題： 2025年度三農人物推介

來源：農民日報

監制：杜娟 編輯：劉婉茹