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最新戰(zhàn)報(bào),來(lái)自Quest Mobile的數(shù)據(jù),千問(wèn)DAU已經(jīng)超過(guò)7300萬(wàn),逼近豆包的7800萬(wàn)(數(shù)據(jù)來(lái)自Quest Mobile)。
是的,肯定有人會(huì)說(shuō),這波免單過(guò)了之后,又會(huì)跌下去的,我覺(jué)得也沒(méi)毛病。
但是你們要知道,千問(wèn)正式上線才過(guò)去3個(gè)月,在起跑線如此靠后的情況下,先在局部追平、再把留存做好,是很合理的選擇。
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何況除了「BAT」以外的AI產(chǎn)品不這么做,是因?yàn)椴幌雴幔渴亲霾坏蕉选?/p>
千問(wèn)沒(méi)有直接發(fā)現(xiàn)金紅包,反而用免單的方式來(lái)拉新,我以為多了一步的效果會(huì)打折扣,但事實(shí)好像不是如此。
因?yàn)橥度氤杀臼菍?shí)打?qū)嵉母撸疑磉吘陀腥耍l(fā)動(dòng)全家老小分享裂變,于是冰箱里塞滿了飲料,至于在Soul里假裝妹子讓上來(lái)搭訕的網(wǎng)友先下千問(wèn)再看腿這種邪術(shù),就更不用說(shuō)了??
紅包會(huì)衰減,訂單永流傳,這種高閾值的持續(xù)性刺激,是第一層。
讓千問(wèn)的預(yù)算,回流到阿里的零售體系,盡可能的把錢(qián)花給自家供給,這是第二層。
那么,還有沒(méi)有第三層?
我開(kāi)始覺(jué)得有了:用服務(wù)型AI,去打信息型AI,30億不止是拉新促活,還有教育市場(chǎng)的剩余價(jià)值。
剛才說(shuō)了,在千問(wèn)里薅羊毛,其實(shí)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單,需要走流程下訂單,爆單時(shí)還會(huì)宕機(jī),但這種完全與舊時(shí)代切割的體驗(yàn),完全立起了千問(wèn)的獨(dú)特性。
搶紅包,每家公司都能做,點(diǎn)奶茶,全世界好像就只有千問(wèn)可以辦到。
Qwen是地表最強(qiáng)的開(kāi)源模型之一,這個(gè)行業(yè)里都知道,但光是聊天對(duì)話,其實(shí)主流的模型和模型之間早就已經(jīng)拉不開(kāi)距離了。
本來(lái)阿里在這方面是吃虧的,沒(méi)法直觀的說(shuō)服用戶(hù),我的基座模型比別人都好。
這就輪到了產(chǎn)品、組織乃至戰(zhàn)略立功,讓千問(wèn)具有辦事能力,其實(shí)辦事這個(gè)概念也挺抽象的,然后更進(jìn)一步,依托阿里的商業(yè)生態(tài),把辦事具像成點(diǎn)飲料、定年貨、買(mǎi)電影票,前沿技術(shù)變成柴米油鹽,一下子就懂了。
至少比發(fā)論文要容易理解得多,對(duì)不對(duì)?
據(jù)我所知,已經(jīng)有航司在策劃推出機(jī)票的千問(wèn)價(jià)了,要比平臺(tái)下單更便宜,它們不想錯(cuò)過(guò)這波流量,同時(shí)也表現(xiàn)出來(lái)接入服務(wù)型AI的迫切感。
在美國(guó),沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)基本上屬于路邊一條,但OpenAI跟舔狗一樣上門(mén)談了好多次,就是為了合作實(shí)現(xiàn)履約結(jié)賬的功能,亞馬遜和Temu顯然不會(huì)上套,于是只好選擇沃爾瑪這種二流玩家。
OpenAI求而不得的資源,在阿里這邊卻是予取予求,生態(tài)級(jí)的整合能力,把吃喝住行的生活萬(wàn)象全都封裝到AI里,這才是新一輪的心智之戰(zhàn)。
都說(shuō)ChatBot的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)束了,但也沒(méi)完全結(jié)束,我們?nèi)晕粗浪倪吔绲降自谀摹?/p>
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